【文章內(nèi)容簡介】 分析 的方法 1．材料價(jià)格差異的分析 材料價(jià)格差異＝實(shí)際價(jià)格實(shí)際采購數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)際采購數(shù)量 材料用量差異＝標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量 導(dǎo)致材料用量差異的因素，主要包括生產(chǎn)工人的技術(shù)熟練程度和工作的責(zé)任感、加工設(shè)備的完好程度、材料的質(zhì)量等各種因素。 2．工資率差異的分析 工資率差異＝實(shí)際工資率實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工資率實(shí)際工時(shí) 工資率差異一般都是不利差異，但是一般都是職工工資水平提高所引起的。 3．人工效率差異的分析 人工效率差異＝標(biāo)準(zhǔn)工資率實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 人工效率差異在一般情況下，應(yīng)該由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。 4．變動制造費(fèi)用支出差異的分析 變動制造費(fèi)用支出差異＝實(shí)際變動制造費(fèi)用比率實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用比率 實(shí)際工時(shí) 變動制造費(fèi)用效率差異＝標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用比率實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)變動 制造費(fèi)用比率 實(shí)際工時(shí) 【三】課堂小節(jié) 成本 差異分析的目 的 、 內(nèi)容 、 方法 【四】作業(yè)布置 成本 差異分析的目 的 、 內(nèi)容 、 方法 課題 綜合知識模塊 三 物流企業(yè)作業(yè)成本分析 第 2 24課時(shí) 授課日 3月 31日 重點(diǎn) 難點(diǎn) 重點(diǎn)： 物流效率分析的具體指標(biāo)及評價(jià) 難點(diǎn)： 物流效率分析的具體指標(biāo) 公式 教學(xué)目的的要求： 重點(diǎn)掌握 物流效率分析的具體指標(biāo)及評價(jià) 掌握 作業(yè)的概念 、 各物流過程效率分析的要素 了解 作業(yè)成本法在物流成本核算中的應(yīng)用 、 利用作業(yè)成本法核算時(shí)要注意的問題 教學(xué)過程： 【一 】新課導(dǎo)入 成本 差異分析 的 內(nèi)容 、 方法 【二】 新課講授 知識點(diǎn) 1 作業(yè)和作業(yè)成本的基本概念 一、作業(yè)的概念 就是指企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境等的集合體。 作業(yè)成本分析由 3個階段組成：第一階段，間接成本累計(jì)進(jìn)入間接成本池，勞動力成本或設(shè)備成本合并后進(jìn)入間接成本池。而直接成本累計(jì)后不經(jīng)過任何中間步驟直接進(jìn)入作業(yè)成本池。第二階段把間接成本池的資源映射到作業(yè)成本池，這是間接成本配置過程。第三階段的映射是把作業(yè)成本映射到成本的目標(biāo)值，表明各種作業(yè)（活動）對總成本的貢獻(xiàn)。 二、作業(yè)成本計(jì)算法 三、作業(yè)成本法在物流成本核算中的應(yīng)用 （ 1）確認(rèn)主要作業(yè)和作業(yè)中心 （ 2）將企業(yè)的投入資源分配到每個作業(yè)中心的成本庫中。 （ 3）將各個作業(yè)中心的成本分配到最終產(chǎn)品或服務(wù)上。 四、利用作業(yè)成本法核算時(shí)要注意的問題 知識點(diǎn) 2 各物流過程效率分析的要素 1．進(jìn)出貨物流過程 2．儲存物流過程 3．盤點(diǎn)物流過程 4．訂單處理物流過程 5．揀貨物流過程 6．配送物流過程 7．采購物流過程 8．物流過程整體效率分析 知識點(diǎn) 3 物流效率分析的具體指標(biāo)及評價(jià) （一）進(jìn)出貨物流過程效率分析指標(biāo) 1．每小時(shí)處理進(jìn)出貨量 2．每臺進(jìn)出貨設(shè)備每天的裝卸貨量 3．每臺進(jìn)出貨設(shè)備每小時(shí)的裝卸貨量 （二）儲存物流過程效率分析 1．儲區(qū)面積率 2．可供保管面積率 3．儲位容積使用率和單位面積保管量 4．庫存周轉(zhuǎn)率 5．庫存掌握程度 6．庫存管理費(fèi)率 （三）盤點(diǎn)作業(yè)效率分析 1．盤點(diǎn)數(shù)量誤差率 2．盤點(diǎn)品種誤差率 （四）物流訂單作業(yè)效率分析 1．平均每日來單數(shù) 2．平均客戶訂單數(shù) 3．平均每訂單包含貨物件數(shù) 4．平均客戶訂單價(jià)值 以上 4 項(xiàng)指標(biāo)用以分析每天訂單變化情況，并且以此為依據(jù)制定客戶管理策略及業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。如果此 4 項(xiàng)指標(biāo)都不高的 話，表示公司業(yè)務(wù)有待于開拓。 5．訂單延遲率 6．缺貨率 7．短缺率 （五）揀貨作業(yè)效率分析 1．揀貨人員裝備率 2．揀貨設(shè)備成本產(chǎn)出 3．每訂單投入揀貨成本 4．每訂單筆數(shù)投入揀貨成本 5．每取貨次數(shù)投入揀貨成本 6．單位體積投入揀貨成本 （六）配送作業(yè)效率分析指標(biāo) 1．平均每人的配送量 2．平均每人的配送距離 3．平均每人的配送重量 4．平均每人的配送車次 這四個指標(biāo)分析配送人員的工作負(fù)擔(dān)，以衡量配送人員的能力負(fù)荷。 5．平均每臺車的噸公里數(shù) 6．平均每臺車的配送距離 7．平均每臺車的配送重量 這三 個指標(biāo)分析配送車輛的負(fù)荷，以判斷是否應(yīng)該增減配送車輛的數(shù)量。 8．單位配送成本 期中測試 （七）采購作業(yè)過程效率分析 1．采購成本占營業(yè)額比率 2．貨物采購及管理總費(fèi)用 （八）物流作業(yè)整體效率分析 1． 人員生產(chǎn)量 2．人員生產(chǎn)力 3．固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 4．每天營運(yùn)金額 5．營業(yè)成本占營業(yè)額比率 【三】課堂小節(jié) 作業(yè)的概念 、 各物流過程效率分析的要素 作業(yè)成本法在物流成本核算中的應(yīng)用 、 利用作業(yè)成本法核算時(shí)要注意的問題 物流效率分析的具體指標(biāo)及評價(jià) 【四】作業(yè)布置 1. 作業(yè)的概念 2. 各物流過程效率分析的要素 3. 物流效 率分析的具體指標(biāo)及公式 課題 第五單元 倉儲物流成本的核算與管理 綜合知識模塊 一 倉儲成本的構(gòu)成 第 2 26課時(shí) 授課日期 4月 2日 重點(diǎn) 難點(diǎn) 重點(diǎn)： 物流倉儲成本的構(gòu)成 及各項(xiàng)成本的含義 教學(xué)目的的要求： 重點(diǎn)掌握 物流倉儲成本的構(gòu)成 及各項(xiàng)成本的含義 掌握 倉儲的 涵義 了解 倉儲在物流企業(yè)成本管理中的作用 教學(xué)過程： 【一 】新課導(dǎo)入 物流效率分析的具體指標(biāo) 【二】 新課講授 知識點(diǎn) 1 倉儲的 涵義 知識點(diǎn) 2 倉儲在物流企業(yè)成本管理中的作用 一、倉儲在物流操作中的作用 1．運(yùn) 輸整合和配裝 2．分揀和產(chǎn)品組合 3．流通加工 4．存貨控制 二、倉儲在物流成本管理中的作用 1．倉儲是對物流成本實(shí)施管理的控制環(huán)節(jié) 2．倉儲是物流增值服務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié) 知識點(diǎn) 3 物流倉儲成本的構(gòu)成 具體 介紹 各成本的含義 【三】課堂小節(jié) 倉儲的 涵義 倉儲在物流企業(yè)成本管理中的作用 物流倉儲成本的構(gòu)成 及各項(xiàng)成本的含義 【四】作業(yè)布置 1. 倉儲的 涵義 2. 物流倉儲成本的構(gòu)成 課題 第五單元 倉儲物流成本的核算與管理 綜合知識模塊 一 倉儲成本的構(gòu)成 第 2 28課時(shí) 授課日期 4月 7日 重點(diǎn) 難點(diǎn) 重點(diǎn)： 物流倉儲成本的構(gòu)成 難點(diǎn)： 物流倉儲 各項(xiàng) 成本 的含義 教學(xué)目的的要求： 重點(diǎn)掌握 物流倉儲成本的構(gòu)成 及各項(xiàng)成本的含義 掌握 倉儲的 涵義 了解 倉儲在物流企業(yè)成本管理中的作用 教學(xué)過程： 【一 】新課導(dǎo)入 物流效率分析的具體指標(biāo) 【二】 新課講授 知識點(diǎn) 1 倉儲的 涵義 知識點(diǎn) 2 倉儲在物流企業(yè)成本管理中的作用 一、倉儲在物流操作中的作用 倉儲成本倉儲持有成本變動成本固定成本資金占用成本倉儲維護(hù)成本倉儲運(yùn)作成本倉儲風(fēng)險(xiǎn)成本訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本保險(xiǎn)庫存的持有成本缺貨成本在途庫存持有成本倉儲成本倉儲持有成本變動成本固定成本資金占用成本倉儲維護(hù)成本倉儲運(yùn)作成本倉儲風(fēng)險(xiǎn)成本訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本保險(xiǎn)庫存的持有成本缺貨成本在途庫存持有成本 1．運(yùn)輸整合和配裝 2．分揀和產(chǎn)品組合 3．流通加工 4．存貨控制 二、倉儲在物流成本管理中的作用 1．倉儲是對物流成本實(shí)施管理的控制環(huán)節(jié) 2．倉儲是物流增值 服務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié) 知識點(diǎn) 3 物流倉儲成本的構(gòu)成 具體介紹各成本的含義 【三】課堂小節(jié) 倉儲的 涵義 倉儲在物流企業(yè)成本管理中的作用 物流倉儲成本的構(gòu)成 及各項(xiàng)成本的含義 【四】作業(yè)布置 1. 倉儲的 涵義 2. 物流倉儲成本的構(gòu)成 課題 綜合知識模塊 二 倉儲成本的計(jì)算 第 2 30課時(shí) 授課日期 4月 9日 重點(diǎn) 難點(diǎn) 重點(diǎn)： 倉儲成本的計(jì)算范圍 難點(diǎn)： 倉儲成本的計(jì)算項(xiàng)目 及 核算時(shí)的注意點(diǎn) 教學(xué)目的的要求： 重點(diǎn)掌握 倉儲成本的計(jì)算項(xiàng)目 掌握 倉儲成本的計(jì)算范圍 教學(xué)過程： 【一】 新課導(dǎo)入 物流倉儲成本的構(gòu)成 【 二】 新課講授 倉儲成本倉儲持有成本變動成本固定成本資金占用成本倉儲維護(hù)成本倉儲運(yùn)作成本倉儲風(fēng)險(xiǎn)成本訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本保險(xiǎn)庫存的持有成本缺貨成本在途庫存持有成本倉儲成本倉儲持有成本變動成本固定成本資金占用成本倉儲維護(hù)成本倉儲運(yùn)作成本倉儲風(fēng)險(xiǎn)成本訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本保險(xiǎn)庫存的持有成本缺貨成本在途庫存持有成本 知識點(diǎn) 1 倉儲成本的計(jì)算范圍 1．材料費(fèi) 2．人工費(fèi) 3．物業(yè)管理費(fèi) 4．管理費(fèi)用 5．營業(yè)外費(fèi)用 6．對外支付保管費(fèi)用的核算 7．倉庫內(nèi)的裝卸搬運(yùn)成本 知識點(diǎn) 2 倉儲成本的計(jì)算項(xiàng)目 （ 1）固定資產(chǎn)折舊 （ 2）工資和福利費(fèi) （ 3）能源費(fèi)、水、耗損材料費(fèi) （ 4）設(shè)備維修費(fèi) （ 5）管理費(fèi)用 （ 6）資金利息：倉儲經(jīng)營中占用資金的利息。 （ 7）保險(xiǎn)費(fèi)：一般來說，如果沒有約定，倉儲物的財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)由存貨人承擔(dān)：倉儲保管人僅承擔(dān)責(zé)任險(xiǎn)投保。 （ 8）外部協(xié)作費(fèi) （ 9）稅費(fèi) （ 10）營銷費(fèi)用 （ 11）保管成本 （ 12）貨物搬運(yùn)成本 （ 13）流通加工成本 【三】課堂小節(jié) 倉儲成本的計(jì)算項(xiàng)目 倉儲成本的計(jì)算范圍 【四】作業(yè)布置 1. 倉儲成本的計(jì)算項(xiàng)目 2. 倉儲成本的計(jì)算范圍 課題 綜合知識模塊 二 倉儲成本的計(jì)算 第 3 32課時(shí) 授課日期 4月 14日 重點(diǎn) 難點(diǎn) 重點(diǎn)： 倉儲成本 管理 的原則 難點(diǎn)： 倉儲成本的計(jì)算方法 原理 教學(xué)目的的要求： 重點(diǎn)掌握 倉儲成本 管理 的原則 、 倉儲成本的計(jì)算方法 種類 掌握 倉儲成本的計(jì)算方法 原理 教學(xué)過程： 【一 】新課導(dǎo)入 倉儲成本的計(jì)算范圍 【二】 新課講授 知識點(diǎn) 1 倉儲成本的計(jì) 算方法 1．按支付形態(tài)計(jì)算倉儲成本 倉儲成本＝搬運(yùn)費(fèi)＋保管費(fèi)＋消耗費(fèi)＋人工費(fèi)＋倉管費(fèi)＋利息＋稅收 原理：這種計(jì)算方法是從月度利潤表中“管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用”等各個項(xiàng)目中，取出一定數(shù)值乘以一定的比例（物流部門比率，分別按人數(shù)平均、臺數(shù)平均、面積平均、時(shí)間平均等計(jì)算出來）算出倉儲部門的費(fèi)用。 華順物流公司 2020年 12 月按支付形態(tài)劃分的倉儲成本的計(jì)算見表 51 2．按倉儲項(xiàng)目計(jì)算倉儲成本 例 52 華順物流公司 2020年 12月按功能劃分的倉儲成本的計(jì)算見表 52 3．按適用對象計(jì)算倉儲成本 原理： 按店 或營業(yè)所計(jì)算倉儲成本，就是要算出各營業(yè)單位倉儲成本與銷售金額或毛收入的對比，用來了解營業(yè)單位倉儲成本中存在的問題 ，以便加強(qiáng)管理。這種方法可以用來分析各類商品的盈虧。 4．平均成本的倉儲費(fèi)計(jì)算 倉儲總成本＝固定資產(chǎn)折舊＋資本費(fèi)用＋工資＋能源水費(fèi)＋管理業(yè)務(wù)費(fèi)＋耗損費(fèi)＋保險(xiǎn)費(fèi)＋稅費(fèi) 將倉儲管理費(fèi)分?jǐn)偟酵诘膫}儲量中，就可以確定每一倉儲量的倉儲成本。 單位倉儲成本＝倉儲總成本 /庫存總量 知識點(diǎn) 2 倉儲成本 管理 的原則 1．在倉儲成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行倉儲成本管理 2．倉儲成本管理與提高倉儲服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合 3．倉儲成本管 理是全體員工的職責(zé)和義務(wù) 【三】課堂小節(jié) 倉儲成本 管理 的原則 倉儲成本的計(jì)算方法 種類及原理 【四】作業(yè)布置 1. 倉儲成本 管理 的原則 2. 倉儲成本的計(jì)算方法 種類及原理 課題 綜合知識模塊 三 倉儲成本的管理 第 3 34課時(shí) 授課日期 4月 16日 重點(diǎn) 難點(diǎn) 重點(diǎn)： 降低倉儲成本的有效途徑 教學(xué)目的的要求： 重點(diǎn)掌握 降低倉儲成本的有效途徑 掌握 倉儲成本構(gòu)成內(nèi)容的管理 了解 倉儲成本過高的主要原因 教學(xué)過程： 【一 】新課導(dǎo)入 倉儲成本的計(jì)算方法 種類 倉儲成本 管理 的原則 【二】 新課講授 知識點(diǎn) 1 倉 儲成本過高的主要原因 1．倉儲時(shí)間過長 2．倉儲的數(shù)量不合理 1）若倉儲數(shù)量過高，從“邊際效用”的原理考慮，保證能力的提高不是與數(shù)量成正比的，每增加一個單位的倉儲數(shù)量，總保證能力雖會隨之增加，但邊際效用會逐漸降低。 2）若倉儲數(shù)量過低，會嚴(yán)重降低倉儲對供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等的保證能力。 3．倉儲條件不足或過剩 4．倉儲結(jié)構(gòu)失衡 知識點(diǎn) 2 倉儲成本構(gòu)成內(nèi)容的管理 1．倉儲材料成本的管理 2．倉庫內(nèi)裝卸搬運(yùn)成本的管理 3．倉儲人工費(fèi)