畢業(yè)論文--關(guān)于公司應(yīng)收賬款問題的分析(編輯修改稿)
2025-07-12 09:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 款方面的管理。但是隨著當(dāng)下社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來越快市場競爭也越來越激烈，信用在企業(yè)業(yè)務(wù)間被廣泛推行，因此在當(dāng)下社會應(yīng)收賬款是不可以避免的。 研究意義 無論企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)還是經(jīng)營業(yè)績都與應(yīng)收賬款存在著直接關(guān)系它是企業(yè)未來現(xiàn)金流的體現(xiàn)和保障所以如何做好應(yīng)收賬款成為企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。然而目前大部分的企業(yè)缺乏有效科學(xué)的應(yīng)收賬款方面的管理制度，并在這方面的意思比較薄弱管理方式也比較單一從而導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款的金額越來越多是企業(yè)陷入財務(wù)危機而無法自拔，如果不盡早解決還會嚴(yán)重威脅企業(yè)正常的日常生產(chǎn)經(jīng)營。 研究的思路和方法 1，首先本文從關(guān)于應(yīng)收賬款管理方面的理論知識，結(jié)合當(dāng)前社會在應(yīng)收賬款管理方面存在的主要問題入手再通過翻閱學(xué)校圖書館資料、中國知網(wǎng)等各大相關(guān)的學(xué)術(shù)網(wǎng)站，找出有關(guān)應(yīng)收賬款方面的文獻(xiàn)，然后對收集的信息進(jìn)行總結(jié)歸納成為本文理論方面的知識。 （ 2）案例分析與理論分析法 本文主要采用對北京湘江宴餐飲管理有限公司在財務(wù)方面大數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，列出該公司在應(yīng)收賬款管理方面存在的問題，然后結(jié)合理論知識針對問題找解決方法。 第二章 應(yīng)收賬款管理理論部分 一、應(yīng)收賬款管理的意義 : （ 1）提高 產(chǎn)品市場 競爭力。從源頭控制，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開辟新的市場，拉開與其它同類企業(yè)產(chǎn)品間的檔次，增強市場競爭能力，使自己的產(chǎn)品成 為暢銷品，變被動為主動，使企業(yè)可以有目的地選擇訂單，也就是選擇客戶，以減少資金在應(yīng)收賬款上的占用，從根本上減少賒銷行為，最大限度降低應(yīng)收賬款帶來的困擾。 （ 2）建立應(yīng)收賬款的監(jiān)控體系、 預(yù)警機制 。應(yīng)收賬款的監(jiān)控體系應(yīng)包括賒銷的發(fā)生、收賬、逾期 風(fēng)險預(yù)警 等各個環(huán)節(jié)。財務(wù)部門對應(yīng)收賬款的分析管理，計提 壞賬準(zhǔn)備金 ，計入當(dāng)期費用。信用部門和銷售部門進(jìn)行應(yīng)收賬款跟蹤管理服務(wù)，在工作中信用部門和銷售部門要互相配合，分清各自在跟蹤服務(wù)中的職責(zé)，達(dá)到相互監(jiān)督相互促進(jìn)，提高 應(yīng)收賬款回收率 ，促進(jìn)企業(yè)銷售的目的。 （ 3）應(yīng)發(fā)揮 內(nèi)部審計 的監(jiān)督作用。不斷完善監(jiān)控體系，改善 內(nèi)控制度 ；檢查 內(nèi)控制度 的執(zhí)行情況，檢查有無異常應(yīng)收賬款現(xiàn)象，有無重大差錯、玩忽職守、內(nèi)部舞弊、故意不收回賬款等情況，確保應(yīng)收賬款的回收。 （ 4）企業(yè)可以通過將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為應(yīng)收票據(jù)來降低風(fēng)險。由于應(yīng)收票據(jù)具有很強的追索性，且到期前可以背書轉(zhuǎn)讓或貼現(xiàn)，能夠在一定程度上降低風(fēng)險損失。所以當(dāng)客戶到期不能償還貨款時，企業(yè)可要求客戶開具承兌匯票以抵消其應(yīng)收賬款。 二、應(yīng)收賬款管理的目的： 款是企業(yè)對外銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)而應(yīng)向購貨方、接受勞務(wù)的單位或個人收取的款項。廣義的應(yīng)收賬 款包括應(yīng)收貨款、應(yīng)收票據(jù)和其他應(yīng)收款項。 對于企業(yè)來講，應(yīng)收賬款的存在本身就是一個產(chǎn)銷的統(tǒng)一體，企業(yè)既想借助于它來促進(jìn)銷售，增加銷售收入，增強 企業(yè)競爭力 ，同時又希望盡量避免由于應(yīng)收賬款的存在而給企業(yè)帶來的 資金周轉(zhuǎn) 困難、壞賬損失等弊端。因此，加強應(yīng)收賬款管理并不意味著企業(yè)不能擁有應(yīng)收賬款，而是應(yīng)將其控制在一定的合理范圍內(nèi)。 第三章 應(yīng)收賬款對企業(yè)的正負(fù)面影響 ? 應(yīng) 收 賬 款 對 企 業(yè) 的 影 響 應(yīng)收賬款是企業(yè)對外銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)而應(yīng)向購貨方、接受勞務(wù)的單位或個人收取的款項。廣義的應(yīng)收賬款包括應(yīng)收貨款、應(yīng)收票據(jù)和其他應(yīng)收款項。對于企業(yè)來講，應(yīng)收賬款的存在本身就是一個產(chǎn)銷的統(tǒng)一體，企業(yè)既想借助于它來促進(jìn)銷售，增加 銷售收入 ，增強 企業(yè)競爭力 ，同時又希望盡量避免由于應(yīng)收賬款的存在而給企業(yè)帶來的 資金周轉(zhuǎn) 困難、壞賬損失等弊端。因此，加強應(yīng)收賬款管理并不意味著企 業(yè)不能擁有應(yīng)收賬款，而 應(yīng) 將 其 控 制 在 一 定 的 合 理 范 圍 內(nèi) 。 1 、 對 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 的 正 面 影 響 （ 1）擴(kuò)大銷售，增加企業(yè)市場份額。企業(yè)要在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，就必須不斷擴(kuò)大銷售，提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率，增加企業(yè)的贏利水平。采用賒銷方式是擴(kuò)大銷售的最有效手段之一，特別是在經(jīng)濟(jì)不景氣、市場蕭條的情況下，賒銷更是一種搶占市場的主要手段。此外，企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場時，采用賒銷方式也是增加企業(yè)市場 占 有 率 的 一 種 手 段 。 （ 2）減少存貨積壓。企業(yè)存貨數(shù)量的多少與企業(yè)相關(guān)費用支出息息相關(guān)。一般來說，存貨積壓過多 則在很大程度上會導(dǎo)致倉儲費、保險費等費用的相應(yīng)增加。因此，當(dāng)存貨數(shù)量過多時，企業(yè)一般會采用較為優(yōu)惠的條件進(jìn)行賒銷，將存貨轉(zhuǎn)為應(yīng)收賬款。這樣不但可以提高企業(yè)的償債水平，增加資 產(chǎn) 的 流 動 性 ， 而 且 也 能 減 少 費 用 支 出 和 損 失 的 發(fā) 生 。 2 、 對 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 的 負(fù) 面 影 響 （ 1）增大了壞賬出現(xiàn)幾率。賒銷過程中，有些企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險管理，內(nèi)部控制不健全，對客戶的信用了解不夠，這就容易導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法收回直接成為壞賬。 （ 2）對企業(yè)營業(yè)周期有影響。營業(yè)周期即從購進(jìn)貨物到銷售貨物直至收回貨款為止的這段時間。不合理的應(yīng)收賬款的存在，延長了營 業(yè)周期，影響了企業(yè)資金循環(huán)，使大量的流動資金沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，致使企業(yè)資金短缺，嚴(yán)重時會影響工資的發(fā)放和貨物的購買，破壞企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。 （ 3）夸大企業(yè)經(jīng)營成果。在 權(quán)責(zé)發(fā)生制 的要求下，貨款沒有回籠的 銷售收入 仍需要確認(rèn)，這勢必產(chǎn)生沒有現(xiàn)金流入的賬上利潤的增加，無形中就夸大了 營業(yè)利潤 ，并最終產(chǎn)生銷售稅金上繳及年內(nèi)所得稅的預(yù)繳。 （ 4）降低企業(yè)的資金使用效率。賒銷并未真正使企業(yè)現(xiàn)金流入增加，反而使企業(yè)不得不運用有限的流動資金來墊付各種稅金和費用，加速了企業(yè)現(xiàn)金的流出，造成企業(yè)資金更為緊張、 資金周轉(zhuǎn) 不暢，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。 第四章
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