【文章內容簡介】 務的意識以及相互合作相互協調的意識，強化施工管理和工程技術水平。積極、主動、高效的為甲方服務，急甲方所急，想甲方所想，處理好與甲方、監(jiān)理、設計、各相關單位以及政府相關主管部門的關系。為確保實施上述管理目標，組織工程部、設計部、項目部、財務部等有關人員充分商討，組建項目經理部，針對本工程的特點和重要性，制訂如下計劃：選派一支最精干、實力最強的直屬隊伍，首先是對室內外裝飾工程、水電安裝工程、施工現場管理、材料性能等方面有較深造旨，更重要的是這支隊伍從項目經理、專業(yè)工程師到各工班長、技師、技工均是并肩協同作戰(zhàn)近十多年的完全一體的“精良團隊”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應手，對進行工序質量管理和搶工期、保工藝提供了最基本的條件。因本工程工藝設計復雜、功能內容多而區(qū)別于其它項目工程，只有采用先進的施工機械設備，才能保證有較高的工藝品質，才能省時省工。材料供應部門擁有廣泛的業(yè)務網絡及豐富的材料采購經驗；同時充分利用我司自身具備的材料加工生產優(yōu)勢,根據本工程項目施工作業(yè)面復雜、專業(yè)交叉多、工期短的特點，結合設計圖紙，決定在施工現場盡量采用半成品施工以減少原材料堆放及加工所占場地面積，以利各專業(yè)交叉施工，確保工期。對施工班組的管理，我們堅持面向客戶的“信譽至上、質量第一”的管理宗旨。對工作班組采用工作與效益全方位相結合的方法來管理監(jiān)控，從而達到保質量、高工效、合理節(jié)材、文明施工的管理效果。首先，對本項目的方案及施工圖設計，我司有協調同類項目的施工經驗。具體施工上，擬派地盤工程師與本公司設計師溝通，在原設計方案的基礎上，從工藝上、細部處理上能有效地提出合理化的改進意見，并征得設計師的同意與確認。使設計和施工兩者有機結合，讓設計作品在實施過程中得以塑造和升華，特別是節(jié)點及收口等部位的處理，要求做到施工工藝銜接是節(jié)點及收口與外裝的設計風格達成統一協調與平衡。對項目的實施精益求精，在施工中對設計提供全面的完善服務。一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工，施工現場就必須具備一定的條件?，F場施工準備分內業(yè)與資料準備和外業(yè)與物質準備兩大部分。（1）裝飾工程項目前期管理的內容1）施工圖的管理；2）施工組織設計；3）材料供應計劃的制定；4）項目控制主要文件的收集、整理；5）外業(yè)與物質準備；6）工程組織規(guī)范條例的整理。（2）裝飾工程的特點1）附著性：裝飾面層均以建筑結構為載體，附著于結構之上；2）交叉性：裝飾工程施工與其它相關專業(yè)在施工過程中頻繁交叉；3）終結性：裝飾工程施工的完成，意味著建筑工程的竣工。（3）裝飾工程施工準備原則1）超前原則：對于新建工程，裝飾工程的準備工作應在結構施工前期開始著手；2）關聯原則：裝飾工程的準備工作不僅需要詳細了解裝飾本身的設計要求，而且要了解與之關聯的結構、機電安裝工程的設計要求及其施工情況；3）覆蓋原則：裝飾工程準備的工作應覆蓋裝飾工程管理的各個方面，包括技術、經濟、材料、機具、人員組織、現場條件等等，不留缺口；4）貫穿原則：裝飾工程的準備工作不僅做在施工前，而且要貫穿裝飾施工全過程。（1）研究設計圖紙，討論其施工方案可行性。（2）根據圖紙，核對現場尺寸。差別大者應通知甲方及設計單位。差別不大者可作特別記錄及時調整。（3）計算工程量。按區(qū)域、工種、項目計算裝飾工程量。（4）編制施工成本預算。在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項目確定工料消耗。（5）編制施工組織設計。根據本工程設計特點和現場條件及所在地區(qū)技術經濟條件，編制施工組織設計。（6）編制裝飾材料計劃。根據進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時間的計劃。（7）進行計劃與技術交底。（1）復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線。（2）清理影響裝飾施工的障礙物。（3）落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現場倉管、現場保安、現場采購人員等。（4）根據工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作。（5）落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場（包括材料到達口岸及到達現場時間）。（6）熟悉及完善現場環(huán)境，工人進場施工前，工地要實現“四通”。1） 水通：現場供水要滿足生活、施工及消防需要。2） 電通：現場供電的電壓及功率要滿足現場施工需要，并要了解當地供電正常情況，必要時須準備發(fā)電機組。3） 路通：現場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口。4） 通訊通：設辦公電話能滿足工地生活和與外界聯系。（7）在工人進場施工以前，工地現場要準備好下列場地：1） 現場辦公場地（辦公室要備工傷用藥包，并放置在明顯地方）；2）現場倉庫或材料堆放場地；3） 現場半成品臨時加工場地；4） 材料二次運輸臨時堆放場地；（8）在工人進場施工以前，需熟悉社會環(huán)境：1）火警電話號碼（并寫在明顯地方）；2）公安電話及其它治安聯防單位電話號碼（并寫在明顯地方）；3）醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）；4）各分包單位電話及甲方電話；5）經常性的材料供應商電話、地址。：編號準 備 工 作完成時間負 責 人1會審圖紙技術負責人及工程師2編制施工組織設計技術負責人3材料采購進場計劃駐場工程師及材料員4機具進廠計劃駐場工程師及施工員5技術交底技術負責人及施工員6現場清理施工負責人及施工員7測量定線駐場工程師及施工員8組織人員進場項目經理9臨時水電施工準備水電班10臨時設施施工負責人11“四通”2項目經理及甲方12后勤保障行政后勤組13主體驗收行政后勤組14與甲方接洽項目經理15質量安全三級教育公司、技術負責人、施工員16保安措施安全員室內裝飾工程是一個現代化的綜合性、多功能、高度智能化的大型公共建筑，本次進行施工的室內裝飾工程也是在多工種的施工現場進行。關于施工部署的三個階段：一、 準備工作階段二、 初裝修階段：基層制作三、 墻頂面精裝修階段應嚴格控制各進度節(jié)點，在這三階段中進行流水施工，認真做好大小流水，工序流水，場地流水的安排、控制工作。公司制定了一整套管理嚴格、精心準備、指揮有力的施工組織計劃，進一步樹立“信譽第一”的企業(yè)形象，并根據該施工組織設計來指導和組織施工。為切實保證工程質量等級達到高標準，使公司在本地區(qū)的窗口工程形象得以實現，公司經研究后決定建立邵陽體育中心（體育館）室內裝飾工程項目，遇重大問題項目部直接參與協調和決策，及時向公司領導匯報工作，實現重點調配、重點管理、重點實施、保證重點，切實做好項目的指導及后勤保障工作。抽調技術一流的施工班組，使用先進的管理方式，配備先 進的機具設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度指標。 根據該工程施工文件精神，我公司決定委派工程師、壹級項目經理為項目部經理，并配備項目工程師、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員、資料員、材料保管員、保安員等組成一個管理班子，裝飾工程部在項目經理領導下，作為該項目管理的組織機構、全面負責該工程從開工到竣工驗收全過程，對本工程的質量、安全、工期負責。：根據本工程裝飾設計類別，其室內裝飾工程的一般順序為：混凝土砌塊砌筑→隔墻、隔斷預埋件、龍骨安裝→吊頂打孔→水電配管線→水電安裝工程→衛(wèi)生間防水工程→天花工程→隔斷工程→木作工程→門窗制作工程（場外）→表面油漆處理→理石工程→粉飾工程→金屬工程→門窗安裝工程→油漆工程→玻璃工程→燈具及開關、插座安裝工程→油漆修補→附件安裝→清潔→竣工驗收。除上述施工順序外，具體施工時還應注意按以下原則進行組織實施：按照“自上而下、先隔墻安裝后裝修、先濕后干、先基層后罩面、先設備管線后裝飾、先墻后頂再地面”的原則進行平行流水施工。所有罩面板的封閉，須待水、電安裝工程確認合格后方可進行。具體從施工平面及立面空間來說，其施工順序如下：平面安排：先房間，后走廊、過道，最后樓梯出入口；局部安排：先施工工序多、施工復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位；吊頂部分：從專業(yè)角度劃分，先專業(yè)管線的安裝，后吊頂骨架，最后飾面板的安裝。墻面部分：先專業(yè)管線的安裝,后墻體骨架，最后封飾面板。地面部分：先管線預埋，后墊層，最后面層。從空間上：墻體管線與吊頂內管線平行施工，安裝頂棚飾面板前，墻面飾面施工及吊頂內的管線安裝、保溫及隱蔽驗收完。、質量、安全等管理制度，負責工程對內及對外各專業(yè)的協調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經理部負責實施從工程項目開始到竣工，交付使用全過程的施工總承包經營管理。項目管理層由生產、技術、材料和行政事務四大部分組成，在項目經理的領導下，全權組織生產施工要素，包括各分包單位的協調、勞動力組織、材料供給等，對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。，分述如下：（1）技術部：具體負責編制施工技術實施方案、設計圖紙的審核及圖紙會審，并向操作人員交底，指導工人施工，檢查施工質量及裝修材料計劃編制等工作。（2）質量安全部：具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，現場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質量記錄的收集、整理工作。（3）生產部：負責進度計劃的編制及落實，協調勞動力的進場，確保工程進度。（4）材料部：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。（5）經營部：負責成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。（6）行政后勤部：負責管理財務、保衛(wèi)、資料、食堂、住宿等行政工作。、高安全意識作業(yè)層人員。根據優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質、有豐富施工經驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協調地進行專業(yè)工種施工，確保質量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務。：（1）確定施工方案，做好施工準備；1）施工方案的技術經濟比較，選定最佳可行方案；制定施工質量缺陷防范措施；2）選擇適用的施工機械；3）裝飾設計施工圖及會審；4）確定各工種工人、機具和材料的需要量；（2）工程管理1）編制施工進度計劃網絡圖及橫道圖；2）建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數據處理程序；3）施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查；4）物資供應情況的監(jiān)督檢查；5）勞動力調配的監(jiān)督檢查；6）工程質量管理；（3）合同與造價管理1）編制報價方案；2）與甲方、設備、材料供應廠商簽訂合同；3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項；4）工程中間驗收及竣工驗收，結算工程款；5）控制工程成本；6）月度結算和竣工決算及損益計算。 本工程工期要求為：2016年12月31日達到竣工條件。： 具體詳見“施工進度計劃表”（附表1） 以文本格式和網絡圖、橫道圖的形式表達作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程列會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一周、每一日。 施工中進度、成本、質量是相互對立統一的整體，在這里我們在控制好成本，保證好質量的前提下提出專門保證進度的一些技術措施。：施工用水、用電的供給到位，提供出裝修工作面。，技術管理人員對照圖紙，認真核實，及時和二次深化設計聯系、溝通，發(fā)現問題及時提出，杜絕因設計變更影響工程開工和質量不合格造成返工。、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。（1）制定涵蓋整個裝飾工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。（3）嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。（4）每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。（5）根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回的影響。（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。（2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。（3）對于甲供材料，我方將盡快的提出材料計劃以供甲方采購或供應。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。（4）關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。（1）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。（2）靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結合的策略指導施工。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。（4）進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。安排晚上加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。（1）裝飾工程施工單位提交施工進度計劃，由甲方或監(jiān)理單位審核后確認。（2）在確定工程進度計劃后，為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分