試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)論(編輯修改稿)
2025-07-11 00:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 面對(duì)新形勢(shì)，全面加強(qiáng)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用 (一 ) 更新理財(cái)觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)文化 叱晌 務(wù)關(guān)系的一謳 5 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要建立真正獨(dú)立的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)的財(cái)務(wù)管理 體制。企業(yè)管理人員及普通員工都要徹底更新 舊的理財(cái)觀念，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度 下的財(cái)務(wù)新觀念。企業(yè)職工只有更新理財(cái)觀念，在企業(yè)內(nèi)部 建立現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)文化，才能在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng) 造性，尋找新的突破口，為現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展拓展空間， 把企業(yè)辦成一個(gè)管理嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、實(shí)力雄厚和效益優(yōu)良 的現(xiàn)代企業(yè)。理財(cái)觀念的更新重點(diǎn)在于： 1．更新財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)的觀念。財(cái)務(wù)管理的基本目 標(biāo)應(yīng)是“財(cái)富最大化”，而非“利潤(rùn)最大化”。從企業(yè)的內(nèi)部 管理來(lái)看，“財(cái)富最大化”目標(biāo)能方便和合理地解釋現(xiàn)代企 業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、追求利潤(rùn)的管理要求，有利于強(qiáng)化內(nèi)部管理和 業(yè)績(jī)考核。而傳統(tǒng)的“利潤(rùn)最大化”則存在未能有效地考慮 風(fēng)險(xiǎn)及只能重視短期行為而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等問(wèn)題?！柏?cái)富最 大化”考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間因素，考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值 以及風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬之間的關(guān)系，克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)時(shí)的短 期行為，日益得到了企業(yè)界的認(rèn)同。 2．將“風(fēng)險(xiǎn)”管理納入現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中。企業(yè) 財(cái)務(wù)管理應(yīng)從各類財(cái)務(wù)信息及深入的財(cái)務(wù)分析等專業(yè)角度， 對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)給予評(píng)價(jià)和估算。通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表管理、預(yù)算管 理、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)配置、盈利預(yù)測(cè)分析、業(yè) 績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)手段， 對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行于預(yù)和控制，以維護(hù)現(xiàn)代企業(yè)的正當(dāng)權(quán) 6 益。 3．建立“全員理財(cái)”的現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)文化?，F(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，建立有效的“全員理 財(cái)”的現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)文化，使理財(cái)觀念深入到各部門(mén)、各崗 位每一員工理念之中，使財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的 各個(gè)領(lǐng)域，有效降低成本，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 (二 ) 財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)。因此，圍繞 資金管理應(yīng)該做到： 1．選擇籌資渠道，降低資金成本?；I集資金，不僅要 研究資金的數(shù)量和時(shí)間，而且要選擇經(jīng)濟(jì)方便的資金來(lái) 源， 更重要的是考慮合理的資金結(jié)構(gòu)，以求達(dá)到資金渠道和籌資 方式的最優(yōu)組合。 2．把握資金使用的方向。財(cái)務(wù)管理不僅要為企業(yè)管理 提供信息資料，而且要利用自身的管理職能參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決 策。如在項(xiàng)目可行性研究中，通過(guò)對(duì)不同方案進(jìn)行分析和評(píng) 價(jià)，為企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)小、利潤(rùn)大的決策方案，確保資金使用 的合理和科學(xué)，提高資金利用率，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3．壓縮成本、費(fèi)用支出，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的回收力度。 應(yīng)收帳款居高不下。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度會(huì)加劇，只有通過(guò)壓縮成 本、費(fèi)用支出，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的回收力度，企業(yè)資金緊張的 狀況才會(huì)得到 緩解。 4．現(xiàn)金流量管理的加強(qiáng)。表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)應(yīng)收帳款管理、芾淼慕溝憧 7 原料物
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