1、方針及目標管理制度定稿-免費閱讀
【正文】 第二十六條 對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件。第二十四條 廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加。第十七條 為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次“分階段pdca循環(huán)”，“階 段pdca循環(huán)計劃”由“三辦”會同有關部門根據(jù)工廠方針目標安排的進度和廠長的令 制訂。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長編制完成校對，廠長批準。第六條 由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下方針目標設想，并收集準備依據(jù)資料。如有特殊需要，經(jīng)主管領導批準后，方可限期外借。第二十條 對庫存的照片檔案，要兩年檢查一次。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。第三條 國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預測、情報信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)平、管理水平等)。第三篇：企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度第一章總則,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、,制訂措施、確定制度,組織實施和嚴格考核,這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強企業(yè)素質(zhì),制訂方針目標的依據(jù)第一條黨和國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟形勢,上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預測、情報信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)水平、管理水平).第四條工廠的實際能力和現(xiàn)有水平,方針目標編制的程序第五條在每年的月,由工廠各分管廠長、三總師提出下工廠目標設想,廠務會集體討論,形成工廠方針目標指導思想,由組織、根據(jù)廠長指令,分生產(chǎn)行政口、技術(shù)口、黨群口組織各職能科室提出下方針目標設想,、分頭組織可行性分論證，發(fā)至各部門征求意見,根據(jù)反饋意見再經(jīng)廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過,由按系統(tǒng)圖法展開,在方針目標的展開第十條方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則,、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治工作、工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,分管副廠長、三總師方針目標展開,要根據(jù)工廠方針目標展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點,分管副廠長于編制完成,校對,各車間、科室方針目標展開一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、各部門要緊緊轉(zhuǎn)繞工廠方針目標以及分管幫領導方針目標展開,結(jié)合本部門的實際,發(fā)動群眾認真制訂本部門的方針目標,保證工廠每個目標值都能落實到部門和人,班組方針目標由班組長主持編制,要根據(jù)主和部門方針目標和本班組分管工作的重點,列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、各部門方針目標展開由各部門主要負責人主持編制,黨群系統(tǒng)由審核。安全部負責對全公司安全的總目標進行分解，各部門負責對目標進行再分解。公司安全生產(chǎn)方針需滿足如下要求： ①遵守法律法規(guī)與其他要求；②反映公司生產(chǎn)工藝特點及行業(yè)固有的生產(chǎn)風險； ③預防傷害和職業(yè)病。三、引用標準《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》第二章 名詞釋義一、方針指導企業(yè)向前發(fā)展的綱領。定期檢查考核是每隔一定的時間（一個月或一季度），對照方針與目標逐項檢查評定。實行過程管理（1）堅持“安全第一，預防為主”的原則。通過目標的展開，明確部門及個人的職責范圍。為使全體員工明確努力方向，方針與目標要重點突出，體現(xiàn)出本單位的特點。年度安全生產(chǎn)目標應體現(xiàn)“與安全生產(chǎn)方針一致、體現(xiàn)本公司的風險特點和不同職能、層次的具體情況、數(shù)字具體并可在年度評審工作中，便于量化計算。第一篇：方針及目標管理制度（定稿）遵義縣宏騰汽車運輸公司文件遵縣宏汽發(fā)[2013]安字01號關于制定安全生產(chǎn)方針及目標管理制度的通知各部門、科室：為了全面推進公司安全標準化建設，落實安全管理責任，確保公司各項安全任務的順利完成，結(jié)合本公司實際，特此制定了本公司安全生產(chǎn)方針及目標管理制度，經(jīng)公司安全生產(chǎn)領導小組評議通過，現(xiàn)下發(fā)到公司各部門、科室，請認真貫徹落實。”
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1