【正文】 成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，分工協(xié)調(diào)，責(zé)任明確，各級(jí)管理及施工人員將各司其職，形成一個(gè)完善的施工質(zhì)量保障體系。另外，在施工過(guò)程中公司質(zhì)量安全管理部人員將定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行內(nèi)部檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量安全問(wèn)題，將以書(shū)面形式通知項(xiàng)目經(jīng)理以便及時(shí)整改，并將該工程現(xiàn)場(chǎng)資料及時(shí)歸檔備用。在人員安排上，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立項(xiàng)目施工組，配備足夠數(shù)量的管理、技術(shù)人員，其中包括施工項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、專業(yè)工程師、項(xiàng)目質(zhì)檢員、材料員、安全員、計(jì)劃員。施工現(xiàn)場(chǎng)工人的人數(shù)由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)隨時(shí)進(jìn)行增減調(diào)整，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)合理，人員不窩工，不怠工。施工高峰階段，各工種合計(jì)最高用工人數(shù)計(jì)劃為480人，其中木工240人、瓦工90人，油漆工90人，電焊、安裝工45人，輔工15人。另設(shè)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)班組配保衛(wèi)人員6人。我公司還準(zhǔn)備了一支50人的預(yù)備隊(duì)伍，在萬(wàn)一現(xiàn)場(chǎng)工作量增加時(shí)可以隨時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)，以確保工期和質(zhì)量。第二節(jié) 施工班子現(xiàn)場(chǎng)管理原則本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則如下：1）、組建最佳的項(xiàng)目管理班子，以適應(yīng)工程目標(biāo)的管理要求 根據(jù)本工程的管理需要，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員都參加過(guò)各類裝飾項(xiàng)目施工，經(jīng)驗(yàn)豐富、體系健全，具有較強(qiáng)管理能力。2）、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件 為了搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，將著重做好下列準(zhǔn)備： （1）認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，為繼續(xù)完善施工方案、施工計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作，做好充分準(zhǔn)備；（2）編制施工預(yù)算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)； （3）認(rèn)真制訂規(guī)劃，編制完善的施工大綱； （4）根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分階段實(shí)施計(jì)劃，并采取有力措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確、措施扎實(shí)、實(shí)施有效。3）、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章措施及管理計(jì)劃結(jié)合本工程管理目標(biāo)制訂相應(yīng)的施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、安全治安、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化等管理辦法及措施，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。管理班子必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃。第三節(jié) 施工管理組織機(jī)構(gòu)圖 公 司 總 經(jīng) 理 室 公司總經(jīng)理室 質(zhì) 量 安 全 部 施 工 部施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師質(zhì) 量 管 理 員材 料 管 理 員安 全 管 理 員計(jì) 劃 管 理 員 各施工隊(duì)伍質(zhì)監(jiān)員 各 工 種 安 全 員各施工隊(duì)質(zhì)檢員 各 施 工 班 組 第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各崗位職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行公司對(duì)業(yè)主的工程承包合同，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤等日常管理工作，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)全面責(zé)任，確保施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。完善工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與工程項(xiàng)目建設(shè)所有人員的積極性，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的崗位責(zé)任制。項(xiàng)目副經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理做好施工管理工作，負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目部的生產(chǎn)會(huì)議，下達(dá)施工班組日、旬的作業(yè)計(jì)劃，組織好項(xiàng)目?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)具，提供施工條件，確保完成各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)工程的各種材料采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)念I(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格。按定額含量計(jì)劃用料、降低材料成本。督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄，積極配合甲方及監(jiān)理進(jìn)行資料管理，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)技術(shù)資料的聯(lián)系工作。對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面的責(zé)任。參加由業(yè)主或監(jiān)理召集的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)會(huì)議，匯報(bào)本單位施工現(xiàn)狀、分項(xiàng)工程的落實(shí)情況，提交需由業(yè)主方協(xié)調(diào)或解決的問(wèn)題，提交對(duì)現(xiàn)有部分問(wèn)題的解決方案，或與友鄰施工單位會(huì)商技術(shù)措施。認(rèn)真做好施工技術(shù)會(huì)議記錄，并將會(huì)議情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。做好與現(xiàn)場(chǎng)各分系統(tǒng)施工管理人員之間的技術(shù)溝通工作在項(xiàng)目經(jīng)理安排的總體計(jì)劃中，編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，各分部分項(xiàng)工程的施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。. 專業(yè)工程師職責(zé)配合項(xiàng)目總工程師落實(shí)施工技術(shù)工作，負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，并檢查監(jiān)督技術(shù)要點(diǎn)的落實(shí)情況。熟悉施工圖紙及技術(shù)資料，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，做好圖紙會(huì)審記錄及聯(lián)系會(huì)審后的變更通知。做好測(cè)量定位放線、復(fù)核圖紙尺寸，編制技術(shù)資料。督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄，積極配合甲方及監(jiān)理進(jìn)行資料管理，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。．項(xiàng)目質(zhì)檢員職責(zé)項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助總工程師做好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決，消除不合格因素。檢定工程質(zhì)量，并負(fù)責(zé)核定分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)。負(fù)責(zé)過(guò)程檢查驗(yàn)評(píng)工作，簽署預(yù)檢單、隱檢記錄，對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行核定，填寫(xiě)工程分部分項(xiàng)測(cè)點(diǎn)表格，并對(duì)核定結(jié)果負(fù)責(zé)。執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出工程質(zhì)量存在問(wèn)題和改進(jìn)建議，按系統(tǒng)反映工程質(zhì)量狀況。參與做好日常施工的自檢、互檢和交接檢。參與進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量審核、把關(guān)。材料管理部及材料員由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)指揮調(diào)度。材料員必須按照公司材料管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料采購(gòu)、供應(yīng)工作。非職責(zé)范圍內(nèi)的材料采購(gòu)價(jià)格也可幫助查詢，及時(shí)向公司提供最新信息。購(gòu)料按照公司核實(shí)后下達(dá)的材料計(jì)劃備料單嚴(yán)格執(zhí)行按計(jì)劃購(gòu)料。及時(shí)組織材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程使用。購(gòu)料要認(rèn)真核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，注重質(zhì)量，執(zhí)行“三比”即：比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距和“四不買” 即：沒(méi)有計(jì)劃不買、質(zhì)量不好不買、價(jià)格不合理不買、買批發(fā)，不買零售。材料購(gòu)回應(yīng)及時(shí)交庫(kù)，及時(shí)結(jié)算票據(jù)。安全管理員負(fù)責(zé)做好安全施工方面的宣傳教育和管理工作，組織與編制安全施工計(jì)劃和安全操作規(guī)程。搞好安全生產(chǎn)，對(duì)違反操作規(guī)程的有權(quán)制止，有權(quán)處罰，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，努力使事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。經(jīng)常對(duì)基層工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，對(duì)于違反者輕則進(jìn)行批評(píng)教育，重則進(jìn)行罰款。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及各種設(shè)備的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決，做好檢查記錄。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)、滅火器的布置與回收工作。計(jì)劃管理員負(fù)責(zé)施工工程的計(jì)劃控制，隨時(shí)掌握整個(gè)工程的形象進(jìn)度，并結(jié)合形象進(jìn)度對(duì)工程的資金、材料、現(xiàn)場(chǎng)成本進(jìn)行控制管理，及時(shí)將以上情況向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令。對(duì)圖紙中的調(diào)整和變更，以及甲方提出的施工內(nèi)容的調(diào)整，結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)作出變更報(bào)價(jià)。根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)中的人工費(fèi)用，控制現(xiàn)場(chǎng)的用工費(fèi)用，控制工程成本。對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。收集整理施工過(guò)程中各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。公司非常重視本工程項(xiàng)目，為了較好的完成本項(xiàng)工程，在勞動(dòng)力的投入上應(yīng)有較為完善、齊備的準(zhǔn)備工作。勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，應(yīng)立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，積極地做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。：1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨時(shí)做好清潔。2）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。3）未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。現(xiàn)場(chǎng)施工人員的配置和安排如下：項(xiàng)目經(jīng)理部：由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立項(xiàng)目施工組，配備足夠數(shù)量的管理、技術(shù)人員，其中包括施工項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員、材料員、安全員和計(jì)劃員。1）、勞動(dòng)力來(lái)源：根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的要求和各分部分項(xiàng)工程人工耗用量，組織施工經(jīng)驗(yàn)豐富、吃苦耐勞的優(yōu)秀專業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，技術(shù)工種與特殊工種及均由省建設(shè)廳和勞動(dòng)部門頒發(fā)的上崗證。根據(jù)本工程的工期要求，我們將增加勞動(dòng)力的投入，同時(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)力的計(jì)劃管理，合理搭配操作人員，使工程進(jìn)度具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工窩工現(xiàn)象。通過(guò)人員調(diào)度達(dá)到各工種、各施工作業(yè)面和施工階段勞動(dòng)力合理配置，是整個(gè)工程能不間斷的按次序從一個(gè)工序轉(zhuǎn)移到另一個(gè)工序進(jìn)行施工。協(xié)調(diào)各工種間的關(guān)系，避免摩擦影響工期，使工程處于良性工作狀態(tài)中。2）、勞動(dòng)力配備：本工程主要以木工、瓦工、電焊安裝工、油漆工等為主，各主要工種均配備多個(gè)施工班組，各工種可采取流水線作業(yè)或交叉作業(yè)施工法，現(xiàn)場(chǎng)人員配備既要本著節(jié)約原則，又要能確保施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、做到合理安排，有效調(diào)配，合理組織，忙中有序，確保平衡。3）、合理安排勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率：勞動(dòng)力的管理是工程管理中的重要組成，是工程進(jìn)度保證的重要的環(huán)節(jié)。充分挖掘勞動(dòng)力資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理調(diào)度勞動(dòng)力，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確保合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。施工人員配置計(jì)劃表 序號(hào)工種高峰人數(shù)2008年3月1日—2008年12月31日需用計(jì)劃3月104月105月106月107月108月109月1010月1011月1012月101管理人員35353535352525252525252抹灰120401201201201208060203木工505050505050503030104油漆工5030505015155泥水工80308080808080606040306金屬工803050808030307水電工10060160160160150140100100505089合計(jì)1）、勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積級(jí)性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。（2）正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。（3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。（4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。（6）編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。2）、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施（1）開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工程之間的分配和協(xié)作機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度，加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。3）、根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合、見(jiàn)縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。4）、在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。5）、根據(jù)工程的特點(diǎn)，在勞動(dòng)力的安排上，打破常規(guī)勞動(dòng)力安排模式，抽調(diào)公司較強(qiáng)的基本勞動(dòng)力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。6)、在具體施工過(guò)程中，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過(guò)類似裝飾工程的施工專業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層，給他們定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間，承擔(dān)本施工任務(wù)，施工過(guò)程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工程工期安排。同時(shí)根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項(xiàng)工程、在時(shí)間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。另外，根據(jù)工程施工實(shí)際情況需要臨時(shí)抽調(diào)機(jī)動(dòng)力量投入到本工程的施工工作中，目標(biāo)是確保施工工期如約完成。7)、組織上的保證措施：項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)即對(duì)總體工程量復(fù)核，再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場(chǎng)情況作出詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)送公司勞資部門。勞資部門依托公司的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，從各分公司、項(xiàng)目部抽調(diào)考核合格的富余施工班組，按時(shí)段要求分批進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。8)、管理上的保證措施：現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)的調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作好各