【文章內(nèi)容簡介】 絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，抓住關(guān)鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同時，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。 科學(xué)組織，加強協(xié)作 隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng) 計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作，加強協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。解決好冬、雨季施工問題，合理安排施工生產(chǎn)。 節(jié)假日保勤措施 臨近節(jié)假日，做好職工的思想工作，開展“愛崗敬業(yè)、振興企業(yè)”等教育活動，教育職工對工作盡職盡責(zé)。 節(jié)假日，采取不放假保勤者獎勵等保勤措施，保證工程下常施工。 公司集中調(diào)配組織強有力的施工班組，確保該工程進度 。 第五章 、質(zhì)量保證措施 本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量達到合格等級。為了達到這一預(yù)定目標(biāo)，因此，除本工程被列為公司主要的重點工程，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，集中全公司最優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員組織強有力的施工組織管理體系，以及選派施工管理經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任性很強，對外關(guān)系協(xié)調(diào)、密切、融洽的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理外，關(guān)鍵在于在整個施工全過程中自始至終嚴(yán)格要求、嚴(yán)格操作、嚴(yán)格管理，特別是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司 ISO9001 質(zhì)量管理體系，從原材料的取樣、采購、儲運、各道工序的施工、檢查、驗收、各分包工程的密切配合協(xié)調(diào)直至產(chǎn)品 的保護、竣工交付使用為止，使各類材料和每道工序都處在嚴(yán)格的受控狀態(tài)，并特別抓好道路主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量、地埋管工程的安裝質(zhì)量等關(guān)鍵工程的施工，具體管理如下： 建立質(zhì)量管理的專職機構(gòu) 實行全面質(zhì)量管理，成立領(lǐng)導(dǎo)小組 。根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)和質(zhì)量體系，在項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)安科，負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計考核工作。在總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工種具體情況，制定和闡明質(zhì)量方針，規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，普及質(zhì)量管理教育，培訓(xùn)質(zhì)量工作人員，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的質(zhì)量活動，建立質(zhì)量決策和反饋系統(tǒng)，保證質(zhì)量體系有效地工作。 具體見施工現(xiàn)場 質(zhì)量保證體系示意圖。 堅持“三檢制”等以下制度 （ 1）堅持“初檢、復(fù)檢、終檢”的三檢制。 （ 2）開工、竣工報告制度； （ 3）隱蔽工程驗收制度，砌筑質(zhì)量報告制度； （ 4）嚴(yán)格配合比稱量制度； （ 5）材料驗收、使用制度，料場質(zhì)量控制報告制度； （ 6）質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度，分區(qū)分層交接制度； （ 7）施工日志和資料簽發(fā)制度； 一、現(xiàn)場質(zhì)量管理及保證措施 在工程開工前，針對該工程的特點及質(zhì)量目標(biāo)要求，項目部各職項目經(jīng)理 質(zhì)量管理小組 技術(shù)部 物資部 質(zhì)量部 質(zhì)檢員 試驗員 材料員 資料員 技術(shù)員 質(zhì)量管理小組 能部門詳細(xì)編制《工程項目質(zhì)量計劃》，明確質(zhì)量職責(zé)，規(guī)范質(zhì)量活動。 我公司將在本項目實施質(zhì)量目標(biāo)管理，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量計劃的編制與實施，組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的質(zhì)量保證措施，解決施工中存在的質(zhì)量問題，針對本項目工程特點，成立各級質(zhì)量管理小組和各類重點及難點工程ＱＣ小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 依靠科學(xué)管 理和科技進步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。 選派組織、指揮能力強，決策水平高，富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進入各級管理層。選調(diào)具有公路瀝青混凝土路面施工經(jīng)驗的專業(yè)工程隊和技術(shù)人員，進行現(xiàn)場施工和施工技術(shù)管理。以高效的管理機構(gòu)、高素質(zhì)的技術(shù)管理人員、高技術(shù)水平的施工隊伍，確保本合同段工程質(zhì)量達到合格工程。 現(xiàn)場使用的測量等各種計量器具必須送專業(yè)單位鑒定，經(jīng)檢驗合格后才能使用，并標(biāo)識清晰。現(xiàn)場配備測量員、計量員、實驗員，由項目工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)檢驗、測 量和試驗設(shè)備控制。 強化全面質(zhì)量管理，針對本合同工程的難點和重點工程，建立TQC 領(lǐng)導(dǎo)小組。積極開展 QC 小組活動，組織技術(shù)攻關(guān)，及時總結(jié)和推廣優(yōu)質(zhì)、樣板工程施工經(jīng)驗。質(zhì)量管理工作從合同文件、質(zhì)量目標(biāo)抓起，從施工組織設(shè)計和施工方案入手，依據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及驗標(biāo)，著眼于人員、物資、機械設(shè)備、工程試驗、施工工藝，由始至終采取積極、有效措施，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)體系的建立，各級管理人員及施工作業(yè)人員要提高質(zhì)量意識，明確自己的職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 建立健全質(zhì)量檢查、例會制度。項目 部每半月進行一次質(zhì)量檢查，施工現(xiàn)場專職質(zhì)量檢查員對分項工程質(zhì)量全面檢查驗評，并強化作業(yè)班組內(nèi)部的自檢、互檢。項目部根據(jù)檢查結(jié)果每月召開一次工程質(zhì)量分析會議，針對工程質(zhì)量和質(zhì)量管理中的問題及時下達整改通知書，對整改過程跟蹤和驗證。 建立多層次的質(zhì)量管理小組。 成立以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量控制小組，對整體工程的質(zhì)量進行宏觀控制、管理；成立以施工員、質(zhì)檢員為首的分部、分項工程小組，根據(jù)隨時抽檢結(jié)果，進行統(tǒng)計分析，在項目質(zhì)量分析會上匯報做出處理；成立以班組核心骨干為中心的各分項工程質(zhì)量控制小組，使每個分項工程、每道 工序都得到有效的控制，并由項目工程師專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查考核。 強化文件和工程資料的管理，強化以項目工程師為中心的工程技術(shù)資料和文件的保證系統(tǒng)，項目部設(shè)專職資料員，對施工圖紙、圖集、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、各種變更、洽商資料等 ,對與質(zhì)量有關(guān)的文件進行統(tǒng)一管理，定期收集、整理工程資料。技術(shù)人員、檢查人員、材料人員各負(fù)其責(zé)，相互配合，收集整理各自的工程資料，項目部月檢將工程資料的檢查列為一項主要內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以確保工程資料齊全，規(guī)范。 加強材料采購、貯存和使用管理 為保證只有合格的材料才能使用在工 程上，我們在材料選購、貯存、使用等方面要做到以下幾點： 材料計劃要準(zhǔn)確、及時，以便有充足的時間進行采購、試驗。 對供貨單位進行嚴(yán)格的考察評價，選擇合格的供貨單位。 所采購的材料進行外觀檢驗和性能試驗，合格后方準(zhǔn)進場使用，不合格的材料要及時隔離并退貨，所有材料必須做出明顯標(biāo)識，以避免混用和錯用。 材料要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)放和貯存，建立材料進貨臺帳，根據(jù)材料特性定期進行復(fù)驗，以確保材料的質(zhì)量。 質(zhì)量管理職責(zé) 我公司對本工程實行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系，項目經(jīng)理、總工程師、主管工程師、工長、質(zhì)檢工程師、試驗工程師等按相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限，簽訂質(zhì)量責(zé)責(zé)任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實。 1 項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)： 1）、對本合同段工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)，組織開展質(zhì)量活動。主持全面質(zhì)量管理工作，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。 2）、督促有關(guān)部門向建設(shè)單位駐地代表或監(jiān)理工程師提供質(zhì)量情況，落實建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。 3）、負(fù)責(zé)對本合同段工程施工所 需的人力、資金、設(shè)備、物資進行資源配置，保證質(zhì)量體系在該項目中有效地運行。 4）、貫徹實施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，確保項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，對不符合質(zhì)量要求的工程，責(zé)令其停工或返工，并審核督促檢查處置方案和預(yù)防措施。 5）、健全創(chuàng)優(yōu)獎罰機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。 總工程師（主管工程師）質(zhì)量管理職責(zé)： 1）、對本合同段（或管轄）工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理進行各項質(zhì)量活動。 2）、負(fù)責(zé)制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法并檢查落實。具體組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗人員定期進行質(zhì)量評比活動。 3）、負(fù)責(zé)組織編制本項目工程施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)措施。對不合格產(chǎn)品的處置方案及其預(yù)防措施進行審核，督促檢查各項質(zhì)量計劃的實施。 4）、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的檢查和審核。 工長質(zhì)量管理職責(zé)： 1）、對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)落實職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，為工程隊的質(zhì)量體系配備必需的資源。 2）、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制 ，督促技術(shù)人員落實施工規(guī)范和驗標(biāo)，對工序的交接和質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。 3）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員組織驗收材料、成品、半成品，并負(fù)責(zé)其管理和使用。 質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責(zé)： 1）、負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的宣傳落實工作；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。 2）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗工作。 3）、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，參加不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預(yù)防措施的制定和落實工作。 4）、編報質(zhì)量記錄。 試驗工程師質(zhì)量管理職責(zé)： 1）、負(fù)責(zé)原材料檢驗、 試驗工作， 2）、負(fù)責(zé)土工檢驗、試驗和試驗設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識。 3）、負(fù)責(zé)施工過程中的試驗資料記錄，出具試驗報告。 4）、負(fù)責(zé)選定路面施工配合比。 三、施工過程質(zhì)量檢驗制度 （ 1）、施工過程檢查必須對每道工序按“三檢制度”的程序進行，堅持班組自檢，由施工員認(rèn)真進行初檢，質(zhì)檢員復(fù)檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人 (總工 )終檢，認(rèn)為合格后請監(jiān)理工程師驗收，并在驗收單上簽字，上一道工序不合格不得進行下一道工序的施工。 （ 2）、質(zhì)檢員檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工員，并要其改正，如認(rèn)為問題嚴(yán)重可能造成重大質(zhì)量事故時，有權(quán)通知現(xiàn)場施工員暫停施 工，并上報項目經(jīng)理和質(zhì)檢工程師，確定解決辦法。 （ 3）、隱蔽工程和關(guān)鍵部位的驗收檢查應(yīng)由監(jiān)理人主持，設(shè)計單位和施工單位共同進行檢查，確認(rèn)合格后，會同有關(guān)人員共同簽證。 （ 4）、每一道工序完工后，應(yīng)由監(jiān)理人和質(zhì)監(jiān)工程師會同有關(guān)人員進行質(zhì)量等級評定。質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)按部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （ 5）、質(zhì)檢人員按工序、部位盡量抓緊時間檢查，對已完工工程尚未交工前應(yīng)督促維護、保養(yǎng)。 四、質(zhì)量保證措施 確保工程質(zhì)量的組織措施 1）、在本工程中建立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，法人代表對施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)，施工單位各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé) 人對施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任和法律責(zé)任。落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，強化質(zhì)量意識，開展全員培訓(xùn)，加強施工管理，規(guī)范市場行為，明確各級責(zé)任，確保優(yōu)質(zhì)工程。 2）、認(rèn)真貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。在施工隊伍選調(diào)、機構(gòu)設(shè)置、機械設(shè)備、儀器購置、管理制度、施工方案諸方面緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，全面組織，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。 3）、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖及合同條款中對質(zhì)量的要求。參建人員進場前進行嚴(yán)格培訓(xùn)、考核，按規(guī)定持證上崗。嚴(yán)格過程控制，確保達到國家和交通部現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 4）、強化以各級第一管理者為首的自檢、自控體系。項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查部，施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。配齊、配強質(zhì)量管理人員，實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體系。立足自檢自控，責(zé)任落實到人，嚴(yán)格考核獎懲。把監(jiān)理工程師“一次檢查合格率”作為重要考核指標(biāo)，切實實行質(zhì)量一票 否決制。 5）、項目經(jīng)理部設(shè)立工程試驗中心、施工隊設(shè)專職試驗員，負(fù)責(zé)本合同段的試驗工作。配齊專業(yè)人員和所需試驗、檢測儀器設(shè)備，通過檢測試驗手段，對成品、半成品、原材料和施工過程中的質(zhì)量嚴(yán)格檢驗監(jiān)控，保證材料質(zhì)量合格、試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，協(xié)助配合質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進行全面的施工質(zhì)量監(jiān)控。 6）、為保證嚴(yán)格按 ISO9002 系列質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，擬制定本工程項目各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)，將各標(biāo)準(zhǔn)分解落實到崗、到人，并對各標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況跟蹤檢查及時總結(jié)整改，以確保各工序的質(zhì)量。 7）、根據(jù)施工 組織設(shè)計及工藝要求，配齊配足各類型機械設(shè)備，以滿足機械化流水作業(yè)的需要。穩(wěn)定土拌合設(shè)備、攤鋪機、壓路機、運輸車輛，均重點配備，用先進的機械裝備，施工出高質(zhì)量的工程。 8）、加強與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程師的意見，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。 9）、接受政府監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行政府職能部門工程質(zhì)量監(jiān)督制度。 10）、本合同段工程全部自行施工完成，決不轉(zhuǎn)包，不分包，以高素質(zhì)的施工隊伍保證工程的高質(zhì)量。 11）、組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部，配備一支綜合實力強、管理素質(zhì)高的施工隊伍來確保合格工程的實施。 12）、精選施工用材，拒絕使用不合格或性能不穩(wěn)定的材料。 13）、科學(xué)設(shè)計，規(guī)范施工工藝，嚴(yán)格遵守施工工藝進行施工。 14）、建立嚴(yán)格的技術(shù)交底制度，項目部負(fù)責(zé)編制技術(shù)交底送交公司審核補充后進行施工。現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)向操作工人講解，督促實施，對每一個分部分項工程或單一工程類別都必須具有詳實、科學(xué)的技術(shù)交底。技術(shù)交底不能簡單照搬國家施工規(guī)范，而應(yīng)在滿足國家規(guī)范要求的前提下，根據(jù)各分類項目的現(xiàn)場實際情況，制定出科學(xué)、易操 作的施工方案。 15）、建立嚴(yán)格的驗收制度，對每一個單項的每一道工藝