【正文】 二：分配制造費用 制造費用分配率＝ 209300 元 /（ 15000 元 ＋ 100000 元 ）＝ 客運應(yīng)負擔的制造費用＝ 15000 元 ＝ 27300（ 元 ） 貨運應(yīng)負擔的制造費用＝ 100000 元 ＝ 182020（ 元 ） 步驟三：分別計算客、貨運總成本和單位成本 客運總成本為＝ 37500 元 ＋ 17100 元 ＋ 27300 元 ＝ 81900（ 元 ） 客運單位成本＝ 81900 元 /15 輛 ＝ 5460（ 元 /輛 ） 編制成本計算單，見表 22 和表 23。 【三】課堂小節(jié) 成本核算方法種類劃分 掌握 并運用 品種法核算 物流企業(yè)成本核算方法概念 【四】作業(yè)布置 成本核算方法種類劃分 物流企業(yè)成本核算方法概念 習題 課題 綜合知識模塊 三 物流企業(yè)成本核算方法（ 2） 第 1 12課時 授課日期 3 月 10日 重點 難點 難點： 分批法 計算 、 作業(yè)成本法 計算 教學目的的要求： 重點掌握 并學會運用 分批法 計算 、作業(yè)成本法 計算 ； 掌握 作業(yè)成本法 ， 作業(yè)與作業(yè)中心 及 成本動因 概念 ； 了解 分批法特點 、 作業(yè)成本法的特點 。 教學過程： 【一 】 新課導入 習題講解 【二】 新課講授 知識點 1 分批法理論與計算 一、分批法概念和特點 （一）分批法概念 （二） 分批法特點 1．以產(chǎn)品的批別（勞務(wù)作業(yè)對象的批次）作為成本計算對象 2．適用于單件小批量、多品種的物流作業(yè)類型 3．成本計算期與生產(chǎn)周期相一致，與核算報告期不一致，屬于不定期計算產(chǎn)品（勞務(wù)）成本法 4．生產(chǎn)費用一般不需要在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配 二、分批法核算程序 例 22 某物流運輸公司 8 月收到 3 張訂單運送產(chǎn)品，訂單批號分別是 85 85 853，使用車數(shù)量分別為 5 輛、 8 輛、 10 輛，該月發(fā)生有關(guān)費用明細資料見表 24 和表 25。 要求： （ 1）根據(jù)所給資料計算各批次提供勞務(wù)的總成本和單位成本（ 制造費用按工人工資作為標準進行分配）（ 2）編制制造費用分配表（ 3）編制各批次成本計算單 計算分析： 步驟一：分配制造費用，編制制造費用分配表 26。 制造費用分配率＝ 73100 / 85000＝ 步驟二：計算各批次勞務(wù)總成本和單位成本并編制成本計算單（表 27） 851 批次總成本＝ 20200 元 ＋ 25000 元 ＋ 3500 元 ＋ 21500 元 ＝ 70000 元 851 批次單位成本＝ 70000 元 /5 輛 ＝ 14000（元 /輛） 以下省略 85 853 批次 的計算 能力知識點 4 作業(yè)成本法理論 與計算 一、作業(yè)成本法的概念和特點 （一）作業(yè)成本法的概念 1．作業(yè)成本法 2．作業(yè)與作業(yè)中心 3．成本動因 （二）作業(yè)成本法的特點 二、作業(yè)成本法的核算程序 例 23 某 物流 企業(yè) 同時承做 甲、乙 兩項物流業(yè)務(wù) ， 采用作業(yè)成本法進行成本核算，有關(guān)費用發(fā)生情況見表 210。 要求：（ 1）根據(jù)資料按成本動因計算費用分配率 （ 2）根據(jù)分配率分配間接費用至各作業(yè)成本 （ 3）計算甲、乙產(chǎn)品的總成本和單位成本，并編制成本計算表 分析： 步驟一：計算分配率 質(zhì)量檢驗分配率＝ 150000/500＝ 300 步驟二：分配間接費用 至各作業(yè)成本，分配結(jié)果見表 212。 步驟三：計算甲、乙總成本和單位成本 甲總成本＝ 400000 元 ＋ 240000 元 ＋ 426500 元 ＝ 1066500 元 甲單位成本＝ 1066500 元 /25000 件 ＝ 元 /件 步驟四：編制產(chǎn)品成本計算表，見表 213。 【三】課堂小節(jié) 學會運用 分批法 計算 、作業(yè)成本法 計算 ； 作業(yè)成本法 ， 作業(yè)與作業(yè)中心 及 成本動因 概念； 了解 分批法特點 、 作業(yè)成本法的特點 。 【四】作業(yè)布置 計算題三 課題 第三單元 物流企業(yè)成本預(yù)算與控制 綜合知識模塊 一 物流企業(yè) 成本預(yù)算的編制 第 1 14課時 授課日期 3月 12日 重點 難點 重點： 包裝費用 、 運輸費用 、 倉儲費用預(yù)算的編制 教學目的的要求： 重點掌握 包裝費用預(yù)算的編制 、 運輸費用預(yù)算的編制 、 倉儲費用預(yù)算的編制 掌握 物流成本預(yù)算 的涵義 教學過程： 【一 】新課導入 習題講解 【二】 新課講授 知識點 1 物流成本預(yù)算 的涵義 知識點 2 不同功能物流成本預(yù)算的編制 一 、 包裝費用預(yù)算的編制 1．直接包裝費 直接包裝費是指與商品的包裝業(yè)務(wù)量大小直接有關(guān)的各種費用，包括直接材料費，直接人工費和 直接經(jīng)費 直接包裝費＝商品的包裝件數(shù)該件商品的直接包裝費 2．間接費用 指和商品包裝有關(guān)的各項費用 ， 同樣也是由間接材料費、間接人工費和間接經(jīng)費組成的。 間接包裝費 ＝ 分配率（間接包裝費用總額按一定分配標準計算）各種商品的分配標準數(shù)（包裝的件數(shù)，包裝商品的產(chǎn)值，銷售收入） 一般說來，間接包裝費用屬固定費用，但諸如電費、水費則屬于變動費用。 例 31 編制編制該類商品的包裝費用預(yù)算表， 見表 31。 二、運輸費用預(yù)算的編制 1． 營業(yè)運輸費用預(yù)算的編制 例 32 編制營業(yè) 運輸費用預(yù)算表， 見 表 32。 2． 自營運輸費用預(yù)算的編制 自營運輸費用由于其發(fā)生情況比較復(fù)雜，可以通過表格的方式掌握 自營運輸費用預(yù)算的編制。 例 33 表 33 自營運輸費用預(yù)算表 三、倉儲費用預(yù)算的編制 1． 營業(yè)倉儲費用的預(yù)算編制 營業(yè)倉儲費用預(yù)算按兩種標志來編制： 第一、按所保管物品價值的大小，數(shù)量的多少，保管條件的好壞分 A、 B、 C3 個等級， 第二、按倉庫網(wǎng)點的地理位置不同 例 34 表 34 營業(yè)倉儲費用預(yù)算 【三】課堂小節(jié) 物流成本預(yù)算 的涵義 包裝 費用預(yù)算的編制 、 運輸費用預(yù)算的編制 、 倉儲費用預(yù)算的編制 【四】作業(yè)布置 課后： 填空題 2 簡答 2 課題 綜合知識模塊 二 物流 企業(yè) 成本 預(yù)算與控制的基本方法 第 1 18課時 授課日期 3月 19 日 重點 難點 重點： 目標成本 確定的方法 、 責任成本法 的計算方法、 物流標準成本的制定 難點： 目標成本 確定的幾種方法的原理 教學目的的要求： 重點掌握 目標成本 確定的方法及原理 掌握 責任成本法 的計算方法、 物流標準成本的制定 了解 目標成本 法、 責任成本法 、物流標準成本法 的涵 義 教學過程： 【一 】新課導入 1. 彈性預(yù)算的 核算公式 2. 零基預(yù) 算的編制步驟 【二】 新課講授 知識點 1 目標成本法 一、目標成本的涵義 二 、目標成本 確定的方法 1．物流總目標成本測算 物流目標成本等于服務(wù)收入與目標利潤的差。 （ 1） 目標利潤率法 目標利潤 ＝ 預(yù)計服務(wù)收入同類企業(yè)平均服務(wù)利潤率 或 目標利潤 ＝ 本企業(yè)凈資產(chǎn)同類企業(yè)平均凈資產(chǎn)利潤率 目標利潤 ＝ 本企業(yè)總資產(chǎn)同類企業(yè)平均資產(chǎn)利潤率 （ 2）上年利潤基數(shù)法 ： 目標利潤 ＝ 上年利潤利潤增長率 2．物流單項目標成本測算 （ 1）倒扣法： 物流單位服務(wù)目標 成本＝預(yù)計單價－單位服務(wù)目標利潤－預(yù)計單位服務(wù)稅金－預(yù)計單位服務(wù)期間費用 例： 某新產(chǎn)品 預(yù)計 單位產(chǎn)品售價為 1000 元，單位產(chǎn)品目標利潤為 150 兀， 國家規(guī)定該產(chǎn)品稅率為 10%，預(yù)計單位產(chǎn)品期間費用為 100 元。據(jù)倒扣測算 法計算式，可求得該產(chǎn)品的目標成本。 該產(chǎn)品單位產(chǎn)品目標成本為： 1000－ 150－ 1000 10%－ 100＝ 650（元） （ 2）比價測算法 （ 3） 量本利分析法 目標單位變動成本＝單位售價－（利潤＋固定成本） /預(yù)計銷售量 （ 例 32 ） 知識點 2 責任成本法 一 、責任成本法 的涵義 二 、責任 成本法 應(yīng)用 過程 1． 合理劃分物流責任中心 2． 確定物流責任目標 3． 建立物流責任計算系統(tǒng) 4． 建立內(nèi)部協(xié)調(diào)制度 5． 定期編制物流業(yè)績報告 6． 考核物流工作業(yè)績 三 、責任成本法 的計算方法 1．直接計算法 某責任單位責任成本＝該單位各項責任成本之和 這種方法的特點是計算結(jié)果較為準確，但上作量較大。 2．間接計算法 責任成本＝發(fā)生的全部成本－不可控成本＝責任成本 知識點 3 標準成本法 一、標準成本的涵義 二、物流標準成本的制定 1．物流直接材料標準成本的制定 ： 物流直接材料標準成本 ＝ 價格標準用量標準 2．物流直接 人工標準成本的制定 ： 物流直接人工標準成本 ＝ 標準工作率工時標準 3．物流服務(wù)費用標準成本 【三】課堂小節(jié) 目標成本 確定的含義、方法及原理 責任成本法 的 涵義 及計算方法 物流標準成本法 的涵義 及制定方法 【四】作業(yè)布置 1. 目標成本 確定的含義 2. 倒扣法、 比價測算法 、量本利分析法原理 3. 責任成本法 的 涵義 4. 物流標準成本法 的涵義 及制定方法 課題 第四單元 物流企業(yè)成本的分析 綜合知識模塊 一 物流企業(yè)成本分析的內(nèi)容 和方法 第 1 20課時 授課日期 3月 24日 重點 難點 重點： 物流企業(yè)成本分析的內(nèi)容 、 物流企業(yè)成本 分析的方法 難點： 物流企業(yè)成本分析的方法 的原理 教學目的的要求： 重點掌握 物流企業(yè)成本分析的內(nèi)容 、 物流企業(yè)成本分析的方法 的原理 掌握 物流企業(yè)成本分析的方法 了解 物流企業(yè)成本分析的涵義 、 基本分析方法 教學過程： 【一 】新課導入 倒扣法、 比價測算法 、量本利分析法原理 【二】 新課講授 知識點 1 物流企業(yè)成本分析的涵義 知識點 2 物流企業(yè)成本分析的內(nèi)容 1. 在核算資料的基礎(chǔ)上，通過深入分析，正確評價企業(yè)物流成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟效益的積極性； 2. 揭示物流成 本升降的原因。 正 確地查明影 響物流成本高低的 各種因素及其原因，進一步提高企業(yè)管理水平； 3. 尋求進一步降低物流成本的途徑和方法。 知識點 3 物流企業(yè)成本分析的方法 一 、 技術(shù)分析方法 1．比較分析法 （ 1）實際指標與計劃指標對比 （ 2）同一指標縱向?qū)Ρ龋哼@是同一指標在不同時間上的對比，一般是用本期實際指標與歷史指標進行對比（上期或歷史先進）。 （ 3）同一指標橫向?qū)Ρ?： 這是同一指標在不同條件下的對比，一般是將本企業(yè)與同類型、同行業(yè)企業(yè)相比，用以發(fā)現(xiàn)差距，促使指標朝先進方向發(fā)展。 2．趨勢分析法 （ 例 41） 3．因素分析法 （ 1）連鎖替代法的計算程序 （ 例 42） （ 2）差額分析法：這是直接用實際數(shù)與相對數(shù)之間的差額來計算各因素對指標變動的影響程度。 4．比率分析法 二 、 基本分析方法 即一般分析方法，主要是運用全面觀點觀察問題，從相互聯(lián)系中分析各個因素的影響方向和程度。在實際工作中就是收集影響企業(yè)因素來評價企業(yè)的基本狀況。 【三】課堂小節(jié) 物流企業(yè)成本分析的涵義 物流企業(yè)成本分析的內(nèi)容 物流企業(yè)成本分析的方法 及原理 【四】作業(yè)布置 1. 物流企業(yè)成本分析的內(nèi)容 2. 物流企業(yè)成本分析的方法 及原理 課題 綜合知 識模塊 二 物流企業(yè)成本差異分析 第 2 22課時 授課日期 3月 26日 重點 難點 重點： 成本 差異分析的內(nèi)容 難點： 成本 差異分析 的方法 教學目的的要求： 重點掌握 成本 差異分析的內(nèi)容 、 成本 差異分析 的方法 掌握 成本 差異分析的目 的 教學過程： 【一 】新課導入 物流企業(yè)成本分析的方法 【二】 新課講授 知識點 1 成本 差異分析的目 的 一般 ERP 中的差異分析不外乎三個方面：生產(chǎn)訂單的差異分析；成本中心的差異分析；一些總賬科目余額的差異分析。 三種差異都可歸納成數(shù)量差異和價格差異。凡是實際成本大于 標準成本所形成的差異，稱為不利差異；凡是實際成本低于標準成本所形成的差異，稱為有利差異。 知識點 2 成本 差異分析的內(nèi)容 一 、生產(chǎn)訂單差異分析 二、成本中心差異分析 1．成本中心的成本數(shù)據(jù)采集 2．分析成本中心成本差異 三、總賬科目余額分析 知識點 3 成本 差異