我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略淺析(編輯修改稿)
2024-08-23 14:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （二）國(guó)內(nèi)環(huán)境制約我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)民營(yíng)企業(yè)融資困難我國(guó)的金融制度結(jié)構(gòu)和相關(guān)政策的歧視性限制了民營(yíng)企業(yè)的融資渠道和利用外資的范圍和規(guī)模。在我國(guó)金融服務(wù)體系中的出口信貸、買方貸款、賣方貸款、出口押匯等業(yè)務(wù)的服務(wù)對(duì)象一直只有國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)。融資方面除了短期信貸以外，其他融資渠道對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的開放度很低。諸如股票融資、債券融資、利用外資、政策性融資、產(chǎn)業(yè)基金、項(xiàng)目融資等融資方式并沒(méi)有對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開放，更不用說(shuō)通過(guò)海外資本市場(chǎng)渠道進(jìn)行融資了。不公正的所有制歧視使得民營(yíng)企業(yè)很難獲得應(yīng)有的信貸、保險(xiǎn)、擔(dān)保等國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所必需的金融服務(wù)支持。民營(yíng)企業(yè)缺乏政策支持民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)缺乏強(qiáng)有力的政策支持。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)主要是集體和私營(yíng)企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)其經(jīng)濟(jì)地位和政治地位都無(wú)法與國(guó)有大中型企業(yè)相比，資源分配一直是向大中型國(guó)有企業(yè)傾斜。因此，相對(duì)而言，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)一直缺乏一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。再加上人才匱乏，管理水平落后，技術(shù)水平低，企業(yè)規(guī)模小，市場(chǎng)信息渠道不暢通，沒(méi)有明顯的區(qū)位與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中往往處于劣勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)缺乏法律法規(guī)保障我國(guó)至今沒(méi)有制定諸如《民營(yíng)企業(yè)基本法》、《海外投資法》、《海外投資保險(xiǎn)法》、《跨國(guó)公司法》之類的規(guī)范與保護(hù)海外投資的基本法律以及有關(guān)保護(hù)民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的法律法規(guī)，在金融借貸、技術(shù)開發(fā)、人才引進(jìn)、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、海外投資、海外投資保險(xiǎn)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等方面缺乏對(duì)民營(yíng)企業(yè)的專門扶持和保護(hù)，這不利于引導(dǎo)和鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。為民營(yíng)企業(yè)開展國(guó)際經(jīng)營(yíng)的服務(wù)中介機(jī)構(gòu)、信息和戰(zhàn)略研究中心極為匱乏我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目前還處于初級(jí)階段，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，企業(yè)走出去多憑熱情，缺乏對(duì)海外投資環(huán)境的深入考察和對(duì)境外市場(chǎng)的調(diào)研能力。因此，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局上缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致許多失敗的案例。缺乏國(guó)際市場(chǎng)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)文化、自然環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的信息以及缺少提供跨國(guó)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)是目前民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一大障礙。（三）國(guó)際環(huán)境對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的影響從我國(guó)中小企業(yè)出口的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看，主要是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，這與韓國(guó)、東盟、印度等國(guó)的出口產(chǎn)品存在嚴(yán)重的同構(gòu)性。中國(guó)商品在國(guó)際市場(chǎng)上低價(jià)促銷的營(yíng)銷策略不僅壓縮了自己的利潤(rùn)空間，而且容易引起國(guó)際貿(mào)易摩擦，常常招致東道國(guó)的反傾銷起訴。而民營(yíng)企業(yè)正是最近幾年多起反傾銷案的主角。并且國(guó)際市場(chǎng)在政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、自然環(huán)境、文化習(xí)慣等方面都會(huì)存在巨大的差異性，等等，這些都是民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所必須面對(duì)的。其次，新貿(mào)易保護(hù)主義的加強(qiáng)，給提高我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)績(jī)效提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。加入世貿(mào)組織，盡管關(guān)稅、配額等貿(mào)易壁壘固然得到了很大的消除，但是“技術(shù)壁壘”、“綠色貿(mào)易壁壘”等所謂新貿(mào)易保護(hù)主義對(duì)我國(guó)出口產(chǎn)品的影響有增無(wú)減。特別是對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)際化還處在粗放階段，這種種挑戰(zhàn)勢(shì)必嚴(yán)重影響民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的績(jī)效。四、民營(yíng)企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略?尋求國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的對(duì)策（一）民營(yíng)企業(yè)自身應(yīng)采取的對(duì)策提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司相比，最大的差距就在于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)一定要加強(qiáng)智力開發(fā)和科技投入，努力把高新技術(shù)、綠色技術(shù)等引入生產(chǎn)過(guò)程中，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；還要積極地、合理地引進(jìn)國(guó)外高新技術(shù)，彌補(bǔ)自身技術(shù)的不足，從而大力增強(qiáng)技術(shù)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)與出口，以提高我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，壯大民營(yíng)企業(yè)規(guī)模民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)后，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大多是國(guó)外大型跨國(guó)公司，這些企業(yè)規(guī)模龐大，資金實(shí)力雄厚，掌握核心技術(shù)，擁有著名品牌和全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，能夠在全世界實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。面對(duì)如此強(qiáng)大的對(duì)手，有限規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)并不具備與他們正面競(jìng)爭(zhēng)的能力，所以民營(yíng)企業(yè)一是可以聯(lián)合同行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，減少內(nèi)耗，壯大規(guī)模；另一方面必須重新定位自己在價(jià)值鏈中的位置，形成核心主業(yè)，可以積極爭(zhēng)取全球大型公司的外包合同，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)充當(dāng)“全世界的外包合同商”并且可以大膽借助于戰(zhàn)略聯(lián)盟這一創(chuàng)新型的合作方式，以聯(lián)合開發(fā)技術(shù)、聯(lián)合開發(fā)市場(chǎng)、聯(lián)合使用商標(biāo)、聯(lián)合銷售產(chǎn)品、聯(lián)合戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的形式，向外部尋求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，把與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系作為提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的必不可少的戰(zhàn)略重點(diǎn)。日本、韓國(guó)及臺(tái)灣省的一些企業(yè)之所以能夠后來(lái)居上，在很大程度上得益于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟這一策略。例如我國(guó)最大的電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)——長(zhǎng)虹集團(tuán)積極加強(qiáng)與外國(guó)跨國(guó)公司的技術(shù)合作，先后與日、韓、美、德、荷等多家國(guó)際這名的跨國(guó)公司建立了技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成企業(yè)在研究開發(fā)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高了企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理措施由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大部分是從家族制管理發(fā)展而來(lái)，企業(yè)中普遍存在家族文化、家長(zhǎng)制作風(fēng)等不利于現(xiàn)代企業(yè)制度推行的因素，企業(yè)管理的嚴(yán)重滯后，已經(jīng)成為制約民營(yíng)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的重要瓶頸。所以，在復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境中，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理理念，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提高企業(yè)管理水平。民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高贏利能力，增強(qiáng)信息透
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