年度經(jīng)營管理目標及考核標準(參考版)
2024-09-10 08:51本頁面
【正文】 備注：任職不合格員工：指因考核不合格或嚴重違反管理制度，而被降職（級）或辭退的員工，但不包括試用員工及政策性末位淘汰的員工。 全員營銷 介紹單位或朋友銷售本公司房屋每 200 萬元 ,加 3 分，不足200 萬元的，不加分。 合理化建議及創(chuàng)新目標 合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團年度評比3 等獎及以上獎項 1件 考核依據(jù)：以集團年度評比結果為考核標準。 廉政建設目標 無經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪案件發(fā)生 考核依據(jù)：由集團審監(jiān)部對經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準。 制度管理 貫徹執(zhí)行集團各項管理制度 考核依據(jù)：以集團或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準。 考核計分： 交接、借閱未按制度規(guī)定辦理的，每發(fā)生一次扣 2 分； 未按公司規(guī)定時間歸檔、建檔，發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分；建檔不規(guī)范或不全面，發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 人才培養(yǎng) 每年培養(yǎng)部門經(jīng)理級及以上或中高級技術骨干 3 人 考核依據(jù)：培養(yǎng)的人才以通過集團人力資源部任職資格審查為準。 工作效率 及時、準確 考核依據(jù)：各部門對人事行政部的有效投訴 考核計分： 未及時辦理相關證照及年審、變更、核驗工作，每發(fā)生一次扣 2 分； 未及時、準確完成辦公物品采購、文件起草、打印工作，每發(fā)現(xiàn)一次，扣 2 分； 工資和工資條按時發(fā)放每延誤一天，扣 1 分。 考核計分： 合格率 每降低 1%，扣 2 分，不足 1%的部分按 1%計算。 管理費用 按財務部下達計劃控制 考核依據(jù) :計劃財務部下達的部門管理費用計劃 考核計分： 每超支 萬元，扣 2 分，不足 萬元的，以 萬元計 每節(jié)約 萬元 ,加 1 分 ,不足 萬元的，不加分。 考核計分： 每減少 1 件，減 3 分； 每增加 1 件，加 1 分。 考核計分： 每發(fā)生一次扣 3 分。 考核計分： 每處罰一次，扣 3 分。 每增加 1%，加 1 分，不足 1%的部分，不加分。 客戶滿意度 95% 考核依據(jù)：以專業(yè)調查公司的年度調查報告為準。（具體見投訴處理工作流程） 考核計分： 未按時處理一次，扣 5 分； 來訪、投訴未記錄一次扣 3 分，記錄不全或不規(guī)范一次扣 3 分。 11 業(yè)主服務中心 2020 年經(jīng)營管理目標及考核標準 考核基準分為 100 分 目標內容 指標 考核依據(jù)及計分標準 及時處理業(yè)主投訴、來坊 及時 考核依據(jù)：業(yè)主投訴處理記錄表、工作聯(lián)系函等。 考核計分： 每超過管理費用的 %，扣 3 分，不足 %的部分，以%計。 全員營銷 介紹單位或朋友銷售本公司房屋每 200 萬元 ,加 3 分，不足200 萬元的，不加分。 考核依據(jù)：以集團年度評比結果為考核標準。 考核計分： 每發(fā)生一次扣 3 分。 考核計分： 每處罰一次，扣 3 分。 考核依據(jù)：公司有關部門的管理記錄。 10 計劃財務部 2020 年經(jīng)營管理目標及考核標準 考核基準分為 100 分 目標內容 指標 考核依據(jù)及計分標準 對公司工程成本的及時歸類和掌控 每周提交周資金計劃 每月提交公司經(jīng)營目標執(zhí)行情況的分析報告 考核依據(jù)：提交資料情況 考核計分： 一次未按時提交，扣 3 分。 全員營銷 介紹單位或朋友銷售本公司房屋每 200 萬元 ,加 3 分，不足200 萬元的，不加分。 考核依據(jù)：以集團年度評比結果為考核標準。 考核計分： 每發(fā)生一次扣 3 分。 考核計分： 每處罰一次，扣 3 分。 及時、準確掌握和運用有關部門房地產政策、法規(guī)
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