【正文】 進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度，加強安全保衛(wèi)和綜合治理工作的開展。～年要把握好企業(yè)脈絡(luò)，從打造強勢企業(yè)文化入手，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，用企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，集神聚氣，大大地激活潛在的生產(chǎn)力，提高管理水平。根據(jù)公司實際，制定人力資源配置的長遠規(guī)劃。針對原材料市場的變化，有效調(diào)整采購機能，確實掌握有利料源，確保生產(chǎn)供應(yīng)。繼續(xù)加大生產(chǎn)過程中的成本控制，進一步修訂完善產(chǎn)品計劃目標成本，落實考核措施。根據(jù)今年外購件質(zhì)量問題編寫的實情，對主要配套廠家制定考查計劃進行考查，向公司提交建議，與合格供方簽定質(zhì)量保證協(xié)議。產(chǎn)品質(zhì)量?！暌M一步完善質(zhì)量保證體系，持續(xù)有效地開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，加強過程控制，產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)定達到用戶驗收標準。④加強同xx公司各事業(yè)部的合作，開發(fā)汽車、農(nóng)用車的功能部件，力爭形成一個新的經(jīng)濟增長點。產(chǎn)品開發(fā)①J36系列壓力機的品種規(guī)格涵蓋了從250t至800t的噸位范圍，但還不夠完善，還有部分機型的資料不完整，所以在該系列壓力機上重點開發(fā)以下幾種機型。將試制的J31800C壓力機整改為標準型。積極做好市場調(diào)研和市場預(yù)測，擴大宣傳，增強產(chǎn)品的影響力。經(jīng)營目標生產(chǎn)經(jīng)營目標：，利稅4800萬元。逐步完善內(nèi)部分配制度。⑥發(fā)一個能夠切換1001305車型的車身，保持我公司在四輪農(nóng)用車車身市場占有率的領(lǐng)先地位。同時淘汰原有的JH36250C壓力機（三個獨立氣墊）。⑤加強同時風、五征等其他主機廠的合作，在已有的車身上進行改造，盡可能延長現(xiàn)有資源的壽命。②做好建機產(chǎn)品的定位及設(shè)計開發(fā)，逐步做強做大，有一個新的突破。具體工作思路是“抓好市場調(diào)研和市場預(yù)測，有效運用行銷情報，提高銷售預(yù)測能力，進一步加強與老用戶的合作，積極開發(fā)新的用戶，確保全年經(jīng)營目標的完成”。三、質(zhì)量管理工作質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命線，進入市場的許可證，及企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。③開發(fā)1~2種高速油壓機產(chǎn)品，噸位從315t開始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上發(fā)展。⑧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化、標準化。③完善J31系列壓力機。積極做好市場調(diào)研和市場預(yù)測，擴大宣傳，增強產(chǎn)品的影響力。經(jīng)營目標生產(chǎn)經(jīng)營目標：，利稅4800萬元。同時，要采取積極靈活的措施，抓好工程技術(shù)人員、熟練工人等各類急需人才的引進工作，改變目前的人才緊張狀況。分公司要制訂出生產(chǎn)現(xiàn)場治理方案，將現(xiàn)場管理的重點落實到車間班組及操作者，使生產(chǎn)現(xiàn)場和環(huán)境有較大的改觀。在產(chǎn)品制造過程中，對各個環(huán)節(jié)從節(jié)約一度電、一滴油抓起，最大限度挖掘潛力，降低成本。質(zhì)量部應(yīng)將工作重點放在質(zhì)量改進計劃、制度執(zhí)行以及體系運行考核上，確保通過質(zhì)量考核使的萬元質(zhì)量損失率比降低5%。質(zhì)量溝通會。根據(jù)公司機構(gòu)調(diào)整及今年發(fā)現(xiàn)不適宜的地方，3月份之前對文件進行修訂。⑥發(fā)一個能夠切換1001305車型的車身，保持我公司在四輪農(nóng)用車車身市場占有率的領(lǐng)先地位。同時淘汰原有的jh36250c壓力機。⑤加強同時風、五征等其他主機廠的合作，在已有的車身上進行改造，盡可能延長現(xiàn)有資源的壽命。②做好建機產(chǎn)品的定位及設(shè)計開發(fā)，逐步做強做大，有一個新的突破。具體工作思路是“抓好市場調(diào)研和市場預(yù)測，有效運用行銷情報，提高銷售預(yù)測能力，進一步加強與老用戶的合作，積極開發(fā)新的用戶，確保全年經(jīng)營目標的完成”。以黨建工作為主線，做好宣傳和群團工作，進一步修訂完善基層組織的各項學(xué)習教育制度和考核辦法，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，組織好各種活動。七、企業(yè)文化建設(shè)把打造企業(yè)文化,培育高鍛品牌,作為重塑企業(yè)形象，謀求長遠發(fā)展的重大舉措?！甑墓ぷ魉悸肥峭ㄟ^人本管理，加快人才培養(yǎng)和人才儲備步伐，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作建康持續(xù)發(fā)展提供強有力的保證。產(chǎn)品質(zhì)量?！暌M一步完善質(zhì)量保證體系，持續(xù)有效地開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，加強過程控制，產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)定達到用戶驗收標準。④加強同xx公司各事業(yè)部的合作，開發(fā)汽車、農(nóng)用車的功能部件，力爭形成一個新的經(jīng)濟增長點。產(chǎn)品開發(fā)①j36系列壓力機的品種規(guī)格涵蓋了從250t至800t的噸位范圍，但還不夠完善，還有部分機型的資料不完整，所以在該系列壓力機上重點開發(fā)以下幾種機型。將試制的j31800c壓力機整改為標準型。積極做好市場調(diào)研和市場預(yù)測，擴大宣傳，增強產(chǎn)品的影響力。經(jīng)營目標生產(chǎn)經(jīng)營目標：，利稅4800萬元。抓好小型壓力機的市場開拓和生產(chǎn)組織，擴大市場占有率。②完善jm25系列壓力機。⑦100t3k前圍改造。開發(fā)jh36800e壓力機，要求滑塊底面尺寸等同工作臺板。技術(shù)改造～年新產(chǎn)品開發(fā)和技改投入3000萬元。重點對檢驗規(guī)程進行實用性細化，重新編制整頓，5月份之前完成。以杜絕因公死亡，控制工傷事故發(fā)生，提高安全生產(chǎn)管理水平為目標，始終把“安全第一、預(yù)防為主”的方針貫穿到生產(chǎn)全過程，落實安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，層層簽訂責任書，制定“零事故行動方案”，落實安全操作規(guī)程和防范措施，提高自我防護意識。根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的需要，把后備人才的培養(yǎng)，特別是一線技術(shù)工人的培養(yǎng)列為工作重點，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，多層次、多渠道、有針對性地開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)當前一線后備人才不足的局面。逐步完善內(nèi)部分配制度。經(jīng)營目標 生產(chǎn)經(jīng)營目標：全年實現(xiàn)銷售收入億元，利稅4800萬元。積極做好市場調(diào)研和市場預(yù)測，擴大宣傳，增強產(chǎn)品的影響力。③完善j31系列壓力機。⑧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化、標準化。③開發(fā)1~2種高速油壓機產(chǎn)品，噸位從315t開始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上發(fā)展。三、質(zhì)量管理工作質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命線，進入市場的許可證，及企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。年內(nèi)組織兩次內(nèi)審，一次管理評審，一次外審，每兩月進行一次全面質(zhì)量監(jiān)督抽查，每月不定期進行一次以上專項產(chǎn)品質(zhì)量普查。供方的監(jiān)督和評價。加強物資采購計劃管理，減少庫存積壓和資金占用，完善采購比價管理、詢價制度等，從源頭上降低成本。具體做好以下幾個方面的工作：結(jié)合公司實際，推行準時化生產(chǎn)和計算機生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，增強應(yīng)變能力，提高生產(chǎn)效率。的工作思路是通過人本管理，加快人才培養(yǎng)和人才儲備步伐，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作建康持續(xù)發(fā)展提供強有力的保證。七、企業(yè)文化建設(shè)把打造企業(yè)文化,培育高鍛品牌,作為重塑企業(yè)形象，謀求長遠發(fā)展的重大舉措。抓好小型壓力機的市場開拓和生產(chǎn)組織，擴大市場占有率。形成JG系列噸位從63t至250t，JM系列噸位從110t至250t的系列產(chǎn)品。主要是加高頂蓋，改進車門。對J36800E壓力機進行整改輸入。技術(shù)引進根據(jù)市場需求，引進結(jié)構(gòu)新穎，技術(shù)先進，國外生產(chǎn)的具有代表性的開式壓力機，通過消化吸收嫁接我公司的JG、JM系列壓力機，使其全面提升技術(shù)檔次，更具有市場競爭力。經(jīng)營目標 生產(chǎn)經(jīng)營目標：，利稅4800萬元。積極做好市場調(diào)研和市場預(yù)測，擴大宣傳，增強產(chǎn)品的影響力。③完善J31系列壓力機。⑧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化、標準化。③開發(fā)1~2種高速油壓機產(chǎn)品，噸位從315t開始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上發(fā)展。編制《企業(yè)文化手冊》，利用專欄、板報、《高鍛新聞》等把企業(yè)理念、品牌意識宣傳到每一個員工之中，運用培訓(xùn)、班前會等形式，以《企業(yè)文化手冊》為主要內(nèi)容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實質(zhì)，進行強化灌輸，形成濃郁的企業(yè)文化氛圍。本方針目標是指導(dǎo)全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的行動綱領(lǐng)，公司總經(jīng)理是執(zhí)行本方針目標的第一責任人，負責全面組織實施；各分公司、各部室負責人是本部門貫徹落實本方針目標的第一責任人。抓好小型壓力機的市場開拓和生產(chǎn)組織，擴大市場占有率。②完善JM25系列壓力機。⑦100T3K前圍改造。開發(fā)JH36800E壓力機，要求滑塊底面尺寸等同工作臺板。技