【正文】 落實(shí)不力，每項(xiàng)扣2分，嚴(yán)重違規(guī)，每項(xiàng)扣10分。黨群部意見17—8成本降低率≥2%成本降低每少一個(gè)百分點(diǎn)，扣40分。工程部意見17—6千人負(fù)傷率≤5‰千人重傷率0，千人負(fù)傷率每增加1‰，扣10分，重大傷亡事故每起扣30分。經(jīng)營部意見17—4分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率70%；單位工程優(yōu)良率：鋼鐵冶金85%；一般工業(yè)、民用建筑合格率100%，一次驗(yàn)收合格率85%，合格率、優(yōu)良率每降低1%，扣15分；重大質(zhì)量事故，每次扣30分。審計(jì)結(jié)果17—2應(yīng)收帳款降低率15%每減少1%，扣5分。檢查資料項(xiàng)目部17—1完成公司下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)。審計(jì)結(jié)果16—7認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 。資料16—6以2002年各類周轉(zhuǎn)材料賬面數(shù)為基數(shù)。資料16—4鋼管、扣件出租率70%以上每少1%扣2分。資料16—2木制周轉(zhuǎn)材料作價(jià)處理完50%每少1%扣2分。落實(shí)不力，每項(xiàng)扣2分，嚴(yán)重違規(guī)，每項(xiàng)扣10分。審計(jì)結(jié)果15—3無投訴每出現(xiàn)一次投訴扣10分。落實(shí)不力，每項(xiàng)扣2分，嚴(yán)重違規(guī)，每項(xiàng)扣10分。黨群部意見14—8成本降低率≥2%成本降低每少一個(gè)百分點(diǎn)，扣40分。 工程部意見14—6千人負(fù)傷率≤5‰千人重傷率0，千人負(fù)傷率每增加1‰，扣10分，重大傷亡事故每起扣30分。經(jīng)營部意見14—5砼攪拌質(zhì)量合格率100%，業(yè)主投訴為零。經(jīng)營部意見14—3應(yīng)收帳款降低率15%每減少1%，扣5分。審計(jì)結(jié)果14—2自找任務(wù)1300萬元。檢查資料商品砼分公司14—1完成總產(chǎn)值2800萬元。審計(jì)結(jié)果13—9認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 。工程部意見13—7文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。 工程部意見13—5返工損失率≤%每增加1‰，扣10分。財(cái)務(wù)部意見13—3合同履約率100%每減少1%，扣10分；業(yè)主投訴，一次扣10分。每少完成100萬元，扣5分。落實(shí)不力，每項(xiàng)扣2分，嚴(yán)重違規(guī)，每項(xiàng)扣10分。黨群部意見12—8成本降低率≥2%成本降低每少一個(gè)百分點(diǎn)，扣40分。工程部意見12—6千人負(fù)傷率≤5‰千人重傷率0，千人負(fù)傷率每增加1‰，扣10分，重大傷亡事故每起扣30分。經(jīng)營部意見12—4分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率70%；單位工程優(yōu)良率：鋼鐵冶金85%；一般工業(yè)、民用建筑合格率100%，一次驗(yàn)收合格率85%，合格率、優(yōu)良率每降低1%，扣15分；重大質(zhì)量事故，每次扣30分。審計(jì)結(jié)果12—2應(yīng)收帳款降低率15%每減少1%，扣5分。檢查資料機(jī)械電氣分公司12—1完成產(chǎn)值3000萬元。財(cái)務(wù)資料11—10認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 。黨群部意見11—8成本降低率≥2%成本降低每少一個(gè)百分點(diǎn)，扣40分。工程部意見11—6千人負(fù)傷率≤5‰千人重傷率0，千人負(fù)傷率每增加1‰，扣10分，重大傷亡事故每起扣30分。經(jīng)營部意見11—4分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率70%；單位工程優(yōu)良率：鋼鐵冶金85%；一般工業(yè)、民用建筑合格率100%，一次驗(yàn)收合格率85%，合格率、優(yōu)良率每降低1%，扣15分；重大質(zhì)量事故，每次扣30分。審計(jì)結(jié)果11—2應(yīng)收帳款降低率15%每減少1%，扣5分。檢查資料機(jī)械動(dòng)力分公司11—1完成產(chǎn)值1650萬元。財(cái)資部意見10—6認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 。審計(jì)結(jié)果10—5維修費(fèi)按規(guī)定控制。審計(jì)結(jié)果10—4勞務(wù)輸出收入10萬元。每少實(shí)現(xiàn)10%，扣5分。每少100平方米，扣5分。每少實(shí)現(xiàn)10%，扣10分。落實(shí)不力，每項(xiàng)扣2分，嚴(yán)重違規(guī)，每項(xiàng)扣10分。每少找10%，扣10分。辦法漏項(xiàng)扣10分；扣10分。檢查記錄8—3立項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目的成效性。每一單位的審計(jì)結(jié)論失真扣10分。資料7—4稿件見報(bào)指標(biāo)和企業(yè)形象宣傳每少一篇見報(bào)稿件扣2分；每一項(xiàng)形象宣傳任務(wù)未完成扣10分。資料7—2黨費(fèi)收繳率100%每欠收一個(gè)支部扣5分，總數(shù)不齊扣5分。無規(guī)劃扣10分。不合格報(bào)告6—3負(fù)責(zé)公司管理體系有效運(yùn)行對運(yùn)行不暢之處不及時(shí)提出糾正措施，每次扣5分。資料6—2公司質(zhì)量體系的認(rèn)證和復(fù)審工作。制度項(xiàng)目設(shè)立不全，重點(diǎn)漏項(xiàng)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。無方案扣15分，方案不落實(shí)扣10分。出現(xiàn)超支扣10分。每發(fā)生一起違規(guī)事件扣30分。出現(xiàn)差錯(cuò)扣10分。完不成公司培訓(xùn)計(jì)劃扣10分。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目人工工日超支，找不出原因的，一個(gè)扣2分。資料4—6完成公司規(guī)定的減員分流指標(biāo)達(dá)不到指標(biāo)扣10分。信息資料4—4勞動(dòng)生產(chǎn)率比去年增長20%達(dá)不到指標(biāo)扣10分。資料4—3加強(qiáng)用工制度管理，對用工不規(guī)范行為，嚴(yán)肅處理。企業(yè)策劃部意見4—2推進(jìn)工資管理信息化，讓 工資發(fā)放處于受控狀態(tài)。資料3—6對會計(jì)委派管理出現(xiàn)對會計(jì)管理失控現(xiàn)象，每次扣10分檢查資料人力資源部4—1完善各項(xiàng)勞動(dòng)人事管理制度制定末尾淘汰制度。資料3—5控制公司管理費(fèi)用支出，爭取完成上繳資金指標(biāo)。審計(jì)結(jié)果3—4財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。項(xiàng)目成本虧損，每個(gè)扣5分。企業(yè)策劃部意見3—2確保公司規(guī)定的成本降低率。審計(jì)結(jié)果財(cái)資部3—1建立建全公司財(cái)務(wù)方面重大的管理制度、辦法和規(guī)定。審計(jì)結(jié)果2—5保證公司計(jì)劃產(chǎn)值指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。信息反饋資料2—4嚴(yán)格管理公司經(jīng)營收入和分包工程支出。檢查資料2—3及時(shí)裁決公司內(nèi)部合同糾紛。項(xiàng)目出現(xiàn)不合格項(xiàng)，每項(xiàng)扣10分不合格報(bào)告經(jīng)營部2—1組織召開新開工項(xiàng)目的合同交底達(dá)到100%每出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目未交底,扣10分。資料1—5項(xiàng)目文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。報(bào)表資料1—3返工損失率≤1‰每增加1‰，扣10分。若不執(zhí)行，每出現(xiàn)一次扣會計(jì)30綜合管理9—1次月5日前上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理月工作確認(rèn)表，每滯后一天109—2接到通知不參加開會的，每次209—3開會遲到的，每次109—4公司決定的事宜沒有按要求落實(shí)的，每項(xiàng)209—5公司辦公室發(fā)放的文件、通知、紀(jì)要未按指定時(shí)間下載的，或下載后沒有將信息反饋到公司辦公室的，每出現(xiàn)一次扣項(xiàng)目(經(jīng)理)部辦公室主任309—6每月25日前未上報(bào)突發(fā)事件情況109—7每月25日前未上報(bào)刑事治安情況10黨、團(tuán)工會管 理10—1每季度最后一個(gè)月25日未前上報(bào)“三會一課”情況1010—2每月30日前未上報(bào)通訊報(bào)道一篇1010—3每月25日前未上報(bào)招待費(fèi)、通訊費(fèi)的使用情況說明或指標(biāo)對比分析資料20104每月30日前未上報(bào)材料采購過程中的監(jiān)控情況2010—5每月25日前未上報(bào)廠務(wù)公開情況、員工生活情況1010—6每月30日前未上報(bào)月工會工作完成情況10貫標(biāo)工作11—1每月28日前未上報(bào)“三項(xiàng)制度”活動(dòng)報(bào)表3011—2每月30日前未上報(bào)項(xiàng)目（經(jīng)理）部、經(jīng)濟(jì)實(shí)體內(nèi)部考核表1011—3計(jì)算機(jī)要注意保養(yǎng)維護(hù)，出現(xiàn)故障要及時(shí)維修，若不及時(shí)維修影響到公司信息傳送的扣兼職微機(jī)員和項(xiàng)目經(jīng)理各20機(jī)械設(shè)備管理12—1每月30日前未上報(bào)機(jī)械完好利用率月(年)報(bào)表2012—2每月30日前未上報(bào)機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)管理表2012—3不持證操作設(shè)備一人次20 說明： 序號考核部門被考核單位或部門1—1 至 5—4工程項(xiàng)目管理部項(xiàng)目部及實(shí)體：工程組、質(zhì)量技術(shù)組、物資設(shè)備組6—1 至 6—7經(jīng)營部被委派上崗的預(yù)算員7—1 至 7—9財(cái)資部被委派上崗的會計(jì)8—1 至 8—13人力資源部項(xiàng)目部及實(shí)體：經(jīng)營組9—1 至 9—7辦公室項(xiàng)目部及實(shí)體：辦公室10—1 至 10—6黨群部項(xiàng)目部及實(shí)體：辦公室11—1 至 11—3企業(yè)策劃部項(xiàng)目部及實(shí)體：辦公室12—1 至 12—3機(jī)械動(dòng)力分公司項(xiàng)目部及實(shí)體：物資設(shè)備組附表三：經(jīng)營管理業(yè)績考核評分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容序號部門考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)1—1合同履約率100%每