連鎖企業(yè)創(chuàng)辦論文(北京財貿(mào)職業(yè)學院)-連鎖企業(yè)門店存在的問題及對策分析—以“順天府”西直門店為例(編輯修改稿)
2025-07-10 18:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品牌 優(yōu)勢： 從事連鎖經(jīng)營的公司都有一個特點 ，那就是一般很少在電視上做廣告，只因其品牌傳播的主要途徑就是靠店面的視覺識別和本身的店鋪識別，靠的是消費者的口碑。 經(jīng)濟學中的規(guī)模優(yōu)勢理論 表明，當生產(chǎn)和經(jīng)營 活動都達到一定規(guī)模時，企業(yè)可以降低成本，提高效益。連鎖經(jīng)營企業(yè)所擁有的 同一品牌 以及 龐大的多門店體系使其首先具備了突出的規(guī)模優(yōu)勢，這種優(yōu)勢 不僅節(jié)約了推廣營銷費用 ， 更 在連鎖企業(yè)的整個經(jīng)營過程都有體現(xiàn)。 ③連鎖經(jīng)營的 融資與 運營 優(yōu)勢： 連鎖經(jīng)營解決了大批量銷售與消費者分散需求之間的矛盾，是零售組織的重大變革，故被稱為零售業(yè)的第三次革命。 連鎖企業(yè)的融資 有多個渠道，可以從銀行貸款，也可以開設加盟業(yè)務 ， 既可以尋找 風投 ，也可以與其他企業(yè)合并。 而連鎖企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)革命 的代表，擴張容易，盈利前景良好，金融機構也愿意為這些有未來的企 業(yè)提供融資服務 。有了 良好的財務狀況，企業(yè)的運營效率也會大大提升，這是傳統(tǒng)的零售業(yè)企業(yè)不能企及的。 二、 連鎖超市的營運 （一） 連鎖超市門店 在連鎖超市經(jīng)營管理的基礎上，按照總店 (總部 )的指示和服務規(guī)范要求，承擔日常銷售業(yè)務的店鋪。 （二） 總店與門店 在 連鎖經(jīng)營中 的重要性 總部是連鎖店經(jīng)營管理的核心，其總職能就是對各門店營運的控制。他必須具備采購配送、財務管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營指導、市場調(diào)研、商品開發(fā)、促銷策劃、教育培訓等各項職能。門店是連鎖經(jīng)營的基礎，主要職責是按照總部的指示和服務規(guī)范要求，承擔日常銷售業(yè)務。 門店具有以下作用： （ 1） 樹立品牌形象（ 建立連鎖企業(yè)整體價值 ） （ 2） 促進連鎖經(jīng)營發(fā)展（ 推動整體企業(yè)發(fā)展） （ 3） 降低企業(yè)成本 （ 贏得客戶的成本遠遠超過保持客戶的成本） 北京財貿(mào)職業(yè)學院 連鎖企業(yè)創(chuàng)辦論文 4 （ 4）擴張企業(yè)份額 （ 門店數(shù)量的增加） （ 5） 傳遞商業(yè)價值（ 廣告） 信息 （ 6） 創(chuàng)造更多利潤（ 旗艦 店的帶動作用） （三） 連鎖企業(yè)門店 的文化 連鎖超市門店存在的形式和種類各種各樣，下面我以“ 順天府 ”超市作為連鎖超市的代表來論述其文化背景： 北京順天府超市創(chuàng)建于 1994 年，是北京市第一家專業(yè)的超市公司，自創(chuàng)建以來，秉承“精心開店，苦心經(jīng)營，潛心管理，誠信待客”的經(jīng)營理念，以服務社區(qū)百姓為己任，在連鎖超市領域辛勤耕耘。在創(chuàng)建初期，以“源頭進貨、降低運營成本、貨真價廉”作為經(jīng)營策略，做到了所經(jīng)營的商品全市零售價最低，這種效應在若干年的時間里，在北京的零售業(yè)內(nèi)被譽為佳話。 經(jīng)過 20 余 年的不斷發(fā)展壯大和穩(wěn)健經(jīng)營，順 天府超市從創(chuàng)業(yè)初期一家不足千平米的小店，發(fā)展成今天擁有 20 余家門店的零售超市公司。公司還組建了專業(yè)化、信息化、現(xiàn)代化的物流綜合配送中心和專業(yè)生鮮配貨中心；總營業(yè)面積達數(shù)萬平米，員工人數(shù)達數(shù)千人。 為滿足消費者對生鮮商品的需求，順天府超市大力發(fā)展生鮮經(jīng)營，建立了生鮮經(jīng)營中心，通過與山東、河北等蔬菜水果產(chǎn)地，實施農(nóng)超對接，實行源頭產(chǎn)地直供，減少中間周轉環(huán)節(jié)，從根本上降低了采購成本，提高了蔬果品質(zhì)和新鮮度，成為消費者放心的超市。 近年來，為加強食品安全工作，順天府超市投資近百萬，建立了二級食品檢測室，每天對所經(jīng)營 的食品分類檢測，確保問題商品能夠及時發(fā)現(xiàn)。 順天府超市關注細節(jié)，貼
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