【文章內(nèi)容簡介】 每超支 ，扣 2 分，不足 萬元的，以 萬元計 每節(jié)約 ,加 1分 ,不足 ，不加分。 備注：商品房買賣合同登記和客戶的房屋 產(chǎn)權(quán)、國土證辦理時間不得超過商品房買賣合同規(guī)定的辦理時間。 工程部 2020 年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 考核基準(zhǔn)分為 100 分 目標(biāo)內(nèi)容 指標(biāo) 考核依據(jù)及計分標(biāo)準(zhǔn) 工程成本控制 開發(fā)產(chǎn)品預(yù)算成本 考核依據(jù)：集團(tuán)或公司的成本預(yù)算 考核計分： 單位開發(fā)預(yù)算成本每增加 1%，扣 3分，不足 1%的部分，以 1%計。 單位開發(fā)預(yù)算成本每減少 1%，加 3分，不足 1%的部分，不加分。 安全目標(biāo) 全年無重大安全責(zé)任事故 考核依據(jù)：每次責(zé)任事故出現(xiàn)人員重傷或者死亡 1人（含）以上 考核計分： 發(fā)生 1次，扣 3分； 發(fā)生 2次 ，扣除年度基本獎的 50%； 發(fā)生 3次，扣除全部年度基本獎。 優(yōu)質(zhì)工程 獲 市優(yōu)質(zhì)工程 稱號 考核依據(jù)：獲 市優(yōu)質(zhì)工程 稱號。 考核計分： 多層房： 1幢、加 2分；高層房： 1幢、加 4分；超高層：1幢、加 6分 工程質(zhì)量排序 以集團(tuán)月度排序?yàn)橐罁?jù) 考核依據(jù)：以集團(tuán)月度排序?yàn)橐罁?jù)。 考核計分： 月度排第一名一次加 2分；月度排第末名一次扣 3分。 單位工程竣工驗(yàn)收一次性通過率 95%以上 考核依據(jù)：以集團(tuán)公司工程部驗(yàn)收記錄為準(zhǔn)。 考核計分： 每減低 1%，扣 3分，不足 1%的部分，以 1%計。每增加 1%，加 2分， 工程返修率 低于 5%（包括 5%） 考核依據(jù)：以集團(tuán)公司工程部驗(yàn)收記錄為準(zhǔn)。 考核計分： 每增加 1%，扣 3分，不足 1%的部分，以 1%計。 進(jìn)度目標(biāo) 每棟號工程竣工驗(yàn)收必須在業(yè)主接房前 30日辦理完畢 考核依據(jù)：辦理手續(xù)時間。 考核計分： 每延誤一天，扣 2分 制度管理 貫徹執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理制度 考核依據(jù)：以集團(tuán)或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準(zhǔn)。 考核計分： 每處罰一次，扣 3分。 廉政建設(shè)目標(biāo) 無經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪案件發(fā)生 考核依據(jù)：由集團(tuán)審監(jiān)部對經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準(zhǔn)。 考核計分： 每發(fā)生一次扣 3分。 合理化建議及創(chuàng)新目標(biāo) 合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團(tuán)年度評比3 等獎及以上獎項(xiàng) 1件 考核依據(jù)：以集團(tuán)年度評比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。 考核計分： 每減少 1件，減 3分； 每增加 1件，加 1分。 全員營銷 介紹單位或朋友銷售本公司房屋每 200 萬元 ,加 3 分，不足 200萬元的，不加分。 管理費(fèi)用 按計劃財務(wù)部下發(fā)的管理費(fèi)用控制 考核依據(jù) : 計劃財務(wù)部下達(dá)的部門管理費(fèi)用計劃 考核計分： 每超支 ，扣 2 分，不足 萬元的，以 萬元計 每節(jié)約 ,加 1分 ,不足 ， 不加分。 成本控制部 2020 年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 考核基準(zhǔn)分為 100 分 目標(biāo)內(nèi)容 指標(biāo) 考核依據(jù)及計分標(biāo)準(zhǔn) 單位造價控制 開發(fā)產(chǎn)品預(yù)算成本 考核依據(jù)：集團(tuán)或公司的成本預(yù)算 考核計分： 單位造價每增加 1%，扣 3分，不足 1%的部分，以 1%計。 單位造價每減少 1%，加 3分，不足 1%的部分，不加分。 完成重點(diǎn)工程項(xiàng)的結(jié)算審核（審查）工作 在 二十日內(nèi)完成，且全年無誤差率 考核依據(jù)：竣工圖、收方單、圖紙會審紀(jì)要等 考核計分： 審核工作的造價誤差在 12%，扣 5分， 23%，扣 10分，超過 3%，每增加 1%，扣 10分。不足 1%的部分以 1%計。 每延后一天，扣 1分。 收集并整理公司當(dāng)月結(jié)算資料 資料收集及時、完整、無遺漏；檔案管理規(guī)范、完整、無差錯 考核依據(jù)：有關(guān)部門資料記錄 考核計分： 未收集結(jié)算資料，發(fā)現(xiàn)一次扣 3分； 未整理歸檔或歸檔不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次，扣 2分。 建立材料及價格信息庫 信息庫建立及時，所收集的信息完整、準(zhǔn)確。 考核依據(jù)：所建立的信息資料。 考核計分： 信息庫建立不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣 3分。 制度管理 貫徹執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理制度 考核依據(jù)：以集團(tuán)或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準(zhǔn)。 考核計分： 每處罰一次，扣 3分。 廉政建設(shè)目標(biāo) 無經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪案件發(fā)生 考核依據(jù)：由集團(tuán)審監(jiān)部對經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準(zhǔn)。 考核計分： 每發(fā)生一次扣 3分。 合理化建議及創(chuàng)新目標(biāo) 合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團(tuán)年度評比3 等獎及以上獎項(xiàng) 1件 考核依據(jù)：以集團(tuán)年度評比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。 考核計分： 每減少 1件，減 3分； 每增加 1件，加 1分。 全員營銷 介紹單位或朋友銷售本公司房屋每 200 萬元 ,加 3 分，不足200萬元的，不加分。 管理費(fèi)用 按計劃財務(wù)部下達(dá)管理費(fèi)用計劃控制 考核依據(jù) : 計劃財務(wù)部下達(dá)的部門管理費(fèi)用計劃 考核計分： 每超支 萬元，扣 2分，不足 萬元的，以 元計 每節(jié)約 ,加 1分 ,不足 ，不加分。 開發(fā)部 2020 年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 考核基準(zhǔn)分為 100 分 目標(biāo)內(nèi)容 指標(biāo) 考核依據(jù)及計分標(biāo)準(zhǔn) 取得各項(xiàng)工程項(xiàng)目所需的相關(guān)手續(xù)和證照 及時、經(jīng)濟(jì)，繳納的規(guī)費(fèi)不得高于同行業(yè)其他單位 考核依據(jù)：工程部、設(shè)計部、人事行政部等提供的考核資料。 考核計分： 因自身原因未及時辦理一次，扣 5分。 繳納的規(guī)費(fèi)高于同行業(yè)其他單位，每次每項(xiàng)每超過 1%，扣 3分，不足 1%的部分按 1%計算； 每節(jié)約 1%，加 2分，不足 1%的，不加分。 引入工程相關(guān)的配套設(shè)施（水、電、氣、閉路、市政配套等） 及時、經(jīng)濟(jì)，繳納的費(fèi)用不得高于同行業(yè)其他單位 考核依據(jù)：工程部、設(shè) 計部、人事行政部等提供的考核資料。 考核計分： 因自身原因未及時辦理一次，扣 5分。 繳納的規(guī)費(fèi)高于同行業(yè)其他單位，每次每項(xiàng)每超過 1%，扣 3分，不足 1%的部分按 1%計算； 每節(jié)約 1%，加 2分，不足 1%的，不加分。 及時、準(zhǔn)確掌握和運(yùn)用有關(guān)部門房地產(chǎn)政策、法規(guī) 不得影響公司正確決策或給公司造成損失 考核依據(jù)：政策、發(fā)規(guī)文本。 考核計分： 每發(fā)現(xiàn)一次扣 3分； 制度管理 貫徹執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理制度 考核依據(jù)：以集團(tuán)或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準(zhǔn)。 考核計分： 每處罰一次，扣 3分。 廉政建設(shè)目標(biāo) 無經(jīng) 濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪案件發(fā)生 考核依據(jù)：由集團(tuán)審監(jiān)部對經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準(zhǔn)。 考核計分： 每發(fā)生一次扣 3分。 合理化建議及創(chuàng)新目標(biāo) 合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團(tuán)年度評比3 等獎及以上獎項(xiàng) 1件。 考核依據(jù)：以集團(tuán)年度評比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。 考核計分： 每減少 1件，減 3分； 每增加 1件，加 1分。 全員營銷 介紹單位或朋友銷售本公司房屋每 200萬元 ,加 3分，不足200萬元的，不加分。 管理費(fèi)用 按計劃財務(wù)部下達(dá)管理費(fèi)用計劃控制 考核依據(jù) : 計劃財務(wù)部下達(dá)的部門管理費(fèi)用計劃 考 核計分： 每超支 ，扣 2分，不足 ，以 元計 每節(jié)約 ,加 1分 ,不足 ，不加分。 計劃財務(wù)部 2020 年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)