【文章內容簡介】 程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術措施、施工手段和機械設備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認真研究、多方案比選 ，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。我公司最主要的成本造價降低措施見相關章節(jié)。 生產(chǎn)要素的管理目標 生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設備、資金、技術五方面，生產(chǎn)要素的管理的內容包括： 分析各生產(chǎn)要素的特點； 按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價； 對施工項目的各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。 項目合同管理目標 合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術經(jīng)濟效果和目標的實現(xiàn)，因此要從投標開始，加強工程承包合同的管理。 施工項目相應建立計算機輔助合同管理。合同管理人員應有較高的素 質和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。 工程信息及軟件管理目標 在本工程中，我們將運用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項目信息為管理對象，有計劃地進行收集、處理、儲存、傳遞、應用工作。 工程信息管理 （ 1）工程信息的收集 信息的收集，應按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結構，即明確各類項目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時進行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準確 、完整、可靠和及時。 （ 2）信息的傳遞 應按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項目信息在項目管理有關方、各個部門之間及時傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準確地理解地接收所需信息。 項目的組織結構與信息流程有關，決定信息的流程渠道。在一個工程項目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。 （ 3）信息的加工 數(shù)據(jù)要經(jīng)過加工以后才能成為信息，信息與決策的關系如下： 數(shù)據(jù)→預信息→信息→決策→結果 數(shù)據(jù)加工以后成為預信息或統(tǒng)計信息，再經(jīng)過處理、解釋才成為信息。 對于不同管理層次，信息加工者應提供不同要求和不同濃縮程度的信息。工程項目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同，他們實施項目管理的工作、任務、職責也不同，因而所需的信息也不用。在項目管理班子中，由上向下的信息應逐層濃縮，而由上向下的信息則應逐層細化。 （ 4）信息的儲存 信息儲存的目的是將信息保存起來應用，同時也是為了信息的處理。 （ 5）信息的維護 信息的維護是保證項目處于準確、及時、安全和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策提供幫助。信息的及時性是能夠高速度、高質量地把各類信息、各種信息報告提供到使用者手邊。 工程項目軟件管理 工程項目文件資料包括各類有關文件、項目信件、設計圖紙、合同書、會議紀要、各種報告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。 （ 1）項目文件資料的傳遞流程 作為負責項目文件資料的管理人員，必須熟悉各項項目管理的業(yè)務，通過研究分析項目文件資料的特點和規(guī)律，對其進行科學的管理，使文件資料在項目管理中得到充分利用，提供有效的服務。 （ 2）項目文件資料的登錄和編碼 為便于登錄和歸檔，利用計算機對項目文檔進行管理，需要對文件資料進行 統(tǒng)一編號，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本框架結構。 （ 3）項目文件資料的存放 為作好項目建設檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設和項目管理的工作活動和成果，客觀記錄項目建設的整個歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。工程項目信息資料經(jīng)過科學地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項目文檔可以按照項目的各個階段以及工程內容進行不同的分類，在各卷文檔中要歸集匯總工程項目在相應各個階段的工作活動中產(chǎn)生的全部文字材料、圖紙和計算機材料文件資料。 計算機輔助項目管理 高水平的項目管理，離 不開先進、科學的管理手段。在項目管理中應用計算機作為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助編制項目計劃，輔助進行控制決策，幫助實時跟蹤檢查。 第七章 資源配備計劃 材料、機具、設備供應保證的應急措施 （一）材料方面 １、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質、比價、比服務的原則進行動作，特別是結構所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質量。一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網(wǎng)絡。 ２、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時 間與數(shù)量，項目應在地材豐產(chǎn)期內根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過 地材低產(chǎn)期。 ３、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。 （二）機具、設備方面 施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。 施工大型設備如卷揚機、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。 現(xiàn)場設置施工機具設備，管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修。 施工機械一覽表 擬投入的主要施工機械設備表 （后附） 施工機械設備使用與維護 定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。 實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有效的特種設 備操作證作業(yè)。 現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置圖應滿足機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工照明良好。 機操人員要嚴格執(zhí)行機械設備操作規(guī)程和機械設備維護保養(yǎng)制度，按時進行設備維護保養(yǎng)。 機操工作要堅持“清潔、緊固、調整、潤濕、防腐”“十字”作業(yè)，填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得 帶病運轉作業(yè)。 機械設備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）現(xiàn)象，確保機械設備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。 指導方針 該工程 為青州市東城學校（東壩初中）提升改造施工項目 ，其施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下： 一、由公司副總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司 2021 年度的重點工程。 二、我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。 三、本工程經(jīng)費來源于地方自籌。我們深知將每一分錢用在刀刃上的含義，為此，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。 四、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，感動上帝而雇贏得業(yè)主的信任。 我公司全體員工深信：“今天的質量和服務，就是明天的市場”。 資源配備 一、組織施工以土建為主，其它工種配合施工。 二、整體工程分主 體結構施工工期；裝飾、安裝施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調和調度，確保按計劃工期組織施工。 三、本工程工期以土建為主要進度控制，中間插入其余部分項工程，確保結構施工總進度計劃。 施工順序安排 施工順序安排原則：施工原則按先地下后地上，先深后淺，先內后外，先基礎后主體，結構與安裝、裝飾穿插配合分區(qū)流水作業(yè)，以求勞動力、施工機械和主要材料的均衡投入，在保證工程質量、工程進度的前提下，力求資源的合理利用。 建立質保、安保體系和質檢系統(tǒng) 在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理 、總工程師為首的質量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質量。 一、 質量保證體系 質量保證體系如下框圖： 總經(jīng)理 質量管理領導小組 決 策 層 總工程師 總經(jīng)濟師 總會計師 管理者代表 項目經(jīng)理 項目技術負責人 項目副經(jīng)理 實 施 層 工程部門 質安部門 技術部門 經(jīng)營部門 財務部門 試驗室 勞務部門 結算部門 材料部門 租賃部門 質管辦主任 施工員 質量員 內業(yè)員 材料員 安全員 測量員 試驗員 機械員 二、安全管理體系 安全管理體系如下框圖： 公司生產(chǎn)領導小組 公司 領導 項目主管 領 導 安 全 組 安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行 工 長 機 械 員 材 料 員 工會主席 文明施工檢查 落實勞動力保護 機械設備檢查維修保養(yǎng) 勞保用品供應及質量檢查 質安部門 技術部門 租賃部門 材料部門 工會 三、施工質量檢驗系統(tǒng) 施工質量檢驗系統(tǒng)如下框圖： 工程管理目標 一、質量目標 本工程施工質量目標：按國家現(xiàn)行施工質量規(guī)范檢查驗收標準一次性驗收合格。 為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質量第一、質量負責人 質量處 總工辦 施工科 質安處 班組質量 技術負責人 項目經(jīng)理 項目副經(jīng) 理 建設監(jiān)理 設 計 工長 質監(jiān)站 質安 內業(yè) 材料 試驗 信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 二、工期目標 為了盡早完成本工程的建設和我公司的社會信譽，施工工期按招標文件要求工期如期完成，既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標工期要求。 三、安全、文明施工管理目標 安全：施工無重大傷亡事故，消防無火警事故，治安達標，消除 “六害”行為，嚴格按建設部“一標準三規(guī)范”精心組織施工。 文明施工：按川建委《文明施工十二條標準》要求，達到企業(yè)文明施工樣板工地標準，達到建委關于創(chuàng)標準化文明施工現(xiàn)場的要求。爭創(chuàng) “標準化文明施工工地”。 四、環(huán)境保護目標 我單位通過全員參與和控制，倡導綠色、致力于環(huán)境改善、污染預防、降低資源的消耗、減少廢棄物的產(chǎn)生，滿足法律法規(guī)和其他相關要求；通過實施一系列的環(huán)保措施和追求持續(xù)的改進，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑，追求建筑、人與大自然的和諧。實現(xiàn)“遵法守規(guī)、全員參與、綠色服務、服務社會”的環(huán)境方針。 我單位確 定本工程的環(huán)境保護目標為：滿足當?shù)卣块T對于環(huán)保的要求及對于降噪、防塵、排水、建筑垃圾清運、林木保護等方面的要求。 五、技術資料管理目標 技術管理責任明確，資料管理微機化，確保內業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在項目技術管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術管理規(guī)范化。 六、施工協(xié)調目標 負責協(xié)調工地周邊關系，與協(xié)作單位的施工配合方式以合同關系加以約束，相互明確責、權、利，杜絕中途糾紛，影響工程進度，并做好各配合單位間的內外協(xié)調，結合工程情況充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主支爭取各方的支持與配合。 七、服務目標 信 守合同及服務承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一，質量第一”的質量意識，認真協(xié)調與各方關系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終的負責保修期間和保修后的檢察維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后服務承諾。 主要技術經(jīng)濟指標 一、工期指標 采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，先進的施工方法和技術措施，提高施工速度，達到各分部分項工期控制點要求，在 2021 年 7 月底 內完成業(yè)主要求的整個施工任務。 二、質量指標 采用全面質量管理方法對施工質量進行系統(tǒng)控制，對暴露出的質量薄弱環(huán)節(jié) PDCA 循環(huán) (見下圖 )。 分部分項工程合格率必須達到 100%，并實行工程質量獎罰制度。以確保全區(qū)優(yōu)質工程，制度如下： １、遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各作業(yè)班組進行全面質量管理和追蹤管理。 ２、凡各作業(yè)