酒店經營管理目標責任書(編輯修改稿)
2024-11-14 23:10 本頁面
【文章內容簡介】 比率不高于應收帳款總額 5%。（按照銷售簽訂協(xié)議及個人擔保的回款時間考核）。（13）資產維護：大資產、裝修資產的完整、有效及整潔。三、安全管理考核獎懲。① 安全質量控制指標，內部安全管理指標達標，獎勵2000 元。② 管理考核指標有一項不達標扣除獎金1000元，以此類推。內每發(fā)生一次重大食品安全事故，或重大內部安全管理事故，將視為本安全管理不達標。③ 發(fā)生重大食品安全質量事故，重大內部安全管理事故，除按責任追究外，根據(jù)責任大小，賠償事故損失，對經理及相關責任人扣發(fā)當年獎金20%100%。四、年終績效獎金：1）計算原則：年終績效獎金以公司審計確認的凈利潤指標分段計算結果為基數(shù)，以管理指標考核得分計算最終應得年終績效獎金數(shù)額。2）年終凈利潤考核標準（以此確認年終績效獎金基數(shù)）：（1）2014任務為虧損額在50萬元以內，超過60萬元虧損不派發(fā)年終獎，公司將組織審核小組對虧損原因進行核查。（2）目標任務每減虧2萬獎目標責任人10%，減虧5萬以上部分獎目標責任人20%.（3）目標任務每增虧2萬扣目標責任人10%增虧部分，以此類推直至50%。五、其它。本責任書未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商補充。責任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。甲方：簽字：簽訂日期：乙方：簽字：簽訂日期：第四篇：經營管理目標責任書2013經營管理目標責任書為貫徹落實2013年經營管理目標，確保經營管理單位按時完成各項經營管理目標，創(chuàng)造更好的經濟效益和社會效益，實現(xiàn)股東回報最大化，特制定本經營管理目標責任書。一、經營管理目標()（一）經營目標完成物業(yè)經營管理收入：萬元。詳見2013年城市假日各項財務收支預算表》）費用支出不得超過萬元。（見《2013年各項財務收支預算表》編制以本預算為準）（二）管理目標（考核總分100分，完成不扣分，不完成扣單項分，單項扣分不保底）全年實際費用支出不得超預算。（10分，不完成任務按比例扣分，不含經集團董事長特批的單項的投資或修理支出）物業(yè)管理費收繳率95﹪以上。（5分，不完成任務按比例扣分，以已辦理入伙手續(xù)為基數(shù)）地下車庫車位管理費收繳率。(10分，達到以上標準，不完成任務按比例扣分)代收費用（水電費、租賃費等）其他經營收入城市間日花園完成動用本體維修基金的征詢、維修翻新、改造工程。（5分）做好客戶服務工作，改進和提高服務質量，由公司對業(yè)主滿意度（服務質量）進行調查，業(yè)主滿意率90﹪以上。〔30分，業(yè)主滿意率以公司或第三方調查為準，公司按項目總戶數(shù)不低于15﹪的比例調查，調查結果大于80﹪小于90﹪（不含90﹪）的扣10分，大于70﹪小于80﹪（不含80﹪）的再扣10分，70﹪（含）以下扣全部分數(shù)〕強化各管理項目的治安管理，沒有發(fā)生重大刑事治安責任事故，以轄區(qū)派出所報案（或有效投訴）為準；發(fā)案率不得超過
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