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正文內(nèi)容

北段疏浚工程施工組織設(shè)計(jì)范本(編輯修改稿)

2024-07-26 10:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,避免工程返工,嚴(yán)格按圖紙規(guī)范施工,對(duì)單元工程及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、驗(yàn)收評(píng)定,提高一次成功率,避免因返工延誤工期。、根據(jù)工程進(jìn)度要求,我單位位于泰興距海門施工現(xiàn)場(chǎng)不遠(yuǎn)隨時(shí)可以調(diào)整人員、機(jī)械設(shè)備、材料的數(shù)量,實(shí)行三班制連續(xù)作業(yè)搶晴天、戰(zhàn)雨天、巧安排,千方百計(jì)確保如期完工。、本工程的工程款??顚S茫瑫r(shí)公司儲(chǔ)備足夠的資金100萬元用于本工程中。、我單位在投標(biāo)過程中已經(jīng)聯(lián)系了有關(guān)草袋材料供應(yīng)商,可以隨時(shí)提供材料,滿足施工需要。挖機(jī)、疏浚吹土施工機(jī)械齊全,可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)配。施工總進(jìn)度計(jì)劃組織管理程序圖、我單位在施工過同類型工程,對(duì)工程的環(huán)境和外界關(guān)系比較了解,可以很好的協(xié)調(diào)好群眾關(guān)系,減少外界干擾,保證工程能正常施工,為保證工期提供保障。積極主動(dòng)與地方聯(lián)系,在征租土地方面不留后遺癥;場(chǎng)外道路的通車與路管單位簽定車輛通行協(xié)議書,在交通干擾、車輛通行等方面,采取有力措施,減少地方損失,有損失的及時(shí)補(bǔ)償。、施工過程中及時(shí)與當(dāng)?shù)鼐用瘛⒃O(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主溝通解決施工中遇到的問題,及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量的驗(yàn)收。、施工進(jìn)度計(jì)劃方案部署 a) 選擇具有豐富類似施工經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),并配備整體能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍承建本合同段工程。b) 根據(jù)施工總進(jìn)度,經(jīng)施工方認(rèn)真分析本次投入的設(shè)備及人員能足夠滿足本工程的工期需要。c) 充分細(xì)致做好開工前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。d) 按照總工期目標(biāo),制定詳細(xì)的分段工期控制計(jì)劃。e) 按施工組織設(shè)計(jì)配齊生產(chǎn)要素。f) 運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 g) 工期保證體系框圖 、工期保證的組織機(jī)構(gòu)成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。健全崗位責(zé)任制,從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實(shí)現(xiàn)。保證工期組織機(jī)構(gòu)與體系見《保證工期組織機(jī)構(gòu)框圖》。組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng):項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)科科長(zhǎng)安全質(zhì)量科科長(zhǎng)材料財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)測(cè)量試驗(yàn)室主任機(jī)械設(shè)備科科長(zhǎng)、工期保障的管理措施1) 快上場(chǎng),早開工:開工后,以快上場(chǎng)、創(chuàng)條件、保開工、搶重點(diǎn)的指導(dǎo)思想,充分做好開工前的施工準(zhǔn)備工作。為加快本工程的施工進(jìn)度,保證各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),我們已組織好精干的施工管理人員,集中挑選了配套的機(jī)械設(shè)備。待接到開工通知書后,迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。派主要管理人員先行抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng),搭建臨時(shí)設(shè)施,解決吃住問題,然后同有關(guān)部門聯(lián)系土地臨時(shí)借用事宜,接水接電等;技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙,引測(cè)水準(zhǔn)高程,測(cè)量放線,設(shè)置控制網(wǎng)等工作;材料管理人員開始根據(jù)計(jì)劃,尋找材料供應(yīng)商,做到貨比三家。壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間,配足勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備,為主體工程施工創(chuàng)造條件。2) 抓臨建,為主體工程開工創(chuàng)造條件:施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后,立即組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工,修建臨時(shí)設(shè)施,為主體工程開工、提前竣工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3) 建立崗位責(zé)任制,強(qiáng)化施工管理:實(shí)行工期目標(biāo)管理,建立崗位責(zé)任制,簽訂責(zé)任狀,明確各級(jí)管理人員的職責(zé),完善考核及獎(jiǎng)罰制度,實(shí)行分工負(fù)責(zé)。各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理,按工序分工把守,圍繞工期制定進(jìn)度計(jì)劃、工作計(jì)劃。檢查落實(shí)情況,定期召開工程例會(huì),及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況。對(duì)未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因,制訂改進(jìn)措施,使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。4) 合理配置資源,滿足進(jìn)度要求:根據(jù)本合同段工程的特點(diǎn),按施工要求合理配置施工資源,對(duì)重點(diǎn)工程重點(diǎn)投入。按施工要求進(jìn)行規(guī)劃布置,做出設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料分期供應(yīng)和采購計(jì)劃以及資金使用計(jì)劃,并在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi),完成施工準(zhǔn)備工作。5) 優(yōu)化施工方案,科學(xué)組織施工:根據(jù)本合同段工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn),精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),科學(xué)組織施工。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃,按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)要素,滿足工期要求。合理安排工序,緊緊抓住關(guān)鍵工序不放,正確處理各工序之間的矛盾,做到環(huán)環(huán)相扣,井然有序。堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過程中的隨意性,使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng),充分發(fā)揮科技就是生產(chǎn)力的作用,加快施工進(jìn)度。6) 加強(qiáng)調(diào)度指揮,強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度:強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作,超前布局謀勢(shì),密切監(jiān)控落實(shí),及時(shí)解決問題,避免擱置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序,采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段,減少中間環(huán)節(jié),提高決策速度和工作效率。7) 做好設(shè)備的選型和配件工作:設(shè)備的選型力求實(shí)用、多效、耐用的原則,防止待機(jī)誤工。在施工中有計(jì)劃地備足易損件,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng),做到隨壞隨修,確保施工機(jī)械按計(jì)劃正常運(yùn)作。8) 高素質(zhì)的施工人員:參加本工程的操作人員全部是有上崗證書的專業(yè)技術(shù)人員,拋石施工人員有豐富的水上作業(yè)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于本工程區(qū)域的風(fēng)浪及水流情況非常熟悉,確保做到辦事有預(yù)見性,處理緊急事件有條理性,工程實(shí)施有可查性,能作到上令下行,統(tǒng)一行動(dòng)。9) 確保幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):確保幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是本工程總進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)行的有力保證10) 抓好材料組織供應(yīng)工作:合理安排好各種材料的進(jìn)場(chǎng)順序。11) 日常施工安排實(shí)行施工任務(wù)書制度,將每天的任務(wù)下達(dá)給施工作業(yè)隊(duì),明確具體的目標(biāo)與要求,確保每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的完成。12) 項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量QC小組,經(jīng)常性地進(jìn)行活動(dòng),在每道工序進(jìn)行前,按照規(guī)范與要求實(shí)施到每道工序,真正做到事前控制,每一個(gè)施工環(huán)節(jié)保證施工質(zhì)量必須一步到位,合格率必須達(dá)到100%以上,不能發(fā)生返工等質(zhì)量事故,以免影響工程進(jìn)度。13) 施工進(jìn)度計(jì)劃必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上來加以落實(shí),若發(fā)現(xiàn)有某一環(huán)節(jié)進(jìn)展緩慢,就應(yīng)立即分析原因,及時(shí)采取對(duì)策,決不能待問題成堆后才坐下來研究,這種拖拉作風(fēng)是不能確保工期如愿實(shí)現(xiàn)的,在每周的施工生產(chǎn)會(huì)上,針對(duì)施工進(jìn)展緩慢問題,項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行因果分析;若是機(jī)械有問題,是事故引起還是數(shù)量缺少,若是勞動(dòng)力問題,是技術(shù)熟練上問題還是勞動(dòng)力不夠,必須找出原因,才能對(duì)策解決。14) 樹立敢于拼搏的思想,做好與自然條件抗?fàn)幍臏?zhǔn)備,施工期間若連續(xù)陰雨,應(yīng)搶晴天,爭(zhēng)雨隙,趕潮汐把握住有利時(shí)機(jī),環(huán)環(huán)緊扣,步步為營。15) 做好防臺(tái)防汛工作,確保生命財(cái)產(chǎn)安全。勞動(dòng)力保障措施勞動(dòng)力配備按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排中勞動(dòng)力高峰期一次上足,并有10%~20%富余量。施工中,將根據(jù)月、季度計(jì)劃安排動(dòng)態(tài)調(diào)配。機(jī)械設(shè)備保障措施1) 一次上足,備有余量:投入足夠的船舶、機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)、測(cè)量、檢測(cè)儀器,確保上場(chǎng)設(shè)備完好率100%,出勤率90%以上,備余量10%~20%。施工期間將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配。2) 備用和替換保障措施:機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一,也是確保本合同段工程按期完成的關(guān)鍵所在。為此,我們根據(jù)工程任務(wù)量和工期要求,在配齊、配足各種船舶、機(jī)械設(shè)備(含車輛)的同時(shí),留有充分余地,備足備用和替換設(shè)備。其保障措施是:1 項(xiàng)目經(jīng)理部成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,隊(duì)設(shè)專職設(shè)備管理員。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理、調(diào)配、考評(píng)及負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。2 加強(qiáng)設(shè)備日常管理工作,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制,所有設(shè)備操作員持證上崗。3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,通過日常的維修保養(yǎng),充分提高設(shè)備的完好率和利用率。4 備用設(shè)備和替換設(shè)備(已包括在擬投入主要機(jī)械設(shè)備表內(nèi)),按封存標(biāo)準(zhǔn)封存,并進(jìn)行輪換保養(yǎng), 替換下來的機(jī)械設(shè)備,立即組織搶修,達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)后封存。5 備用和替換設(shè)備與正常投入施工的機(jī)械設(shè)備同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。資金保障措施1) 資金保證是工程能如期完成的重要條件之一。我們將嚴(yán)格控制和合理、有效地使用業(yè)主撥付工程款,保證不讓資金外流,保證工程能夠順利進(jìn)展。2) 一旦業(yè)主資金延期到位,根據(jù)我單位的實(shí)力,決定先注入啟動(dòng)資金至項(xiàng)目部專用帳戶。根據(jù)工程進(jìn)展及資金撥付情況,公司再?zèng)Q定是否增加注入資金用于工程運(yùn)轉(zhuǎn),保證工程能正常施工,不會(huì)影響工期。工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度1) 該項(xiàng)目開工后,將工期進(jìn)度納入對(duì)項(xiàng)目的考核范圍,根據(jù)工期達(dá)標(biāo)情況和業(yè)主評(píng)價(jià)實(shí)施獎(jiǎng)罰。2) 開工后,項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)留一定比例的工期保證金,對(duì)按期完成的項(xiàng)目返還其保證金;工期提前的項(xiàng)目在返還工期保證金的基礎(chǔ)上予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)拖延工期的項(xiàng)目除扣除全部保證金外,并予以經(jīng)濟(jì)處罰。3) 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所屬施工隊(duì)伍建立工期考核評(píng)比制度,每月進(jìn)行檢查評(píng)比,對(duì)達(dá)不到進(jìn)度要求的隊(duì)伍予以撤換處理。4) 搞好與地方政府、當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系5) 積極主動(dòng)與地方聯(lián)系。施工生活后勤保障措施做好物資,機(jī)具零件的采購供應(yīng),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生活、衛(wèi)生、治安消防管理,使全體施工人員無后顧之憂。重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程工期保證措施 1) 開工后,立即組織力量,投入充足的設(shè)備,緊緊圍繞重點(diǎn)工程,做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,為本合同段的順利竣工創(chuàng)造條件。2) 精心編制重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),科學(xué)合理地安排各工序的工作時(shí)間。3) 強(qiáng)化雨霧季施工管理,采取雨霧季施工措施,保證雨霧季正常施工。4) 應(yīng)用新設(shè)備,推廣新工藝、新技術(shù),提高施工技術(shù)水平,不斷加快施工進(jìn)度。5) 建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),實(shí)行工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)管理責(zé)任制。杜絕返工、報(bào)驗(yàn)不合格等現(xiàn)象發(fā)生,以便工程施工順利進(jìn)行。 第5章 質(zhì)量管理體系和技術(shù)組織措施 、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo):本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格等級(jí)。① 單元(分項(xiàng))工程單元(分項(xiàng))工程質(zhì)量全部合格,力爭(zhēng)其中80%以上達(dá)到優(yōu)良,主要單元(分項(xiàng))工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,且不發(fā)生質(zhì)量事故。②分部工程分部工程質(zhì)量全部合格,力爭(zhēng)其中50%以上達(dá)到優(yōu)良,主要分部工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,且施工中不發(fā)生質(zhì)量事故。外觀質(zhì)量得分率達(dá)到85%以上。施工質(zhì)量檢驗(yàn)資料齊全。③單位工程本工程單位工程質(zhì)量達(dá)到合格。、質(zhì)量方針我公司將貫徹質(zhì)量方針“質(zhì)量第一,安全低耗,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營宗旨,將質(zhì)量方針貫徹到施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié),變?yōu)轫?xiàng)目部職工的自覺行動(dòng),做到嚴(yán)格工藝,精心操作,逐項(xiàng)檢查,確保質(zhì)量。、質(zhì)量保證體系開工前,成立由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)、技術(shù)干部及主要生產(chǎn)技術(shù)骨干組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,全面貫徹公司質(zhì)量方針,負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)督工作,保證公司質(zhì)量目標(biāo)的完成。為了根治質(zhì)量通病,在工程施工中成立QC小組,積極開展QC小組活動(dòng),運(yùn)用質(zhì)量管理的原理和統(tǒng)計(jì)分析方法,以“預(yù)防為主”為核心,從技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)入手,通過分析現(xiàn)狀,找出問題原因,確定主要對(duì)策,對(duì)質(zhì)量管理做到事前、事中、事后三控制,確保工程質(zhì)量達(dá)合格以上等級(jí)。、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)與人員配置①質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工為首的各質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量負(fù)責(zé)制,建立三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),完善質(zhì)量檢查制度,實(shí)行各級(jí)崗位責(zé)任制,做到層層落實(shí),層層分解,使項(xiàng)目部每個(gè)員工都能明確各自的質(zhì)量責(zé)任??偣な?、質(zhì)檢科和試驗(yàn)室,負(fù)責(zé)本工程的工程質(zhì)量檢測(cè)工作。各工種隊(duì)及各班組設(shè)專職和兼職質(zhì)檢員,負(fù)責(zé)本部門及本班組的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,每個(gè)施工人員都必須為提高工程質(zhì)量而恪守自己的職責(zé)。②人員配置根據(jù)本工程的實(shí)際情況,選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理及施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目部。推行項(xiàng)目法施工,掛牌上崗,明確職責(zé),賞罰分明,建立由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),專職質(zhì)檢員中間控制,隊(duì)組基層自我檢查的三級(jí)質(zhì)量管理體系,做到全員、全面、全過程控制質(zhì)量,堅(jiān)持每天的質(zhì)量例會(huì)制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,做到前道工序不優(yōu)良,后道工序不施工。建立如下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò):總工室質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)框圖工程科質(zhì)檢科安技科各部門、施工隊(duì)試驗(yàn)室各班組(個(gè)人)、質(zhì)量檢查程序、堅(jiān)持技術(shù)交底制度。每道工序施工前由工地負(fù)責(zé)人組織,由技術(shù)負(fù)責(zé)人向質(zhì)檢員及各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底和注意事項(xiàng)交底,做好交底記錄和簽字手續(xù),明確責(zé)任,強(qiáng)化責(zé)任心,教育每一位施工人員要樹立質(zhì)量就是生命的意識(shí),誰生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé),單元工程質(zhì)量檢查程序,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,均按以下程序規(guī)范操作: 分項(xiàng)工程施工不合格作業(yè)班組初檢合格不合格工種隊(duì)復(fù)檢合格不合格質(zhì)檢科終檢合格不合格監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)合格進(jìn)入下一分項(xiàng)工程施工、材料質(zhì)量控制程序主要工程材料質(zhì)量控制圖不合格 不合格不合格施工單位保管使用檢查確認(rèn)抽檢審核審核監(jiān)理單位分供方按規(guī)定辦理退貨或進(jìn)行其他處理參加提供提供由監(jiān)理確認(rèn)的試驗(yàn)室或監(jiān)理委托的試驗(yàn)室對(duì)主要材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行抽檢。隨材料、設(shè)備運(yùn)入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補(bǔ)做的試驗(yàn)單、化驗(yàn)單。根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及用料計(jì)劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、工期要求簽定的訂購合同??刂苾?nèi)容保管使用,并將有關(guān)出廠合格證,試驗(yàn)(化驗(yàn))單按規(guī)定納入竣工文件存檔。、 質(zhì)量保證措施認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審,進(jìn)行質(zhì)量策劃,建立層層技術(shù)交底制度,按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求科學(xué)組織、精心施工。加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育,大力宣傳公司質(zhì)量方針,明確質(zhì)量目標(biāo),樹立質(zhì)量效益意識(shí)。設(shè)質(zhì)量檢查檢驗(yàn)專職人員,認(rèn)真執(zhí)行專檢、自檢、工序檢制度,實(shí)行工序卡制度,加強(qiáng)檢測(cè)手段,每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和評(píng)定,在施工過程中做到各工序質(zhì)量達(dá)標(biāo),各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量經(jīng)三級(jí)檢驗(yàn)合格報(bào)工程師檢查,合格后方可進(jìn)入下道工序施工,杜絕不合格工序流入下道工序。該工程作業(yè)面廣,施工過程中,必須科學(xué)計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度,合理使用各項(xiàng)資源,規(guī)范管理施工作業(yè),嚴(yán)格控制各工序、工種之間的銜接配合。特殊過程必須編制詳細(xì)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書,包括:人員、材料、設(shè)備要求、施工方法及步驟措施、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法與要求,明確關(guān)鍵工序控制點(diǎn)及控制方法,落實(shí)監(jiān)督責(zé)任人。特殊過程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案,直接向有關(guān)管理人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,并作書面記錄。參加操作者必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格、持證上崗,使其熟悉施工工藝、操作規(guī)程和質(zhì)量要求,確保工程質(zhì)量。認(rèn)真做好原材料、成品、
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