[計(jì)算機(jī)]plcgsv經(jīng)濟(jì)管理論文：淺談市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)成本管理的方法-資料下載頁
2025-01-16 07:06本頁面
【正文】 夯實(shí)管理基礎(chǔ)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則和基本手段，是進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理的前提和保證。加強(qiáng)成本管理，必須在轉(zhuǎn)變原有管理職能的基礎(chǔ)上，建立健全計(jì)量、定額、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作管理機(jī)制。若因?yàn)檫@些基礎(chǔ)管理工作不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益而不加重視，成本管理工作將控制無據(jù)、考核無據(jù)、獎(jiǎng)懲無據(jù)，便失去了將成本管理工作持續(xù)深入地開展下去的根基。6建立健全成本管理體系由于成本控制的全面性、綜合性、復(fù)雜性，要搞好企業(yè)成本管理工作，必須從系統(tǒng)的整體觀念出發(fā)，建立健全組織保證體系、市場運(yùn)作體系、成本目標(biāo)責(zé)任體系、信息管理體系、成本核算體系、考核激勵(lì)體系等配套管理體系，做到哪里有成本費(fèi)用發(fā)生，哪里就有人對費(fèi)用負(fù)責(zé)、就有人管理；哪里有成本活動(dòng)進(jìn)行，哪里就有信息反饋、就有成本控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；哪里有成本活動(dòng)結(jié)果，哪里就有人考核、就有人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。六個(gè)體系，要以市場運(yùn)作體系為根本，信息管理體系作紐帶，其余體系作基礎(chǔ)和保證，相互依托，相互制衡，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)成本管理工作的不斷優(yōu)化，保證企業(yè)資源的合理有效配置。在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，企業(yè)要證明自身存在的價(jià)值，要為社會(huì)做出較大的貢獻(xiàn)，必須圍繞利潤最大化的目標(biāo)不偏離，轉(zhuǎn)變管理職能，重塑管理模式，走市場化成本控制之路，闖低投入高產(chǎn)出坦途，使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿生機(jī)和活力。參考文獻(xiàn)：[1]：北京大學(xué)出版社，2004.[2]：立信會(huì)計(jì)出版社，1997.[3]楊雄勝，2007.[4]莊恩岳，盧修賢，：中國審計(jì)出版社，1995.（收稿日期：2010529）
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