企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 4．對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整建議。管理公司的統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)一管理公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始記錄，按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表?！《?、計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人職責(zé)第一條 職務(wù)1．貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)方針政策，在分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。2．對(duì)所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。6．負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)企業(yè)信息（通訊）網(wǎng)絡(luò)工作。6．下年度需達(dá)成的工作原則（工作方針）。如此一來(lái)，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊密地結(jié)合起來(lái)，成就一個(gè)成功的企業(yè)。同樣地，有了長(zhǎng)期目標(biāo)便有長(zhǎng)期計(jì)劃，這可作為年度（短期）目標(biāo)、短期計(jì)劃的基礎(chǔ)，也可和更具體的、短期的目標(biāo)計(jì)劃相聯(lián)系。二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定方法 第一條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定程序1．首先，公司要了解企業(yè)存在的價(jià)值是什么，要從最原始簡(jiǎn)單的獲利，進(jìn)而提高到對(duì)地區(qū)社會(huì)有所貢獻(xiàn)，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費(fèi)者等思想層面?？己说挠?jì)劃數(shù)，一律以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。第一條 總計(jì)劃指標(biāo)調(diào)整時(shí)，由執(zhí)行單位提出書面申請(qǐng)，送相關(guān)部門簽署意見(jiàn)，經(jīng)計(jì)劃管理部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，屬上級(jí)部門下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。部門指標(biāo)（分指標(biāo)）由部門經(jīng)理組織有關(guān)人員負(fù)責(zé)管理，班組級(jí)指標(biāo)由班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員管理。第五條 專業(yè)計(jì)劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門科室的意見(jiàn)，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)送計(jì)劃管理部。第二條 年度綜合計(jì)劃采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法編制，由分管計(jì)劃工作的總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)相關(guān)科室按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度，組織綜合平衡，并于當(dāng)年11月底前完成上報(bào)及下達(dá)工作。4．國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì)。4．企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平。第四條 為保證全公司計(jì)劃工作的正常開(kāi)展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)，提高它在企業(yè)中的地位和作用。第六條 對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)，對(duì)達(dá)到甲級(jí)目標(biāo)者，視其難易程度給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)獎(jiǎng)的重要依據(jù)；對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，加以糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。第四條 總經(jīng)理方針目標(biāo)診斷會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加。“分階段ＰＤＣＡ循環(huán)”計(jì)劃由總經(jīng)理辦公室會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)企業(yè)年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度制訂。第二條 企業(yè)方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保。第四條 企業(yè)的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平，上年度企業(yè)方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問(wèn)題等?！秶?guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)第一條 國(guó)家的方針政策，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種數(shù)量、質(zhì)量要求、產(chǎn)量指標(biāo)、利潤(rùn)水平等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。第五條 修改后的企業(yè)方針目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)、企業(yè)管理委員會(huì)、職代會(huì)討論審議通過(guò)后，由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法，在一月份編制出企業(yè)方針目標(biāo)執(zhí)行圖。第六條 班組方針目標(biāo)由班組長(zhǎng)主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等方面的目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。歸口部門必須認(rèn)真做好企業(yè)方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。評(píng)價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí)：甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好，成績(jī)顯著。第二條 企業(yè)各級(jí)部門的主要精力應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。二、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃第一條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略
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