某公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)(參考版)
2025-07-18 02:29本頁(yè)面
【正文】 備注：任職不合格員工：指因考核不合格或嚴(yán)重違反管理制度，而被降職（級(jí)）或辭退的員工，但不包括試用員工及政策性末位淘汰的員工。全員營(yíng)銷(xiāo)介紹單位或朋友銷(xiāo)售本公司房屋每200萬(wàn)元,加3分，不足200萬(wàn)元的，不加分。合理化建議及創(chuàng)新目標(biāo)合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團(tuán)年度評(píng)比3等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)1件考核依據(jù)：以集團(tuán)年度評(píng)比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。廉政建設(shè)目標(biāo)無(wú)經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪案件發(fā)生考核依據(jù)：由集團(tuán)審監(jiān)部對(duì)經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪行為發(fā)出的審計(jì)監(jiān)察意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)。制度管理貫徹執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理制度考核依據(jù)：以集團(tuán)或公司發(fā)出的行政處罰通知書(shū)為準(zhǔn)?？己擞?jì)分：交接、借閱未按制度規(guī)定辦理的，每發(fā)生一次扣2分；未按公司規(guī)定時(shí)間歸檔、建檔，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；建檔不規(guī)范或不全面，發(fā)現(xiàn)一次扣2分人才培養(yǎng)每年培養(yǎng)部門(mén)經(jīng)理級(jí)及以上或中高級(jí)技術(shù)骨干3人考核依據(jù)：培養(yǎng)的人才以通過(guò)集團(tuán)人力資源部任職資格審查為準(zhǔn)。 工作效率及時(shí)、準(zhǔn)確考核依據(jù)：各部門(mén)對(duì)人事行政部的有效投訴考核計(jì)分：未及時(shí)辦理相關(guān)證照及年審、變更、核驗(yàn)工作，每發(fā)生一次扣2分；未及時(shí)、準(zhǔn)確完成辦公物品采購(gòu)、文件起草、打印工作，每發(fā)現(xiàn)一次，扣2分；工資和工資條按時(shí)發(fā)放每延誤一天，扣1分。考核計(jì)分：合格率每降低1%，扣2分，不足1%的部分按1%計(jì)算。管理費(fèi)用按財(cái)務(wù)部下達(dá)計(jì)劃控制考核依據(jù):計(jì)劃財(cái)務(wù)部下達(dá)的部門(mén)管理費(fèi)用計(jì)劃考核計(jì)分：，扣2分，,加1分,，不加分?？己擞?jì)分：每減少1件，減3分；每增加1件，加1分?？己擞?jì)分：每發(fā)生一次扣3分。考核計(jì)分：每處罰一次，扣3分。每增加1%，加1分，不足1%的部分，不加分?？蛻?hù)滿(mǎn)意度95%考核依據(jù)：以專(zhuān)業(yè)調(diào)查公司的年度調(diào)查報(bào)告為準(zhǔn)。（具體見(jiàn)投訴處理工作流程）考核計(jì)分：未按時(shí)處理一次，扣5分；來(lái)訪(fǎng)、投訴未記錄一次扣3分，記錄不全或不規(guī)范一次扣3分。業(yè)主服務(wù)中心2005年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 考核基準(zhǔn)分為100分目標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)考核依據(jù)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)處理業(yè)主投訴、來(lái)坊及時(shí)考核依據(jù)：業(yè)主投訴處理記錄表、工作聯(lián)系函等?？己擞?jì)分：%，扣3分，%的部分，%計(jì)。全員營(yíng)銷(xiāo)介紹單位或朋友銷(xiāo)售本公司房屋每200萬(wàn)元,加3分，不足200萬(wàn)元的，不加分?？己艘罁?jù)：以集團(tuán)年度評(píng)比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。考核計(jì)分：每發(fā)生一次扣3分?？己擞?jì)分：每處罰一次，扣3分?？己艘罁?jù)：公司有關(guān)部門(mén)的管理記錄。計(jì)劃財(cái)務(wù)部2005年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 考核基準(zhǔn)分為100分目標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)考核依據(jù)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司工程成本的及時(shí)歸類(lèi)和掌控每周提交周資金計(jì)劃每月提交公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行情況的分析報(bào)告考核依據(jù)：提交資料情況考核計(jì)分：一次未按時(shí)提交，扣3分。全員營(yíng)銷(xiāo)介紹單位或朋友銷(xiāo)售本公司房屋每200萬(wàn)元,加3分，不足200萬(wàn)元的，不加分?？己艘罁?jù)：以集團(tuán)年度評(píng)比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)?？己擞?jì)分：每發(fā)生一次扣3分?？己擞?jì)分：
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