【總結(jié)】第一、二章行政管理學(xué)概述、行政組織命題人:第一小組時(shí)間:一選擇題(ABCD)A國(guó)家立法B國(guó)家司法C政府行政D企事業(yè)的行政事物(A)A宏觀行政環(huán)境B中觀行政環(huán)境C統(tǒng)一性與靜態(tài)性D以上均不對(duì)(ABCDE)A政治性與社會(huì)性B系統(tǒng)性與動(dòng)態(tài)性C統(tǒng)一性與靜態(tài)性D層次性嚴(yán)密性E法制性與權(quán)威性,一般將考
2025-01-18 03:52
【總結(jié)】2021/11/10薛辛光1人力資源管理薛辛光130579919682021/11/10薛辛光2人力資源管理是每一位管理者的職責(zé),而不僅僅是人力資源管理部門(mén)的事。凡是管理者都需要在人力資源管理觀念和技巧方面具有扎實(shí)的功底。贏得員工的獻(xiàn)身精神是成功的人力資源管理的基石,而企業(yè)中每
2025-01-04 11:05
【總結(jié)】第1頁(yè)共28頁(yè)勞動(dòng)合同管理辦法(試行)(試行)【新保人制度-02號(hào)】第一條、目的為了規(guī)范公司的勞動(dòng)合同管理,指導(dǎo)勞動(dòng)合同的簽訂工作,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《北京市勞動(dòng)合同規(guī)定》和國(guó)家及北京市有關(guān)法律法規(guī),并
2025-04-23 08:11
【總結(jié)】第1頁(yè)共11(試行)【制度-09號(hào)】第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,規(guī)范員工行為,建立正常的工作秩序,保障工作正常進(jìn)行,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公
【總結(jié)】人本服務(wù)值得信賴
2024-12-16 10:29
【總結(jié)】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置,通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程,調(diào)動(dòng)員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保
2025-04-25 02:33
【總結(jié)】海量資料免費(fèi)閱讀就在這是一份從朋友那找到的人事制度管理WORD文檔,版權(quán)歸該文檔的撰寫(xiě)人。整個(gè)文檔共有86頁(yè)之多,沒(méi)在其他網(wǎng)上發(fā)表過(guò),希望能對(duì)大家有所幫助!轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留聲明,謝謝!——————————————————————————人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱,它是一
2024-09-13 17:47
【總結(jié)】螇螁膃芄蚃螀芅葿蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袂肈蒞薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羂膇蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羆聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂羋蒅螈肁莀莈蚄肀肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肆薀薆螄腿莃蒂螃莁膆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芅葿蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袂肈蒞薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羂膇蚈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇
2024-09-07 11:11
【總結(jié)】第四講人力資源吸收——員工招聘第一節(jié)招聘的作用與程序第二節(jié)工作候選人的招募第三節(jié)人員測(cè)試與甄選第四節(jié)面試與全面甄選過(guò)程2021/11/10山東大學(xué)管理學(xué)院王益明2?人力資源吸收又稱員工招聘,是人力資源開(kāi)發(fā)與管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。員工招聘指為滿足組織發(fā)展需要,根
2025-01-15 04:15
【總結(jié)】人力資源管理主講:曹立新任務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略個(gè)人/團(tuán)隊(duì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈程度政府的方法教育水平客戶戰(zhàn)略性人力資源人力資源經(jīng)營(yíng)性人力資源組織的緊張狀態(tài)可通過(guò)以下措施得到緩解:?科學(xué)管理控制降低成本任務(wù)簡(jiǎn)單化
2024-10-18 22:08
【總結(jié)】第一章公司人力資源管理的組織體系與運(yùn)作方式 一、公司人力資源管理的組織體系圖 華為公司人力資源管理體系 二、人力資源管理委員會(huì)的職責(zé)、成員與運(yùn)作 1、人力資源管理委員會(huì)(HRMC)的職責(zé): HRMC負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督公司級(jí)人力資源決策與活動(dòng),為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持;同時(shí)對(duì)人力資源領(lǐng)域的戰(zhàn)略問(wèn)題向EMT提供建議,以支撐公司的增長(zhǎng)和公司的戰(zhàn)略?! ?
2025-04-18 08:48
【總結(jié)】人力資源管理概論一、單項(xiàng)選擇題1.人力資源的實(shí)質(zhì)是(B)。A.具有勞動(dòng)能力的人口的總稱B.人所具有運(yùn)用物質(zhì)資源進(jìn)行物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富生產(chǎn)的能力C.生產(chǎn)中最活躍的能動(dòng)資源D.形成財(cái)富的源泉2.下列不屬于人力資源能動(dòng)性特征的是(C)。A.人的自我強(qiáng)化B.選擇職業(yè)C.接受培訓(xùn)D.積極勞動(dòng)3.下列關(guān)于人力資源計(jì)
2025-06-20 12:47
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322003年-----2004年度威特人力資源管理計(jì)劃一、公司崗位設(shè)置與人員配置計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),人力資源組協(xié)同各部門(mén)研討制定了公司2003—2004年度崗位設(shè)置和人員配置計(jì)劃。2003年------2004年,公司將保持6個(gè)部門(mén)、1個(gè)擴(kuò)能項(xiàng)目組的架構(gòu)??偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司全面性工作,各部門(mén)的工作由
2025-01-19 04:47
【總結(jié)】人力資源管理手冊(cè)目錄第一章 手冊(cè)的目的 3第二章 人力資源部的工作職責(zé) 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 15第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 18第七章 員工離職 21第八章 勞動(dòng)合同 23第九章 薪資制度 26第十章 考勤管理 29
2025-04-15 00:07
【總結(jié)】哈佛模式-人力資源管理__人力資源診斷.txt51自信是永不枯竭的源泉,自信是奔騰不息的波濤,自信是急流奮進(jìn)的渠道,自信是真正的成功之母。哈佛模式-人力資源管理人力資源診斷哈佛模式-人力資源管理__人力資源診斷哈佛模式-人力資源管理__人力資源診斷.txt51自信是永不枯竭的源泉,自信是奔騰不息的波濤,自信是急流奮進(jìn)的渠道,自信是真正的成功之母。哈佛模
2024-09-07 13:09