【總結(jié)】1一、考核目的為了更好地把績(jī)效管理與酒店戰(zhàn)略和總體營(yíng)運(yùn)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和責(zé)任感,形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制,通過提高參與考核人員的工作業(yè)績(jī),推動(dòng)酒店整體業(yè)績(jī)的提升,從而實(shí)現(xiàn)酒店的總體營(yíng)運(yùn)計(jì)劃。二、參與考核人員a)各部門負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別。
2025-05-10 02:05
【總結(jié)】XX電器門店系統(tǒng)考核方案(試行版)為適應(yīng)公司“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、強(qiáng)化門店管理”的戰(zhàn)略方針、配合XX門店系統(tǒng)飛速擴(kuò)張的戰(zhàn)略規(guī)劃、全面調(diào)動(dòng)門店系統(tǒng)的積極性,特制定本考核方案。一、考核目的:1、建立XX門店系統(tǒng)薪酬激勵(lì)機(jī)制,以提高XX門店的經(jīng)營(yíng)效率;2、通過量化的業(yè)績(jī)考核,真正體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得。二、考核對(duì)象:門店系統(tǒng)全體人員三、考核分工:1、
2025-05-30 23:42
【總結(jié)】步步高門店店長(zhǎng)年度考核方案績(jī)效考核2020-04-1002:21:35閱讀910評(píng)論0字號(hào):大中小訂閱步步高商業(yè)連鎖有限責(zé)任公司編號(hào)BBG/RS-02發(fā)布日期文件名稱門店員工績(jī)效考核方案版次02頁碼1/23編制審核批準(zhǔn)秘級(jí)一、考核目的:對(duì)門店基3以上各崗位員工的
2024-10-24 22:46
【總結(jié)】一、華聯(lián)超市的基本概況(一)華聯(lián)超市的簡(jiǎn)介華聯(lián)超市股份有限公司是中國(guó)國(guó)內(nèi)第一家上市的連鎖超市公司,其前身為成立于1993年1月的上海華聯(lián)超市公司。公司以“挑戰(zhàn)極限,追求卓越”為企業(yè)精神,以“低成本、低投入、高效益、高產(chǎn)出”為經(jīng)營(yíng)原則,以特許加盟為經(jīng)營(yíng)特色,形成了以標(biāo)準(zhǔn)超市、大賣場(chǎng)、便利店作為主營(yíng)業(yè)態(tài),以現(xiàn)代化物流和信息化管理為核心技術(shù),以開拓全國(guó)市場(chǎng)、參與全球競(jìng)爭(zhēng)為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)格局
2025-08-02 22:18
【總結(jié)】連鎖企業(yè)員工考核體系連鎖經(jīng)營(yíng)員工的考核是由員工考核的方式、考核內(nèi)容和考核方法等所共同構(gòu)成的復(fù)雜體系?! ?1)員工考核的方式。員工考核按不同的角度,可形成不同的考核方式?! ∫话纯己说哪康姆钟校簽樵u(píng)選先進(jìn)而進(jìn)行的考核;為選拔人才而進(jìn)行的考核;晉職、晉級(jí)前的考核;為評(píng)定工資或提薪、發(fā)放獎(jiǎng)金而進(jìn)行的考核;為確保上崗人員質(zhì)量及作業(yè)群體的合理組合而進(jìn)行的考核;培訓(xùn)前后的考核;對(duì)各
2025-06-28 22:04
【總結(jié)】湖南***藥店門店經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)第一篇門店崗位描述及考核辦法一、店長(zhǎng)崗位描述1.崗位名稱:湖南******店長(zhǎng)2.工作職責(zé):認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》等有關(guān)藥品管理方針政策,按GSP規(guī)范門店工作,對(duì)門店醫(yī)藥商品質(zhì)量及服務(wù)工作質(zhì)量負(fù)具體責(zé)任。貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,不得自行購(gòu)藥;對(duì)上級(jí)行政主管部門下
2025-04-18 03:04
【總結(jié)】連鎖藥店門店的績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)店長(zhǎng)培訓(xùn)系列[前言]績(jī)效考核對(duì)連鎖要店而言,不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的人力資源行為,而是企業(yè)戰(zhàn)略能否落地的關(guān)鍵,企業(yè)要根據(jù)每個(gè)部門、每個(gè)人的崗位
2025-05-26 18:57
【總結(jié)】以下為本套設(shè)計(jì)參考資料的詳細(xì)文件目錄??成都某辦公樓拆除改造施工組織設(shè)計(jì)?理工大學(xué)車庫(kù)工程廠房施工組織設(shè)計(jì)?南部縣政務(wù)服務(wù)中心綜合用房遷建工程施工組織設(shè)計(jì)?南山田廈新村改造項(xiàng)目變壓器防護(hù)棚方案?廿三里二小學(xué)施工組織設(shè)計(jì)?山水小學(xué)施工組織設(shè)計(jì)方案(全套)?上海某模具廠辦公樓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)?田廈新村改造工
2024-08-23 07:12
【總結(jié)】以下為本套設(shè)計(jì)參考資料的詳細(xì)文件目錄01.公共設(shè)施方案成都某辦公樓拆除改造施工組織設(shè)計(jì)理工大學(xué)車庫(kù)工程廠房施工組織設(shè)計(jì)南部縣政務(wù)服務(wù)中心綜合用房遷建工程施工組織設(shè)計(jì)南山田廈新村改造項(xiàng)目變壓器防護(hù)棚方案廿三里二小學(xué)施工組織設(shè)計(jì)山水小學(xué)施工組織設(shè)計(jì)方案(全套)上海某模具廠辦公樓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)田廈新村改造工程安全文明施工方案田廈新村改造施工組織設(shè)計(jì)
2024-08-27 10:23
【總結(jié)】企業(yè)員工考核方案范文 企業(yè)員工考核方案范文1 一、總則:為規(guī)范康復(fù)醫(yī)院新入編制外員工試用考核管理,特制定本管理辦法。 二、適用范圍 本管理辦法適用于衛(wèi)校(康復(fù)醫(yī)院)所有試用期員工。 ...
2024-12-03 22:16
【總結(jié)】1第一章連鎖企業(yè)門店概述第一節(jié)門店概述一、門店的涵義門店又名店鋪,商鋪。狹義而言,門店是零售業(yè)進(jìn)行商品銷售的場(chǎng)所。它包括大型百貨公司、超市以及其他各種類型的綜合、專業(yè)商店和商場(chǎng)。廣義而言,門店是直接面對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行有形商品銷售或進(jìn)行復(fù)合商品(有形、無形商品兼有)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所。其概念范疇還包括零售商業(yè)之外的娛樂業(yè)、餐飲業(yè)、旅游業(yè)所使用的
2024-09-11 07:51
【總結(jié)】營(yíng)銷部員工績(jī)效考核方案為了更好的調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員工作積極性,提高酒店整體業(yè)績(jī),打造一支更加專業(yè)、高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),根據(jù)目前營(yíng)銷部現(xiàn)實(shí)情況,就營(yíng)銷部績(jī)效考核方案提出如下調(diào)整建議:一、關(guān)于價(jià)格權(quán)限客房方面:1、除營(yíng)銷部外的酒店其他人員均不得向客人提供酒店包括:協(xié)議價(jià)、訂房公司建議售價(jià)等協(xié)議、合同類合作價(jià)格;已接待過的各類會(huì)議及團(tuán)隊(duì)價(jià)格以及與現(xiàn)行價(jià)格體系中不符的所有價(jià)格。2、;總值經(jīng)
2025-05-30 18:44
【總結(jié)】連鎖餐飲公司績(jī)效考核體系方案目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 2第三章考核方法 4第四章月度、季度考核 9第五章個(gè)人年度考核 11第一節(jié) 個(gè)人年度綜合考核 12第二節(jié) 個(gè)人年度能力評(píng)價(jià) 14第六章部門考核 15第七章項(xiàng)目考核辦法 16第八章申訴及其處理 18第九章附則 20附錄一管理績(jī)效指標(biāo)定義表 21附錄二
2025-05-05 23:48
【總結(jié)】員工績(jī)效考核方案參考1樓?一、目的1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況,為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范
2025-04-27 00:27