【正文】 規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件和我廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)。提供充足的人力、物力、財(cái)力支持，充分調(diào)動(dòng)各種資源，以保證標(biāo)準(zhǔn)化工作長期持續(xù)運(yùn)行，確保我廠安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。向員工提供的勞動(dòng)保護(hù)用品和特殊防護(hù)用品，加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品和特殊防護(hù)用品的使用、維護(hù)的管理，確保員工的身體健康。1定期向內(nèi)部和外部公布安全生產(chǎn)業(yè)績，接受員工和公眾的監(jiān)督，使我們的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作得到持續(xù)改進(jìn)和提高，促使企業(yè)安全、和諧、高效發(fā)展。、人數(shù)為零。百萬工時(shí)傷害率=（傷亡人數(shù)/實(shí)際總工時(shí)數(shù)）106 %。為保證我廠2012安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，真正體現(xiàn)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，全面控制各項(xiàng)安全指標(biāo)，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度：安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)由安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)起草，經(jīng)安全生產(chǎn)委員會(huì)討論評(píng)審后，每年制定一次，由總經(jīng)理簽字以文件形式下發(fā)。、目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃為了進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹國家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，特制定實(shí)施計(jì)劃如下：第一，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全年召開4—6次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，傳達(dá)會(huì)議精神布置企業(yè)安全生產(chǎn)工作。第四，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省、市及上級(jí)有關(guān)部門安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)的規(guī)定，安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月不少于1次安全生產(chǎn)檢查。貴州省仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)愛心酒廠2011年12月17日第五篇：01安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理制度文件編號(hào)：BZH/3安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度，目標(biāo)清晰，指標(biāo)適宜，特制定本制度。，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理制度和編寫結(jié)安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)確定責(zé)任部門，監(jiān)督檢查各部門措施制定和實(shí)施工作，并根據(jù)完成情況及時(shí)調(diào)整部署。4）完善和修訂安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)制度合規(guī)性。8）加強(qiáng)安全文化建設(shè)。12）加強(qiáng)安全目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲。積極執(zhí)行落實(shí)。10）開展應(yīng)急演練活動(dòng)，提升應(yīng)急救援能力。6）開展隱患排查和治理工作，消減事故隱患。2）完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職能，充實(shí)安全管理人員隊(duì)伍?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)1）總體目標(biāo)／車；／車；／車；營運(yùn)車輛二級(jí)維護(hù)執(zhí)行率100%；GPS完好率100%；維修車輛出廠合格率100%；質(zhì)保期內(nèi)維修車輛返修率低于5%；售票差錯(cuò)率低于5‰；三品查驗(yàn)率100%；服務(wù)質(zhì)量：／車，省級(jí)及以上新聞媒體報(bào)道企業(yè)重大服務(wù)質(zhì)量事故不高于2件。第六，按原產(chǎn)量每月提取，每噸1元的安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證安全資金投入的有效使用。第二，各部門都必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)下發(fā)的2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，逐條對(duì)照，把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到工作中去。安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，對(duì)各級(jí)管理層的目標(biāo)與指標(biāo)情況、實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)測(cè)、回顧，并對(duì)完 8 成情況每季度進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，在需要時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)修正或更新。%。、交通事故為零。1向職工大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況，接受從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督。1組織制定、修訂、實(shí)施重大危險(xiǎn)源事故、自然災(zāi)害和其它事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和演練。組織制訂企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工藝文件及安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。組織制定并督促落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。4）收集安全生產(chǎn)方針的有關(guān)資料。4）收集各部門、員工對(duì)安全生產(chǎn)方針的合理化建議，并進(jìn)行歸納總結(jié)。安全生產(chǎn)方針由我廠安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每年組織評(píng)審，我廠管理者代表、員工代表、各部門、車間負(fù)責(zé)人參與；當(dāng)我廠內(nèi)外條件發(fā)生變化，由我廠安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室及時(shí)組織評(píng)審，評(píng)審安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性，確定是否需要修訂；需要修訂時(shí)，由安全生產(chǎn)委員會(huì)召開會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行修訂。我廠安全生產(chǎn)方針由我廠安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)組織起草，有管理者代表、員工代表、部門負(fù)責(zé)人共同參與，并與我廠相關(guān)方進(jìn)行溝通，經(jīng)我廠安全生產(chǎn)委員會(huì)討論后形成文件，經(jīng)總經(jīng)理(董事長)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施。將承包方、客戶的健康安全環(huán)保納入企業(yè)安全管理的組成部分，關(guān)心員工工作以外的安全。我廠通過建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，通過“策劃、執(zhí)行、符合性、績效”四個(gè)過程，不斷加以完善。實(shí)施科學(xué)管理：采用科學(xué)的精細(xì)化管理模式，充分發(fā)揮人機(jī)功效。遵守法律規(guī)范：遵守所有相關(guān)法律規(guī)范、條款和貴州省仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)愛心酒廠自定的規(guī)章制度。相關(guān)制度 《安全生產(chǎn)責(zé)任書》 《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評(píng)審控制制度》ZJY?AB?B—I—14—2010 《安全績效監(jiān)測(cè)與測(cè)量管理制度》ZJY?AB?B—I—61—2010 《變化管理制度》ZJY?AB?B—I—31—2010 6 相關(guān)記錄 安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的通知 《安全生產(chǎn)方針記錄表》ZJY?AB?J/AH001 安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃 《安全生產(chǎn)目標(biāo)記錄表》ZJY?AB?J/AH002第四篇：安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)安 全 生 產(chǎn)方 針 與 目 標(biāo)貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)愛心酒廠Guizhou Maotai Town love wineries目 錄附件：.............................2 ............................3..........................................................................................................................3 ..........................................................................................................4 ..