如何當好中層管理者(贏在中層經(jīng)典講義)(編輯修改稿)
2025-01-25 19:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 …… 第 29頁 企業(yè)執(zhí)行力的兩大核心要素 ?心理因素 ?管理要素 第 30頁 工作意愿如何提升 ?影響工作積極性的三種態(tài)度 ?組織承諾 ?工作參與 ?工作滿意度 ?行動力 =內(nèi)在動力 +外在壓力 +吸引力 第 31頁 何謂組織文化 ?組織文化是滲透在企業(yè)活動中的思想內(nèi)涵，是企業(yè)的靈魂所在； ?組織文化是企業(yè)活動中形成的所有成員共同持有的信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和； ?組織文化的認同給予員工愿景、方向、內(nèi)在動力 第 32頁 文化管理與員工執(zhí)行力 員工對企業(yè)文化的認同層級 ? 淡漠 ? 不遵從 ? 勉強遵從 ? 適度遵從 ? 真正遵從 ? 投入 ? 奉獻 第 33頁 企業(yè)文化管理的力量 信心 信仰 信任 第 34頁 企業(yè)文化的形成過程 信念的塑造： RVR ? 相信： belive ? 價值： Values ? 規(guī)則： rule 第 35頁 團隊精神是執(zhí)行文化的核心內(nèi)容 ?團隊精神的內(nèi)涵 ?團隊精神創(chuàng)造高績效 第 36頁 高效執(zhí)行不僅靠覺悟，更要靠管理 ?無職責劃分、職責不清或職責錯位造成企業(yè)的無效或低效 ?中層有效地管理才能保障有效地執(zhí)行 “ 三個和尚吃水問題的解決方案 ” 第 37頁 執(zhí)行力管理六要素 ?管理六要素（管理的閉環(huán)） 第 38頁 執(zhí)行四步驟 ?一一計劃 ?環(huán)環(huán)講細 ?步步落實 ?事事到位 第 39頁 執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn) ?尺度 ：項目方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。 ?速度 ：項目工作計劃在執(zhí)行過程中，經(jīng)常延誤，一些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。 ?力度 ：項目制定的一些政策、措施在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效 第 40頁 高效執(zhí)行的熱爐管理 執(zhí)行力管理就是一個熱火爐，必須具備以下 四個特點： ? 事先預警 ? 一致性 ? 及時性 ? 對事不對人 第 41頁 如何當好中層管理者 —— 贏在中層 專題一：中層管理者 — 贏在定位 專題二：中層管理者 — 贏在自我管理 專題三：中層管理者 — 贏在執(zhí)行 專題四：中層管理者 — 贏在效率 專題五：中層管理者 — 如何用人與團隊致勝 第 42頁 效率提升方法之一 目標和計劃保障組織效率實現(xiàn) : ? 有效地目標管理可以保障執(zhí)行的預期效果 ? 合理而有效地計劃是獲取執(zhí)行結(jié)果的藍圖 ? 用進度表管理時間和效率 第 43頁 效率提升方法之二 流程管理促進組織效率改善 ? 工作內(nèi)容及工作過程細化、量化、標準化、規(guī)范化 ? 將工作流程以文字、表格、圖片、數(shù)字確立并統(tǒng)一標準 ? 流程 =清晰化 =標準化 =統(tǒng)一化 ? 流程管理需要嚴格的制度與規(guī)范 案例分析： 標準與不標準的效率差異 第 44頁 效
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1