經(jīng)營管理目標及考核標準(參考版)
2025-07-18 02:03本頁面
【正文】 備注：任職不合格員工：指因考核不合格或嚴重違反管理制度，而被降職（級）或辭退的員工，但不包括試用員工及政策性末位淘汰的員工。全員營銷介紹單位或朋友銷售本公司房屋每200萬元,加3分，不足200萬元的，不加分。合理化建議及創(chuàng)新目標合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團年度評比3等獎及以上獎項1件考核依據(jù)：以集團年度評比結(jié)果為考核標準。廉政建設(shè)目標無經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪案件發(fā)生考核依據(jù)：由集團審監(jiān)部對經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準。制度管理貫徹執(zhí)行集團各項管理制度考核依據(jù)：以集團或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準。考核計分：交接、借閱未按制度規(guī)定辦理的，每發(fā)生一次扣2分；未按公司規(guī)定時間歸檔、建檔，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；建檔不規(guī)范或不全面，發(fā)現(xiàn)一次扣2分人才培養(yǎng)每年培養(yǎng)部門經(jīng)理級及以上或中高級技術(shù)骨干3人考核依據(jù)：培養(yǎng)的人才以通過集團人力資源部任職資格審查為準。 工作效率及時、準確考核依據(jù)：各部門對人事行政部的有效投訴考核計分：未及時辦理相關(guān)證照及年審、變更、核驗工作，每發(fā)生一次扣2分；未及時、準確完成辦公物品采購、文件起草、打印工作，每發(fā)現(xiàn)一次，扣2分；工資和工資條按時發(fā)放每延誤一天，扣1分?？己擞嫹郑汉细衤拭拷档?%，扣2分，不足1%的部分按1%計算。管理費用按財務(wù)部下達計劃控制考核依據(jù):計劃財務(wù)部下達的部門管理費用計劃考核計分：，扣2分，,加1分,，不加分?？己擞嫹郑好繙p少1件，減3分；每增加1件，加1分?？己擞嫹郑好堪l(fā)生一次扣3分?？己擞嫹郑好刻幜P一次，扣3分。每增加1%，加1分，不足1%的部分，不加分?？蛻魸M意度95%考核依據(jù)：以專業(yè)調(diào)查公司的年度調(diào)查報告為準。（具體見投訴處理工作流程）考核計分：未按時處理一次，扣5分；來訪、投訴未記錄一次扣3分，記錄不全或不規(guī)范一次扣3分。業(yè)主服務(wù)中心2005年經(jīng)營管理目標及考核標準 考核基準分為100分目標內(nèi)容指標考核依據(jù)及計分標準及時處理業(yè)主投訴、來坊及時考核依據(jù)：業(yè)主投訴處理記錄表、工作聯(lián)系函等?？己擞嫹郑?，扣3分，%的部分，%計。全員營銷介紹單位或朋友銷售本公司房屋每200萬元,加3分，不足200萬元的，不加分?？己艘罁?jù)：以集團年度評比結(jié)果為考核標準?？己擞嫹郑好堪l(fā)生一次扣3分?？己擞嫹郑好刻幜P一次，扣3分?？己艘罁?jù)：公司有關(guān)部門的管理記錄。計劃財務(wù)部2005年經(jīng)營管理目標及考核標準 考核基準分為100分目標內(nèi)容指標考核依據(jù)及計分標準對公司工程成本的及時歸類和掌控每周提交周資金計劃每月提交公司經(jīng)營目標執(zhí)行情況的分析報告考核依據(jù)：提交資料情況考核計分：一次未按時提交，扣3分。全員營銷介紹單位或朋友銷售本公司房屋每200萬元,加3分，不足200萬元的，不加分?？己艘罁?jù)：以集團年度評比結(jié)果為考核標準?？己擞嫹郑好堪l(fā)生一次扣3分。考核計分：
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