【文章內(nèi)容簡介】 路橋工程有限公司 8 不得拖延。 （ 5） 對不能及時整改的隱患要做到 “ 三定、一限 ” ，既： “ 定人、定措施、定整改方案和限定整改時間 ” 。 （ 6） 對暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，還應(yīng)分別納入技術(shù)措施、安全措施或檢修計劃，限期解決。 （ 7） 對發(fā)現(xiàn)的重大的隱患項目，要建立報告制度，寫出書面情況報主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。 安全生產(chǎn)事故報告和處理制度 （ 1）事故報告 1） 事故發(fā)生 后，事故當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報告 班組長、項目安全人員或相應(yīng)工地 項目負責(zé)人，項目負責(zé)人應(yīng)在 2h內(nèi)向總公司安全管理部門、總公司領(lǐng)導(dǎo)和上級安全主管部門進行報告，若發(fā)生火災(zāi)事故且火災(zāi)性質(zhì)較嚴(yán)重時應(yīng)立即報火警 119。 2） 外埠項目部應(yīng)在事故發(fā)生的當(dāng)天，以電話、傳真或電子郵件方式（用《事故快報》）上報總公司安全管理部門。 3） 屬上報政府部門的事故，事故發(fā)生項目部應(yīng)在 2h內(nèi)，將事故發(fā)生時間、地點、經(jīng)過情況、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情況，以電話、傳真或電子郵件方式（用《事故快報》形式）報公司安全部門和主管經(jīng)理。公司安全部門在事故發(fā)生后 24h內(nèi)，以上述同樣方式、報告內(nèi)容，上報市（區(qū)）安全監(jiān)督局、市（區(qū)）安監(jiān)站、派出所。外埠項目部發(fā)生上報公司級事故后，在向公司報告的同時，應(yīng)報告當(dāng)?shù)刂鞴懿块T。 4） 發(fā)生事故先兆和重大未遂事件時，事故發(fā)生項目部安全部門應(yīng)及時向公司安全部門進行報告。 （ 2）事故現(xiàn)場處置 1） 事故發(fā)生后，項目經(jīng)理在進行事故報告的同時迅速組織實施應(yīng)急管理措施，立即撤離現(xiàn)場施工人員，防止事故蔓延、擴大，并負責(zé)對現(xiàn)場實施保護。 2） 事故發(fā)生后導(dǎo)致人員傷亡時，應(yīng)在撤離現(xiàn)場施工人員，組織實施應(yīng)急管理措施的同時，迅速組織受傷人員的救護。 3） 保護好事故現(xiàn)場。 （ 3）事故調(diào)查 事故發(fā)生的項目部應(yīng)積極配合事故調(diào)查組調(diào)查、取證，為調(diào)查組提供一切便利。不得拒絕調(diào)查，不得拒絕提供有關(guān)情況和資料。若發(fā)現(xiàn)有上述違規(guī)現(xiàn)象，除對責(zé)任者視情節(jié)給予通報批評和罰款外，責(zé)任者還必須承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。 （ 4）事故處理 1） 事故處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；廣大員工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。 2） 在進行事故調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，事故責(zé)任項目部應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報告中提出的事故糾正與預(yù)防措 施建議，編制詳細的糾正與預(yù)防措施，經(jīng)公司安全部門審批后，嚴(yán)格組織實施，事故糾正與預(yù)防措施實施后，由公司安全部門實施驗證。 3） 對事故責(zé)任單位和責(zé)任人，由公司依據(jù)事故調(diào)查報告中對事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處理意見和建議，進行行政處分和經(jīng)濟處罰，觸犯刑律構(gòu)成犯罪的交由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 沿江 開發(fā)高等級公路（南京江北段） 工程建設(shè)項目 A1標(biāo)工地項目經(jīng)理部 南京西部路橋工程有限公司 9 4） 對事故造成的傷亡人員工傷認定、勞動鑒定、工傷評殘和工傷保險待遇處理，由公司工會和安全部門按照國務(wù)院《工傷保險條例》和有關(guān)省、市綜合保險、意外傷害保險等有關(guān)規(guī)定進行處置。 5） 事故調(diào)查處理結(jié)束后，公司或項目部（分公司 ）安全部門應(yīng)負責(zé)將事故詳情、原因及責(zé)任人處理等編印成事故通報，組織全體職工進行學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止事故的再次發(fā)生。 6） 每起事故處理結(jié)案后，公司安全部門應(yīng)負責(zé)將事故調(diào)查處理資料收集整理后實施歸檔管理。 安全技術(shù)交底制度 （ 1） 工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人將工程概況、施工技術(shù)措施等情況向全體施工管理人員進行詳細交底。 （ 2） 每一分部分項工程施工前， 分部分項技術(shù)負責(zé)人 要根據(jù)工程情況，向施工隊長或班組長進行書面安全技術(shù)交底。 （ 3） 對特殊工種的作業(yè)、機械設(shè)備的安拆與使用，安全防護設(shè)施的搭拆等， 技 術(shù)負責(zé)人 均要對操作班組作書面安全技術(shù)交底。 （ 4） 對專業(yè)性較強的分項工程，要先編制施工方案，然后根據(jù)施工方案作針對性的安全技術(shù)交底，不能以交底代替方案，或以方案代替交底。 （ 5） 兩個以上 施工組 配合施工時， 技術(shù)負責(zé)人 要按工程進度定期或不定期地向有關(guān)班組長進行交叉作業(yè)的安全交底。 （ 6） 安全技術(shù)交底要經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審閱簽字，安全員簽字認可：班組長簽字接收生效。交底字跡要清晰，必須本人簽字，不許代簽名。 （ 7） 班組長要根據(jù)交底要求，對操作工人進行針對性的班前作業(yè)安全交底，人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全交 底的要求。 （ 8） 安全交底要全面、有針對性、符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，內(nèi)容包括施工要求，作業(yè)環(huán)境及可能存在的問題等，嚴(yán)禁工長和勞務(wù)隊長、班組長違章指揮。 （ 9） 安全交底后，工長、安全員、班組長等要對安全交底的落實情況進行檢查和監(jiān)督、督促操作工人嚴(yán)格按交底要求施工，制止違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。 （ 10） 對特殊工種的作業(yè)、機械設(shè)備的安拆、安全防護設(shè)施的搭拆等的安全技術(shù)交底后，必須由技術(shù)負責(zé)人、施工隊長 (班組長 )、安全員等驗收，驗收合格后方可投入實施。 安全生產(chǎn)獎懲制度 為了確保項目部安全生產(chǎn) 總體工作的順利進行，確保項目部安全生產(chǎn)各項制度的認真落實，依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和公司有關(guān)規(guī)定，特制定此制度。 （ 1）獎勵 1） 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績，年終評為安全生產(chǎn)先進部門和先進個人，給予表彰和獎勵。 2） 對在安全管理、安全技術(shù)、衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全先進個人給予獎勵外，還可按公司合理化建議獎勵規(guī)定給予獎勵。 3） 對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效的防止重大事故的發(fā)生或使公司財務(wù)免受重大損失者，給予表彰和獎勵。 4） 對公司、職能部門各個安全生產(chǎn)責(zé)任承包單位，年內(nèi)實現(xiàn)安全目標(biāo)，全年無事故，沿江 開發(fā)高等級公路（南京江北段） 工程建設(shè)項目 A1標(biāo)工地項目經(jīng)理部 南京西部路橋工程有限公司 10 安全管理成績顯著者，給予表彰和獎勵。 5） 對敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使公司財產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎勵。 （ 2）處罰 1） 發(fā)生工傷事故的處罰 ① 對發(fā)生死亡或重傷事故的，要對責(zé)任部門、責(zé)任者酌情從重處罰 ； ② 發(fā)生輕傷或重大未遂事故，要對責(zé)任部門、責(zé)任者酌情給予處罰。 2） 違章違紀(jì)處 罰 ① 對在生產(chǎn)作業(yè)中，不按規(guī)定穿戴好防護用品的工人和技術(shù)人員，酌情給予處罰和批評教育 ； ② 未按本工種操作規(guī)程或無證操作設(shè)備儀器的工人和 技術(shù)人員； ③ 對高空作業(yè)不系安全帶或上下同時作業(yè)不戴安全帽者； ④ 特種作業(yè)人員無證獨立操作者 。 3） 存在事故隱患的處罰 ① 經(jīng)檢查認定為事故隱患，在接到事故隱患通知單后，對在限期內(nèi)能消除而不消除的； ② 本單位不能消除，但應(yīng)制訂臨時安全措施而沒制訂的； ③ 應(yīng)提出申報而沒有申報的都要給予處罰。 4） 加重處罰 ① 領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，造成因工死亡、重傷、輕傷、急性中毒及重大未 遂事故的； ② 發(fā)生事故隱瞞不報、虛報或故意拖延時間不報的； ③ 接到事故隱患通知單后不按期排除隱患或采取有效措施而發(fā)生事故的，要加重處罰。 安全生產(chǎn)會議制度 （ 1） 項目部每月召開 2 次 安全例會，由 項目經(jīng)理 主持， 項目副經(jīng)理 、 專職安全員和 有關(guān)部門（崗位）負責(zé)人及外包單位負責(zé)人參加。內(nèi)容：傳達上級安全生產(chǎn)文件、信息；對上月安全工作進行總結(jié)，提出 施工中 存在 的 問題；提出相應(yīng)的預(yù)防措施。推廣施工中的典型經(jīng)驗和先進事跡，以施工中發(fā)生的事故教育班組干部和施工人員，從中吸取教育。由安全部門做好會議記錄。 （ 2） 各班組 可以 在 安全例會 上要進行 發(fā)言 ， 指出 當(dāng)前不安全因素，分析班組安全情況，研究布置措施。做到 “三交一清 ”（即：交施工任務(wù)、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班 組 職工的思想及身體情況）。 （ 3） 項目部各職能部門負責(zé)人、全體職工 必須參加每 月 的 項目部 安全 例會 ，及時了解安全生產(chǎn)中存在的問題。 （ 4） 每月 安全生產(chǎn)會議和活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有內(nèi)容、有記錄，防止走過場。 施工組織設(shè)計（含專項施工方案）編制、審批制度 （ 1） 施工組織設(shè)計（方案）編制 1） 施工項目的施工組織設(shè)計（方案）由項目技術(shù)負責(zé)人編制； 2） 應(yīng)根據(jù)現(xiàn) 行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程項目特點編制有針對性、有指導(dǎo)性、有可操作性的施工組織設(shè)計； 3） 施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)在工程項目開工前，完成編制、審批手續(xù)； 4） 施工項目的施工組織設(shè)計（方案）中，應(yīng)根據(jù)工程項目的施工危險源、施工工藝、沿江 開發(fā)高等級公路（南京江北段） 工程建設(shè)項目 A1標(biāo)工地項目經(jīng)理部 南京西部路橋工程有限公司 11 作業(yè)條件、施工人員的素質(zhì)等情況，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施； 5） 安全技術(shù)措施中應(yīng)明確規(guī)定針對危險源的具體防護措施和施工作業(yè)安全注意事項； （ 2） 專項安全技術(shù)方案編制 1） 專項安全技術(shù)方案編制范圍：施工用電工程、基坑支護工程、降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、垂直運輸設(shè) 備裝拆、懸挑鋼料臺制作安裝等。 2） 專項安全技術(shù)方案編制內(nèi)容： ① 施工 臨時 用電：方案中應(yīng)有負荷計算，變壓器選擇，導(dǎo)線和電氣件選擇，施工用電線路平面走向布置圖，系統(tǒng)立面圖、電箱接線圖，施工用電搭設(shè)、使用、維護及防火安全技術(shù)措施等要求； ② 基坑支護：方案中應(yīng)有地質(zhì)勘察資料，固壁支撐負荷計算，支撐材料選擇，支撐固定示意圖，深基坑分層次固壁措施及檢查維護安全技術(shù)要求等內(nèi)容； ③ 土方開挖：方案中應(yīng)有地下物體勘察資料，附近構(gòu)筑物資料，深基坑分層次開挖要求，土方運輸和堆放要求，機械開挖安全操作要求，應(yīng)急安全防護 措施等內(nèi)容； ④ 降水工程：方案中應(yīng)有相關(guān)地質(zhì)勘察資料和附近構(gòu)筑物地基資料、對周圍構(gòu)筑物影響的評估以及采取相應(yīng)的安全防范措施等內(nèi)容； ⑤ 模板工程：方案中應(yīng)有模板支撐強度設(shè)計計算書、細部構(gòu)造放樣圖、支撐材料選擇要求和立桿、橫連桿、剪刀撐、基礎(chǔ)的設(shè)置要求、支撐架平面布示意圖和立面示意圖、模板支撐搭設(shè)和驗收及拆除安全技術(shù)措施（要求）等內(nèi)容； ⑥ 起重吊裝工程：方案中應(yīng)有施工作業(yè)場地（周圍環(huán)境）資料、起重機械的選擇、作業(yè)區(qū)周圍外電線路的防護措施、桅桿式吊架風(fēng)繩和地錨的設(shè)置要求、起重機械的進場檢查驗收要求（包括 各種吊索、吊具）、吊裝作業(yè)人員（持證）安全操作要求、吊裝指揮人員確定、高空作業(yè)人員的安全防護措施、起重物就位固定措施等內(nèi)容： ⑦ 腳手架工程：方案中應(yīng)有設(shè)計計算書（包括基礎(chǔ)、懸挑架、立桿、連墻件強度驗算）、材料選擇要求、構(gòu)造細部放大圖（連墻件、基礎(chǔ)、分層卸荷示意圖）、腳手架立面圖和平面圖、腳手架防護要求（地笆、挑