【正文】 進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度，加強(qiáng)安全保衛(wèi)和綜合治理工作的開(kāi)展。～年要把握好企業(yè)脈絡(luò)，從打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化入手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，用企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，集神聚氣，大大地激活潛在的生產(chǎn)力，提高管理水平。根據(jù)公司實(shí)際，制定人力資源配置的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。針對(duì)原材料市場(chǎng)的變化，有效調(diào)整采購(gòu)機(jī)能，確實(shí)掌握有利料源，確保生產(chǎn)供應(yīng)。繼續(xù)加大生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，進(jìn)一步修訂完善產(chǎn)品計(jì)劃目標(biāo)成本，落實(shí)考核措施。根據(jù)今年外購(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題編寫(xiě)的實(shí)情，對(duì)主要配套廠家制定考查計(jì)劃進(jìn)行考查，向公司提交建議，與合格供方簽定質(zhì)量保證協(xié)議。產(chǎn)品質(zhì)量?！暌M(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，持續(xù)有效地開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，加強(qiáng)過(guò)程控制，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)到用戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。④加強(qiáng)同xx公司各事業(yè)部的合作，開(kāi)發(fā)汽車、農(nóng)用車的功能部件，力爭(zhēng)形成一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)①J36系列壓力機(jī)的品種規(guī)格涵蓋了從250t至800t的噸位范圍，但還不夠完善，還有部分機(jī)型的資料不完整，所以在該系列壓力機(jī)上重點(diǎn)開(kāi)發(fā)以下幾種機(jī)型。將試制的J31800C壓力機(jī)整改為標(biāo)準(zhǔn)型。積極做好市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，擴(kuò)大宣傳，增強(qiáng)產(chǎn)品的影響力。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：，利稅4800萬(wàn)元。逐步完善內(nèi)部分配制度。⑥發(fā)一個(gè)能夠切換1001305車型的車身，保持我公司在四輪農(nóng)用車車身市場(chǎng)占有率的領(lǐng)先地位。同時(shí)淘汰原有的JH36250C壓力機(jī)（三個(gè)獨(dú)立氣墊）。⑤加強(qiáng)同時(shí)風(fēng)、五征等其他主機(jī)廠的合作，在已有的車身上進(jìn)行改造，盡可能延長(zhǎng)現(xiàn)有資源的壽命。②做好建機(jī)產(chǎn)品的定位及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，逐步做強(qiáng)做大，有一個(gè)新的突破。具體工作思路是“抓好市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，有效運(yùn)用行銷情報(bào)，提高銷售預(yù)測(cè)能力，進(jìn)一步加強(qiáng)與老用戶的合作，積極開(kāi)發(fā)新的用戶，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成”。三、質(zhì)量管理工作質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命線，進(jìn)入市場(chǎng)的許可證，及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。③開(kāi)發(fā)1~2種高速油壓機(jī)產(chǎn)品，噸位從315t開(kāi)始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上發(fā)展。⑧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。③完善J31系列壓力機(jī)。積極做好市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，擴(kuò)大宣傳，增強(qiáng)產(chǎn)品的影響力。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：，利稅4800萬(wàn)元。同時(shí)，要采取積極靈活的措施，抓好工程技術(shù)人員、熟練工人等各類急需人才的引進(jìn)工作，改變目前的人才緊張狀況。分公司要制訂出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理方案，將現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)落實(shí)到車間班組及操作者，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境有較大的改觀。在產(chǎn)品制造過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)從節(jié)約一度電、一滴油抓起，最大限度挖掘潛力，降低成本。質(zhì)量部應(yīng)將工作重點(diǎn)放在質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、制度執(zhí)行以及體系運(yùn)行考核上，確保通過(guò)質(zhì)量考核使的萬(wàn)元質(zhì)量損失率比降低5%。質(zhì)量溝通會(huì)。根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整及今年發(fā)現(xiàn)不適宜的地方，3月份之前對(duì)文件進(jìn)行修訂。⑥發(fā)一個(gè)能夠切換1001305車型的車身，保持我公司在四輪農(nóng)用車車身市場(chǎng)占有率的領(lǐng)先地位。同時(shí)淘汰原有的jh36250c壓力機(jī)。⑤加強(qiáng)同時(shí)風(fēng)、五征等其他主機(jī)廠的合作，在已有的車身上進(jìn)行改造，盡可能延長(zhǎng)現(xiàn)有資源的壽命。②做好建機(jī)產(chǎn)品的定位及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，逐步做強(qiáng)做大，有一個(gè)新的突破。具體工作思路是“抓好市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，有效運(yùn)用行銷情報(bào)，提高銷售預(yù)測(cè)能力，進(jìn)一步加強(qiáng)與老用戶的合作，積極開(kāi)發(fā)新的用戶，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成”。以黨建工作為主線，做好宣傳和群團(tuán)工作，進(jìn)一步修訂完善基層組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育制度和考核辦法，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，組織好各種活動(dòng)。七、企業(yè)文化建設(shè)把打造企業(yè)文化,培育高鍛品牌,作為重塑企業(yè)形象，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大舉措?！甑墓ぷ魉悸肥峭ㄟ^(guò)人本管理，加快人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備步伐，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作建康持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。產(chǎn)品質(zhì)量。～年要進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，持續(xù)有效地開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，加強(qiáng)過(guò)程控制，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)到用戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。④加強(qiáng)同xx公司各事業(yè)部的合作，開(kāi)發(fā)汽車、農(nóng)用車的功能部件，力爭(zhēng)形成一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)①j36系列壓力機(jī)的品種規(guī)格涵蓋了從250t至800t的噸位范圍，但還不夠完善，還有部分機(jī)型的資料不完整，所以在該系列壓力機(jī)上重點(diǎn)開(kāi)發(fā)以下幾種機(jī)型。將試制的j31800c壓力機(jī)整改為標(biāo)準(zhǔn)型。積極做好市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，擴(kuò)大宣傳，增強(qiáng)產(chǎn)品的影響力。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：，利稅4800萬(wàn)元。抓好小型壓力機(jī)的市場(chǎng)開(kāi)拓和生產(chǎn)組織，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。②完善jm25系列壓力機(jī)。⑦100t3k前圍改造。開(kāi)發(fā)jh36800e壓力機(jī)，要求滑塊底面尺寸等同工作臺(tái)板。技術(shù)改造～年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技改投入3000萬(wàn)元。重點(diǎn)對(duì)檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行實(shí)用性細(xì)化，重新編制整頓，5月份之前完成。以杜絕因公死亡，控制工傷事故發(fā)生，提高安全生產(chǎn)管理水平為目標(biāo)，始終把“安全第一、預(yù)防為主”的方針貫穿到生產(chǎn)全過(guò)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，層層簽訂責(zé)任書(shū)，制定“零事故行動(dòng)方案”，落實(shí)安全操作規(guī)程和防范措施，提高自我防護(hù)意識(shí)。根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的需要，把后備人才的培養(yǎng)，特別是一線技術(shù)工人的培養(yǎng)列為工作重點(diǎn)，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，多層次、多渠道、有針對(duì)性地開(kāi)展崗位培訓(xùn)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前一線后備人才不足的局面。逐步完善內(nèi)部分配制度。經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，利稅4800萬(wàn)元。積極做好市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，擴(kuò)大宣傳，增強(qiáng)產(chǎn)品的影響力。③完善j31系列壓力機(jī)。⑧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。③開(kāi)發(fā)1~2種高速油壓機(jī)產(chǎn)品，噸位從315t開(kāi)始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上發(fā)展。三、質(zhì)量管理工作質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命線，進(jìn)入市場(chǎng)的許可證，及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。年內(nèi)組織兩次內(nèi)審，一次管理評(píng)審，一次外審，每?jī)稍逻M(jìn)行一次全面質(zhì)量監(jiān)督抽查，每月不定期進(jìn)行一次以上專項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量普查。供方的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃管理，減少庫(kù)存積壓和資金占用，完善采購(gòu)比價(jià)管理、詢價(jià)制度等，從源頭上降低成本。具體做好以下幾個(gè)方面的工作：結(jié)合公司實(shí)際，推行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和計(jì)算機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，增強(qiáng)應(yīng)變能力，提高生產(chǎn)效率。的工作思路是通過(guò)人本管理，加快人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備步伐，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作建康持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。七、企業(yè)文化建設(shè)把打造企業(yè)文化,培育高鍛品牌,作為重塑企業(yè)形象，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大舉措。抓好小型壓力機(jī)的市場(chǎng)開(kāi)拓和生產(chǎn)組織，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。形成JG系列噸位從63t至250t，JM系列噸位從110t至250t的系列產(chǎn)品。主要是加高頂蓋，改進(jìn)車門。對(duì)J36800E壓力機(jī)進(jìn)行整改輸入。技術(shù)引進(jìn)根據(jù)市場(chǎng)需求，引進(jìn)結(jié)構(gòu)新穎，技術(shù)先進(jìn)，國(guó)外生產(chǎn)的具有代表性的開(kāi)式壓力機(jī)，通過(guò)消化吸收嫁接我公司的JG、JM系列壓力機(jī)，使其全面提升技術(shù)檔次，更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：，利稅4800萬(wàn)元。積極做好市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，擴(kuò)大宣傳，增強(qiáng)產(chǎn)品的影響力。③完善J31系列壓力機(jī)。⑧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。③開(kāi)發(fā)1~2種高速油壓機(jī)產(chǎn)品，噸位從315t開(kāi)始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上發(fā)展。編制《企業(yè)文化手冊(cè)》，利用專欄、板報(bào)、《高鍛新聞》等把企業(yè)理念、品牌意識(shí)宣傳到每一個(gè)員工之中，運(yùn)用培訓(xùn)、班前會(huì)等形式，以《企業(yè)文化手冊(cè)》為主要內(nèi)容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)行強(qiáng)化灌輸，形成濃郁的企業(yè)文化氛圍。本方針目標(biāo)是指導(dǎo)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)，公司總經(jīng)理是執(zhí)行本方針目標(biāo)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施；各分公司、各部室負(fù)責(zé)人是本部門貫徹落實(shí)本方針目標(biāo)的第一責(zé)任人。抓好小型壓力機(jī)的市場(chǎng)開(kāi)拓和生產(chǎn)組織，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。②完善JM25系列壓力機(jī)。⑦100T3K前圍改造。開(kāi)發(fā)JH36800E壓力機(jī)，要求滑塊底面尺寸等同工作臺(tái)板。技