【文章內(nèi)容簡介】 品 文檔 一、人力資源管理崗位設計 根據(jù)人力資源部部門職 責，其崗位可以進行如下設計，各企業(yè)可根據(jù)實際進行調(diào)整。 部門崗位設計圖 人員編制 總監(jiān)級 1 人 經(jīng)理級 1 人 主管級 5 人 專員級 人 相關說明 人力資源總監(jiān) 招聘主管 培訓主管 績效主管 薪酬主管 招聘專員 培訓專員 培訓講師 績效專員 薪酬專員 員工關系主管 員工關系專員 人力資源部經(jīng)理 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 精品 文檔 二、需求預測執(zhí)行工具與報告 （一）現(xiàn)實人力資源需求預測表 年 月 日 部門 目前編制 人員配置情況 人員需求 超編 缺編 不符合崗位要求 生產(chǎn)部 銷售部 采購部 ?? 合計 （二）未來人力資源需 求預測表 年 月 日 預測期 預測內(nèi)容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 行政輔助職系 技術職系 增加的崗位及人數(shù) 備注 （三）未來人力資源流失預測表 年 月 日 預測期 內(nèi)容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 離職人員 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 精品 文檔 其 它 崗位及人數(shù) 備 注 （四）年度人力資源需求預測表 年 月 日 職系 當前年 第一年 第二年 ?? 行政輔助職系 現(xiàn)實人數(shù) 期 初人數(shù) 期初人數(shù) 現(xiàn)實需求 需增加崗位 和人數(shù) 需增加崗位和人數(shù) 流失人數(shù) 預測 流失人數(shù)預測 總需求 總需求 總需求 技術職系 現(xiàn)實人數(shù) 期初人數(shù) 期初人數(shù) 現(xiàn)實需求 需增加崗位和人數(shù) 需增加崗位和人數(shù) 流失人數(shù) 預測 流失人數(shù)預測 總需求 總需求 總需求 總計 現(xiàn)實人數(shù) 期初人數(shù) 期初人數(shù) 現(xiàn)實需求 需增加崗位 和人數(shù) 需增加崗位和人數(shù) 流失人數(shù) 預測 流失人數(shù)預測 總需求 總需求 總需求 審核人： 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 精品 文檔 （五）人力資源凈需求統(tǒng)計總表 人員類別 現(xiàn)有人員 計劃人員 余缺 預期人員的變動情況 本期 凈需求 調(diào)職 升遷 辭職 辭退 其他 合計 合計 填表人： 審核人： （六）部門崗位人員增補申請表 申請部 門 增補職位名稱 增補員額 人 申請增補 理由 □擴大編制 □儲備人力 □辭職補充 □短期需要 □其它（在備注欄注明原因） 希望報到日期 年 月 日 應 具 備 的 資 格 條 件 性別：□男 □女 □不限 年齡： 歲至 歲 婚姻：□已婚 □未婚 □不限 學歷：□初中 □高中 □中專 □大專 □大本 □碩士 □博士 專業(yè)： 職稱：□不限 □中級 □高級 外語： □一般 □良好 □熟練 □精通 □不限 經(jīng)歷： . 技能： . 其它： . 崗位職責描述 申請部門負責人（簽字）： （簽章）： 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 精品 文檔 主管領導意見 年 月 日 人事總監(jiān) 審核 /審批意見 年 月 日 總裁批準意見 年 月 日 備注 1．若不屬于增崗、增編情況，則不需要總裁批準意見 2．若 新增崗位及需要對原崗位職責進行修訂時，應填寫“崗位職責描述”欄，若不屬于前述情況不需填寫本欄內(nèi)容 （七）人員需求預測細則與方案 方案名稱 人員需求預測細則與方案 受控狀態(tài) 編 號 一、總則 1．目的 為實現(xiàn)企業(yè) 既定目標，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，采用適當?shù)姆椒▽︻A測期內(nèi)所需員工數(shù)量和種類進行估算，特制定本方案。 2．工作內(nèi)容 人力資源需求預測分為現(xiàn)實人力資源需求預測、未來人力資源需求預測和未來人力資源流失預測。 3．工作要求 人力資源需求預測涉及多種因素，各部門在預測中應靈活采用定 性預測方法和定量預測方法，并在實際執(zhí)行中對預測結(jié)果不斷進行修正。 4．職責 （ 1）人力資源部負責組織、實施及數(shù)據(jù)匯總。 （ 2）各部門必需在人力資源部的組織下積極參與，提供必要的數(shù)據(jù)資料。 二、現(xiàn)實人力資源需求預測 1．預測流程 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 精品 文檔 本企業(yè)現(xiàn)實人力資源需求應按以下步驟進行。 （ 1）根據(jù)工作分析的結(jié)果，確定目前的職務編制和人員配置。 （ 2）進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的超編、缺編以及是否符合職務資格要求。 （ 3）人力資源部門將上述統(tǒng)計結(jié)論與各部門管理者進行討論，對統(tǒng)計結(jié)果進行修正。 （ 4）該統(tǒng)計結(jié)論為現(xiàn)實的人力資源 需求。 2．具體工作要求 （ 1）人力資源部應在工作分析的基礎上確定企業(yè)目前的職務編制，并將相應的職務說明書作為確定各崗位工作職責和任職資格的標準。 在進行職務編制時，可使用以下工作分析方法：工作日記法、觀察法、問卷調(diào)查法、關鍵事件法。 （ 2）人力資源部應在每年的年中和年終對企業(yè)人力資源狀況進行盤點，對照現(xiàn)實職務編制狀況，統(tǒng)計出人員的超編和缺編情況。同時，根據(jù)職務說明書確定的崗位任職資格要求和歷次績效考核結(jié)果，統(tǒng)計出不符合職務資格要求的人數(shù)。 （ 3）人力資源部將上述結(jié)果進行匯總，填寫《現(xiàn)實人力資源需求預測表》 ，即為初步的現(xiàn)實人力資源需求預測。 （ 4）人力資源部將初步現(xiàn)實人力資源需求預測結(jié)果與各部門管理人員進行討論，根據(jù)實際情況做進一步修正。修正后的結(jié)論即為現(xiàn)實人力資源需求預測，人力資源部根據(jù)最后的統(tǒng)計結(jié)論重新填寫《現(xiàn)實人力資源需求預測表》。 三、未來人力資源需求預測 1．預測方式 未來人力資源需求預測采取自上而下預測和自下而上預測相結(jié)合的方式。 2．預測流程 （ 1）對可能影響人力資源需求的管理和技術因素進行預測。 （ 2）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，確定預測期內(nèi)每年的銷售收入、項目數(shù)量等因素。 （ 3）根據(jù)歷 史數(shù)據(jù)，初步確定預測期內(nèi)總體人員需求以及管理職系、銷售職系和技術職系的人員需求。 （ 4）各部門根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術等因素的變化，確定需要增加的崗位及人數(shù)。 （ 5）將上述兩個步驟所得的統(tǒng)計結(jié)論進行平衡和修正，即得到未來人力資源需求預測。 3．具體工作要求 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 精品 文檔