xx電器門店系統(tǒng)考核方案試行版(編輯修改稿)
2025-06-26 23:42 本頁面
【文章內容簡介】 分）分部門店管理中心提供。數(shù)碼、手機、電腦科主任固定50%+變動50%一、業(yè)績指標：35%獎罰規(guī)則（類比店長見附件）本品類銷售額任務達成率獎金25%核算方式同店長實際銷售額由分部財務提供。配件銷售額任務完成率獎金10%核算方式同“本品類銷售額任務達成率獎金”核算方式實際銷售額由分部財務提供。二、管理指標：15%本品類包銷主推銷售額占比排名5%按“本門店本品類包銷主推機型銷售額占本門店本品類銷售額的比/分部本品類包銷主推機型銷售額占本品類銷售額的比”線性轉化核算得分分部門店管理中心提供。本品類帳面毛利率與分部本品類平均帳面毛利率比的排名2%（注：線性轉化核算得分）各品類帳面毛利率由分部財務提供。衛(wèi)生、紀律、布局、陳列2%分部人資、門店管理中心設定考核指標，進行綜合性評分。（注：線性轉化核算得分）分部人資、門店管理中心提供。促銷員流失率2%促銷員流失率=當月流失促銷員人數(shù)/（（月初促銷員人數(shù)+月末促銷員人數(shù)）/2）（注：倒序排名，線性轉化核算得分）分部門店管理中心提供。本門店管理指標得分4%得分同門店店長（注：線性轉化核算得分）分部門店管理中心提供。副主任 同主任 各分部人資根據(jù)其月薪資水平核定獎金比例?！I業(yè)員固定50%+變動50%業(yè)績指標：50% 業(yè)績考核40%總部新方案還在核定過程中,在未下發(fā)之前,暫按分部原方案執(zhí)行.本品類管理指標得分10%根據(jù)本門店本品類主任“管理指標排名”~，按系數(shù)分配的總額不超過分部內本品類此項考核核算金額。系數(shù)由分部門店管理中心確認后報分部總經(jīng)理審批收銀員固定70%+變動30% 100% 月度收銀量排名70%個人得分=收銀員本人月度收銀額247。本門店收銀員人均收銀額*50%+收銀員個人月度收銀筆數(shù)247。門店收銀員人均收銀筆數(shù)*50% 。根據(jù)排名，~，總體發(fā)放金額不超過核算金額。分部財務提供。本門店管理指標排名30%根據(jù)本門店店長“綜合管理指標排名”~，按系數(shù)分配的總額不超過分部內門店二線核算金額。系數(shù)由分部門店管理中心確認后報分部總經(jīng)理審批。其他二線同。服務臺主任/干事、錄入干事固定70％+變動30％ 各項報表上報的及時、準確40% 請各分部參照其他二線崗位方式，根據(jù)分部對其崗位介定擬訂考核指標，報大區(qū)審批后報總部門店管理中心、人力資源中心績效管理部備案?！》諔B(tài)度、質量30% 本門店管理指標排名30% 設施資產維護組維修員固定70％+變動30％ 100% 對門店水、電、消防、展臺設施、設備的日常維護30%分部行政管理部/門店管理中心設定統(tǒng)一的考核標準及規(guī)則。副店長考評每月水、電費核定準確率10%各類水、電費統(tǒng)計單及報表的及時性、準確性10%水、電費使用控制率20%本門店管理指標排名30%系數(shù)按門店店長管理指標考核得分排名系數(shù)。（見收銀員崗）宣傳組專員固定70％+變動30％ 100% POP的制作、懸掛和管理20%分部門店管
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