【導讀】湖南中天建設集團有限公司厚街體育館?？偸┕そM織設計第1頁共140頁

　　

【正文】 （ 5）處理內(nèi)外較大的矛盾沖突、解決問題。 （ 6）開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬 。 （ 7）搞好安全生產(chǎn)，保護國家資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。 技術負責人的崗位職責 （ 1）主持制定項目的施工組織設計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。 （ 2）按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、勞動人員、設備按時進場、做好材料供應工作。 湖南中天建設集團有限公司 厚街體育館 總施工組織設計 第 12 頁 共 160 頁 （ 3）做好項 目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時的傳遞和反饋。 （ 4）負責帶領各工長保證質(zhì)量、按期高速完成施工計劃。 （ 5）負責現(xiàn)場標化文明施工。 工長崗位職責 在分管領導的指導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關的方針、政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度。全面負責施工技術各項工作。 弄懂設計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設計的建設，繪制施工必要的細部大樣和施工輔助圖紙，并進行有關小型施工設計的計算工作，做好自己工作范圍內(nèi)施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和 各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術準備工作。 負責對班組進行現(xiàn)場技術交底（施工技術標準、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢測及否決辦法、經(jīng)濟責任制），指導班組自檢、互檢、交接檢、分部工程竣工后驗收，領導和協(xié)調(diào)班組作好核算工作。 經(jīng)常深入工地，堅持技術工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術安全措施，核對工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜索資料，記好施工日志，及時填寫施工施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。 根據(jù)變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項工程進 行仔細認真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設計的意見。 機械隊長崗位職責 （ 1）執(zhí)行管理機構制定的項目管理辦法，結合項目實際情況，執(zhí)行有關規(guī)定。 （ 2）全面負責項目機務部門的各項工作，起草制定有關制度的補充規(guī)定。 （ 3）參與機械化施工組織設計，合理組織機械化施工 。 （ 4）負責做好機械設備修理及制配的技術工作 。 （ 5）抓好潤滑油和液壓油管理。 （ 6）提供設備成本控制方案，分析成本控制途徑。 材料、倉管員崗位職責 （ 1）在項目經(jīng)理的領導下，全面負責物資管理與供應工作，組織實施物資計劃、訂貨、采購、運 輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務。 （ 2）負責收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預測工作 湖南中天建設集團有限公司 厚街體育館 總施工組織設計 第 13 頁 共 160 頁 （ 3）深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應中存在的問題，提出降低物資供應成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉，降低流通費用。 （ 4）主持制定物資采購計劃，審批一般物資的訂貨及采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提供解決供應中存在問題的有效措施。 （ 5）審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經(jīng)濟合同糾紛的發(fā)生， （ 6）主持制定物資管理、供應制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務部門提供材料成 本分析資料。 質(zhì)安員崗位職責 （ 1）在項目總工領導下，全面負責項目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。 （ 2）協(xié)助項目總工主持項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。 （ 3）負責工程施工原始記錄表格（檢查證）中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項簽認事宜，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量統(tǒng)計報表。 （ 4）負責施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收工作。 （ 5）負責配合建設單位、監(jiān)理工程師進行有關工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗收工作，對監(jiān)理工程師指出有關工程質(zhì)量方面存在的問題提出具體處理意見。協(xié)助搞好工程成本 控制。 （ 6）組織經(jīng)理部每月一次的工程質(zhì)量檢查。 （ 7）對由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔責任。 （ 8）檢查施工現(xiàn)場安全防護措施、腳手架、機械設備、電氣線路、倉儲放火等是否安全規(guī)定和標準，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，及時提出改進措施，督促實施，并對改進后的設施進行檢查驗收，對拒不改進者，則責令其停工并提出處理意見，報項目經(jīng)理處理。 （ 9）處理一般安全事故。 五 、 勞動力部署 根據(jù)本工程的施工規(guī)模與施工進度 ,勞動力用量高峰期 施工人數(shù)見勞動力計劃表 ,在勞務隊方面主要選用使用多年的勞務隊伍 ,以便在技術上 、管理上、質(zhì)量上得到更好的保證。所有技術工人及普工，均應具有相應的技術素質(zhì)，特種工種人員都必須持證上崗。各專業(yè)施工隊伍，根據(jù)施工進度與工程狀況按計劃、分階段進退場，并保證人員和工程的順利展開。 湖南中天建設集團有限公司 厚街體育館 總施工組織設計 第 14 頁 共 160 頁 第三節(jié) 施工程序與工藝流程 主要 施工區(qū)劃分與流程 如下： 施工區(qū)劃分 內(nèi)容 施工Ⅰ區(qū) （ 1～ 18 軸） *（ K軸與 L 軸之間后澆帶～ R軸）工程 ，包括： 基礎工程、土建裝飾工程、鋼結構工程、防雷工程、電氣工程、消防工程、電梯工程、給排水工程 [施工至室外第一個檢查井 (含檢查井、水表井） ]、空調(diào)通風工程、人防工程、弱電智能化 系統(tǒng)工程、白蟻防治工程、有關專業(yè)工程（屋頂鋼結構工程、幕墻工程、虹吸系統(tǒng)工程等），其中不包括高壓配電工程（室外高壓進線含電纜管溝、高壓配電柜、變壓器、變壓器至低壓進線柜母線槽 /電纜等）、活動的觀眾座椅等 。 施工Ⅱ區(qū) （ 1～ 18 軸） *（ A軸～ K軸與 L 軸之間后澆帶）工程 ，包括： 基礎工程、土建裝飾工程、鋼結構工程、防雷工程、電氣工程、消防工程、電梯工程、給排水工程 [施工至室外第一個檢查井 (含檢查井、水表井） ]、空調(diào)通風工程、弱電智能化系統(tǒng)工程、白蟻防治工程、有關專業(yè)工程（屋頂鋼結構工程、幕墻工程、虹吸系統(tǒng)工程等 ），其中不包括高壓配電工程（室外高壓進線含電纜管溝、高壓配電柜、變壓器、變壓器至低壓進線柜母線槽 /電纜等）、活動的觀眾座椅等 。 施工Ⅰ區(qū)、施工Ⅱ區(qū)實行平行流水作業(yè)，施工區(qū)域的的劃分見下圖《施工區(qū)劃分示意圖》： 施工Ⅰ區(qū)施工Ⅱ區(qū) 施工區(qū)劃分示意圖 湖南中天建設集團有限公司 厚街體育館 總施工組織設計 第 15 頁 共 160 頁 本工程施工總體流程見下圖《施工總體流程示意圖》 ： 施工總體流程示意圖 其他配套工程 框架施工順序應按設計圖紙及規(guī)范要求施工，而且各施工段如土方開挖，承臺 ，柱筋、 梁 板 鋼筋安裝， 經(jīng)監(jiān)理等部門驗收合格簽證后，方可下道砼的隱蔽施工，土方回填同樣做隱蔽記錄。 作好外界 的協(xié)調(diào)工作，建立項目管理各項制度及聯(lián)絡機制，包括建立土建、裝飾、安裝工程有關的各項制度，建立同業(yè)主、監(jiān)理、設計院、政府主管部門以及項目內(nèi)各專業(yè)之間的聯(lián)絡機制，保證溝通渠道暢通，配合業(yè)主的機械和其它設備進場。 我公司與項目部經(jīng)理指揮下，項目部人員全力以赴重點出擊來完成主要工程。為了合理安排人力、物力，機械搭配于在施工進度計劃內(nèi)考慮。同時考慮工期保證，每周每月都有進度計劃表，而且保證在工期緊迫的情況下，安全質(zhì)量排為第一。 本工程的重點控制為結構施工和裝飾、安裝的穿插交叉配合，在施工過程中合理、科學地安排施工順序 ，減少工序之間、專業(yè)之間相互干擾，是保證施工順利進行的關鍵。 湖南中天建設集團有限公司 厚街體育館 總施工組織設計 第 16 頁 共 160 頁 第四節(jié) 勞動力計劃 根據(jù)本工程施工區(qū)段的劃分以及本工程內(nèi)容、數(shù)量及工期要求，結合東莞市勞動力定額及我公司機械設備、技術力量的水平，我公司特為本工程投入以下專業(yè)施工隊伍： 基礎、土方施工隊 1個，鋼筋專業(yè)隊 1個、鋼結構專業(yè)隊 2 個，模板專業(yè)隊 1 個、砼專業(yè)隊 1個，裝修專業(yè)隊 1個，安裝專業(yè)隊 2個，施工區(qū)域共計上場專業(yè)施工隊 9個，各施工隊下設班組。且隨著工程的進展和情況變化，各隊人員實行彈性編制，動態(tài)管理。 根據(jù)本工程特點及合同工期要求，現(xiàn)場高峰期在 241～ 480 日歷天，計劃投入人員637 人左右。 主要工種進場計劃 根據(jù)多年以來我集團公司施工類似工程的組織管理模式，結合目前國際上流行的、先進的管理模式及組織機構，本工程將組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機構及作業(yè)工區(qū)。 擬在本工程任職的管理人員和施工人員均具有豐富的高層及類似工程的施工經(jīng)驗。 公司領導負責對參建本工程的主要管理人員進行協(xié)調(diào)，確保參建人員及時到位。 本工程的主要參建人員由我公司的人員組成。參建人員均參與過類似工程的施工經(jīng)驗。 我公司歷來重視職工技能的培訓工作 ，施工人員具有專業(yè)知識及專業(yè)技能的優(yōu)勢，均能勝任本職工作。 我公司歷來重視職工的思想教育工作，激勵職工發(fā)揚艱苦樸素、無私奉獻的精神，確保參建人員到之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。 所有參建人員進行勞動競賽，成立多勞多得的獎勵機智，職工收入與工作成績掛鉤，激發(fā)職工的建設熱情。 充分發(fā)揮工會的職能，關心職工的思想動態(tài)和生活狀況，維持職工的合法權益，豐富職工的業(yè)余生活，為職工提供娛樂和休閑場所。不定期舉行文化比賽，激發(fā)職工的生活和工作熱情，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，使他們以工地為家，以飽滿的熱情投入到工作當中。 湖南中天建設集團有限公司 厚街體育館 總施工組織設計 第 17 頁 共 160 頁 第五節(jié) 擬投入的主要施工機械設備情況 在整個工程建設期間，工程機械設備的管理始終是事關施工全局的重要一環(huán)。公司選派經(jīng)驗豐富的機械工程師和機械工人，成立設備管理部，負責工程機械設備的采購，施工調(diào)配和檢查維修，最大限度地發(fā)揮各類機械施工使用效益，采購和使用先進的施工機械，保證工程設備技術性能滿足施工質(zhì)量的需要。 機械設備部負責工程機械設備的從購置、調(diào)配到使用、維修及報廢或完工后轉移的全過程管理。設備操作人員負責工程設備日常的正確使用和維護保養(yǎng)，主要設備實行“定人定機定崗”，不經(jīng)批準任何人不得將機械 設備調(diào)出工地，以滿足本工地的施工需要。設備操作人員持證上崗，并經(jīng)考核合格，具備勝任操作崗位的技能，方可上崗。同時，聽從指揮調(diào)度，保證作業(yè)質(zhì)量。 工地建立設備調(diào)配使用制度和設備維修保養(yǎng)制度，并建立設備管理臺帳，設備臺帳的填寫要清晰、準確、完整，并做到帳物一致。 按照工期要求，精心制定施工計劃和實施方案，合理安排施工順序，總體安排和見縫插針相結合，千方百計保證工序的完成時間，每月制定月度施工計劃，按月計劃要求每周制定一周施工計劃。制定施工計劃的同時制定相應供應計劃，并由專職材料員負責材料的供應工作，并與 業(yè)主協(xié)調(diào)好業(yè)主供料供貨問題，杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。 擬投入的主要施工機械設備見 方案后 附表 1和附表 2。 第六節(jié) 施工總進度計劃 一、工期目標 總工期為 600 天。 二、工期分析 根據(jù)施工圖紙和招標文件對工程的介紹，為了保持各 建（構）筑物 施工進度同時進行，可通過機械設備、勞動力等的投入調(diào)節(jié)工期。 三 、關鍵工期的控制 為保證總目標的實現(xiàn)，以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按進度階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分段為不同的進度分目標，建立起一個以分段進度目標為手段，以進度控制為目的的進度控制目標系統(tǒng)。 湖南中天建設集團有限公司 厚街體育館 總施工組織設計 第 18 頁 共 160 頁 第 五 章 施 工現(xiàn)場平面布置及管理 第一節(jié) 現(xiàn)場平面布置 根據(jù)現(xiàn)場實地考察情況、遵循招標文件對工程施工的總體部署要求及本工程分項工程多、場地范圍大、環(huán)保要求高、施工干擾大等特點，結合場區(qū)周圍環(huán)境，本著最大限度地減輕對周圍居民生產(chǎn)、生活影響及確保工程按期順利建成的原則。根據(jù)東莞市文明施工管理規(guī)定及臨時設施修建標準、消防防火、施工安全、工地衛(wèi)生等有關規(guī)定，按照施工現(xiàn)場統(tǒng)一設置的要求，對施工總平面統(tǒng)一規(guī)劃、綜合考慮、合理布置。 本工程將根據(jù)施工進度和場地實際狀況，在施工進展中，按照階段劃分規(guī)劃施工總平面圖。 施工現(xiàn)場大門、 圍墻 場內(nèi)交通運輸路線由我司據(jù)總平面圖進行規(guī)劃， 臨時圍墻采用混凝土空心砌塊砌筑，高