【導(dǎo)讀】課題第一單元總論綜合知識(shí)模塊一物流成本和物流企業(yè)成本第1、2課時(shí)授課日期2月20日。教學(xué)目的的要求：。答案：生產(chǎn)成本4元，物流成本超過1元。體現(xiàn)了物流成本核算，管理的重要性。的貨幣表現(xiàn)，即為物流成本，也稱物流費(fèi)用。指物流企業(yè)在履行客戶物流業(yè)務(wù)合同或訂單的過程中所發(fā)生的應(yīng)歸屬于某一業(yè)務(wù)合同或定。能力知識(shí)點(diǎn)2物流成本的總體構(gòu)成和基本分類。原始憑證是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)生或完成時(shí)取得或填制的，是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，具有法律。效力的原始書面證明。原始憑證按其來源不同，分為外來原始憑證和自制原始憑證，按填制手續(xù)不同，按填制手續(xù)不同，2．物流企業(yè)對(duì)原始憑證的審核包括以下幾個(gè)內(nèi)容。審核原始憑證填制是否規(guī)范，內(nèi)容是否齊全。

　　

【正文】 運(yùn)成本項(xiàng)目 1．直接人工費(fèi)用 2．直接材料費(fèi)用 （ 1）燃料和動(dòng)力 （ 2）輪胎 3．其他 直接費(fèi)用 （ 1）保養(yǎng)修理費(fèi) （ 2）折舊費(fèi) （ 3）低值易耗品 （ 4）其他費(fèi)用 4．營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用 知識(shí)點(diǎn) 2 裝卸搬運(yùn)成本的核算 一、裝卸搬運(yùn)成本計(jì)算的基本特點(diǎn) 1）物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)裝卸業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)按照機(jī)械化作業(yè)和人工作業(yè)的不同，分別核算成本。 2）物流企業(yè)的裝卸搬運(yùn)成本，通常實(shí)行兩級(jí)核算的辦法。 3）實(shí)施計(jì)算操作時(shí)，分為兩大類，即：機(jī)械裝卸搬運(yùn)和人工裝卸搬運(yùn)。 二、裝卸 搬運(yùn) 費(fèi)用的歸集與分配 1．直接人工 例 71 2． 直接材料中的燃料和動(dòng)力 例 72 3．直接材料中的輪胎 例 73 4．其他直接費(fèi)用中的保養(yǎng)修理費(fèi) 例 74 企業(yè)的裝卸機(jī)械計(jì)提大修理費(fèi)用一般按下列公式計(jì)算： 裝卸機(jī)械月大 當(dāng)月機(jī)械 裝卸機(jī)械臺(tái)班大 修理費(fèi)計(jì)提額 運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班 修理費(fèi)計(jì)提額 ＝ [ 1 ]裝 卸 機(jī) 械 臺(tái) 班 機(jī) 械 由 新 至 廢 運(yùn) 轉(zhuǎn) 臺(tái) 班 定 額 ＝ 一 次 大 修 計(jì) 劃 費(fèi) 用大 修 理 間 隔 臺(tái) 班 定 額修 理 費(fèi) 計(jì) 提 額機(jī) 械 由 新 至 廢 運(yùn) 轉(zhuǎn) 臺(tái) 班 定 額 【三】課堂小節(jié) 裝卸 搬運(yùn) 費(fèi)用的歸集與分配 裝卸搬運(yùn)成本項(xiàng)目 裝卸搬運(yùn)成本計(jì)算的基本特點(diǎn) 【四】作業(yè)布置 裝卸搬運(yùn)成本計(jì)算的基本特點(diǎn) 案例分析 ： 裝卸誤時(shí)案 課題 綜合知識(shí)模塊三 裝卸搬運(yùn)成本的分析 第 4 48課時(shí) 授課日期 5月 12日 重點(diǎn) 難點(diǎn) 重點(diǎn)： 卸搬運(yùn)成本分析的指 難點(diǎn)： 裝卸搬運(yùn)成本分析的方法 教學(xué)目的的要求： 重點(diǎn)掌握 裝卸搬運(yùn)成本分析的指標(biāo) 掌握 裝卸總成本和單位成本的計(jì)算、裝卸搬運(yùn)成本分析的方法 教學(xué)過程： 【一 】新課導(dǎo)入 裝卸搬運(yùn)成本計(jì)算的基本特點(diǎn) 【二】 新課講授 5．其他直接費(fèi)用中的折舊費(fèi) 例 75 裝 卸 機(jī) 械 臺(tái) 裝 卸 機(jī) 械 原 值 － 預(yù) 計(jì) 殘 值 ＋ 預(yù) 計(jì) 清 理 費(fèi) 用＝裝 卸 機(jī) 械 由 新 至 廢 運(yùn) 轉(zhuǎn) 臺(tái) 班 定 額班 折 舊 額 裝卸機(jī)械月折舊額＝當(dāng)月運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班臺(tái)班折舊額 6．其他直接費(fèi)用中的其他費(fèi)用 例 76 7．營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用 例 77 三、裝卸總成本和單位成本的計(jì)算 1000裝 卸 單 位 成 本 裝 卸 總 成 本＝ 裝 卸 操 作 量 （ 操 作 噸 ）（ 元 / 千 操 作 噸 ） 綜合知識(shí)模塊三 裝卸 搬運(yùn)成本的分析 知識(shí)點(diǎn) 1 裝卸搬運(yùn)成本分析的方法 一、成本分析法 二、指標(biāo)分析法 三、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析法 知識(shí)點(diǎn) 2 裝卸搬運(yùn)成本分析的指標(biāo) 裝卸搬運(yùn)成本分析的指標(biāo)主要有成本降低額、成本降低率、標(biāo)準(zhǔn)成本差異等。 1．成本降低額 成本降低額（元）＝上年度實(shí)際單位成本本年實(shí)際裝卸作業(yè)量－本年實(shí)際裝卸作業(yè)成本 2．成本降低率 例 78 成本降低率（ %）＝成本降低額 /（上年度實(shí)際單位成本本期實(shí)際裝卸作業(yè)量） 100% 3．費(fèi)用降低額 費(fèi)用降低額＝某項(xiàng)費(fèi)用期初計(jì)劃數(shù) － 本期實(shí)際發(fā)生費(fèi)用數(shù) 4． 100%費(fèi) 用 降 低 額費(fèi) 用 降 低 率 ＝ 上 年 度 費(fèi) 用 計(jì) 劃 額 例 79 5．標(biāo)準(zhǔn)成本差異 （ 1）裝卸搬運(yùn)人工成本差異的分析 例 710 （ 2）裝卸搬運(yùn)機(jī)械費(fèi)用成本差異的分析 例 711 【三】課堂小節(jié) 裝卸搬運(yùn)成本分析的指標(biāo) 裝卸總成本和單位成本的計(jì)算 裝卸搬運(yùn)成本分析的方法 【四】作業(yè)布置 計(jì)算題 2 課題 綜合知識(shí)模塊 四 裝卸搬運(yùn)成本 的 管理 第 4 50課時(shí) 授課日期 5月 14日 重點(diǎn) 難點(diǎn) 重點(diǎn)： 握 裝卸搬運(yùn)成本管理的四要素、基本原則 教學(xué)目的的要求： 重點(diǎn)掌握 裝卸搬運(yùn)成本管理的四 要素、基本原則 掌握 裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本管理的程序、具體措施 、提高裝卸效率的方法 教學(xué)過程： 【一 】新課導(dǎo)入 習(xí)題講解 【二】 新課講授 知識(shí)點(diǎn) 1 裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本管理 一、裝卸搬運(yùn)成本管理的四要素 1．裝卸搬運(yùn)作業(yè) 2．裝卸搬運(yùn)作業(yè)層次 3．裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本分析 4．分析和確定資源 二、裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本管理的程序 1．分析和確定裝卸搬運(yùn)作業(yè) 2．建立作業(yè)成本庫(kù) 3．計(jì)算作業(yè)成本 三、裝卸搬運(yùn)成本管理的具體措施 1）從全局關(guān)系來考慮，應(yīng)對(duì)裝卸搬運(yùn)進(jìn)行全面規(guī)劃，合理布局，按比例配置好相應(yīng)的 設(shè)備和技術(shù)人才。 2）作為物流公司，必須建立整套有效的應(yīng)用、維修和管理規(guī)章制度，從源頭上杜絕“野蠻裝卸”、資源和人才的浪費(fèi)。 3）盡量采用節(jié)能、環(huán)保的搬運(yùn)設(shè)備和能源，把資源消耗降低到最低水平，從而節(jié)省成本。 4）采用新技術(shù)、集裝化技術(shù)、集中作業(yè)和做好裝卸搬運(yùn)的配套工作，兼顧協(xié)調(diào)，逐步實(shí)現(xiàn)裝卸搬運(yùn)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化和通用化。 5）裝卸搬運(yùn)的管理人員應(yīng)與財(cái)務(wù)部門密切配合，設(shè)立專門的裝卸搬運(yùn)成本考核統(tǒng)計(jì)，專人管賬，明確責(zé)任，及時(shí)對(duì)其成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，作出相應(yīng)的分析和處理措施。 6）明確裝卸搬運(yùn)安全責(zé)任制， 防止造成人身安全事故和設(shè)備損壞事故，以確保裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)的低成本運(yùn)營(yíng)。 四、裝卸搬運(yùn)成本管理的基本原則及具體做法 1．省力化原則 2．短距化原則 3．順暢化原則 4． 集中化 原則 5．人性化原則 知識(shí)點(diǎn) 2 提高裝卸效率的方法 一、防止無效裝卸 1． 過多的裝卸次數(shù) 2． 過大的包裝裝卸 3． 無效物質(zhì)的裝卸 二、充分利用重力和消除重力影響，進(jìn)行少消耗的裝卸 三、充分利用機(jī)械，實(shí)現(xiàn)規(guī)模裝卸 【三】課堂小節(jié) 裝卸搬運(yùn)成本管理的四要素、基本原則 裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本管理的程序、具體措施 提高裝卸效率的方法 【四 】作業(yè)布置 1. 裝卸搬運(yùn)成本管理的四要素 2. 裝卸搬運(yùn)成本管理基本原則 3. 提高裝卸效率的方法 課題 第八單元 配送成本的核算與管理 綜合知識(shí)模塊 一 配送成本的構(gòu)成 第 5 52課時(shí) 授課日期 5月 19日 重點(diǎn) 難點(diǎn) 重點(diǎn)： 配送成本的概念 難點(diǎn)： 配送成本的 具體 構(gòu)成 教學(xué)目的的要求： 重點(diǎn)掌握 配送成本的概念 、 配送成本的 具體 構(gòu)成 掌握 配送的類型 了解 配送的概念與作用 教學(xué)過程： 【一 】新課導(dǎo)入 1. 裝卸搬運(yùn)成本管理的四要素 2. 裝卸搬運(yùn)成本管理基本原則 【二】 新課講授 知識(shí)點(diǎn) 1 配送、配送 活動(dòng) 一、配送的概念與作用 （一）配送的概念 （二）配送的類型 1．按配送主體劃分配送形式 （ 1）配送中心配送 （ 2）倉(cāng)庫(kù)配送 2．按配送方式分類 （ 1）定時(shí)配送 （ 2）定量配送 （ 3）定時(shí)定量配送 （ 4）定時(shí)定路線配送 （ 5）即時(shí)配送 3．共同配送 （三）配送的作用 1．通過專業(yè)化降低成本，提高效益 2．簡(jiǎn)化手續(xù)，方便客戶 3．實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低庫(kù)存或零庫(kù)存 二、配送活動(dòng) 1. 備貨 （集貨） 2. 儲(chǔ)存 3. 訂單處理 4. 分揀與配貨 5. 配裝 6. 配送運(yùn)輸 （輸送） 7. 送達(dá)服務(wù) 8. 配送加工 9. 回程 知識(shí)點(diǎn) 2 配送成本的構(gòu)成 一 、配送成本的概念 二、配送成本的構(gòu)成 1．配送成本的構(gòu)成 （ 1）固定成本 、 （ 2）變動(dòng)成本 2．配送流程及配送各項(xiàng)環(huán)節(jié)的具體成本構(gòu)成 根據(jù)配送流程及配送環(huán)節(jié)，配送成本實(shí)際由配送運(yùn)輸費(fèi)用、儲(chǔ)存保管費(fèi)用、分揀費(fèi)用、配裝及流通加工費(fèi)用等全過程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)的總成本組成的。 【三】課堂小節(jié) 配送的概念與作用 、 配送的類型 配送成本的概念 配送成本的 具體 構(gòu)成 【四】作業(yè)布置 1. 配送活動(dòng) 2. 配送成本的概念 3. 配送成本的 具體 構(gòu)成 課題 綜合知識(shí)模塊 二 配送成本的計(jì)算 第 5 54課時(shí) 授課日期 5月 21日 重點(diǎn) 難點(diǎn) 重點(diǎn)： 分揀 和配裝 成本 項(xiàng)目和 內(nèi)容 難點(diǎn)： 分揀 和配裝 成本 的計(jì)算方法 教學(xué)目的的要求： 重點(diǎn)掌握 分揀成本的計(jì)算方法 、 配裝成本的計(jì)算方法 掌握 配送成本的范圍因素決定 、 分揀成本 項(xiàng)目和 內(nèi)容 、 配裝成本項(xiàng)目和內(nèi)容 教學(xué)過程： 【一 】新課導(dǎo)入 配送成本的概念 配送成本的構(gòu)成 【二】 新課講授 配送成本的范圍一般由三方面因素決定： 第一、成本的計(jì)算范圍如何確定的問題。 第二、在備貨、儲(chǔ)貨、配貨、送貨等儲(chǔ)種配送物流活動(dòng)中，以哪幾種活動(dòng)作為計(jì)算對(duì)象的問題。選擇不同活動(dòng)進(jìn)行成本計(jì)算出業(yè)的配送成來自然 有差別。 第三、把哪幾種費(fèi)用列入配送成本的問題。 配送成本＝配送運(yùn)輸成本＋儲(chǔ)存保管成本＋分揀成本＋配裝成本＋流通加工成本 知識(shí)點(diǎn) 1 分揀成本的計(jì)算 一、 分揀成本 項(xiàng)目和 內(nèi)容 1．分揀直接費(fèi)用 2．分揀間接費(fèi)用 二、分揀成本的計(jì)算方法 分揀成本＝分揀直接費(fèi)用＋分揀間接費(fèi)用 ＝ ?分揀成本項(xiàng)目核算期發(fā)生成本 三、分揀成本計(jì)算表 知識(shí)點(diǎn) 2 配裝成本的計(jì)算 一、 配裝成本項(xiàng)目和內(nèi)容 1．配裝直接費(fèi)用 2．配裝間接費(fèi)用 二、配裝成本的計(jì)算方法 配裝成本＝配裝直接費(fèi)用＋配 裝間接費(fèi)用 ＝ ?配裝成本項(xiàng)目核算期發(fā)生成本 三、配裝成本計(jì)算表 知識(shí)點(diǎn) 3 流通加工成本的計(jì)算 1．流通加工成本的項(xiàng)目及歸集 2．流通加工總成本和單位成本的計(jì)算 例 74 約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算公式如下： 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝在產(chǎn)品數(shù)量完工百分比 某項(xiàng)費(fèi)用分配率＝ ?該 項(xiàng) 費(fèi) 用 總 額完 工 產(chǎn) 品 產(chǎn) 值 在 產(chǎn) 品 約 當(dāng) 產(chǎn) 量 完工產(chǎn)品該項(xiàng)費(fèi)用＝完工產(chǎn)品產(chǎn)量該項(xiàng)費(fèi)用分配率 在產(chǎn)品該項(xiàng)費(fèi)用＝在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量該項(xiàng)費(fèi)用分配率 或 在產(chǎn)品該項(xiàng)費(fèi)用＝該項(xiàng)費(fèi)用 總額－完工產(chǎn)品該項(xiàng)費(fèi)用 【三】課堂小節(jié) 配送成本的范圍因素決定 分揀成本 項(xiàng)目和 內(nèi)容 、 分揀成本的計(jì)算方法 配裝成本項(xiàng)目和內(nèi)容 、 配裝成本的計(jì)算方法 【四】作業(yè)布置 1. 配送成本的范圍因素決定 2. 書后練習(xí)填空題 課題 綜合知識(shí)模塊 三 配送成本的分析與控制 第 5 56課時(shí) 授課日期 5月 26日 重點(diǎn) 難點(diǎn) 重點(diǎn)： 配送成本的控制策略 難點(diǎn)： 配送 價(jià)格制訂方法 教學(xué)目的的要求： 重點(diǎn)掌握 配送 價(jià)格制訂方法 、 配送成本的控制策略 掌握 影響配送成本的因素 、 配送成本的控制方法 了解 配送成本的一般特征 、 配送不 合理的表現(xiàn) 教學(xué)過程： 【一】 新課導(dǎo)入 配送成本的范圍因素決定 【二】 新課講授 知識(shí)點(diǎn) 1 配送成本的分析 1． 配送成本的一般特征 1）配送成本與服務(wù)水平密切相關(guān) ， 提高配送服務(wù)水平會(huì)使配送成本大幅度增大。 2）配送成本中有不少是配送部門不能控制的，受商品市場(chǎng)交易、交通運(yùn)輸條件的直接影響。 3）配送成本中不同的功能成本之間存在二律背反現(xiàn)象 4）配送成本削減 具有 乘法效應(yīng) 2．清楚影響配送成本的因素 （ 1）時(shí)間（ 2）距離（ 3）配送物的數(shù)量、重量（ 4）貨物種類及作業(yè)過程（ 5）外部成本 3．理解配送 價(jià)格制訂方法 （ 1） 成 本定價(jià)法 ： 價(jià)格由成本、利潤(rùn)、稅收三部分組成。 價(jià)格 ＝ （ 直接成本 ＋ 間接成本 ） （ 1＋ 成本利潤(rùn)率 ） ） /計(jì)費(fèi)量 （ 1－營(yíng)業(yè)稅率 ） 邊際成本定價(jià)法（邊際成本與 平均成本 ） （ 2） 邊際成本定價(jià)法 （ 3） 市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)法 知識(shí)點(diǎn) 2 配送成本的控制 一、配送不合理的表現(xiàn) 1．資源籌措不合理 2．庫(kù)存決策不合理 3．價(jià)格不合理 Q 產(chǎn)量成本MCACP成本 4．配送與直達(dá)決策不合理 5．送貨過程中運(yùn)輸不合理 6．經(jīng)營(yíng)觀念不合理 二、配送成本的控制 1．配送成本的控制方法 （ 1）加強(qiáng)配送的計(jì)劃性 （ 2）確定合理的配送路線 （ 3）提高配送 運(yùn)輸設(shè)備的利用率 （ 4）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成穩(wěn)定平衡的配送運(yùn)輸體系 （ 5）量力而行建立自動(dòng)管理系統(tǒng) 2．配送成本的控制策略 （ 1） 混合策略 （ 2） 差異化策略 （ 3） 合并策略 （ 4） 延遲策略 （ 5） 標(biāo)準(zhǔn)化策略 【三】課堂小節(jié) 配送成本的控制方法 影響配送成本的因素 、 配送成本的一般特征 配送 價(jià)格制訂方法 配送不合理的表現(xiàn) 、 配送成本的控制策略 【四】 作業(yè)布置 1. 配送成本的一般特征