[計(jì)算機(jī)]plcgsv經(jīng)濟(jì)管理論文：淺談市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)成本管理的方法(編輯修改稿)
2025-02-12 07:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主題，為企業(yè)成本管理工作的成功奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二要抓好成本管理模式的轉(zhuǎn)變，變“生產(chǎn)型管理”為“成本型管理”。這種轉(zhuǎn)變有兩個(gè)具體要求：其一，工作的重心由產(chǎn)量產(chǎn)值轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)成本上來；其二，成本控制不僅僅限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程范圍，還要向前延伸到研制設(shè)計(jì)和采購供應(yīng)過程，向后延伸到銷售和售后服務(wù)過程。3確立科學(xué)的指導(dǎo)理論科學(xué)的管理必須以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理更不能例外。從企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析，系統(tǒng)論、控制反饋原理和系統(tǒng)動(dòng)力原理應(yīng)作為企業(yè)進(jìn)行成本管理的理論依據(jù)。（1）系統(tǒng)論。企業(yè)生存于社會(huì)大系統(tǒng)中，企業(yè)成本管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，其本身又是由許多相互聯(lián)系、相互作用、相互制衡、結(jié)構(gòu)分明、等級森嚴(yán)的小系統(tǒng)組成的有機(jī)整體。企業(yè)要搞好成本管理，必須從本質(zhì)上把握系統(tǒng)的目的性、層次性、統(tǒng)一性、環(huán)境適應(yīng)性等特征，圍繞成本控制這個(gè)中心，建立起配套制衡、權(quán)責(zé)明確、層次分明、一級保一級的市場化成本管理系統(tǒng)。（2）控制反饋原理。要搞好成本管理，必須根據(jù)企業(yè)歷史的和現(xiàn)實(shí)的、內(nèi)部的和外部的各種信息，進(jìn)行正確的成本預(yù)測，編制可行的成本計(jì)劃，向各成本控制主體下達(dá)控制指令，再根據(jù)其反饋的成本執(zhí)行情況加工、整理、調(diào)整，然后二次輸出成本控制信息，周而復(fù)始，才能使企業(yè)成本水平與市場需求、與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)成本管理水平的不斷提高。輸入是為了控制，反饋是為了更好地控制，這正是控制反饋原理的主旨所在。（3）系統(tǒng)動(dòng)力原理。根據(jù)這一原理，要維護(hù)企業(yè)成本管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作和不斷優(yōu)化，必須有可靠的動(dòng)力（包括物質(zhì)的、精神的、信息
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