【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都對(duì)工程的成本和造價(jià)的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價(jià)的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認(rèn)真研究、多方案比選 ，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。我公司最主要的成本造價(jià)降低措施見相關(guān)章節(jié)。 生產(chǎn)要素的管理目標(biāo) 生產(chǎn)要素的管理是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括： 分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)； 按照一定的原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)； 對(duì)施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 項(xiàng)目合同管理目標(biāo) 合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此要從投標(biāo)開始，加強(qiáng)工程承包合同的管理。 施工項(xiàng)目相應(yīng)建立計(jì)算機(jī)輔助合同管理。合同管理人員應(yīng)有較高的素 質(zhì)和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。 工程信息及軟件管理目標(biāo) 在本工程中，我們將運(yùn)用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項(xiàng)目信息為管理對(duì)象，有計(jì)劃地進(jìn)行收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用工作。 工程信息管理 （ 1）工程信息的收集 信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確各類項(xiàng)目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時(shí)進(jìn)行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準(zhǔn)確 、完整、可靠和及時(shí)。 （ 2）信息的傳遞 應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項(xiàng)目信息在項(xiàng)目管理有關(guān)方、各個(gè)部門之間及時(shí)傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準(zhǔn)確地理解地接收所需信息。 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。在一個(gè)工程項(xiàng)目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。 （ 3）信息的加工 數(shù)據(jù)要經(jīng)過加工以后才能成為信息，信息與決策的關(guān)系如下： 數(shù)據(jù)→預(yù)信息→信息→決策→結(jié)果 數(shù)據(jù)加工以后成為預(yù)信息或統(tǒng)計(jì)信息，再經(jīng)過處理、解釋才成為信息。 對(duì)于不同管理層次，信息加工者應(yīng)提供不同要求和不同濃縮程度的信息。工程項(xiàng)目的管理人員可分為高級(jí)、中級(jí)和一般管理人員，不同等級(jí)的管理人員所處的管理水平不同，他們實(shí)施項(xiàng)目管理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的信息也不用。在項(xiàng)目管理班子中，由上向下的信息應(yīng)逐層濃縮，而由上向下的信息則應(yīng)逐層細(xì)化。 （ 4）信息的儲(chǔ)存 信息儲(chǔ)存的目的是將信息保存起來應(yīng)用，同時(shí)也是為了信息的處理。 （ 5）信息的維護(hù) 信息的維護(hù)是保證項(xiàng)目處于準(zhǔn)確、及時(shí)、安全和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策提供幫助。信息的及時(shí)性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報(bào)告提供到使用者手邊。 工程項(xiàng)目軟件管理 工程項(xiàng)目文件資料包括各類有關(guān)文件、項(xiàng)目信件、設(shè)計(jì)圖紙、合同書、會(huì)議紀(jì)要、各種報(bào)告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。 （ 1）項(xiàng)目文件資料的傳遞流程 作為負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的管理人員，必須熟悉各項(xiàng)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)，通過研究分析項(xiàng)目文件資料的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，使文件資料在項(xiàng)目管理中得到充分利用，提供有效的服務(wù)。 （ 2）項(xiàng)目文件資料的登錄和編碼 為便于登錄和歸檔，利用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行管理，需要對(duì)文件資料進(jìn)行 統(tǒng)一編號(hào)，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本框架結(jié)構(gòu)。 （ 3）項(xiàng)目文件資料的存放 為作好項(xiàng)目建設(shè)檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的工作活動(dòng)和成果，客觀記錄項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊(cè)。工程項(xiàng)目信息資料經(jīng)過科學(xué)地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項(xiàng)目文檔可以按照項(xiàng)目的各個(gè)階段以及工程內(nèi)容進(jìn)行不同的分類，在各卷文檔中要?dú)w集匯總工程項(xiàng)目在相應(yīng)各個(gè)階段的工作活動(dòng)中產(chǎn)生的全部文字材料、圖紙和計(jì)算機(jī)材料文件資料。 計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理 高水平的項(xiàng)目管理，離 不開先進(jìn)、科學(xué)的管理手段。在項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)作為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助編制項(xiàng)目計(jì)劃，輔助進(jìn)行控制決策，幫助實(shí)時(shí)跟蹤檢查。 第七章 資源配備計(jì)劃 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施 （一）材料方面 １、各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。 ２、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律并客觀的評(píng)估國(guó)家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時(shí) 間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過 地材低產(chǎn)期。 ３、現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。 （二）機(jī)具、設(shè)備方面 施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。 施工大型設(shè)備如卷?yè)P(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。 施工機(jī)械一覽表 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 （后附） 施工機(jī)械設(shè)備使用與維護(hù) 定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。 實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有效的特種設(shè) 備操作證作業(yè)。 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平面布置圖應(yīng)滿足機(jī)械作業(yè)的要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工照明良好。 機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。 機(jī)操工作要堅(jiān)持“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)濕、防腐”“十字”作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時(shí)停機(jī)檢修，不得 帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。 機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。 指導(dǎo)方針 該工程 為青州市東城學(xué)校（東壩初中）提升改造施工項(xiàng)目 ，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下： 一、由公司副總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司 2021 年度的重點(diǎn)工程。 二、我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。 三、本工程經(jīng)費(fèi)來源于地方自籌。我們深知將每一分錢用在刀刃上的含義，為此，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。 四、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動(dòng)上帝而雇贏得業(yè)主的信任。 我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)”。 資源配備 一、組織施工以土建為主，其它工種配合施工。 二、整體工程分主 體結(jié)構(gòu)施工工期；裝飾、安裝施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。 三、本工程工期以土建為主要進(jìn)度控制，中間插入其余部分項(xiàng)工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。 施工順序安排 施工順序安排原則：施工原則按先地下后地上，先深后淺，先內(nèi)后外，先基礎(chǔ)后主體，結(jié)構(gòu)與安裝、裝飾穿插配合分區(qū)流水作業(yè)，以求勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要材料的均衡投入，在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的前提下，力求資源的合理利用。 建立質(zhì)保、安保體系和質(zhì)檢系統(tǒng) 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理 、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。 一、 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系如下框圖： 總經(jīng)理 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 決 策 層 總工程師 總經(jīng)濟(jì)師 總會(huì)計(jì)師 管理者代表 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 實(shí) 施 層 工程部門 質(zhì)安部門 技術(shù)部門 經(jīng)營(yíng)部門 財(cái)務(wù)部門 試驗(yàn)室 勞務(wù)部門 結(jié)算部門 材料部門 租賃部門 質(zhì)管辦主任 施工員 質(zhì)量員 內(nèi)業(yè)員 材料員 安全員 測(cè)量員 試驗(yàn)員 機(jī)械員 二、安全管理體系 安全管理體系如下框圖： 公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 公司 領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目主管 領(lǐng) 導(dǎo) 安 全 組 安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行 工 長(zhǎng) 機(jī) 械 員 材 料 員 工會(huì)主席 文明施工檢查 落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù) 機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng) 勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查 質(zhì)安部門 技術(shù)部門 租賃部門 材料部門 工會(huì) 三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng) 施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖： 工程管理目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo) 本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：按國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量規(guī)范檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一次性驗(yàn)收合格。 為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、質(zhì)量負(fù)責(zé)人 質(zhì)量處 總工辦 施工科 質(zhì)安處 班組質(zhì)量 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng) 理 建設(shè)監(jiān)理 設(shè) 計(jì) 工長(zhǎng) 質(zhì)監(jiān)站 質(zhì)安 內(nèi)業(yè) 材料 試驗(yàn) 信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 二、工期目標(biāo) 為了盡早完成本工程的建設(shè)和我公司的社會(huì)信譽(yù)，施工工期按招標(biāo)文件要求工期如期完成，既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。 三、安全、文明施工管理目標(biāo) 安全：施工無重大傷亡事故，消防無火警事故，治安達(dá)標(biāo)，消除 “六害”行為，嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”精心組織施工。 文明施工：按川建委《文明施工十二條標(biāo)準(zhǔn)》要求，達(dá)到企業(yè)文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到建委關(guān)于創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)的要求。爭(zhēng)創(chuàng) “標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地”。 四、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 我單位通過全員參與和控制，倡導(dǎo)綠色、致力于環(huán)境改善、污染預(yù)防、降低資源的消耗、減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生，滿足法律法規(guī)和其他相關(guān)要求；通過實(shí)施一系列的環(huán)保措施和追求持續(xù)的改進(jìn)，營(yíng)造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑，追求建筑、人與大自然的和諧。實(shí)現(xiàn)“遵法守規(guī)、全員參與、綠色服務(wù)、服務(wù)社會(huì)”的環(huán)境方針。 我單位確 定本工程的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)為：滿足當(dāng)?shù)卣块T對(duì)于環(huán)保的要求及對(duì)于降噪、防塵、排水、建筑垃圾清運(yùn)、林木保護(hù)等方面的要求。 五、技術(shù)資料管理目標(biāo) 技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)，在項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。 六、施工協(xié)調(diào)目標(biāo) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，與協(xié)作單位的施工配合方式以合同關(guān)系加以約束，相互明確責(zé)、權(quán)、利，杜絕中途糾紛，影響工程進(jìn)度，并做好各配合單位間的內(nèi)外協(xié)調(diào)，結(jié)合工程情況充分發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，主支爭(zhēng)取各方的支持與配合。 七、服務(wù)目標(biāo) 信 守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實(shí)施，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修后的檢察維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 一、工期指標(biāo) 采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在 2021 年 7 月底 內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。 二、質(zhì)量指標(biāo) 采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) PDCA 循環(huán) (見下圖 )。 分部分項(xiàng)工程合格率必須達(dá)到 100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。以確保全區(qū)優(yōu)質(zhì)工程，制度如下： １、遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 ２、凡各作業(yè)