【文章內(nèi)容簡介】 1工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作。 第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 一、工程質(zhì)量控制原則 堅持“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，嚴格實施工程質(zhì)量預(yù)控，針對在建筑安裝工程中常見的質(zhì)量通病，有的地采取各項有效措施，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 堅持項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，項目經(jīng)理必須充分有效地調(diào)動項目的各項資源，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標。 堅持 實施質(zhì)量一票否決權(quán)限制度，當工期，進度與工程質(zhì)量發(fā)生矛盾時，工程質(zhì)量具有優(yōu)先權(quán)。 二、工程質(zhì)量保證措施 在工程開工前，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員針對工程特點嚴格按國際和國內(nèi)系列標準的要求編制《質(zhì)量保證計劃》，并將有關(guān)的工程質(zhì)量管理職責(zé)分解落落實到責(zé)任部門和具體人員，項目質(zhì)量保證計劃編制完成后由局質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等專業(yè)部門進行審核，經(jīng)局總工程師審批后，在工程施過程中認真實施。 做好工程技術(shù)交底，技術(shù)交底的重點應(yīng)是《工程建標準強制性條文》的有關(guān)規(guī)定和要求。在組強施工前，項目應(yīng)對各專業(yè)施工員，質(zhì)量檢查員進行技術(shù) 交底工作；各專業(yè)施工員應(yīng)針對所施工工程的具體情況組織施工班組進行技術(shù)交底。交底主要內(nèi)容為：應(yīng)達到的質(zhì)量標準、施工工藝操作要點（特殊施工工藝必須有詳細的施工方案）。 加強計量檢測和試驗檢驗工作，對進場的各類原材料均應(yīng)按規(guī)范的要求進行試驗，嚴格控制進場原材料的質(zhì)量。施工過程中所使用的各類測量設(shè)備（計量器具）均應(yīng)按照國家計量法規(guī)的規(guī)定送地方計量檢定部門進行檢定，檢定合格的測量設(shè)備（計量器具）方可在工程施工中使用。 強化質(zhì)量管理職能，嚴格工序控制，堅持“三檢制”上道工序達不到質(zhì)量要求的不得進行下道工序施工。 項目的每一個分項、分部工對于影響結(jié)構(gòu)定全性能的地基與基礎(chǔ)部門檢查驗收并核定質(zhì)量等級，應(yīng)報請建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進行檢查驗收。加強工程項目的隱蔽驗收工作，堅持甲、乙雙方監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的簽字手續(xù)，以此作為工程交工的技術(shù)資料。 建立定期質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量例會制度，項目經(jīng)理每周應(yīng)組織所有管理人員和作業(yè)隊負責(zé)人工程進行一次全面檢查，并召開質(zhì)量分會，分析本周所存在的質(zhì)量問題，制定整改措施，并對上周質(zhì)量分析分提出問題的整改情況進行檢討。工程質(zhì)量情況以書面形式上報局、業(yè)主、監(jiān)理單位。 積極開展全面質(zhì)量管理，針 對本工程的放技術(shù)難點，開展質(zhì)量攻關(guān)活動，以此來促進工程質(zhì)量的不斷提高。 項目經(jīng)理必須把質(zhì)量管理與科技進步結(jié)合起來，不斷更新生產(chǎn)技術(shù)工藝和施工準備，用先進的科技水平促進工程施工質(zhì)量的提高。 及時準確地收集各項工程質(zhì)量原始資料，并做好整理歸檔工作，作為整個工程的交工技術(shù)資料。各類資料的收集、整理應(yīng)與工程施工進度同步。 第四節(jié) 質(zhì)量保證創(chuàng)優(yōu)計劃 一、路基施工質(zhì)量控制措施 道路土基、基層質(zhì)量的好壞，將直接影響到砼路面質(zhì)量的好壞。 路基施工前，首先要將表層土挖除，應(yīng)換盡不良土，并進行填前壓實。 路基回填應(yīng)用重型壓路機，以確?；靥钯|(zhì)量。土路基的施工時土路基必須分層回填夯實，每層回填厚度小于 30cm，用 1820T 壓路機碾壓的遍數(shù)不少于四遍，用環(huán)刀法檢查其密實度必須達到設(shè)計要求。 路基成形后應(yīng)對中線、高程、縱橫坡度等進行檢測，合格后立即進行養(yǎng)護處理，養(yǎng)護期滿后報請質(zhì)檢部門進行檢測驗收。 二、路面基層施工質(zhì)量控制措施 道路基層材料必須選材得當，嚴格按照配合比配料，采用電子秤計量，機械拌合均勻，基層采用專業(yè)廠家生產(chǎn)的商品材料。 攤鋪、碾壓作業(yè)段的長度不宜過長，碾壓密實度達到設(shè)計要求。 每 段基層碾壓完成后，應(yīng)立即灑水養(yǎng)護，灑水量一般控制在35kg/m2。在 7 天養(yǎng)護期內(nèi)，除灑水車外，禁止其他任何車輛通行。 對于個別脫皮、開裂病害，要分析原因，有針對性地做好技術(shù)改進和處理，直至合格。 三、砼工程質(zhì)量控制措施 混凝土的原材料、配合比以及坍落度必須符合有關(guān)規(guī)范及標準，混凝土中的氯化物和堿的總含量應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（ GB50010）等的規(guī)定?；炷潦┕づ浜媳缺仨氂删哂匈Y質(zhì)等級的試驗室通過試驗后確定，并能保證所施工的混凝土可以滿足設(shè)計的要求。 混凝土所使用的各種原材料 的質(zhì)量必須嚴加控制，經(jīng)檢驗合格后方可用于施工。在工程主體施工中，不得使用小水泥廠生產(chǎn)的水泥。 混凝土澆筑若遇雨天，及時調(diào)整配合比，并做好已澆筑混凝土的保護，施工縫嚴格按設(shè)計要求留設(shè)，并按規(guī)范要求進行認真處理和施工。 雨天澆筑混凝土施工時，及時準備充足的覆蓋材料，對混凝土進行遮蓋，以保證質(zhì)量與安全。 混凝土澆搗后由專人負責(zé)混凝土的養(yǎng)護工作，技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量員負責(zé)監(jiān)督其養(yǎng)護質(zhì)量。 第 五 章 施工 進度計劃及保證工期措施 第一節(jié) 工期進度計劃說明 一、工期目標 河北北方 學(xué)院體育館及室外運動場看臺項目體育館工程場外臨時道路工程 ： 計劃工期 2021 年 4 月 12 日 2021 年 4 月 30 日（日歷日19 天）。 二、施工總進度計劃 施工總進度計劃是整個工程施工過程中總控制計劃，其他所有的施工計劃均要滿足其編 制的節(jié)點，具有指導(dǎo)規(guī)范其它各級計劃的作用 . 本工程施工進度控制詳見附、施工進度計劃表。 第二節(jié) 工期保證措施 一、保證方案 本工程工期保證方案如下： 組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子 選擇專業(yè)化施工隊伍 編制資金流動控制計劃 不占用、挪用本工程資金 編制物資供應(yīng)計劃 編制物資采購計劃 合理安排地材收購與開采 物 財 人 項 信 息 跟 二、其他環(huán)節(jié)保證措施 針對本工程特點，分析質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，擬將采取的技 術(shù)措施。 項目部根據(jù)質(zhì)量目標編制質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，責(zé)任落實到人，有目的、有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)活動，同時制定獎罰辦法，調(diào)動各級人員的積極性，從而使質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，采用新技術(shù)、新設(shè)備 ，以信為本，以質(zhì)取勝。 認真執(zhí)行工程項目監(jiān)理制度中的各項規(guī)定，嚴格按照監(jiān)理工作程序辦事，使工程項目的進度質(zhì)量達到業(yè)主滿意、達到市優(yōu)標準。 針對工程特點，合理配置工程所需人力和物力資源，保證專業(yè)工種人員及各層管理人員持證上崗，保證上崗人員具有工程所需相應(yīng)質(zhì)量管理水平和專業(yè)操作技能。 保證采購的 物資及要求，對主材及半成品的合格分供方報甲方、監(jiān)理批準后再進行采購。管材等工業(yè)成品，必須符合設(shè)計和管理部門的要求，對于進入現(xiàn)場的材料，進行狀態(tài)標識，嚴禁使用不合格材料。 加強對施工過程的控制，使施工生產(chǎn)中直接影響質(zhì)量的全部過程處于受控狀態(tài)。堅持工序自檢、互檢、交接檢制度，對于重點部位要制定相應(yīng)的施工方案。 工程實行專業(yè)化施工，配備專業(yè)施工隊伍，并進行專業(yè)知識培訓(xùn)。 竣工資料隨時收集，按合同，按期報出完整竣工檔案。密切配合甲方完成竣工務(wù)案程序。 重要部位、工序使用準施證，各項手續(xù)齊全，特殊人員 上崗證齊全，物資準備充分，有專人指揮，方可施做。 質(zhì)量保證措施的控制項目以及重點控制內(nèi)容 施工 階段 控制項目 質(zhì)量管理的重點控制內(nèi)容 施工 準備 階段 制定計劃 ，編制項目質(zhì)量計劃 資源配置與管理 、規(guī)范、標準的配備與管理 、工法、企業(yè)標準的配備 施工準備與控制 、設(shè) 備計劃編制 、人員培訓(xùn)及需求計劃編制 施工 過程 階段 采購控制 施工過程控制 6.“三檢制、樣板制、掛牌制”的運行管理 、預(yù)防措施 QC 小組活動與質(zhì)量會診 、半成品保護 檢驗及試驗 、整理、分析質(zhì)量記錄 竣工 驗收 階段 質(zhì)量評定 竣工資料歸檔 服務(wù) 階段 回訪維修 第六章 施工安全措施計劃 第一節(jié) 安全管理目標及組織措施 一、安全管理目標 安全生產(chǎn)目標 在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、河北省關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理 的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生。 ` 職業(yè)健康安全目標 強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認真整改，確保無重大工傷事故，火災(zāi)事故及惡性中毒事件等。 現(xiàn)場管理嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》執(zhí)行。 二、安全保證體系 本工程施工期間，將 成立以公司總經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成有效的安全管理體系 ，如下： 安 全生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 工程部 質(zhì)安部 工 會 機 械 管理員 項 目 經(jīng)理部 安全員 制定安全生產(chǎn) 規(guī)章制度 監(jiān)督執(zhí)法檢查安全 生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行 三、安全管理組織 各級安全職責(zé)： 安全責(zé)任人（組長） 施工員 安全員 技術(shù)負責(zé)人 排水班安全員 兼職 雜工班組安全員兼職 測量班組安全員兼職 道路班組安全員兼職 安裝班安全員 兼職 項目經(jīng)理 （ 1）對所管工程的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，把安全生產(chǎn)擺在日常工作的首位，定期研究和解決安全生產(chǎn)中的問題。 （ 2）領(lǐng)導(dǎo)（檢查）項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。 （ 3）認真消除隱患，發(fā)生工傷事故立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。 項目技術(shù)負責(zé)人 （ 1）對施工項目的安全技術(shù)負責(zé)。 （ 2）編制施工組織設(shè)計（施工方案），將安全技術(shù)措施落實到施工組織設(shè)計中的各個環(huán)節(jié)，并檢查實施情況。 （ 3）編制單 項（分部、分項工程）施工方案要有針對性的落實安全措施。 （ 4）組織安全技術(shù)攻關(guān)活動，使用新技術(shù)、新工藝、新材料的研究時，應(yīng)對安全負責(zé)。 （ 5）組織分項（分部）工程的安全技術(shù)交底，督促有關(guān)質(zhì)安、技術(shù)人員作好記錄和簽證工作。 班組長 （ 1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項法規(guī)法令，做好本班組的安全技術(shù)交底，作好記錄并有完備的簽字手續(xù)。 （ 2）組織好安全活動日，開班前安全會，作好班前活動記錄。 （ 3）組織班組職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，對每個新工人要進行崗位安全教育，辦好教育交底卡的簽證工作。 （ 4）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn) 情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并上報，保證本班組人員工作環(huán)境處于安全狀況。 （ 5）有權(quán)拒絕違章指揮。 組員 （ 1）認真學(xué)習(xí)和嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。 （ 2）參加各項安全學(xué)習(xí)和活動，不斷提高安全意識和自我防護能力。 （ 3）嚴格遵守 “ 施工現(xiàn)場各項安全規(guī)定 ” 。 （ 4）發(fā)生事故立即上報，并迅速搶救傷員，保護好現(xiàn)場。 （ 5）有權(quán)拒絕違章指揮。 四、安全管理管理措施 成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責(zé)人為首、各施工單位安全生產(chǎn)負責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。 項目經(jīng)理部主要 負責(zé)人與各施工單位負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負責(zé)。 施工中采取任何安全措施，都應(yīng)編制有針對性的安全措施或方案，同時要按程序批準后，并認真組織實施。 公司定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護的落實情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的開展，解決安全生產(chǎn)中的問題。施工項目設(shè)立安全管理小組，跟蹤檢查，每天跟班巡回檢查，消除事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀行為。 建立安全技術(shù)交底制度。分部工程施工前應(yīng)由項目安全責(zé)任人對全體施工人員進行施工安全技 術(shù)交底，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進行書面的施工安全交底，班組履行簽字手續(xù)后方可進行作業(yè)。 對入場的工人進行嚴格的“三級”安全教育，使其熟知安全技術(shù)操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全的特點，經(jīng)考核合格后才能進入操作崗位。 項目組每周開一次安全例會，班組每天開展班前三上崗 (上崗交底、上崗檢查、上崗教育 )和班后下崗檢查，每月開展安全講評活動，并有記