【正文】 溝，由保潔人員對進出車輛及道面進行沖洗。 第三節(jié) 施工現(xiàn)場平面管理 施工人員、機械設備、建筑材料為保證工程施工的順利進行，需要合理地進行施工總平面布置，并切實做好施 工總平面管理工作。 本工程施工平面管理由項目經(jīng)理總負責，由各部門實施，按平面分片包干的管理原則進行管理。施工現(xiàn)場按照我單位標準設置“ 七 牌三 圖”，按照總體規(guī)劃作好平面布置，主要包括： 現(xiàn)場辦公臨建詳細布置；材料堆放場地具體布置；加工場地實際布置；現(xiàn)場排水、排污實際布置。 辦公區(qū) 現(xiàn)場臨時辦公室、會議室等設置在終點附近拆遷空地，室內(nèi)外布置整齊協(xié)調(diào)，通道暢通。 辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設輪流清潔值班表，并定期檢查。 施工現(xiàn)場 施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全 凡進出現(xiàn)場的設備、 材料需出示有關部門所簽的放行條，門衛(wèi)進行登記后方可出入，所有設備、材料必須按指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。 施工現(xiàn)場的水準點，軸線控制點，埋地線纜，架定電線應有醒目標志，所有材料堆場也必須作好標志，并加以保護。 材料堆放場地 施工及周轉材料按施工進度計劃分批進場，并依據(jù)材料性能分類堆放，標識清楚。做到分規(guī)格碼放整齊，穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。 施工現(xiàn)場材料保管，將依據(jù)材料的性質采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。 第十 二 章 項目組織管理機構 一、組織機構 關系圖 項目經(jīng)理部組織機構關系圖 二、資源配置 項目經(jīng)理 項目總工程師 施工員 材料員 安全員 質檢員 化驗員 資 料員 各施工專業(yè)隊 根據(jù)本項工程的性質和特點，我公司將調(diào)派具道路施工經(jīng)驗和專業(yè)技術知識豐富的項目部工程技術人員和管理人員組成項目管理部，同時由具有較強組織協(xié)調(diào)能力的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工總承包合同，項目部是施工現(xiàn)場的管理機構，接受公司的領導，同時接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查，項目部分權負責現(xiàn)場的施工技術、工程質量、施工安全、工程調(diào)度、勞務、機械設備、物資 材料、施工進度、施工現(xiàn)場管理等方面的工作，組織各施工隊伍按施工圖紙及現(xiàn)場管理人員要求，保證“一流管理，一流質量，一流速度，一流服務”完成該工程項目。 根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，我公司將該工程列入公司重點工程項目，以公司的整體實力為后盾，加強組織領導，從人、財、物上確保工程各方面的需要，從公司、工程處到項目郜，實行 “ 項目法 ” 施工保證體系組織施工。成立由具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部，各個單位工程項目施工管理在項目經(jīng)理的直接指揮下，做到有計劃的組織施工、管理，確保工程項目的工期、質量、安全、成本及文明工 地取得高水平、高效益，把本工程建成業(yè)主滿意的 合格 工程。 主要人員 崗位職責 : （ 1） 項目經(jīng)理崗位職責 : 忠于職守、勇于負責、以身作則，嚴格要求自己，做好模范帶頭作用，對工程進度、計劃、質量、安全、文明施工、后勤保衛(wèi)工作全面負責。 學習研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質量要求和材料價格，參與編制單位工程施工方案，制定各項工程施工技術措施并組織實施。 向工程施工工長，有關人員進行安全、質量、技術交底。 負責組織或指導項目部按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、質量計劃、技術安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問 及時處理或請示上級解決。 負責復查單位工程測量定位、抄平、放線，組織定位工程的質量評定工作，參加隱蔽工程驗收和分部工程質量評定。 （ 2） 項目 技術負責人崗位職責 ： 協(xié)助項目經(jīng)理對工程進度、計劃、質量、安全、文明施工做好管理。熟悉施工圖紙尺寸、標高、材料及標準規(guī)范的質量要求。 （ 3） 施工 員 崗位職責 ： 對工程質量、安全、進度、文明施工負責。參加施工組織設計、施工方案的編制及實施，制定單位工程實現(xiàn)優(yōu)良的措施并組織實施。負責單位工程測量定位、抄平、放線工作。組織學習施工圖紙 。負責向生產(chǎn)班組進行技術安全交底。制定施工技 術安全措施，參與組織定位工程施工。制定單位工程場容管理及文明施工措施，并組織實施。負責單位工程施工用電規(guī)范化管理。負責隱蔽工程驗收和分部分項工程質量的評定。負責 配合資料員對 各類技術資料的整理并報內(nèi)業(yè)員匯總上報。 （ 4） 材料員崗位職責 ： 愛崗敬業(yè)，樹立良好的工作作風和職業(yè)道德，在項目經(jīng)理的領導下對工程物資管理全面負責。 密切配合工長，認真編制物資計劃，按工程進度及時、準確地提報材料計劃。對進場材料嚴格按計量檢測制度嚴格驗收 。切實把好數(shù)量關、質量關、單據(jù)填制關，確實做到不合格材料不進場。杜絕虧噸虧方。 進場材料 應分類、分規(guī)格堆碼整齊，做到現(xiàn)場文明管理，杜絕和減少材料保管加工使用中的浪費，嚴格堅持按計劃進料，建立健全現(xiàn)場物資的驗收、保管、領退料和維護保養(yǎng)制度。定期清查盤點倉庫、料場材料，及時辦理結算手續(xù)，做到施工現(xiàn)場工完料盡場地清。 進場材料必須當天簽章齊全，當天計賬，做到日清月結。 （ 5） 質 檢員、 安 全 員崗位職責 ： 具備科技管理工作和專業(yè)基礎理論知識及專業(yè)知識，基本熟悉并能應用施工技術標準、規(guī)范、規(guī)程，掌握 道路施工 工程的施工工序、方法，工種的配合以及常用測量和機械的性能，基本掌握生產(chǎn)管理的方法，懂得黨和國家的政策及 規(guī)定，認真做好質量安全監(jiān)督工作。 現(xiàn)場質安員在質安科領導下進行工作，直接對 項目部 負責。 掌握 道路 工程的施工程序、方法，熟悉并能應用施工技術標準、規(guī)范、規(guī)程，對整個規(guī)程的安全、質量實施監(jiān)督、檢查、控制、驗收。 對每個操作工序進行操作前的安全技術交底，操作中的檢查控制、操作后的驗收評定， 施工項目勞動組織管理的原則見下表： 原則 內(nèi) 容 兩層分離 項目管理人員 ，科學定員設崗位標準 ，逐級聘任上崗 理 勞務人員 ，以項目勞動力計劃為依據(jù) ，外部市場調(diào)節(jié)為輔 3. 合同管理 優(yōu)化配置 素質優(yōu)化 、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺悟高、技術精、身體好的勞動者上崗 、優(yōu)化組合的原則組合生產(chǎn)班組 ，提高勞動者綜合素質 數(shù)量優(yōu)化 ，按照合理的比例配備管理人員和各種工人 ，避免勞務失衡、勞務與生產(chǎn)脫節(jié) 組織形式優(yōu)化 建立適應項目特點的精干高效的組織 形式 動態(tài)管理 依據(jù)和目的 ，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，允許勞動力合理流動 動積極性為目的 管理的方法 員的數(shù)量、工種技術能力等要求，并簽訂勞務合同 、承包任務書 ，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，及時解決勞動力配合中的矛盾 ，按合同與企業(yè)勞務部門保持信息溝通，人員使用和管理 的協(xié)調(diào) ，解除勞務合同后，將人員遣歸內(nèi)部勞務市場 第十 三 章 成品保護和工程保修工作的管理 措施和承諾 一、成品保護措施 成品保護從一側面反映了企業(yè)的管理水平和職工的素質，也是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)，為此，在各分項工程施工方案中編制成品保護的具體措施是至關重要的。 教育施工人員提高成品保護意識，愛惜勞動成果，出現(xiàn)損壞情況視情節(jié)輕重予以罰款。安排專人保護，防止被車撞壞。砌筑安裝完的工序為防止破壞砂漿強度，完成三天后允許行人通行。在工程完工后，尚未交工之前，安排二人巡視，保護好成品等待交 工。如出現(xiàn)成品破壞，及時更換維修。 根據(jù)工程性質，對成品采取防護、包裹、覆蓋、封閉等保護措施，以及合理安排施工順序來達到保護成品的目的。 認真執(zhí)行上級管理部門頒發(fā)的成品保護規(guī)定 ,對全體職工加強教育 ,發(fā)揚各工種之間相互協(xié)作精神 ,尊重別人的勞動成果。 合理安排各道工序，減少各工種來回穿插施工，特別要注意工序顛倒，造成對成品的破壞污染。 針對各分項工程的特點，編制具體的成品保護措施。 各工種完成成品后，派專人看管。 開工前組織技術人員、施工人員對地上、地下建筑物進行詳細的調(diào)查并記錄在圖紙上，在建 筑物上做好明顯的標志。施工中設專人負責看護，保證設施完好。 施工中對施工完畢的邊石采取保護措施，設隔離繩防止行人踏入，需要養(yǎng)生的地方進行覆蓋養(yǎng)生。待水泥砼及水泥砂漿達到強度要求后才允許行人走動。 二、 工程保修工作的管理措施 工程完工后，首先成立由項目總工為組長、技術干部及有關人員組成的工程竣工維護兩制任期 的工程維護工作。 缺陷責任期內(nèi)維護組要定期對所有工程項目進行全面、仔細的檢查，特別遇暴風、暴雨等人為不可抗拒的自然災害后，要及時組織檢查，對出現(xiàn)的工程要分析原因、登記清楚，及時向業(yè)主上報缺 陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責任及原因等，并立即組織維修。 缺陷責任期內(nèi)的坐失良機發(fā)在不影響正常使用的情況下進行，必要時采取可行的防護措施，確實需要中斷運行必須經(jīng)業(yè)主同意。 各項缺陷的修復必須符合規(guī)范要求，并取得監(jiān)理工程師和業(yè)主代表認可。 缺陷責任的維護分兩種情況，若因承包人施工質量問題造成缺陷的，由承包人負責，并會同設計院作出修復方案設計，經(jīng)報業(yè)主及監(jiān)理工程師審批后立即實施，若屬設計原因或其它非承包人責任造成的缺陷，承包人要及時上報設計院和業(yè)主，并按設計院和業(yè)主批復的方案組織維修。 本承包人成立 的缺陷維修組還將對管段內(nèi)設計方面不完善之處進行合理完善、補建，力求做到完美無缺。 本承包人將按照 ISO9001 系列要求，實行竣工后切實做好安全保護措施和安全警戒工作，進行回訪工作，工程交付使用后，仍要不斷取得聯(lián)系，每 3 個月至半年至少回訪一次，認真聽取業(yè)主的使用情況及意見。 三、 服務承諾 1 缺陷責任期履約： 在缺陷責任期內(nèi)，我公司將成立以項目總工程師為組長，安質部部長為副組長的缺陷責任期維護小組，保留相應機械、設備以及相關各專業(yè)施工人員，駐項目經(jīng)理部，保持與業(yè)主、監(jiān)理工程師及使用單位的聯(lián)系，負責缺陷責任期 的履約工作。 2 質量回訪 缺陷責任期終止后，派專人到使用單位進行回訪，調(diào)查了解各分項工程在使用過程中的質量情況，協(xié)助、配合處理使用單位遇到的一些問題，認真履行工程質量責任終身制義務。 第 十四 章 緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險措施 第一節(jié) 處理緊急情況的預案及措施 可能發(fā)生的緊急情況及針對性預案 （ 1） 大風、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫。 大風、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫等天氣將對施工進度、質量產(chǎn)生較大的影響，尤其是對鋼筋焊接、整體道床施工、鋼軌焊聯(lián)等質量產(chǎn)生比較大的影響。針對這一 特殊情況，我單位在與當?shù)貧庀蟛块T加強聯(lián)系、掌握氣象變化的前提下，加強高度統(tǒng)一的管理，根據(jù)氣象變化調(diào)整作業(yè)環(huán)境，在氣象正常的情況下，組織橋面露天作業(yè)，在出現(xiàn)大風、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫等天氣時，可轉入受天氣影響較小的地下線施工，保證工期目標、質量目標的全面實現(xiàn)。同時加強對橋面露天的以完工程的保護。 （ 2） 土方坍塌、高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電等施工現(xiàn)場常見的安全事故 避免安全事故的發(fā)生是我單位施工管理中的重中之重。在工程移交過程加強施工調(diào)查，對存在可能發(fā)生危險的地段、部位，請專家、線下單位、監(jiān)理單位、 業(yè)主對該地段、部位的具體情況進行分析，預測以及處理，保證施工的安全進行。對于本單位施工中的安全隱患，嚴格按照本單位的有關規(guī)章制度執(zhí)行，同時加強對本單位職工，尤其是特殊工種的崗前培訓。 （ 3）施工現(xiàn)場的緊急停電、缺水、火災 針對施工現(xiàn)場的緊急停電、缺水、火災等緊急情況，為保證施工的正常進行，將在施工基地各配置 12KW 發(fā)電機 1 臺， 12KW的機動發(fā)電機 1 臺，以便在出現(xiàn)緊急停電時，解決施工生產(chǎn)、生活用電；鋪軌基地設 5t 蓄水池 1 座及備水罐車 1 臺，以滿足緊急停水時施工、消防用水。 （ 4） 發(fā)生大面積的傳染病流行 鋪軌基 地設置醫(yī)務室，配備具有豐富經(jīng)驗的醫(yī)務人員，負責工地防疫、消毒和醫(yī)療救護。同時完全按照北京市的統(tǒng)一部署、執(zhí)行相關規(guī)定，保證傳染病的預防和控制。 各種緊急情況的措施 （ 1）項目經(jīng)理部在進場后及時組織全體施工人員學習地方政府的法律、法規(guī)，并將合同中涉及到個人行為的內(nèi)容進行宣講，以求在有意外發(fā)生時施工人員有較高的警覺性，能夠及時的保護現(xiàn)場，同時經(jīng)理部也將在第一時間，將情況通報監(jiān)理及業(yè)主。 （ 2）如現(xiàn)場發(fā)生安全事故，項目經(jīng)理部將指派專職安檢人員封鎖現(xiàn)場，調(diào)查事故原因，并對全部施工范圍內(nèi)的作業(yè)有針對性的展開拉網(wǎng)式檢 查，制定整改措施。 （ 3）加強安全教育和檢查，保障人員、物資、機械安全，確保正常施工。 第二節(jié) 可能發(fā)生的風險及針對性預案 從進場到試運行結束的整個施工過程中，加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，提前進行風險分析和技術分析，對于業(yè)主及設計單位可能發(fā)生的風險，一旦發(fā)現(xiàn)，及時通知監(jiān)理機構，避免風險的發(fā)生。對于我單位可能發(fā)生的風險，制定針對性方案，加強對風險的預防。 認真分析學習招標文件、設計文件以及施工