市場經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的思考向偉(編輯修改稿)
2025-07-14 01:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 代，往往一個精準(zhǔn)的信息能給決策的發(fā)揮起到關(guān)鍵性的作用，所以決策者只要活得足夠的正確的、關(guān)鍵的信息，就能做出精準(zhǔn)完善的判斷。從而決勝千里。在這種中小企業(yè)里，管理者更能直接有效的和員工交流，從而方便管理者直接獲取更多的價值信息，這大大的提高了信息的高效性，還因?yàn)榻涣鞯闹苯有砸沧屝畔⒕哂姓_的價值。（2）擁有更好的應(yīng)變能力因?yàn)橹行∑髽I(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小，建設(shè)小企業(yè)的成本也會少，建設(shè)和投產(chǎn)也會較大企業(yè)相對而言容易許多，具有非常好的適應(yīng)能力、靈活應(yīng)變的特征，所以可以在殘酷多變的市場中做出靈活的調(diào)整。特別是在變化多端的市場環(huán)境中，中小企業(yè)這種優(yōu)勢就突顯出來了，舉個例子?xùn)|南亞的金融危機(jī)中，很多大企業(yè)都受到重創(chuàng)，臺灣、新加坡地區(qū)卻影響不大，正是因?yàn)槟抢锏闹行∑髽I(yè)發(fā)現(xiàn)市場的幾句變化，所以迅速的做出生產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系的調(diào)整，才能在金融巨浪中存活下來尋求新的發(fā)展道路。（3）管理方便，成本較低正是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小，多數(shù)情況企業(yè)的經(jīng)營人也是企業(yè)的所有者，所以也沒有委托代理的問題存在，這便大大方便了企業(yè)的管理，大大減少了委托代理的成本。大多數(shù)中小企業(yè)所有權(quán)經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一一致，企業(yè)發(fā)展的方向和經(jīng)營者的方向高度統(tǒng)一，企業(yè)的做起來也會更加高效，更加有利于企業(yè)朝著健康方向發(fā)展。因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模小，人員也少，管理起來也并不會復(fù)雜，所有更有成效。（4）更容易讓企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致中小企業(yè)的生產(chǎn)效率和員工的素養(yǎng)，員工的工作效率程度有著更加直接的關(guān)聯(lián)。如果員工和企業(yè)的目標(biāo)是一致的，那么員工作起來會更佳有效率和動力，這將讓員工的生產(chǎn)積極性得到大大的提高更加努力的工作，這對中小企業(yè)的發(fā)展和提高產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的作用。此外，正是因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小，員工更加能體會到自己的努力給企業(yè)帶來的改變，這對員工的激勵作用比任何激勵形式都來的直接，所以小企業(yè)更利于員工和企業(yè)才能施展。2．中小企業(yè)外在優(yōu)勢的分析（1）中國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境給中小企業(yè)的發(fā)展奠定了非常好的基礎(chǔ)。首先，市場的客戶需求越來越多樣化為中小企業(yè)的發(fā)育提供了保障。中國2001年加入WTO以來中國的經(jīng)濟(jì)便飛速的前進(jìn)，刺激著市場和消費(fèi)者，產(chǎn)品的需求也變得多樣化起來。因?yàn)楫a(chǎn)品的多樣化小量生產(chǎn)根本不適用于大企業(yè)的大量流通生產(chǎn)，所以小企業(yè)的發(fā)展空間越來越大。其次，產(chǎn)品的流通體系也不如中小企業(yè)靈活，大企業(yè)不需依賴中間商，而中小企業(yè)可以利用自己對局部市場的了解最大限度的較低銷售成本。（2） 國家政策大力的扶持中小企業(yè)。因?yàn)橹行∑髽I(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效率、減小收入差距、增加就業(yè)、使經(jīng)濟(jì)充滿活力，穩(wěn)固市場結(jié)構(gòu)等方面有著舉足輕重的影響力，政府越來越看重中小企業(yè)發(fā)展。15年李克強(qiáng)總理提出“國家中小企業(yè)發(fā)展基金是一項(xiàng)重大決策”中央財(cái)政將出資150億元，用以吸引民營和國有企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、地方政府等共同參與，建立總規(guī)模為600億元的國家中小企業(yè)發(fā)展基金，通過設(shè)立母基金、直投基金等實(shí)體，重點(diǎn)支持種子期、初創(chuàng)期成長型中小企業(yè)發(fā)展。六、市場經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)1．長期性中小企業(yè)由于發(fā)展基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對大中企業(yè)來說還比較薄弱，所以在給自身制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時往往缺少了長遠(yuǎn)的規(guī)劃，這在一定程度上限制了企業(yè)先前發(fā)展的腳步。為了加快推動中小企業(yè)的不斷發(fā)展的腳步，其制定的長期發(fā)展戰(zhàn)略一定要從全局出發(fā)，從自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，以推動企業(yè)全面健康發(fā)展作為根本性指標(biāo)。只有如此，制定出來的經(jīng)營戰(zhàn)略才能的對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到切實(shí)有效的指導(dǎo)作用，才能幫助中小企業(yè)揚(yáng)長避短，從而使中小企業(yè)能夠充分運(yùn)用自身的獨(dú)特優(yōu)勢，克服自身的不足和缺陷，從而便能夠取得良好的經(jīng)營發(fā)展成效。此外，中小企業(yè)要想完全實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，在給企業(yè)未來制定發(fā)展方向的時候，要結(jié)合到企業(yè)的長期性，制定企業(yè)長期長遠(yuǎn)性的發(fā)展目標(biāo)，長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略眼光能給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。2．全局性與抗?fàn)幮灾行⌒推髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在指定企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的時候應(yīng)該著眼于全局，不能把經(jīng)營戰(zhàn)略的重心放在企業(yè)發(fā)展的不必要枝節(jié)上。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的一項(xiàng)全局性、指導(dǎo)性的方案，是企業(yè)未來發(fā)展趨勢的一個大致方向，不能像制定經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)那樣必須得關(guān)注企業(yè)發(fā)展的細(xì)枝末節(jié)。不然，經(jīng)營戰(zhàn)略就會有局限性，不能發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營對企業(yè)的真正的有效率的指導(dǎo)作用。所以，管理者在制定戰(zhàn)略時只需在遵循企業(yè)發(fā)展的基本原則，保證其具有較強(qiáng)可實(shí)施性的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)一個大致的版圖框架便可以了。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略未來的結(jié)構(gòu)便有了大致的輪廓，也方便企業(yè)各個階層的人員了解企業(yè)未來發(fā)展的動向。另外，戰(zhàn)略管理還具有抗?fàn)幮浴?．企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在競爭中戰(zhàn)勝對手，應(yīng)對外界環(huán)境的威脅、壓力和挑戰(zhàn)的整套行動方。2．企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的，就是要在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中戰(zhàn)勝對手，贏得競爭優(yōu)勢，贏得市場和顧客，使自己立于不敗之地。3．風(fēng)險(xiǎn)性因中小企業(yè)的市場環(huán)境是隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的不斷變化而變化的，而經(jīng)營戰(zhàn)略又是針對企業(yè)的總體發(fā)展局勢而裁定的，這就讓已經(jīng)做好的戰(zhàn)略方案不能夠直接用在企業(yè)
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