【正文】 精品 文檔 業(yè)整體人力資源需求預(yù)測。 四、未來人力資源流失預(yù)測 1．預(yù)測步驟 （ 1）根據(jù)現(xiàn)有人員的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對預(yù)測期內(nèi)離職的人員進行統(tǒng)計 （ 2）根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進行預(yù)測 （ 3）將上述兩項預(yù)測數(shù)據(jù)進行匯總，得出未來流失人力資源預(yù)測。精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 此方法的具體步驟如下表所示。 （ 7）人力資源部應(yīng)組織各職系對本職系具體人員需求做出預(yù)測，根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因 素的變化，確定需增加的崗位和人數(shù)。 注意：人力資源部可根據(jù)情況變化對回歸方程的自變量即人力資源需求影響因素的選擇做出適當(dāng)調(diào)整。 （ 5）人力資源部應(yīng)首先采取回歸分析法，對預(yù)測期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)進行初步預(yù)測。 （ 3）人力資源部在進行未來人力資源需求預(yù)測時，需首先對以下問題 做出預(yù)測。 3．具體工作要求 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 （ 1）在進行人力資源規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)境分析時，可以使用以下分析方法： PEST 分析方法、波特五力分析法、 SWOT 分析方法。 （ 4）各部門根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化，確定需要增加的崗位及人數(shù)。 （ 2）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，確定預(yù)測期內(nèi)每年的銷售收入、項目數(shù)量等因素。 三、未來人力資源需求預(yù)測 1．預(yù)測方式 未來人力資源需求預(yù)測采取自上而下預(yù)測和自下而上預(yù)測相結(jié)合的方式。 （ 4）人力資源部將初步現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測結(jié)果與各部門管理人員進行討論，根據(jù)實際情況做進一步修正。同時，根據(jù)職務(wù)說明書確定的崗位任職資格要求和歷次績效考核結(jié)果，統(tǒng)計出不符合職務(wù)資格要求的人數(shù)。 在進行職務(wù)編制時，可使用以下工作分析方法：工作日記法、觀察法、問卷調(diào)查法、關(guān)鍵事件法。 （ 4）該統(tǒng)計結(jié)論為現(xiàn)實的人力資源 需求。 （ 2）進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的超編、缺編以及是否符合職務(wù)資格要求。 二、現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測 1．預(yù)測流程 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 本企業(yè)現(xiàn)實人力資源需求應(yīng)按以下步驟進行。 4．職責(zé) （ 1）人力資源部負責(zé)組織、實施及數(shù)據(jù)匯總。 2．工作內(nèi)容 人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測、未來人力資源需求預(yù)測和未來人力資源流失預(yù)測。精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 弗布克細化執(zhí)行與模板系列 人力資源管理工作細化執(zhí)行與模板 2020 最新修訂版 孫宗虎 鄒曉春 編著 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 目 錄 一、人力資源管理崗位設(shè)計 ................................................................................ 5 二、人力資源需求預(yù)測執(zhí)行工具與報告 .............................................................. 6 （一）現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測表 .................................................................. 6 （二）未來人力資源需求預(yù)測表 .................................................................. 6 （三）未來人力資源流失預(yù)測表 .................................................................. 6 （四）年度人力資源需求預(yù)測表 .................................................................. 7 （五）人力資源凈需求統(tǒng)計總表 .................................................................. 8 （六）部門崗位人員增補申請表 .................................................................. 8 （七）人員需求預(yù)測細則與方案 .................................................................. 9 （八）公司年度人員需求預(yù)測報告 ............................................................ 13 三、人力資源供給預(yù)測執(zhí)行工具與報告 ............................................................ 15 （一）員工技能 調(diào)查清單 .......................................................................... 15 （二）員工變動統(tǒng)計清單 .......................................................................... 16 （三）人員供給預(yù)測方案 .......................................................................... 16 四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報告 ..................................................... 18 （一）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表 ....................................................................... 18 （二）人力資源年度規(guī)劃表 ....................................................................... 19 （三）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書 ....................................................................... 20 五、人力資源管理預(yù)算費用編制執(zhí)行工具與報告 .............................................. 24 （一）人力資源管理年度費用預(yù)算表 ......................................................... 24 （二）人力資源管理費用預(yù)算執(zhí)行表 ......................................................... 26 （三）人力資源部年度費用預(yù)算方案 ......................................................... 27 六、人力資源年度計劃制訂執(zhí)行工具與報告 ..................................................... 30 （一）員工狀態(tài)調(diào)查問卷 .......................................................................... 30 （二）人力狀況統(tǒng)計報表 .......................................................................... 33 （三）年度工作計劃報告 .......................................................................... 33 七、通用部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計范例 ....................................................................... 39 （一）行政部組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計范例 ................................................................ 39 （二）采購部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計范例 ................................................................ 40 （三）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計范例 ................................................................ 40 （四）研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計范例 ................................................................ 41 （五）技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計范例 ................................................................ 41 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有