【導(dǎo)讀】湖南中天建設(shè)集團有限公司厚街體育館?？偸┕そM織設(shè)計第1頁共140頁

　　

【正文】 （ 5）處理內(nèi)外較大的矛盾沖突、解決問題。 （ 6）開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬 。 （ 7）搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國家資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。 技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) （ 1）主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。 （ 2）按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、勞動人員、設(shè)備按時進(jìn)場、做好材料供應(yīng)工作。 湖南中天建設(shè)集團有限公司 厚街體育館 總施工組織設(shè)計 第 12 頁 共 160 頁 （ 3）做好項 目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時的傳遞和反饋。 （ 4）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各工長保證質(zhì)量、按期高速完成施工計劃。 （ 5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)化文明施工。 工長崗位職責(zé) 在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)各項工作。 弄懂設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建設(shè)，繪制施工必要的細(xì)部大樣和施工輔助圖紙，并進(jìn)行有關(guān)小型施工設(shè)計的計算工作，做好自己工作范圍內(nèi)施工項目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設(shè)備配套計劃和 各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。 負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底（施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢測及否決辦法、經(jīng)濟責(zé)任制），指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢、分部工程竣工后驗收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)班組作好核算工作。 經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜索資料，記好施工日志，及時填寫施工施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。 根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項工程進(jìn) 行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。 機械隊長崗位職責(zé) （ 1）執(zhí)行管理機構(gòu)制定的項目管理辦法，結(jié)合項目實際情況，執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。 （ 2）全面負(fù)責(zé)項目機務(wù)部門的各項工作，起草制定有關(guān)制度的補充規(guī)定。 （ 3）參與機械化施工組織設(shè)計，合理組織機械化施工 。 （ 4）負(fù)責(zé)做好機械設(shè)備修理及制配的技術(shù)工作 。 （ 5）抓好潤滑油和液壓油管理。 （ 6）提供設(shè)備成本控制方案，分析成本控制途徑。 材料、倉管員崗位職責(zé) （ 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資管理與供應(yīng)工作，組織實施物資計劃、訂貨、采購、運 輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。 （ 2）負(fù)責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作 湖南中天建設(shè)集團有限公司 厚街體育館 總施工組織設(shè)計 第 13 頁 共 160 頁 （ 3）深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用。 （ 4）主持制定物資采購計劃，審批一般物資的訂貨及采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提供解決供應(yīng)中存在問題的有效措施。 （ 5）審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經(jīng)濟合同糾紛的發(fā)生， （ 6）主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務(wù)部門提供材料成 本分析資料。 質(zhì)安員崗位職責(zé) （ 1）在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。 （ 2）協(xié)助項目總工主持項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。 （ 3）負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格（檢查證）中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量統(tǒng)計報表。 （ 4）負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收工作。 （ 5）負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗收工作，對監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問題提出具體處理意見。協(xié)助搞好工程成本 控制。 （ 6）組織經(jīng)理部每月一次的工程質(zhì)量檢查。 （ 7）對由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。 （ 8）檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施、腳手架、機械設(shè)備、電氣線路、倉儲放火等是否安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，及時提出改進(jìn)措施，督促實施，并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗收，對拒不改進(jìn)者，則責(zé)令其停工并提出處理意見，報項目經(jīng)理處理。 （ 9）處理一般安全事故。 五 、 勞動力部署 根據(jù)本工程的施工規(guī)模與施工進(jìn)度 ,勞動力用量高峰期 施工人數(shù)見勞動力計劃表 ,在勞務(wù)隊方面主要選用使用多年的勞務(wù)隊伍 ,以便在技術(shù)上 、管理上、質(zhì)量上得到更好的保證。所有技術(shù)工人及普工，均應(yīng)具有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)，特種工種人員都必須持證上崗。各專業(yè)施工隊伍，根據(jù)施工進(jìn)度與工程狀況按計劃、分階段進(jìn)退場，并保證人員和工程的順利展開。 湖南中天建設(shè)集團有限公司 厚街體育館 總施工組織設(shè)計 第 14 頁 共 160 頁 第三節(jié) 施工程序與工藝流程 主要 施工區(qū)劃分與流程 如下： 施工區(qū)劃分 內(nèi)容 施工Ⅰ區(qū) （ 1～ 18 軸） *（ K軸與 L 軸之間后澆帶～ R軸）工程 ，包括： 基礎(chǔ)工程、土建裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、防雷工程、電氣工程、消防工程、電梯工程、給排水工程 [施工至室外第一個檢查井 (含檢查井、水表井） ]、空調(diào)通風(fēng)工程、人防工程、弱電智能化 系統(tǒng)工程、白蟻防治工程、有關(guān)專業(yè)工程（屋頂鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、虹吸系統(tǒng)工程等），其中不包括高壓配電工程（室外高壓進(jìn)線含電纜管溝、高壓配電柜、變壓器、變壓器至低壓進(jìn)線柜母線槽 /電纜等）、活動的觀眾座椅等 。 施工Ⅱ區(qū) （ 1～ 18 軸） *（ A軸～ K軸與 L 軸之間后澆帶）工程 ，包括： 基礎(chǔ)工程、土建裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、防雷工程、電氣工程、消防工程、電梯工程、給排水工程 [施工至室外第一個檢查井 (含檢查井、水表井） ]、空調(diào)通風(fēng)工程、弱電智能化系統(tǒng)工程、白蟻防治工程、有關(guān)專業(yè)工程（屋頂鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、虹吸系統(tǒng)工程等 ），其中不包括高壓配電工程（室外高壓進(jìn)線含電纜管溝、高壓配電柜、變壓器、變壓器至低壓進(jìn)線柜母線槽 /電纜等）、活動的觀眾座椅等 。 施工Ⅰ區(qū)、施工Ⅱ區(qū)實行平行流水作業(yè)，施工區(qū)域的的劃分見下圖《施工區(qū)劃分示意圖》： 施工Ⅰ區(qū)施工Ⅱ區(qū) 施工區(qū)劃分示意圖 湖南中天建設(shè)集團有限公司 厚街體育館 總施工組織設(shè)計 第 15 頁 共 160 頁 本工程施工總體流程見下圖《施工總體流程示意圖》 ： 施工總體流程示意圖 其他配套工程 框架施工順序應(yīng)按設(shè)計圖紙及規(guī)范要求施工，而且各施工段如土方開挖，承臺 ，柱筋、 梁 板 鋼筋安裝， 經(jīng)監(jiān)理等部門驗收合格簽證后，方可下道砼的隱蔽施工，土方回填同樣做隱蔽記錄。 作好外界 的協(xié)調(diào)工作，建立項目管理各項制度及聯(lián)絡(luò)機制，包括建立土建、裝飾、安裝工程有關(guān)的各項制度，建立同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、政府主管部門以及項目內(nèi)各專業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)機制，保證溝通渠道暢通，配合業(yè)主的機械和其它設(shè)備進(jìn)場。 我公司與項目部經(jīng)理指揮下，項目部人員全力以赴重點出擊來完成主要工程。為了合理安排人力、物力，機械搭配于在施工進(jìn)度計劃內(nèi)考慮。同時考慮工期保證，每周每月都有進(jìn)度計劃表，而且保證在工期緊迫的情況下，安全質(zhì)量排為第一。 本工程的重點控制為結(jié)構(gòu)施工和裝飾、安裝的穿插交叉配合，在施工過程中合理、科學(xué)地安排施工順序 ，減少工序之間、專業(yè)之間相互干擾，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。 湖南中天建設(shè)集團有限公司 厚街體育館 總施工組織設(shè)計 第 16 頁 共 160 頁 第四節(jié) 勞動力計劃 根據(jù)本工程施工區(qū)段的劃分以及本工程內(nèi)容、數(shù)量及工期要求，結(jié)合東莞市勞動力定額及我公司機械設(shè)備、技術(shù)力量的水平，我公司特為本工程投入以下專業(yè)施工隊伍： 基礎(chǔ)、土方施工隊 1個，鋼筋專業(yè)隊 1個、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)隊 2 個，模板專業(yè)隊 1 個、砼專業(yè)隊 1個，裝修專業(yè)隊 1個，安裝專業(yè)隊 2個，施工區(qū)域共計上場專業(yè)施工隊 9個，各施工隊下設(shè)班組。且隨著工程的進(jìn)展和情況變化，各隊人員實行彈性編制，動態(tài)管理。 根據(jù)本工程特點及合同工期要求，現(xiàn)場高峰期在 241～ 480 日歷天，計劃投入人員637 人左右。 主要工種進(jìn)場計劃 根據(jù)多年以來我集團公司施工類似工程的組織管理模式，結(jié)合目前國際上流行的、先進(jìn)的管理模式及組織機構(gòu)，本工程將組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機構(gòu)及作業(yè)工區(qū)。 擬在本工程任職的管理人員和施工人員均具有豐富的高層及類似工程的施工經(jīng)驗。 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對參建本工程的主要管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保參建人員及時到位。 本工程的主要參建人員由我公司的人員組成。參建人員均參與過類似工程的施工經(jīng)驗。 我公司歷來重視職工技能的培訓(xùn)工作 ，施工人員具有專業(yè)知識及專業(yè)技能的優(yōu)勢，均能勝任本職工作。 我公司歷來重視職工的思想教育工作，激勵職工發(fā)揚艱苦樸素、無私奉獻(xiàn)的精神，確保參建人員到之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。 所有參建人員進(jìn)行勞動競賽，成立多勞多得的獎勵機智，職工收入與工作成績掛鉤，激發(fā)職工的建設(shè)熱情。 充分發(fā)揮工會的職能，關(guān)心職工的思想動態(tài)和生活狀況，維持職工的合法權(quán)益，豐富職工的業(yè)余生活，為職工提供娛樂和休閑場所。不定期舉行文化比賽，激發(fā)職工的生活和工作熱情，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，使他們以工地為家，以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。 湖南中天建設(shè)集團有限公司 厚街體育館 總施工組織設(shè)計 第 17 頁 共 160 頁 第五節(jié) 擬投入的主要施工機械設(shè)備情況 在整個工程建設(shè)期間，工程機械設(shè)備的管理始終是事關(guān)施工全局的重要一環(huán)。公司選派經(jīng)驗豐富的機械工程師和機械工人，成立設(shè)備管理部，負(fù)責(zé)工程機械設(shè)備的采購，施工調(diào)配和檢查維修，最大限度地發(fā)揮各類機械施工使用效益，采購和使用先進(jìn)的施工機械，保證工程設(shè)備技術(shù)性能滿足施工質(zhì)量的需要。 機械設(shè)備部負(fù)責(zé)工程機械設(shè)備的從購置、調(diào)配到使用、維修及報廢或完工后轉(zhuǎn)移的全過程管理。設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)工程設(shè)備日常的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)，主要設(shè)備實行“定人定機定崗”，不經(jīng)批準(zhǔn)任何人不得將機械 設(shè)備調(diào)出工地，以滿足本工地的施工需要。設(shè)備操作人員持證上崗，并經(jīng)考核合格，具備勝任操作崗位的技能，方可上崗。同時，聽從指揮調(diào)度，保證作業(yè)質(zhì)量。 工地建立設(shè)備調(diào)配使用制度和設(shè)備維修保養(yǎng)制度，并建立設(shè)備管理臺帳，設(shè)備臺帳的填寫要清晰、準(zhǔn)確、完整，并做到帳物一致。 按照工期要求，精心制定施工計劃和實施方案，合理安排施工順序，總體安排和見縫插針相結(jié)合，千方百計保證工序的完成時間，每月制定月度施工計劃，按月計劃要求每周制定一周施工計劃。制定施工計劃的同時制定相應(yīng)供應(yīng)計劃，并由專職材料員負(fù)責(zé)材料的供應(yīng)工作，并與 業(yè)主協(xié)調(diào)好業(yè)主供料供貨問題，杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。 擬投入的主要施工機械設(shè)備見 方案后 附表 1和附表 2。 第六節(jié) 施工總進(jìn)度計劃 一、工期目標(biāo) 總工期為 600 天。 二、工期分析 根據(jù)施工圖紙和招標(biāo)文件對工程的介紹，為了保持各 建（構(gòu)）筑物 施工進(jìn)度同時進(jìn)行，可通過機械設(shè)備、勞動力等的投入調(diào)節(jié)工期。 三 、關(guān)鍵工期的控制 為保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)度階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分段為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個以分段進(jìn)度目標(biāo)為手段，以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。 湖南中天建設(shè)集團有限公司 厚街體育館 總施工組織設(shè)計 第 18 頁 共 160 頁 第 五 章 施 工現(xiàn)場平面布置及管理 第一節(jié) 現(xiàn)場平面布置 根據(jù)現(xiàn)場實地考察情況、遵循招標(biāo)文件對工程施工的總體部署要求及本工程分項工程多、場地范圍大、環(huán)保要求高、施工干擾大等特點，結(jié)合場區(qū)周圍環(huán)境，本著最大限度地減輕對周圍居民生產(chǎn)、生活影響及確保工程按期順利建成的原則。根據(jù)東莞市文明施工管理規(guī)定及臨時設(shè)施修建標(biāo)準(zhǔn)、消防防火、施工安全、工地衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定，按照施工現(xiàn)場統(tǒng)一設(shè)置的要求，對施工總平面統(tǒng)一規(guī)劃、綜合考慮、合理布置。 本工程將根據(jù)施工進(jìn)度和場地實際狀況，在施工進(jìn)展中，按照階段劃分規(guī)劃施工總平面圖。 施工現(xiàn)場大門、 圍墻 場內(nèi)交通運輸路線由我司據(jù)總平面圖進(jìn)行規(guī)劃， 臨時圍墻采用混凝土空心砌塊砌筑，高