【正文】 員各施工隊質(zhì)檢員 各 施 工 班 組 第四節(jié) 現(xiàn)場項目部各崗位職責、項目經(jīng)理、副經(jīng)理職責項目經(jīng)理負責履行公司對業(yè)主的工程承包合同，對用戶負責。負責工程項目的施工技術、質(zhì)量、安全、材料、后勤等日常管理工作，對項目部負全面責任，確保施工過程始終處于受控狀態(tài)。完善工程項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與工程項目建設所有人員的積極性，落實項目經(jīng)理部人員的崗位責任制。項目副經(jīng)理在施工現(xiàn)場積極配合項目經(jīng)理做好施工管理工作，負責組織召開項目部的生產(chǎn)會議，下達施工班組日、旬的作業(yè)計劃，組織好項目內(nèi)的均衡生產(chǎn)，合理調(diào)配勞動力及機具，提供施工條件，確保完成各項目經(jīng)濟技術指標的實現(xiàn)。負責工程的各種材料采購、運輸?shù)念I導工作，嚴格控制材料的數(shù)量、質(zhì)量、價格。按定額含量計劃用料、降低材料成本。督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，積極配合甲方及監(jiān)理進行資料管理，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。項目總工程師具體負責項目的施工技術管理工作，負責施工圖、標準圖及有關技術資料的聯(lián)系工作。對工程技術質(zhì)量負全面的責任。參加由業(yè)主或監(jiān)理召集的現(xiàn)場施工技術會議，匯報本單位施工現(xiàn)狀、分項工程的落實情況，提交需由業(yè)主方協(xié)調(diào)或解決的問題，提交對現(xiàn)有部分問題的解決方案，或與友鄰施工單位會商技術措施。認真做好施工技術會議記錄，并將會議情況及時向項目經(jīng)理匯報。做好與現(xiàn)場各分系統(tǒng)施工管理人員之間的技術溝通工作在項目經(jīng)理安排的總體計劃中，編制單位工程的施工組織設計，各分部分項工程的施工方案，進行技術交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。. 專業(yè)工程師職責配合項目總工程師落實施工技術工作，負責各分項工程的技術交底工作，并檢查監(jiān)督技術要點的落實情況。熟悉施工圖紙及技術資料，參加圖紙會審、設計交底，做好圖紙會審記錄及聯(lián)系會審后的變更通知。做好測量定位放線、復核圖紙尺寸，編制技術資料。督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，積極配合甲方及監(jiān)理進行資料管理，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。．項目質(zhì)檢員職責項目質(zhì)檢員負責執(zhí)行質(zhì)量標準，協(xié)助總工程師做好施工過程中的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，消除不合格因素。檢定工程質(zhì)量，并負責核定分部、分項工程的質(zhì)量等級。負責過程檢查驗評工作，簽署預檢單、隱檢記錄，對分項、分部工程質(zhì)量進行核定，填寫工程分部分項測點表格，并對核定結果負責。執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程質(zhì)量檢驗評定標準。負責向項目經(jīng)理、技術負責人提出工程質(zhì)量存在問題和改進建議，按系統(tǒng)反映工程質(zhì)量狀況。參與做好日常施工的自檢、互檢和交接檢。參與進場材料的質(zhì)量審核、把關。材料管理部及材料員由項目經(jīng)理直接負責指揮調(diào)度。材料員必須按照公司材料管理制度，負責項目的材料采購、供應工作。非職責范圍內(nèi)的材料采購價格也可幫助查詢，及時向公司提供最新信息。購料按照公司核實后下達的材料計劃備料單嚴格執(zhí)行按計劃購料。及時組織材料供應到施工現(xiàn)場，確保工程使用。購料要認真核對名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，注重質(zhì)量，執(zhí)行“三比”即：比質(zhì)量、比價格、比運距和“四不買” 即：沒有計劃不買、質(zhì)量不好不買、價格不合理不買、買批發(fā)，不買零售。材料購回應及時交庫，及時結算票據(jù)。安全管理員負責做好安全施工方面的宣傳教育和管理工作，組織與編制安全施工計劃和安全操作規(guī)程。搞好安全生產(chǎn)，對違反操作規(guī)程的有權制止，有權處罰，并及時報告領導，努力使事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。經(jīng)常對基層工人進行安全知識教育，對于違反者輕則進行批評教育，重則進行罰款。負責現(xiàn)場安全防護及各種設備的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決，做好檢查記錄。負責現(xiàn)場安全警示牌、宣傳標語、滅火器的布置與回收工作。計劃管理員負責施工工程的計劃控制，隨時掌握整個工程的形象進度，并結合形象進度對工程的資金、材料、現(xiàn)場成本進行控制管理，及時將以上情況向項目經(jīng)理進行匯報。正確掌握相關專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關工程造價政策、法令。對圖紙中的調(diào)整和變更，以及甲方提出的施工內(nèi)容的調(diào)整，結合投標報價作出變更報價。根據(jù)投標報價中的人工費用，控制現(xiàn)場的用工費用，控制工程成本。對成本進行預測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告。收集整理施工過程中各階段經(jīng)濟資料，及時做好項目竣工決算。公司非常重視本工程項目，為了較好的完成本項工程，在勞動力的投入上應有較為完善、齊備的準備工作。勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，應立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，積極地做好后備勞動力的調(diào)集工作。：1）對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨時做好清潔。2）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3）未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工作不允許上崗?，F(xiàn)場施工人員的配置和安排如下：項目經(jīng)理部：由項目經(jīng)理牽頭成立項目施工組，配備足夠數(shù)量的管理、技術人員，其中包括施工項目經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員、材料員、安全員和計劃員。1）、勞動力來源：根據(jù)本工程施工進度計劃的要求和各分部分項工程人工耗用量，組織施工經(jīng)驗豐富、吃苦耐勞的優(yōu)秀專業(yè)的施工隊伍進行本工程的施工，技術工種與特殊工種及均由省建設廳和勞動部門頒發(fā)的上崗證。根據(jù)本工程的工期要求，我們將增加勞動力的投入，同時加強勞動力的計劃管理，合理搭配操作人員，使工程進度具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工窩工現(xiàn)象。通過人員調(diào)度達到各工種、各施工作業(yè)面和施工階段勞動力合理配置，是整個工程能不間斷的按次序從一個工序轉移到另一個工序進行施工。協(xié)調(diào)各工種間的關系，避免摩擦影響工期，使工程處于良性工作狀態(tài)中。2）、勞動力配備：本工程主要以木工、瓦工、電焊安裝工、油漆工等為主，各主要工種均配備多個施工班組，各工種可采取流水線作業(yè)或交叉作業(yè)施工法，現(xiàn)場人員配備既要本著節(jié)約原則，又要能確保施工進度、工程質(zhì)量、做到合理安排，有效調(diào)配，合理組織，忙中有序，確保平衡。3）、合理安排勞動力，提高勞動生產(chǎn)率：勞動力的管理是工程管理中的重要組成，是工程進度保證的重要的環(huán)節(jié)。充分挖掘勞動力資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。編制勞動力使用計劃，合理調(diào)度勞動力，完善勞動的分工和協(xié)作關系。建立健全勞動定額管理制度，確保合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。開展科學研究，促進技術進步。提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。施工人員配置計劃表 序號工種高峰人數(shù)2016年6月17日——2016年12月31日6月17日7月17日8月17日9月17日10月17日11月17日12月31日1管理人員25202025251010252抹灰5020205050503木工5010103050504油漆工5030505泥水工80102030508080606金屬工803050807水電工20101020201020208合計1）、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積級性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（2）正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2）、提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。（2）提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工程之間的分配和協(xié)作機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度，加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。3）、根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。4）、在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。5）、根據(jù)工程的特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強的基本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術人員，加強技術性較強的關鍵工種，以控制質(zhì)量。6)、在具體施工過程中，關鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似裝飾工程的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，給他們定任務、標準、時間，承擔本施工任務，施工過程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工程工期安排。同時根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項工程、在時間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。另外，根據(jù)工程施工實際情況需要臨時抽調(diào)機動力量投入到本工程的施工工作中，目標是確保施工工期如約完成。7)、組織上的保證措施：項目部人員進場應即對總體工程量復核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，從各分公司、項目部抽調(diào)考核合格的富余施工班組，按時段要求分批進駐現(xiàn)場，促進班組工藝上的學習交流和技術競爭。8)、管理上的保證措施：現(xiàn)場管理人員應對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預計，及時的調(diào)整計劃。根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工，滿足進度要求。必要時安排工人加班作業(yè)，同時作好安全及后勤保障工作。對成品、半成品構件、石材、木門扇等滿足工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進行成品加工，現(xiàn)場安裝以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。對選用的新工藝、新材料的工序，安排專業(yè)人員現(xiàn)場操作，同時組織工人進行觀摹、學習，促進工藝、技術的不斷進步。 工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設備及挑選專業(yè)水平較高的技術人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機械設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和工期要求。（1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力機具。 （2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結構。 （3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的機械設備。 （4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機械設備時，我公司還綜合考慮了以下因素： （1）技術先進性：機械設備技術性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。 （2）使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能安全可靠的運行。 （3）便于維修性：機械設備要便于檢查、維護和修理。 （4）運行安全性：機械設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。 （5）經(jīng)濟實用性：機械設備在滿足技術要求和生產(chǎn)要求的基礎上，達到最低費用。 （6）適應性：機械設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。 （7）其它方面：成套性、節(jié)能性、靈活性等。主要施工機械設備序號機械名稱型號　性能單位數(shù)量備注1沖擊電鉆TE15　臺35國產(chǎn)2氣動碼釘槍XDMB330臺50國產(chǎn)3電焊機臺7國產(chǎn)4砂輪切割機直徑300 臺15國產(chǎn)5空壓機PH1088　臺9國產(chǎn)6電 錘臺25配管支架7油漆攪拌機臺6國產(chǎn)8手電鉆6MM13MM只20國產(chǎn)9砂輪機750W只8國產(chǎn)10噴 槍臺20國產(chǎn)11自攻螺絲鉆FD788HV　臺35國產(chǎn)12電動改錐SO60H2臺25上海輪達13大修邊機TR12 67023臺15日立14角磨機LG1007311臺15LG15螺機36ABR 399377E臺10牧田16自攻鉆6800DBV 692390E臺35牧田17手提電鋸5103A 62432E臺25牧田18F50直釘槍BESCO臺30日本19鉗型電流表臺2國產(chǎn)20無