【文章內(nèi)容簡介】 100％，達到優(yōu)良級。并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。 ”我們將在新區(qū)通安 E1 道路二標(biāo)段工程施工中，嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范、招標(biāo)文件 及合同文件的規(guī)定，加強施工管理，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量，確保工程創(chuàng)優(yōu)。 組織機構(gòu) 為確保質(zhì)量保證體系持續(xù)有效地運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量的優(yōu)良目標(biāo)，我們建立了質(zhì)量保證體系，遵照施工規(guī)范的要求，運用先進技術(shù)、管理方法和工藝流程，做好施工質(zhì)量的控制。 管理職責(zé) （ 1）項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，在合同環(huán)境下受我單位法定代表人委托，并向業(yè)主作出質(zhì)量承諾。 組織開展質(zhì)量體系活動，確立項目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實施施工組織設(shè)計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足顧客需要，不斷爭創(chuàng)名牌工程。 組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)，處理業(yè)主和監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。 負責(zé)對工程項目進行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程項目上的有效運行及所需的人、財、物資源的需要。 貫徹實施我單位“質(zhì)量方針 ”和質(zhì)量目標(biāo)，制定項目質(zhì)量規(guī)劃及實施計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量的工作，有權(quán)責(zé)令其返工或停工整頓，對項目經(jīng)理部各職能部門的工作進行考核和評價。 （ 2）總工程師 受我單位總工程師和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。對全項目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計劃測試負全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊工程 技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。 在我單位總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，提出貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用。 負責(zé)組織對工程項目施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實施。對不合格品及其糾正、預(yù)防措施進行審核。解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助項目經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。 （ 3）施工技術(shù)員 負責(zé)工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。 負責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度、勘察、征 地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參與編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)。 組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。 參加驗工計價，并對合格產(chǎn)品進行量測計量。 （ 4）安全質(zhì)量員 依據(jù)單位質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。 確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。負責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗和試驗、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定 質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對全部工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)。 負責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目的 QC 小組活動。 （ 5）計劃統(tǒng)計科 負責(zé)對本標(biāo)段項目承包合同的管理，按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。 負責(zé)工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。 負責(zé)組織工程項目驗工計價，統(tǒng)計報表的編制，按時向上級有關(guān)部門報送各種報表。 （ 6）物資設(shè)備采購員 負責(zé)物資采購和物資管理。 負責(zé)制定工程項目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作。 負責(zé)工程項目全部施工設(shè)備 管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。 在我單位物資設(shè)備科指導(dǎo)下，參與安裝設(shè)備的檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄。 參加工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。 （ 7）財務(wù)員 負責(zé)工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。 參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。 參加工程項目驗工計價，指導(dǎo)各施工單位開展進行責(zé)任成本核算工作。 （ 8）試驗員 負責(zé)工程項目檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責(zé) 。 負責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報批準(zhǔn)執(zhí)行。 負責(zé)工程項目的計量測試工作，并負責(zé)工程項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。 （ 9）測量員 負責(zé)工程項目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。 在施工技術(shù)科指導(dǎo)下，對合格產(chǎn)品進行驗工量測計量。 （ 10）工程隊長 負責(zé)本施工隊管理人員及操作人員貫徹落實《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。 負責(zé)落實職 工技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。 負責(zé)工序質(zhì)量控制，開展質(zhì)量檢驗，落實施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。對工序的交接和質(zhì)量問題的發(fā)生負責(zé)。 負責(zé)施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、配件的質(zhì)量問題。 試驗?zāi)芰? 我單位為保證本標(biāo)段的施工檢測需要，將安排經(jīng)驗豐富的檢測技術(shù)人員，并配備先進的檢測設(shè)備進駐現(xiàn)場，確保施工檢測規(guī)范嚴(yán)格，快速精確。 質(zhì)量保證體系附圖： （ 1）質(zhì)量體系方框圖 （ 2）檢驗總程序圖 （ 3）砼質(zhì)量檢驗程序 （ 4）路基填土壓實度質(zhì)量檢驗程序圖 （ 5）道路基層質(zhì)量檢驗程序圖 （ 6）施工質(zhì)量分析處理框圖 （二）質(zhì)量保證措施 質(zhì)量是企業(yè)的 信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是我單位的根本宗旨，施工中我們將嚴(yán)格按照《招標(biāo)文件》的要求進行全面質(zhì)量管理，做到好中求快，科學(xué)合理，消除一切質(zhì)量隱患。 組織措施 （ 1）工程質(zhì)量實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制 從項目經(jīng)理部到各工程施工隊實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制，質(zhì)量目標(biāo)，層層分解，終身責(zé)任，一級包一級，一級保一級，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理，做到“六不施工、三不交接 ”?！傲皇┕?”是：不進行技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工，測量和資料未經(jīng)審核不施工，材料無合格證或試驗不合格不施工，隱蔽工 程未經(jīng)檢查簽證不施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)工序不施工?！叭唤唤?”:無自檢記錄不交接，未經(jīng)監(jiān)理工程師或技術(shù)人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。 （ 2）健全質(zhì)量檢查機構(gòu)、加強質(zhì)量監(jiān)督檢查 在項目經(jīng)理部設(shè)置安全質(zhì)量科，有專職質(zhì)檢工程師對整個工程進行全方位施工檢測。同時設(shè)隊級質(zhì)檢員，工班有專人兼職質(zhì)檢工作。施工時堅持自檢、互檢、交接檢制度，使工程質(zhì)量在施工全過程都處于受控狀態(tài)之中。 管理措施 （ 1）開展全面質(zhì)量管理 抓好質(zhì)量教育，加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一 ”的觀念。從材料的采購供應(yīng)、質(zhì) 檢驗收到各個工序的施工生產(chǎn)過程，竣工驗交等過程管理，用良好的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，把全面質(zhì)量管理的思想、方法確實應(yīng)用到本標(biāo)段施工的全過程。為此我們建立了全面質(zhì)量保證管理體系。 （ 2）開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 工程嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到工序有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查，凡是檢查都是有結(jié)論（按獎罰條例執(zhí)行）。各項工程的主要工序，嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行操作，把新技術(shù)、新工藝、新方法，運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。 （ 3）積極開展 QC 小組活動 成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的 QC 小組，科學(xué)解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，特別是對路 基輾壓、鋼筋焊接、砼澆灌問題進行重點攻關(guān)，普遍實行工點、工序掛牌施工，廣泛接受各方面監(jiān)督。 （ 4）嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、尊重監(jiān)理 按施工圖施工，遵守《招標(biāo)文件》列出的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)定。遇有設(shè)計與實際不符的情況，及時報監(jiān)理工程師核查解決。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師簽證制度，隨時接受監(jiān)理工程師的檢查指導(dǎo)。 （ 5）嚴(yán)把材料關(guān) 外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進場后需按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。材料必須選擇質(zhì)量好，信譽高的廠家訂購。 技術(shù)措施 （ 1）重視測量工作 組建強干的測量隊伍，配備先進的測量儀器，測量工 作是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的控制手段，我單位將從隊伍和設(shè)備兩個方面保證測量工作滿足工程質(zhì)量的要求。 a、選派技術(shù)水平高操作熟練的技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部和工程隊兩級強干的測量隊伍。經(jīng)理部設(shè)測量隊，主要負責(zé)控制測量、放線定位測量和對工程進行復(fù)核、檢查及其抽查性測量工作。工程隊測量班由測量隊派人進行幫助和監(jiān)督，負責(zé)掌握檢查施工進度，工程質(zhì)量自檢等測量工作。 b、配備先進的測量儀器，項目部配全站儀、精密水準(zhǔn)儀等先進的測量儀器，以便充分地保證測量精度。 c、測量時認(rèn)真作好記錄，所有施工測量記錄和計算成果 均按工程項目分類裝訂成冊，并附必要的文字說明。隱蔽工程的施工測量資料（即測量記錄和計算成果），作為隱蔽工程質(zhì)量檢查的附件，施工測量資料及竣工測量資料，作為工程竣工驗收的附件。 （ 2）組建專業(yè)施工隊伍 就近調(diào)遣施工經(jīng)驗豐富，能力強的隊伍。由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織施工。 八、工程進度計劃及保證措施： 工程進度計劃詳見“施工進度計劃表 ”。 確保工期的保證措施： （ 1）抓緊機構(gòu)、人員、機械設(shè)備的籌備工作。 a、項目經(jīng)理部、施工班組、機械設(shè)備，必須在建設(shè)單位下達的開工日期前到達施工現(xiàn)場。 b、積極與建設(shè)單位和地方 有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)助做好施工準(zhǔn)備。 （ 2）指派專人進行場內(nèi)的清理工作和施工用水、用電的安裝工作。 （ 3）抓好控制工期的關(guān)鍵工序，制定工期進度目標(biāo)和保證措施。 （ 4）采用流水作業(yè)，優(yōu)化施工組織設(shè)計，在指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，編制實施性組織設(shè)計并加以優(yōu)化，使人力、機械充分發(fā)揮效率。 （ 5）發(fā)揮企業(yè)整體施工的實力和優(yōu)勢，選派得力領(lǐng)導(dǎo)組織精干高效的項目經(jīng)理部，抽調(diào)有經(jīng)驗的施工隊伍擔(dān)任主體班組。 （ 6）重視機械設(shè)備的管理，使用養(yǎng)護和修理，保證設(shè)備的良好的狀態(tài)投入運行，做到人停機不停，加快施工進度。 （ 7）項目經(jīng)理部 對本工程具有最高指揮權(quán)，統(tǒng)籌調(diào)配本工程所使用的人力、物力和機械設(shè)備，各作業(yè)隊工序之間協(xié)調(diào)指揮，采用行政命令的方式，以保證施工工序的銜接緊湊。 （ 8）提前做好外購件的采購、檢驗和貯存，以保證工程順利進行。主要材料進場計劃詳見附表。 九、材料節(jié)約及安全文明施工措施： 材料節(jié)約措施： （ 1）加強材料管理，反對浪費材料，提倡節(jié)約材料光榮，浪費材料可恥。領(lǐng)取材料必須填寫領(lǐng)料、發(fā)料單，并及時進行成本核算。 （ 2）材料堆放規(guī)范化，嚴(yán)禁亂丟亂扔，材料員要加強管理，實現(xiàn)材料管理的良性循環(huán)。 （ 3）進場材料需專人過磅驗收 ，每班材料消耗用量均需統(tǒng)計匯總，科學(xué)降低損耗率，節(jié)約材料應(yīng)在正常范圍內(nèi)，并與獎金掛購，實行包工包料。 安全施工措施： （一）安全目標(biāo) 本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)“五無 ”、“兩控制 ”。 （ 1）實現(xiàn)“五無 ”：即無職工死亡、無重大行車事故、無重大交通責(zé)任事故、無重大質(zhì)量事故、無重大機械事故。 （ 2）“兩控制 ”：職工重傷頻率控制在 ‰以下，輕傷頻率控制在 ‰以下。 （二）組織保證 （ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和指令，把安全第一的思想落實到施工的全過程。嚴(yán)格執(zhí)行上述安全工作十二項制 度，用系統(tǒng)學(xué)的原理分工序制定技術(shù)措施和崗位責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 （ 2）加強安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)。主管生產(chǎn)的各級領(lǐng)導(dǎo)，要落實負責(zé)的抓好安全工作。黨、政、工、團安全工作要齊抓共管，健全項目負責(zé)人的安全目標(biāo)責(zé)任制。指揮部對各單位的安全目標(biāo)要定期考核，確保整個工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 3）發(fā)揮各級監(jiān)察人員的作用、加強安全監(jiān)察工作，使其有職有權(quán)，督促檢查各種安全規(guī)章和措施的實施，杜絕違章指揮和違章蠻干，防患未然，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。 （ 4）推行全員、全面、全過程的安全管理，健全安全保證體系，堅決做到?jīng)]有安全目 標(biāo)、安全措施和安全內(nèi)容的生產(chǎn)計劃不下達，生產(chǎn)合同不成立，工程項目不開工。否則，以違犯安全生產(chǎn)規(guī)定追究責(zé)任。 （ 5）各施工單位在執(zhí)行各項安全制度和措施時，要做到“四個一樣 ”，即：施工數(shù)量多少一樣遵守操作規(guī)程；施工時間長短一樣遵守施工要領(lǐng)；人多人少一樣執(zhí)行安全制度；領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣重視安全生產(chǎn)。 （ 6）經(jīng)常廣泛開展安全教育活動，增強干部和職工的安全意識。教育形式多樣化。 （ 7）在新區(qū)通安 E1 道路二標(biāo)段工程的全過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)和各單位，