【正文】 備注：任職不合格員工：指因考核不合格或嚴重違反管理制度，而被降職（級）或辭退的員工，但 不包括試用員工及政策性末位淘汰的員工。 全員營銷 介紹單位或朋友銷售本公司房屋每 200萬元 ,加 3分，不足200萬元的，不加分。 合理化建議及創(chuàng)新目標 合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團年度評比3 等獎及以上獎項 1件 考核依據(jù)：以集團年度評比結(jié)果為考核標準。 廉政建設(shè)目標 無經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪案件發(fā)生 考核依據(jù)：由集團審監(jiān)部對經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準。 制度管理 貫徹執(zhí)行集團各項管理制度 考核依據(jù)：以集團或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準。 考核計分： 交接、借閱未按制度規(guī)定辦理的，每發(fā)生一次扣 2分； 未按公司規(guī)定時間歸檔、建檔，發(fā)現(xiàn)一次扣 2分；建檔不規(guī)范或不全面，發(fā)現(xiàn)一次扣 2分 人才培養(yǎng) 每年培養(yǎng)部門經(jīng)理級及以上或中高級技術(shù)骨干 3人 考核依據(jù)：培養(yǎng)的人才 以通過集團人力資源部任職資格審查為準。 工作效率 及時、準確 考核依據(jù)：各部門對人事行政部的有效投訴 考核計分： 未及時 辦理相關(guān)證照及年審、變更、核驗工作，每發(fā)生一次扣 2分； 未及時、準確完成辦公物品采購、文件起草、打印工作，每發(fā)現(xiàn)一次，扣 2分； 工資和工資條按時發(fā)放每延誤一天，扣 1分。 考核計分： 合格率每降低 1%，扣 2分，不足 1%的部分按 1%計算。 管理費用 按財務(wù)部下達計劃控制 考核依據(jù) :計劃財務(wù)部下達的部門管理費用計劃 考核計分： 每超支 ，扣 2分，不足 ，以 元計 每節(jié)約 ,加 1分 ,不足 ，不加分。 考核計分： 每減少 1件，減 3分； 每增加 1件，加 1分。 考核計分： 每發(fā)生一次扣 3分。 考核計分： 每處罰一次，扣 3分。 每增加 1%，加 1分，不足 1%的部分，不加分。 客戶滿意度 95% 考核依據(jù)：以專業(yè)調(diào)查公司的年度調(diào)查報告為準。（具體見投訴處理工作流程） 考核計分： 未按時處理一次，扣 5分； 來訪、投訴未記錄一次扣 3分，記錄不全或不規(guī)范一次扣 3分。 業(yè)主服務(wù)中心 2020 年經(jīng)營管理目標及考核標準 考核基準分為 100 分 目標內(nèi)容 指標 考核依據(jù)及計分標準 及時處理業(yè)主投訴、來坊 及時 考核依據(jù)：業(yè)主投訴處理記錄表、工作聯(lián)系函等。 考核計分： 每超過管理費用的 %，扣 3分，不足 %的部分，以%計。 全員營銷 介紹單位或朋友銷售本公司房屋每 200萬元 ,加 3分，不足200萬元的，不加分。 考核依據(jù)：以集團年度評比結(jié)果為考核標準。 考核計分： 每發(fā)生一次扣 3分。 考核計分： 每處罰一次，扣 3分。 考核依據(jù)：公司有關(guān)部門的管理記錄。 計劃財務(wù)部 2020 年經(jīng)營管理目標及考核標準 考核基準分為 100 分 目標內(nèi)容 指標 考核依據(jù)及計分標準 對公司工程成本的及時歸類和掌控 每周提交周資金計劃 每月提交公司經(jīng)營目標執(zhí)行情況的分析報告 考核依據(jù)：提交資料情況 考核計分： 一次未按時提交，扣 3分。 全員營銷 介紹單位或朋友銷售本公司房屋每 200萬元 ,加 3分，不足200萬元的，不加分。 考核依據(jù)：以集團年度評比結(jié)果為考核標準。 考核計分： 每發(fā)生一次扣 3分。 考核計分： 每處罰一次，扣 3分。 及時、準確掌握和運用有關(guān)部門房地產(chǎn)政策、法規(guī) 不得影響公司正確決策或給公司造成損失 考核依據(jù)：政策、發(fā)規(guī)文本。 考核計分： 因自身原因未及時辦理一次，扣 5分。 繳納的規(guī)費高于同行業(yè)其他單位，每次每項每超過 1%，扣 3分，不足 1%的部分按 1%計算； 每節(jié)約 1%，加 2分，不足 1%的，不加分。 開發(fā)部 2020 年經(jīng)營管理目標及考核標準 考核基準分為 100 分 目標內(nèi)容 指標 考核依據(jù)及計分標準 取得各項工程項目所需的相關(guān)手續(xù)和證照 及時、經(jīng)濟，繳納的規(guī)費不得高于同行業(yè)其他單位 考核依據(jù)：工程部、設(shè)計部、人事行政部等提供的考核資料。 全員營銷 介紹單位或朋友銷售本公司房屋每 200 萬元 ,加 3 分，不足200萬元的，不加分。 合理化建議及創(chuàng)新目標 合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團年度評比3 等獎及以上獎項 1件 考核依據(jù)：以集團年度評比結(jié)果為考核標準。 廉政建設(shè)目標 無經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪案件發(fā)生 考核依據(jù)：由集團審監(jiān)部對經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準。 制度管理 貫徹執(zhí)行集團各項管理制度 考核依據(jù)：以集團或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準。 考核依據(jù)：所建立的信息資料。 收集并整理公司當月結(jié)算資料 資料收集及時、完整、無遺漏；檔案管理規(guī)范、完整、無差錯 考核依據(jù)：有關(guān)部門資料記錄 考核計分： 未收集結(jié)算資料，發(fā)現(xiàn)一次扣 3分； 未整理歸檔或歸檔不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次，扣 2分。不足 1%的部分以 1%計。 單位造價每減少 1%，加 3分，不足 1%的部分，不加分。 管理費用 按計劃財務(wù)部下發(fā)的管理費用控制 考核依據(jù) : 計劃財務(wù)部下達的部門管理費用計劃 考核計分： 每超支 ，扣 2 分，不足 萬元的，以 萬元計 每節(jié)約 ,加 1分 ,不足 ， 不加分。 考核計分： 每減少 1件，減 3分； 每增加 1件，加 1分。 考核計分： 每發(fā)生一次扣 3分。 考核計分： 每處罰一次，扣 3分。 進度目標 每棟號工程竣工驗收必須在業(yè)主接房前 30日辦理完畢 考核依據(jù)：辦理手續(xù)時間。每增加 1%，加 2分， 工程返修率 低于 5%（包括 5%） 考核依據(jù)：以集團公司工程部驗收記錄為準。 單位工程竣工驗收一次性通過率 95%以上 考核依據(jù)：以集團公司工程部驗收記錄為準。 考核計分： 多層房： 1幢、加 2分；高層房： 1幢、加 4分；超高層：1幢、加 6分 工程質(zhì)量排序 以集團月度排序為依據(jù) 考核依據(jù)：以集團月度排序為依據(jù)。 安全目標 全年無重大安全責(zé)任事故 考核依據(jù)：每次責(zé)任事故出現(xiàn)人員重傷或者死亡 1人（含）以上 考核計分： 發(fā)生 1次，扣 3分； 發(fā)生 2次 ，扣除年度基本獎的 50%； 發(fā)生 3次，扣除全部年度基本獎。 工程部 2020 年經(jīng)營管理目標及考核標準 考核基準分為 100 分 目標內(nèi)容 指標 考核依據(jù)及計分標準 工程成本控制 開發(fā)產(chǎn)品預(yù)算成本 考核依據(jù)：集團或公司的成本預(yù)算 考核計分： 單位開發(fā)預(yù)算成本每增加 1%，扣 3分，不足 1%的部分，以 1%計。 管理費用 按計劃財務(wù)部下達管理費用計劃控制 考核依據(jù) : 計劃財務(wù)部下達的部門管理費用計劃 考核計分： 每超支 ，扣 2 分，不足 萬元的，以 萬元計 每節(jié)約 ,加 1分 ,不足 ，不加分。 考核計分： 每減少 1件，減 3分； 每增加 1件，加 1分。 合理化建議及創(chuàng)新目標 合理化 建議及創(chuàng)新方案獲得集團年度評比3 等獎及以上獎項 1件。 廉政建設(shè)目標 無經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪案件發(fā)生 考核依據(jù)：由集團審監(jiān)部對經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準。 制度管理 貫徹執(zhí)行集團各項管理制度 考核依據(jù)：以