思政論文當(dāng)代企業(yè)人力資源管理的重要性(編輯修改稿)
2025-07-11 23:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行的，人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力，人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活力的主體。 尊重每一個(gè)人是企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)明白，一個(gè)企業(yè)成功與否，不能僅看財(cái) 富報(bào)表，而是要看員工的滿意度。 開發(fā)人的潛能是企業(yè)最重要的管理任務(wù)，由于人才成為企業(yè)競爭力的源泉，成為決定企業(yè)興衰成敗的決定性因素。所以，企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，唯一的途徑只有利用和開發(fā)本企業(yè)的人力資源。 塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是組織成功的基礎(chǔ)，塑造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)發(fā)展來說是至關(guān)重要的。在日新月異的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該把育人、不斷提高員工集體素質(zhì)，作為一項(xiàng)經(jīng)常性任務(wù)。提高員工素質(zhì)，也會(huì)提高企業(yè)生命力。我們可以在這幾個(gè)方面來看到底什么是人力資源管理，其實(shí)也就是對(duì)于人的回歸和實(shí)現(xiàn)人的自身的價(jià)值的有效手段。 二、人力資源存在的問題 人力資源管理是指企業(yè)根據(jù)自身的需求，通過對(duì)企業(yè)的人力進(jìn)行優(yōu)化和重組，積極發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性，充分挖掘出企業(yè)人力資源的潛能，為企業(yè)在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)造出 3 更高的價(jià)值，確保企業(yè)之前所制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。也就是說，人力資源管理就是企業(yè)針對(duì)自身人力資源的配置所制定一系列政策或者實(shí)行相應(yīng)的管理機(jī)制的措施或者活動(dòng)。這些活動(dòng)一般來說包含以下幾個(gè)方面：制定目標(biāo)戰(zhàn)略；人員選募；績效以及薪酬管理；人員流動(dòng)以及關(guān)系整理；以及員工的健康安全管理等。 我國正處于發(fā)展中國家，故而我國的企業(yè)人力資源管理也存在許多問題： 人力資源管理觀念落后。目前我國很多企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)比較薄弱，觀念落后，與傳統(tǒng)的人事管理相差無異。傳統(tǒng)的人事管理是以事為中心，未能樹立以人為本的觀念，強(qiáng)調(diào)一種靜態(tài)的控制和管理，其目的是控制人，把員工視為被管理和控制的工具 。是一種封閉式的、小注重培訓(xùn)與開發(fā)的、對(duì)員工欠缺激勵(lì)的落后的管理觀念，這種落后的觀念已難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1