【文章內(nèi)容簡介】 側(cè)。 四、施工現(xiàn)場臨建設(shè)施布置 4：在施工現(xiàn)場 正 面設(shè)大門口一個，門口設(shè)警衛(wèi)室。 住宿區(qū)： 因場地原因暫時考慮租用周邊民 房、但必須 按我公司標準 要求管理 。 五、施工平面布置圖（詳附圖） 第 19 頁 共 184 頁 第 五 章、施工布署及工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃 一、工期、質(zhì)量目標 工期目標： 本工程 合同工期 600 天完成 （含 春節(jié)放假和 5 天驗收） 。 質(zhì)量目標：確保本工程質(zhì)量達到國家施工驗收的合格標準，主要工期控制點：基礎(chǔ)工程 (含土石方大開挖 )： 102 天；主體工程： 245 天；裝飾及屋面防水 299 天 、水電安裝工程 60 天； 室外工程 及竣工驗收 50 天 （以上工期節(jié)點根據(jù)實踐情況交叉作業(yè)） 。 本工程 開工日期 2021 年 9 月 28 日，竣工日期 2021 年 5 月 30 日，總工 計劃 期 為 533 天。 如 遇以下非正常情況：工期順延。 1?1 遇人力不可抗據(jù)的因素和事件。 2?2 基礎(chǔ) 安裝工程在基礎(chǔ)開始 施工時 組織交叉施工。 我公司已把本工程作為公司重點工程，對組織機構(gòu)、施工隊伍、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等各大要素予以全面充分保證，牢牢掌握并抓住本工程的特點、難點和重點，以結(jié)構(gòu)工程為先導(dǎo)，實施平面分團、團內(nèi)分組、流水交叉、循序推進的施工方法組織施工。在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程的施工進度，盡快為后續(xù)工程創(chuàng)造施工作業(yè)面，保證整個工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成。同時由于分包單位較多，施工中要做好與各分包單位的施工協(xié)調(diào) 配合工作，各分包單位一起為業(yè)主服務(wù)，攜手共同完成該工程的施工任務(wù)，讓業(yè)主滿意。 二、施工部署 本工程為 單 體工程，工 程占地面積 大， 工期緊 ， 針對 以上特點， 我 第 20 頁 共 184 頁 公司為保證工程的有序組織，在由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，組織施工和協(xié)調(diào)管理，節(jié)約運輸資源，高效率低成本的完成本工程，保證該項目能夠大規(guī)模的同時施工。就整個項目而言，組織上還是一個整體，因此我公司在進行施工組織時，將以系統(tǒng)工程的原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工流程、進度、資源、質(zhì)量、安全、文明實行全面管理和動態(tài)控制。 本工程鋼筋加工， 采取在現(xiàn)場加工制作；其它構(gòu)件擬在現(xiàn)場加工廠加工制作，運到施工點現(xiàn)場組裝的方式。對于基礎(chǔ)工程采用砼輸送泵配合溜槽進行布料，為此，我公司在施工現(xiàn)場配備了 一 臺砼輸送泵，進行砼的澆筑。 鑒于該工程造型多樣，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，為便于施工質(zhì)量的保證與施工的組織，我公司擬在本工程中采用 膠合板 組合模體系，木模采用九夾板配制，支撐采用 φ48 普通鋼管并配備足夠的可調(diào)支座； 外架采用 整體爬升外檐腳手架 。 三、總體施工安排 ：在進駐現(xiàn)場施工前，進行項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包、機械設(shè)備投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方 案的選擇，并組織人員進入施工現(xiàn)場，著手現(xiàn)場平面布置、臨建和臨水臨電布設(shè)。 ：根據(jù)建設(shè)單位要求，經(jīng)認真分析本工程，結(jié)合本工程的特點，我單位通過對施工組織、進度安排深入研究，本工程開工日期為 2021年 9 月 28 日 ，竣工日期為 2021 年 5 月 30 日，總?cè)諝v天數(shù) 533 天。 ：建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出 第 21 頁 共 184 頁 設(shè)計進度計劃、獨立分包商進場計劃、技術(shù) 保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終。 ．人、資、物的保障 ，我單位將嚴格按招標文件要求，委派具有類似工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成的項目經(jīng)理部，最大程度地滿足工程的需要。 、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資 源的經(jīng)驗和能力。 、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?。 ，能滿足本工程的需要。 四、技術(shù)工藝的保障 、施工方案和技術(shù)交底。 “方案先行，樣板引路 ”是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工計劃，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不 紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象、直觀，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 ：項目根據(jù)工程工期要求和階段目標要求，根據(jù)總 第 22 頁 共 184 頁 控計劃安排，按 兩 個區(qū)段采用協(xié)調(diào)配合組織施工。每區(qū)內(nèi)的施工小組按均衡流水施工方式組織施工，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 五、施工管理的保障 ，對各專業(yè)進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各層人員的積極性，使之密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。有效進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將極其高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓建設(shè)單位滿意的工程目標。 、監(jiān)理、設(shè)計的合作與協(xié)調(diào)，積 極主動地為建設(shè)單位服務(wù)我單位將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助建設(shè)單位的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理之間建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。 六、施工進度計劃表（詳附圖） 第 23 頁 共 184 頁 第六章、施工現(xiàn)場管理機構(gòu)及人員配備 一、項目班子配備 . 組織機構(gòu)設(shè)置 以上項目架構(gòu)是根據(jù)本公司在該工程既定的質(zhì)量、安全、文明施工及工程工期計劃目標，成立以公司副總經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)的項目指導(dǎo)部，在項目指揮部的指導(dǎo)下， 成立以項目經(jīng)理、項目 總工程師、項目副經(jīng)理、項目生產(chǎn) 經(jīng)理為主的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)施工組、內(nèi)業(yè)組、材料組和合約組，負責整個項目的施工和管理。 根據(jù)本工程在 道真縣 的重要性和影響力，要使工程的施工質(zhì)量達到真正優(yōu)良的水準，并且能夠保證工期要求，我司將充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，從全公司范圍挑選管理人員，組建一個強大的項目管 理團隊。我司擬委派的項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理、項目 生產(chǎn) 經(jīng)理均具有高級專業(yè)技術(shù)職稱、具有復(fù)雜工程和大型工程承包施工管理經(jīng)驗，他們的專業(yè)水準、同類經(jīng)驗、敬業(yè)精神和團隊精神方面都具備全面管理本工程的能力。 另外安排足夠數(shù)量的專業(yè)工程師和施工工長，以滿足組織管理的需要。以保證該工程能夠達到公司既定的目標，做出一個讓業(yè)主滿意、社會滿意樣板工程、精品工程，樹立中建品牌。 ：為 保證該工程優(yōu)質(zhì)高效的建成，讓建設(shè)單位放心滿意，我單位擬選派具有 二 級項目經(jīng)理資質(zhì)的擔任該工程的項目經(jīng)理。該同志具有豐富的建筑施工經(jīng)驗，近年來先后組織施工了多工程項目，其所負責施工的工程均達標，并獲得明文明工地稱號。其所領(lǐng)導(dǎo)的項目部是一支社會信譽好，作風過硬、善打硬仗的隊伍，完全有實力建 設(shè)好 該項 工程。 第 24 頁 共 184 頁 項目組織機構(gòu)圖 ：本工程項目部的管理人員按照公司《項目法施工材料員 模板工長 鋼筋工長 機械工長 混凝土工長 水電工長 裝修工長 各專業(yè)班組 操作人員 項目副經(jīng)理 材料組 內(nèi)業(yè)組 施工組 測量員 安全員 質(zhì)檢員 資料員 項目指揮 財務(wù)部 經(jīng)營部 項目經(jīng)理 技術(shù)主管 項目總工 試驗部 試驗員 工程部 生產(chǎn) 經(jīng)理 合約組 第 25 頁 共 184 頁 管理辦法》的規(guī)定，采用競爭上崗的辦法在全公司范圍內(nèi)選拔和聘任。要求進入項目部管理層的人員應(yīng)當具有較高的綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力強，作風過硬，具有多年建筑施工經(jīng)驗，并具有相應(yīng)崗位的資格證書和技術(shù)職稱證書。按照該標準我們對項目部管理人員進行了選拔和配備。 ：項目部作業(yè)層按照公開、公正、公平的原則由項目部擇優(yōu)選拔競爭上崗，要求進入作業(yè)層的人員必須技術(shù) 素質(zhì)過硬，質(zhì)量意識高，工作責任心強，施工經(jīng)驗豐富，通過優(yōu)化組合，形成一支素質(zhì)過硬，能征善戰(zhàn)的隊伍，全面完成工程的施工任務(wù)。 . 項目部主要管理人員職責 律、法規(guī)和條例，自覺維護企業(yè)及職工的利益，與建設(shè)單位、監(jiān)理密切協(xié)作，確保各項施工目標的順利完成。 、財、物，并做好人力、物力、財力的調(diào)配與供應(yīng)協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，有對項目部管理人員、作業(yè)隊進行選擇權(quán)和資金分配權(quán)及項目部資金使用權(quán)。 ，認真抓好施工進度計劃及施工組織設(shè)計的編制工作，組織制定質(zhì)量及安全生產(chǎn)措施并組織實施。 ，按合同約定圓滿完成施工任務(wù)。 ．項目副經(jīng)理職責 ，首要任務(wù)是施工生產(chǎn)，搞好各方協(xié)調(diào)工作。 、質(zhì)量規(guī)劃、安全生產(chǎn)工作的實施工作，有權(quán)對作業(yè)隊施工人員進行調(diào) 配。 第 26 頁 共 184 頁 ，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，對材料、設(shè)備有權(quán)協(xié)調(diào)。 、法律、法規(guī)。 . 技術(shù)負責人職責 ，貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標準。負責圖紙會審及施工組織設(shè)計的編制工作，并負責實施。 ，以便得到解決，并辦好設(shè)計變更及簽證手續(xù)。 、安全交底及質(zhì)量安全措施的編制工作，及時組織隱蔽工程的檢查及各項復(fù) 核工作。 ，及時對工程實體、軸線、標高進行復(fù)核，并簽字認可。 ，對進場的各種材料嚴格按規(guī)定組織復(fù)檢，對各種材料及各個部位的試驗，復(fù)檢數(shù)量心中有數(shù)。 ，各分部分項工作工程資料齊全、完整，確保資料簽字蓋章齊全，工程完工的質(zhì)量評估和備案。 ，針對施工中所涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)認真組織試驗并實施。 訓(xùn)，編制工藝流程圖，為確保順利施工，搞好天氣預(yù)報的收集記錄工作，參加驗槽、基礎(chǔ)、主體及竣工驗收。 組織落實施工方案、進度計劃、質(zhì)量及安全措施。 參加圖紙會審、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核，人工工資的測算。 切實安排好施工班組的任務(wù)交底工作，確保人員及時到位，檢查技術(shù)交底，安全交底的實施情況，出現(xiàn)問題及時解決。 第 27 頁 共 184 頁 組織腳手架、提升架及各種大型設(shè)備的安裝驗收，落實保養(yǎng)措施。對腳手架、提升架、大型設(shè)備的拆卸有可行的操作措施。 參加質(zhì)量安全檢查評比，搞好工序交接工作。 質(zhì)檢員職責 認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理條例，掌握各種檢查驗收規(guī)范及標準，執(zhí)行質(zhì)量一票否決制度。 及時對分部、分項工程施工質(zhì)量進行檢查評定，對分部、分項工程搞好日檢、旬檢、月檢工作。