【正文】 的工期要求和工期計劃。針對本工程的施工要求，本工程施工可以劃分為兩個施工階段：一是施工準備階段，這階段主要是結構設計、材料采購、工 廠加工等，現場投入的人主要是配合前期施工單位施工，和為后期鋼 構 件 進場施工做好準備；二是進場施工階段，這階段主要是施工隊伍進場施工。本工程各個 施工點相對比較集中，工期緊，各個施工點的作業(yè)程序相對比較單一，各工種的配合需要靈活機動，交叉作業(yè)。為確保工程的順利進展及工期的需要，現場需要科學的管理和組織，使各道工序銜接緊湊、各工種流水作業(yè)、工段與工段自然過渡，不僅需要投入大量的人力資源，還需要科學地計劃勞動力的使用以完成本工程的施工。為此，我們將挑選現場管理經驗豐富、施工組織能力強、技術素質高的管理人員及具有良好的安全、質量意識、較高的技術等級、有類似工程施工經驗的勞務工人組成該工程的施工人員。 48 051015202510天 20天 30天 40天 50天 60天 70天 80天 90天勞動力動態(tài)柱型圖輔助工電焊工油漆工電工吊裝工屋面安裝工網架安裝工架子工 勞動力動態(tài)曲線圖05101520253010天 20天 30天 40天 50天 60天 70天 80天 90天輔助工 電焊工 油漆工 電工吊裝工 屋面安裝工 網架安裝工 架子工 49 第八章 項目管理 我公司在“總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”的項目管理模式上，由公司總部重點控制經營決策權、資金控制權、項目成本控制權、施工組織設計和技術方案的編制權、人力資源管理權、對外合同的簽訂權、生產要素配置權、物資采購權、利益分配權等方面的權利，實現職能集約化，確立總部是資源和效益的中心，項目是生產和成本的中心，總部對項目實行目標責任管理，強化項目經理管理責任 。 為規(guī)范該項目的管理工作，項目經理部將執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《 CI 工作手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》。 第一節(jié) 項目管理組織機構 本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經驗的優(yōu)秀管理人員及較熟悉本工程臨近地區(qū)狀況的管理人員組成工程項目經理部，項目經理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障；社會協(xié)力合作”的公司項目管理模式， GB/T19002ISO9001 標準 模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，高效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會生產要素， 50 以此出色地實現我公司的質量方針和質量目標，以及對業(yè)主的承諾。 51 第二節(jié) 公司總部對項目的管理 在工程中標后，公司根據工程需要配備經理部的各級管理人員，并根據對業(yè)主的承諾的工期、質量、安全、目標等下達責任狀，項目根據責任書要求按照公司“項目管理手冊”、“質量保證手冊”、“環(huán)境保證手冊”、“項目技術管理手冊”、“ CI 手冊”、“項目質量管理手冊”、“項目安全管理手冊”以及施 工過程的協(xié)調和服務等要求組織施工。在施工過程中，公司總部除負責施工組織設計、質量計劃、環(huán)境策劃的審核外，還負責對項目施工階段的各項管理進行監(jiān)督和控制，對責任目標進行階段性的考核。主要部門職責如下： 準備； 審核項目施工組織設計，對施工組織設計與技術方案的編制進行跟蹤管理； 負責施工進度計劃控制，生產要素的平衡調配； 負責編制項目預算制造成本，并定期檢查執(zhí)行情況； 參加項目經理部組織的結構工程及竣工工程的 驗收工作； 施工技術資料的管理定期抽檢，竣工時對資料的審定； 下達《工程項目管理責任目標委托書》（包括質量、工期、安全等方面），并定期檢查、考核； 計量管理； 52 組織工程竣工驗收； 負責材質校驗，施工試驗； 負責鋼結構生產與安裝的無損檢測； 審定項目編制的質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃； 定期檢查項目質量計劃及質量保證體系運作情況； 參加項目結構（基礎工程、主體工程）及竣工工程驗收； 負責辦理創(chuàng)優(yōu)工程的資料上報 及聯(lián)絡公關事宜； 參與項目重大質量事故的調查及處理工作； ISO9000 標準及環(huán)保體系 ISO14001 的運行檢查、考核、驗收； 定期檢查項目階段創(chuàng)計劃、項目階段預控計劃實施情況； 定期（季度）對項目結構、裝修、機電工程施工質量進行檢查，并寫出檢查報告通報各項目經理部； 督促項目安全保證體系的正常運行與安全生產責任制的落實； 督促項目認真貫徹執(zhí)行各項安全管理制度； 參與重大安全技術措施的編制； 協(xié)助項目實施安全教育培訓及年審工作； 負責現場 CI 形象策劃與管理； 53 定期對項目施工現場的安全防護、臨電、機電防護及文明施工進行檢查； 對項目安全管理工作進行考核評定； 對項目安全總監(jiān)的工作予以指導與幫助； 監(jiān)督、控制重要勞動保護用品按規(guī)定采購并正確使用。 結合工程特點，有針對性的組織項目經理部推廣三新； 對項目經理部的科技示范項目提供技術信息與具體指導； 收集有關信息資料， 建立技術信息資料庫； 協(xié)助項目經理部編制工程施工技術總結。 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度； 維護公司的企業(yè)形象和社會信譽，尊重并貫徹業(yè)主的意見和要求； ，制訂項目質量工作計劃，建立和運行質量保證體系，確保工程質量達到合約要求的標準； 參與業(yè)主合同談判，認真履行與業(yè)主簽訂的合同； 按照合同工期的要求，編制項目施工總進度計劃及年、 季、月、周施工進度計劃； 負責審核項目制造成本實施計劃，并認真執(zhí)行； 認真執(zhí)行有關技術規(guī)范與標準，積極推廣應用新技術、新材 54 料、新工藝，工程竣工后，認真做好上述總結和項目管理總結； 做好文明施工，建立和運行環(huán)境保證體系； 對項目安全生產負責； 負責保修期內工程的所有保修工作。 第三節(jié) 工程技術資料及圖紙管理 本工程的技術資料和圖紙管理將按照以下文件收集、整理和編制： ● 南京 市相關文件。 ●我公司的《項目技術管理手冊》。 技術資料和圖紙管理擬采用我司自行開 發(fā)的軟件并最終滿足市建設檔案館的要求。 項目經理部配備專職技術資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術資料收集、整理和歸檔，達到技術資料積累與工程同步。 項目經理部專職資料員負責定期檢查和指導，項目竣工交驗前將資料交總包商，由總包商匯總后交業(yè)主。 工程施工期間，公司項目管理部專職技術資料管理責任師將每月一次定期檢查指導，保證資料完整、交圈。 資料收集、整理將根據分部、分項進行。在資料收集、整理過程中，我司有一套成熟的模 式，這種模式能夠達到市檔案館的要求 . 55 圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標識。 設計變更及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。 我司在技術資料和圖紙管理方面采用自己開發(fā)的管理軟件，在同行業(yè)中居領先地位，可以做到和施工同步，資料真實、準確，在一些工程使用中也得到業(yè)主和監(jiān)理的肯定。在技術資料管理中，我司追求的是真實、準確、同步。 56 第四節(jié) 計算機文檔管理及擬在本工程中的應用 經驗 隨著計算機在各個行業(yè)中的廣泛應用，我公司通過近幾年的努力，計算機管理已處于國內建筑行業(yè)領先地位。近年來，我公司在日常管理工作中十分重視計算機網絡的應用，計算機應用已成為企業(yè)管理的一部分。 本項目將加大計算機管理投入力度，經理部內部聯(lián)網，實現內部數據共享；并建立外部共享數據庫，與業(yè)主和監(jiān)理及時進行信息傳遞。通過計算機網絡系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調控制，來保證工程優(yōu)質、高速的完成，并將其作為我公司進行施工管理強有力的手段。 在本工程管理中計算機應用的總 體思想是：運用系統(tǒng)工程學原理、計算機網絡技術和通用數據庫技術，按照 ISO9001 質量體系標準，創(chuàng)建項目管理信息系統(tǒng)，即 MIS 系統(tǒng)；提高工程項目管理水平，力爭全面運用計算機技術作為主要管理技術手段，摒棄計算機僅作為輔助管理手段的舊管理觀念，實現項目系統(tǒng)管理技術進步的創(chuàng)新。這一系統(tǒng)是以項目法管理和 ISO9001 標準作為指導思想， ACCESS 軟件為支撐平臺，計劃管理為龍頭，各部門管理職能為構成體系，能夠達到一個以縱觀施工全局和具有過程可追溯性為目標的綜合管理信息系統(tǒng)。 應用范圍 在主要部門設置工作站，通過聯(lián) 網把各站點聯(lián)接起來，實現信息 57 交流、處理和資源其享，各部門的計算機應用如下： a 工程管理：編制整個工程的網絡計劃、月計劃、周計劃及各種工程報表。 b 技術管理 :進行施工詳圖排版設計節(jié)點設計，繪制平、立、剖面圖和埋件、 孔洞布置圖的繪制 ,同時進行各種技術資料、竣工資料的歸檔與管理 ,進行工程總結。 c 經營合同管理：進行工程量的計算、統(tǒng)計報表、商務管理、合同管理及本工程項目價格體系的建立。 d 成本管理：項目成本管理、工資管理、項目管理費管理及財務臺帳管理。 e 質量管理：進行各種質量資料、數據的積累和統(tǒng)計，項目 質量計劃的實施與管理。 f 行政管理：進行各種文函和工程圖片的處理，制作項目的宣傳資料、畫冊，項目對外來往文函的管理、人事管理等。 h 項目經理：進行各系統(tǒng)計算機應用的監(jiān)督管理，掌握了解項目全部計算機信息和功能實現情況，便于項目決策，同時利用計算機進行重要信息的處理。 系統(tǒng)功能 a 網絡功能 采用當前流行的星型結構網絡技術，實現信息和資源的共享，和外部進行各種信息和數據的傳輸。 b 辦公自動化功能 58 實現項目的辦公自動化，包括圖紙設計、計劃管理、資料管理、統(tǒng)計管理、計量 管理、文件管理、財務管理、工資管理、成本管理、合同管理、圖文管理、檔案管理、人事管理和質量信息、質量資料、固定資產管理等方面的功能，具有全面性、系統(tǒng)性和實用性。 軟件配置： LOTUS、“夢龍”網絡計劃軟件、 Project98 項目計劃管理軟件、AutoCAD1質量管理軟件、安全管理軟件、用友財務軟件、預算大師、 。 網絡及應用方案 建立項目的計算機網絡及數據庫，使內部信息能共亨、交流，以及能與公司總部和外界進行信息傳輸，及時掌握和交流各種信息資源。本項目擬采用快速以太 網新技術，形成星形或網形拓樸結構，形成完善的網絡系統(tǒng)工程。 軟件的應用 a 工程計劃管理 使用軟件夢龍網絡計劃管理、 Project98 項目計劃管理。在工程中可以編制詳細的施工網絡圖計劃和橫道圖計劃，對施工中的每一步驟、每一工序的開始時間、結束時間都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工進度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已經提前完成，可做出工程當前整體的協(xié)調計劃。 b 現場文檔管理 按照公司 ISO9001 質量管理體系程序文件的有關規(guī)定，建立科學 59 合理的文檔管理體系，做到文件能夠及時、準確的發(fā)送、傳閱、存 檔。往來的函件能夠做到有函必回，以合同為依據，及時回復并落實處理函件中所涉及的各種問題，不搞口頭協(xié)議，每次會議均及時整理下發(fā)會議紀要。 c 財務管理 使用軟件用友軟件。通過網絡的形式與公司總部進行財務數據的實時交換，總部可以對項目財務狀況有詳細的了解。并且通過使用計算機可以減少財務信息的處理時間，做到帳目明確。 60 第五節(jié) 材料采購 重要因素。作為項目技術部須隨時掌握工程進度情況，由總工負責，編制嚴密的材料使用計劃。物資部根據技術部提出的物資采購計 劃，在公司合格分包商名錄中選擇多家合格分供方，并通過對其材料、規(guī)格、性能、服務及價格等多方面考察或試驗后，報業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。 ，本工程所用材料、材質，規(guī)格、施工及驗收均按照國家批準的現行規(guī)范、規(guī)程辦理。 ，需經過核算，并征得業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計單位同意。進場的材料需按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁無證和不合格材料用于該工程上。所有材料的取樣試驗和保管、發(fā)放，項目經理部派專人負責。積極采用環(huán)保材料，對于非環(huán)保型材料要盡量減少使用，對有毒 有害材料應嚴禁用于工程。 61 第九章 工程進度計劃及進度保證措施 施工進度計劃管理是項目施工中的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改計劃，不斷如此