中層管理者在企業(yè)中的作用及現(xiàn)狀分析(編輯修改稿)
2024-10-20 05:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 故事，再來回顧巴頓將軍那句名言：“在戰(zhàn)爭中有這樣一條真理：士 兵什么也不是，將領(lǐng)卻是一切??”，我們不難發(fā)現(xiàn)隱藏在這句話背后的深意，那就是：士兵的狀態(tài)，取決于將領(lǐng)的狀態(tài)，將領(lǐng)展示出來的形象就是士兵學(xué)習(xí)的標(biāo)桿！這個道理不光在軍隊實用，在任何一個企業(yè)同樣適用。凡是能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊取得成功的中層，必定是能以身作則的中層。 毛澤東曾說過一句話：“只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾”，這句話，每位中層管理者都應(yīng)牢記在心。領(lǐng)頭羊所起的就是標(biāo)桿作用，它永遠(yuǎn)站在隊伍的最前方，是群羊的榜樣與力量，使整個團(tuán)隊昂首闊步地向前進(jìn)。因此，中層管理者在帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊時，一定要時刻牢記勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標(biāo)桿！ 三、中層管理者要努力提高自身管理素養(yǎng)。 一個中層管理者的工作能力強(qiáng)與否，一方面是企業(yè)目標(biāo)，工作執(zhí)行的關(guān)鍵因素，另一方面也是影響員工工作積極性和創(chuàng)造力的重要因素。中層一定要具備良好的自身素養(yǎng)，要在思想上融入企業(yè)，行為上維護(hù)企業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，敢于創(chuàng)新，企業(yè)中層管理者才能隨著企業(yè)成長而成長。要與企業(yè)一起成長，中層管理者一定要不斷提高自身修養(yǎng)。如何才能提高自身養(yǎng)？企業(yè)中層管理者必須要從以下六個方面完善提高自身管理素養(yǎng)。 （一）提升管理者責(zé)任心能力。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)溝通協(xié)調(diào)和管理難度會增加，這就要求企業(yè)中層管理者 要不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，要更加專注于計劃、實施、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實等更多的管理工作。只有不斷調(diào)整工作方向和工作思路，更多地掌握和運用先進(jìn)的管理理念和管理手段來履行管理職責(zé)，才能不斷提升所管部門的工作業(yè)績，從而推動整個企業(yè)持續(xù)有效，快速發(fā)展。 （二）提升管理者組織決策能力。管理者具備了組織決策能力就能更好地調(diào)節(jié)整個團(tuán)隊的工作氣氛，在遇到挫折時“升溫”，在過分樂觀時“降溫”，為團(tuán)隊的工作實施做好環(huán)境準(zhǔn)備；在遇到關(guān)鍵或疑難問題時能夠通過各種途徑找到有效的解決辦法。 （三）提升管理的計劃、控制能力。凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，做任何事情都必須有清晰的目標(biāo)和計劃，要以目標(biāo)為導(dǎo)向，所以作為管理者除了應(yīng)該了解并運用計劃制定工作方法和步驟外，還必須懂得如何運用計劃去指導(dǎo)工作，也就是說一個管理者不僅要會計劃，還要學(xué)會控制。有了計劃，團(tuán)隊成員就看到了方向，有了奔頭和干勁，喚起員工的工作熱情，提升整個團(tuán)隊的高漲士氣不再是不易之事。 （四）提升管理者人際交往能力。管理者的人際交往能力就是與團(tuán)隊內(nèi)外、上下左右打交道的能力。管理者在工作中要與各種各樣的人打交道，只有正確處理這些關(guān)系才能使 工作通行順利。人際交往能力對于管理者特別重要，人際 交往能力強(qiáng)，待人接物技巧高的管理者，就會贏得團(tuán)隊成員的歡迎，形成融洽的關(guān)系，從而有利于工作的順利開展，為團(tuán)隊在外界樹立起良好的形象，贏得對工作更多的有利因素。 （五）提升管理者對團(tuán)隊的激勵能力。俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個團(tuán)隊管理者不能只是埋頭于技術(shù)鉆研或任務(wù)的實施，更重要的是帶動整個團(tuán)隊燃起團(tuán)隊的工作激情，管理者的激勵能力就是調(diào)動團(tuán)隊成員積極性的能力。每個團(tuán)隊成員都有自已的需求，團(tuán)隊管理者只有進(jìn)行需求分析，制定并實施系統(tǒng)的激勵與約束機(jī)制，對成員的需求進(jìn)行管理，充分調(diào)動團(tuán)隊成員的工作積極性，才能有 效地完成團(tuán)隊的工作任務(wù)。 （六）提升管理者的總結(jié)能力。很多中層管理者，尤其是擔(dān)負(fù)一些重任的中層管理者，總把工作的一些過失歸昝于外部因素，有時自以為正確，卻常常犯錯誤，其實只要多從自身找原因，勇于自我批評，很多環(huán)節(jié)我們可以做得更好。 總結(jié)是為了提高，思考是為了做得更好。尤其是年輕的中層管理者，經(jīng)驗不太豐富，只能一邊做一邊總結(jié)，在總結(jié)中讓自身不斷前進(jìn)。經(jīng)歷不等于經(jīng)驗，經(jīng)歷總結(jié)沉淀后才能成為自已的經(jīng)驗。只有不斷經(jīng)歷、虛心總結(jié)、勇于提升，最終才能成為一名合格的管理者。 四、結(jié)論 毛澤東曾明確指出，政治路線確定之后， 干部就是決定因素。作為現(xiàn)代企業(yè)組織中的一名中層管理者，將是企業(yè)組織管理思想、經(jīng)營活動的直接執(zhí)行者，對企業(yè)組織的各項發(fā)展將起至關(guān)重要的作用。因此，做為一名中層管理人員，更要具備較高的素質(zhì)和管理水平。我們把管理者分為三類：一流中層將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔(dān)負(fù)起公司的重任；二流中層將自已當(dāng)成“夾心餅”，被動地完成工作任務(wù)；三流中層處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。我們屬于哪一類的中層？你又希望成為哪一類的中層？毫無疑問，我相信大家的選擇是做一流的中層，因為只有這樣的中層，才是最有發(fā)展前途的中層，才 是一個企業(yè)真正需求的中層！ 下面黃顏色是贈送的簡歷模板不需要的可以下載后編輯刪除 簡歷 —— 智聯(lián)招聘 男 | 已婚 | 1988 年月生 | 戶口：湖南 | 現(xiàn)居住于廣東深圳 寶安區(qū) 3 年工作經(jīng)驗 | 團(tuán)員 | 廣東省深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)陳屋村 2 巷 518101 Email: 求職意向 工作性質(zhì)： 全職 期望職業(yè)： 銷售業(yè)務(wù)、銷售管理、市場 期望行業(yè)： 專業(yè)服務(wù) /咨詢 (財會 /法律 /人力資源等 )、教育 /培訓(xùn) /院校、通信 /電信運營、增值服務(wù) 工作
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