企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度(文件)
【正文】 最基本的計(jì)劃。4．在明確掌握外在環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅及詳細(xì)明了本身之優(yōu)缺點(diǎn)后訂立一個(gè)非常清楚的目標(biāo)及方針，同時(shí)盡可能地量化。不論何種企業(yè)都有基本目標(biāo)，有了基本目標(biāo)便有基本計(jì)劃，而這個(gè)基本計(jì)劃便設(shè)定了各部門或各功能的個(gè)別目標(biāo)以及個(gè)別計(jì)劃。否則，企業(yè)活動(dòng)即呈漫無(wú)目的、自由隨意的狀態(tài)。經(jīng)營(yíng)方針是經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)施活動(dòng)是實(shí)施活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)分析是經(jīng)營(yíng)分析，每個(gè)部分分別獨(dú)立，清清楚楚，同時(shí)又要把這幾個(gè)項(xiàng)目巧妙地結(jié)合在一起加以運(yùn)用。舉例如下：1．下年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境的應(yīng)對(duì)原則（應(yīng)對(duì)方針）。5．下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則（生產(chǎn)方針）?！〉谖骞?jié) 企劃管理部門工作責(zé)任制度一、綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作職責(zé) 第一條 職務(wù)1．在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹政府關(guān)于“開發(fā)信息資源，服務(wù)社會(huì)建設(shè)”的精神，有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存企業(yè)內(nèi)外有關(guān)改革和經(jīng)營(yíng)管理、科技進(jìn)步、員工生活、思想工作等方面的綜合信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門應(yīng)用服務(wù)。5．管理全廠照相器材。9．積極參加行業(yè)、地區(qū)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息交流活動(dòng)，搞好信息的協(xié)作和交流，不斷提高企業(yè)信息管理水平。第二條 職權(quán)1．有權(quán)組織信息員收集各方面的信息。
5．有權(quán)向各部門索取有關(guān)信息資料，并督促其按期整理交繳檔案。4．對(duì)檔案信息資料保管不善，造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。組織制訂企業(yè)方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評(píng)價(jià)工作。7．負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。10．完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。4．對(duì)各部門提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。7．有權(quán)代表公司進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。3．對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。11 / 11。5．對(duì)所編制下達(dá)的計(jì)劃，因綜合平衡不周而影響生產(chǎn)任務(wù)完成或造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。第三條 職責(zé)1．對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。5．有權(quán)要求各部門及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立、健全原始記錄，有權(quán)監(jiān)督“統(tǒng)計(jì)法”的貫徹執(zhí)行。2．有權(quán)要求各部門按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。8．檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。5．根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，組織有關(guān)部門制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo)，綜合平衡后下達(dá)任務(wù)，統(tǒng)一管理?！ ?．根據(jù)國(guó)家計(jì)劃、市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。2．對(duì)所轄信息崗位工作的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。3．有權(quán)代表企業(yè)參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息交流活動(dòng)。11．逐步發(fā)展與國(guó)際上的信息聯(lián)系。7．負(fù)責(zé)組織制（修）訂綜合信息管理制度。3．負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)工作，為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品開發(fā)方案提供依據(jù)。7．下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用（資金方針）。3．下年度需達(dá)成的損益原則（損益政策）。二、基本經(jīng)營(yíng)方針和年度經(jīng)營(yíng)方針第一條 基本經(jīng)營(yíng)方針經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)最基本的思考、方向、文化，它涵蓋了企業(yè)文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。而總結(jié)企業(yè)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)方針之間關(guān)系的是經(jīng)營(yíng)分析，它可以說是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績(jī)分析。第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針管理制度一、經(jīng)營(yíng)方針與企業(yè)活動(dòng)第一條 經(jīng)營(yíng)方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ)。6．從備選方案中確定實(shí)施方案。2．“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點(diǎn)，例如技術(shù)人員研究開發(fā)能力強(qiáng)，銷售能力欠佳等。第二條 年度計(jì)劃的主要內(nèi)容依據(jù)各個(gè)公司實(shí)際情況的不同而有別。第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定制度一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容第一條 年度經(jīng)營(yíng)方針和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的明確化。第二條 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況時(shí)應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。第二條 調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)，調(diào)整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前10天申請(qǐng)。五、計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計(jì)劃一經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各相關(guān)部門和執(zhí)行人均不得隨意修改。第四條 為使
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