我國民營企業(yè)國際化經(jīng)營策略淺析(編輯修改稿)
2024-08-23 14:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （二）國內(nèi)環(huán)境制約我國民營企業(yè)國際化經(jīng)營民營企業(yè)融資困難我國的金融制度結(jié)構(gòu)和相關(guān)政策的歧視性限制了民營企業(yè)的融資渠道和利用外資的范圍和規(guī)模。在我國金融服務(wù)體系中的出口信貸、買方貸款、賣方貸款、出口押匯等業(yè)務(wù)的服務(wù)對象一直只有國有企業(yè)和外資企業(yè)。融資方面除了短期信貸以外，其他融資渠道對民營經(jīng)濟的開放度很低。諸如股票融資、債券融資、利用外資、政策性融資、產(chǎn)業(yè)基金、項目融資等融資方式并沒有對民營經(jīng)濟開放，更不用說通過海外資本市場渠道進行融資了。不公正的所有制歧視使得民營企業(yè)很難獲得應(yīng)有的信貸、保險、擔(dān)保等國際化經(jīng)營所必需的金融服務(wù)支持。民營企業(yè)缺乏政策支持民營企業(yè)的跨國經(jīng)營缺乏強有力的政策支持。我國的民營企業(yè)主要是集體和私營企業(yè)，長期以來其經(jīng)濟地位和政治地位都無法與國有大中型企業(yè)相比，資源分配一直是向大中型國有企業(yè)傾斜。因此，相對而言，中國的民營企業(yè)一直缺乏一個公平競爭的市場環(huán)境。再加上人才匱乏，管理水平落后，技術(shù)水平低，企業(yè)規(guī)模小，市場信息渠道不暢通，沒有明顯的區(qū)位與內(nèi)部化優(yōu)勢，在競爭中往往處于劣勢。民營企業(yè)跨國經(jīng)營缺乏法律法規(guī)保障我國至今沒有制定諸如《民營企業(yè)基本法》、《海外投資法》、《海外投資保險法》、《跨國公司法》之類的規(guī)范與保護海外投資的基本法律以及有關(guān)保護民營企業(yè)市場競爭能力的法律法規(guī)，在金融借貸、技術(shù)開發(fā)、人才引進、反不正當(dāng)競爭、海外投資、海外投資保險、跨國經(jīng)營等方面缺乏對民營企業(yè)的專門扶持和保護，這不利于引導(dǎo)和鼓勵民營企業(yè)開展跨國經(jīng)營。為民營企業(yè)開展國際經(jīng)營的服務(wù)中介機構(gòu)、信息和戰(zhàn)略研究中心極為匱乏我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營目前還處于初級階段，國際競爭力相對較弱，企業(yè)走出去多憑熱情，缺乏對海外投資環(huán)境的深入考察和對境外市場的調(diào)研能力。因此，在跨國經(jīng)營戰(zhàn)略布局上缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致許多失敗的案例。缺乏國際市場政治、經(jīng)濟、法律、社會文化、自然環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的信息以及缺少提供跨國經(jīng)營服務(wù)的中介機構(gòu)是目前民營企業(yè)跨國經(jīng)營的一大障礙。（三）國際環(huán)境對我國民營企業(yè)國際化經(jīng)營的影響從我國中小企業(yè)出口的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，主要是勞動密集型產(chǎn)品，這與韓國、東盟、印度等國的出口產(chǎn)品存在嚴重的同構(gòu)性。中國商品在國際市場上低價促銷的營銷策略不僅壓縮了自己的利潤空間，而且容易引起國際貿(mào)易摩擦，常常招致東道國的反傾銷起訴。而民營企業(yè)正是最近幾年多起反傾銷案的主角。并且國際市場在政治、經(jīng)濟、法律、社會、自然環(huán)境、文化習(xí)慣等方面都會存在巨大的差異性，等等，這些都是民營企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營所必須面對的。其次，新貿(mào)易保護主義的加強，給提高我國民營企業(yè)的國際化經(jīng)營績效提出了嚴峻挑戰(zhàn)。加入世貿(mào)組織，盡管關(guān)稅、配額等貿(mào)易壁壘固然得到了很大的消除，但是“技術(shù)壁壘”、“綠色貿(mào)易壁壘”等所謂新貿(mào)易保護主義對我國出口產(chǎn)品的影響有增無減。特別是對于我國民營企業(yè)來說，國際化還處在粗放階段，這種種挑戰(zhàn)勢必嚴重影響民營企業(yè)國際化經(jīng)營的績效。四、民營企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略?尋求國際化經(jīng)營的對策（一）民營企業(yè)自身應(yīng)采取的對策提高跨國經(jīng)營核心競爭力 我國的民營企業(yè)與發(fā)達國家的跨國公司相比，最大的差距就在于企業(yè)的核心競爭力上。我國民營企業(yè)一定要加強智力開發(fā)和科技投入，努力把高新技術(shù)、綠色技術(shù)等引入生產(chǎn)過程中，提高勞動生產(chǎn)率，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新；還要積極地、合理地引進國外高新技術(shù)，彌補自身技術(shù)的不足，從而大力增強技術(shù)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)與出口，以提高我國民營企業(yè)在國際市場上的非價格競爭優(yōu)勢。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，壯大民營企業(yè)規(guī)模民營企業(yè)國際化經(jīng)營后，企業(yè)面對的競爭對手大多是國外大型跨國公司，這些企業(yè)規(guī)模龐大，資金實力雄厚，掌握核心技術(shù)，擁有著名品牌和全球營銷網(wǎng)絡(luò)，能夠在全世界實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。面對如此強大的對手，有限規(guī)模的民營企業(yè)并不具備與他們正面競爭的能力，所以民營企業(yè)一是可以聯(lián)合同行業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟，減少內(nèi)耗，壯大規(guī)模；另一方面必須重新定位自己在價值鏈中的位置，形成核心主業(yè)，可以積極爭取全球大型公司的外包合同，在產(chǎn)業(yè)價值鏈的某些環(huán)節(jié)充當(dāng)“全世界的外包合同商”并且可以大膽借助于戰(zhàn)略聯(lián)盟這一創(chuàng)新型的合作方式，以聯(lián)合開發(fā)技術(shù)、聯(lián)合開發(fā)市場、聯(lián)合使用商標(biāo)、聯(lián)合銷售產(chǎn)品、聯(lián)合戰(zhàn)勝競爭對手的形式，向外部尋求優(yōu)勢互補，把與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系作為提高自身競爭力的必不可少的戰(zhàn)略重點。日本、韓國及臺灣省的一些企業(yè)之所以能夠后來居上，在很大程度上得益于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟這一策略。例如我國最大的電視機生產(chǎn)企業(yè)——長虹集團積極加強與外國跨國公司的技術(shù)合作，先后與日、韓、美、德、荷等多家國際這名的跨國公司建立了技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成企業(yè)在研究開發(fā)方面的競爭優(yōu)勢，提高了企業(yè)的國際競爭力。強化跨國經(jīng)營管理措施由于我國民營企業(yè)大部分是從家族制管理發(fā)展而來，企業(yè)中普遍存在家族文化、家長制作風(fēng)等不利于現(xiàn)代企業(yè)制度推行的因素，企業(yè)管理的嚴重滯后，已經(jīng)成為制約民營企業(yè)走向國際市場的重要瓶頸。所以，在復(fù)雜的國際市場環(huán)境中，民營企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理理念，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提高企業(yè)管理水平。民營企業(yè)要加強內(nèi)部管理，提高贏利能力，增強信息透
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