【文章內容簡介】 標準和考核措施，從嚴考核，使現場管理上一個新臺階。分公司要制訂出生產現場治理方案，將現場管理的重點落實到車間班組及操作者，使生產現場和環(huán)境有較大的改觀。進一步完善設備管理體系，加強設備技術資料檔案的管理，設備管理部門要對設備修理質量要進行驗收，生產車間要對設備維護保養(yǎng)質量進行檢查，保證設備完好率達到95%以上。以杜絕因公死亡，控制工傷事故發(fā)生，提高安全生產管理水平為目標，始終把“安全第一、預防為主”的方針貫穿到生產全過程，落實安全生產責任制和責任追究制，層層簽訂責任書，制定“零事故行動方案”，落實安全操作規(guī)程和防范措施，提高自我防護意識。各分公司要堅持天天督查安全，并及時排除隱患，徹底杜絕違章操作，堅決做到人人重視安全，人人監(jiān)督安全，確保工傷死亡率為零，萬元銷售工傷醫(yī)療費用率同比明顯下降。六、人本管理人才是企業(yè)的財富，是企業(yè)成長與發(fā)展的根本，只有造就一批高素質的人才隊伍，企業(yè)才有生命力、才能長盛不衰。的工作思路是通過人本管理，加快人才培養(yǎng)和人才儲備步伐，為公司生產經營工作建康持續(xù)發(fā)展提供強有力的保證。根據公司實際，制定人力資源配置的長遠規(guī)劃。合理配備人力資源，使現有的資源發(fā)揮最大的潛能。同時，要采取積極靈活的措施，抓好工程技術人員、熟練工人等各類急需人才的引進工作，改變目前的人才緊張狀況。制定完善各項培訓制度，落實好全年的培訓計劃，利用多種形式重點抓好以青工培訓、制度培訓等為主要內容的培訓工作。根據目前企業(yè)發(fā)展的需要，把后備人才的培養(yǎng)，特別是一線技術工人的培養(yǎng)列為工作重點，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，多層次、多渠道、有針對性地開展崗位培訓、技術業(yè)務培訓，扭轉當前一線后備人才不足的局面。繼續(xù)實施人才工程，建立健全激勵機制，注重發(fā)現人才、培養(yǎng)人才、儲備人才、使用人才，為人才提供施展才能的舞臺。進一步規(guī)范管理，修改完善已不適應企業(yè)發(fā)展的有關勞動人事制度，加大對勞動用工、工資分配、專業(yè)技術人員業(yè)績考評等工作的監(jiān)督、管理及考核力度，充分調動廣大員工的積極性。七、企業(yè)文化建設把打造企業(yè)文化,培育高鍛品牌,作為重塑企業(yè)形象，謀求長遠發(fā)展的重大舉措。要把握好企業(yè)脈絡，從打造強勢企業(yè)文化入手，內強素質，外樹形象，用企業(yè)文化的豐富內涵，集神聚氣，大大地激活潛在的生產力，提高管理水平。編制《企業(yè)文化手冊》，利用專欄、板報、《高鍛新聞》等把企業(yè)理念、品牌意識宣傳到每一個員工之中，運用培訓、班前會等形式，以《企業(yè)文化手冊》為主要內容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實質，進行強化灌輸，形1 2 下一頁第三篇：公司2006年經營管理方針目標公司2006年經營管理方針目標公司方針以常規(guī)產品求生存，以高新產品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。經營目標生產經營目標：，利稅4800萬元。其中：機械制造分公司實現銷售收入8000萬元，利潤2000萬元；，利潤1785萬元。主要措施一、營銷工作2006年要進一步加大市場開拓力度，把握工作的主動權，把營銷工作作為帶動各項工作開展的龍頭，抓住汽車工業(yè)大發(fā)展的良好機遇，擴大產品銷路和市場占有份額。具體工作思路是“抓好市場調研和市場預測，有效運用行銷情報，提高銷售預測能力，進一步加強與老用戶的合作，積極開發(fā)新的用戶，確保全年經營目標的完成”。抓好銷售隊伍的培養(yǎng)教育與建設，建立完善競爭機制、淘汰機制及激勵機制，調動銷售部門和營銷人員的積極性，大膽參與到市場競爭行列。抓好小型壓力機的市場開拓和生產組織，擴大市場占有率。機械制造分公司要積極開拓其它行業(yè)的市場，如鍛造、軸承、五金制品等，汽車部件制造分公司要力爭再開發(fā)23個新用戶，確保2006年銷售目標的完成。分析好建機市場，加大銷售力度，提高其市場銷售量。積極做好市場調研和市場預測，擴大宣傳，增強產品的影響力。二、產品開發(fā)與技術改造針對目前公司生產的產品存在著技術含量低，種類不全等問題，積極引進技術，提高開發(fā)成效，淘汰部分機型、改造完善部分機型、開發(fā)部分機型，拓寬產品配套市場。主要做好以下工作：產品結構調整①淘汰JG21（23）2680開式氣動摩擦壓力機和1001306老車型的沖壓件。②做好建機產品的定位及設計開發(fā)，逐步做強做大，有一個新的突破。產品改造①完善JG21和JM21系列壓力機。形成JG系列噸位從63t至250t，JM系列噸位從110t至250t的系列產品。②完善JM25系列壓力機。整改200t機型，開發(fā)250t機型。③完善J31系列壓力機。將試制的J31800C壓力機整改為標準型。④對JH36400C壓力機的主機及閉鎖行程可調裝置進行整改。⑤加強同時風、五征等其他主機廠的合作，在已有的車身上進行改造，盡可能延長現有資源的壽命。⑥1580車身換型改造。主要是加高頂蓋，改進車門。⑦100T3K前圍改造。主要更換前大燈及裝飾。⑧產品結構系列化、標準化。產品開發(fā)①J36系列壓力機的品種規(guī)格涵蓋了從250t至800t的噸位范圍，但還不夠完善，還有部分機型的資料不完整，所以在該系列壓力機上重點開發(fā)以下幾種機型。開發(fā)新的JH36250C壓力機，要求采用單頂冠結構，帶閉鎖和行程可調裝置，滑塊與工作臺板尺寸相同。同時淘汰原有的JH36250C壓力機（三個獨立氣墊）。開發(fā)630t移動工作臺壓力機，要求采用單頂冠結構、帶閉鎖和行程可調裝置(共兩種機型，即J36630E和JH36630E)。對J36800E壓力機進行整改輸入。開發(fā)JH36800E壓力機，要求滑塊底面尺寸等同工作臺板。②根據訂貨情況擇機設計開發(fā)J39630E型閉式四點壓力機。③開發(fā)1~2種高速油壓機產品，噸位從315t開始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上發(fā)展。④加強同xx公司各事業(yè)部的合作，開發(fā)汽車、農用車的功能部件，力爭形成一個新的經濟增長點。⑤加強市場調研工作，爭取同國內1至2個汽車廠有實質性的合作。⑥發(fā)一個能夠切換1001306車型的車身，保持我公司在四輪農用車車身市場占有率的領先地位。⑦開發(fā)1700新車型。技術引進根據市場需求，引進結構新穎，技術先進，國外生產的具有代表性的開式壓力機，通過消化吸收嫁接我公司的JG、JM系列壓力機，使其全面提升技術檔次，更具有市場競爭力。技術改造2006年新產品開發(fā)和技改投入3000萬元。其中技改投入主要用于改善目前的生產資源配置，擴大壓力機、建機生產能力，提高企業(yè)技術裝備水平。三、質量管理工作質量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命線，進入市場的許可證，及企業(yè)核心競爭力的體現。2006年要進一步完善質量保證體系，持續(xù)有效地開展內部質量體系審核，加強過程控制，產品實物質量穩(wěn)定達到用戶驗收標準。主要做好以下工作：質量手冊和程序文件。根據公司機構調整及今年發(fā)現不適宜的地方，3月份之前對文件進行修訂。并在充分論證的基礎上，在汽車部件分公司實施ISO/TS16949質第四篇：xxx公司2005年經營管理方針目標xxx公司 2005年經營管理方針目標公司方針以常規(guī)產品求生存，以高新產品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。經營目標 生產經營目標：，利稅4800萬元。其中：機械制造分公司實現銷售收入8000萬元，利潤2000萬元；，利潤 1785萬元。主要措施一、營銷工作2005年要進一步加大市場開拓力度，把握工作的主動權，把營銷工作作為帶動各項工作開展的龍頭，抓住汽車工業(yè)大發(fā)展的良好機遇，擴大產品銷路和市場占有份額。具體工作思路是“抓好市場調研和市場預測，有效運用行銷情報，提高銷售預測能力，進一步加強與老用戶的合作，積極開發(fā)新的用戶，確保全年經營目標的完成”。抓好銷售隊伍的培養(yǎng)教育與建設，建立完善競爭機制、淘汰機制及激勵機制，調動銷售部門和營銷人員的積極性，大膽參與到市場競爭行列。抓好小型壓力機的市場開拓和