【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，避免工程返工，嚴(yán)格按圖紙規(guī)范施工，對(duì)單元工程及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、驗(yàn)收評(píng)定，提高一次成功率，避免因返工延誤工期。、根據(jù)工程進(jìn)度要求，我單位位于泰興距海門(mén)施工現(xiàn)場(chǎng)不遠(yuǎn)隨時(shí)可以調(diào)整人員、機(jī)械設(shè)備、材料的數(shù)量，實(shí)行三班制連續(xù)作業(yè)搶晴天、戰(zhàn)雨天、巧安排，千方百計(jì)確保如期完工。、本工程的工程款?？顚Ｓ?，同時(shí)公司儲(chǔ)備足夠的資金100萬(wàn)元用于本工程中。、我單位在投標(biāo)過(guò)程中已經(jīng)聯(lián)系了有關(guān)草袋材料供應(yīng)商，可以隨時(shí)提供材料，滿足施工需要。挖機(jī)、疏浚吹土施工機(jī)械齊全，可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)配。施工總進(jìn)度計(jì)劃組織管理程序圖、我單位在施工過(guò)同類型工程，對(duì)工程的環(huán)境和外界關(guān)系比較了解，可以很好的協(xié)調(diào)好群眾關(guān)系，減少外界干擾，保證工程能正常施工，為保證工期提供保障。積極主動(dòng)與地方聯(lián)系，在征租土地方面不留后遺癥；場(chǎng)外道路的通車與路管單位簽定車輛通行協(xié)議書(shū)，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時(shí)補(bǔ)償。、施工過(guò)程中及時(shí)與當(dāng)?shù)鼐用?、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主溝通解決施工中遇到的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量的驗(yàn)收。、施工進(jìn)度計(jì)劃方案部署 a) 選擇具有豐富類似施工經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并配備整體能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍承建本合同段工程。b) 根據(jù)施工總進(jìn)度，經(jīng)施工方認(rèn)真分析本次投入的設(shè)備及人員能足夠滿足本工程的工期需要。c) 充分細(xì)致做好開(kāi)工前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。d) 按照總工期目標(biāo)，制定詳細(xì)的分段工期控制計(jì)劃。e) 按施工組織設(shè)計(jì)配齊生產(chǎn)要素。f) 運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。g) 工期保證體系框圖、工期保證的組織機(jī)構(gòu)成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實(shí)現(xiàn)。保證工期組織機(jī)構(gòu)與體系見(jiàn)《保證工期組織機(jī)構(gòu)框圖》。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)科科長(zhǎng)安全質(zhì)量科科長(zhǎng)材料財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)測(cè)量試驗(yàn)室主任機(jī)械設(shè)備科科長(zhǎng)、工期保障的管理措施1) 快上場(chǎng)，早開(kāi)工：開(kāi)工后，以快上場(chǎng)、創(chuàng)條件、保開(kāi)工、搶重點(diǎn)的指導(dǎo)思想，充分做好開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作。為加快本工程的施工進(jìn)度，保證各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們已組織好精干的施工管理人員，集中挑選了配套的機(jī)械設(shè)備。待接到開(kāi)工通知書(shū)后，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。派主要管理人員先行抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，搭建臨時(shí)設(shè)施，解決吃住問(wèn)題，然后同有關(guān)部門(mén)聯(lián)系土地臨時(shí)借用事宜，接水接電等；技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙，引測(cè)水準(zhǔn)高程，測(cè)量放線，設(shè)置控制網(wǎng)等工作；材料管理人員開(kāi)始根據(jù)計(jì)劃，尋找材料供應(yīng)商，做到貨比三家。壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，配足勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。2) 抓臨建，為主體工程開(kāi)工創(chuàng)造條件：施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，立即組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工，修建臨時(shí)設(shè)施，為主體工程開(kāi)工、提前竣工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3) 建立崗位責(zé)任制，強(qiáng)化施工管理：實(shí)行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，完善考核及獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行分工負(fù)責(zé)。各職能部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)管理，按工序分工把守，圍繞工期制定進(jìn)度計(jì)劃、工作計(jì)劃。檢查落實(shí)情況，定期召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況。對(duì)未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。4) 合理配置資源，滿足進(jìn)度要求：根據(jù)本合同段工程的特點(diǎn)，按施工要求合理配置施工資源，對(duì)重點(diǎn)工程重點(diǎn)投入。按施工要求進(jìn)行規(guī)劃布置，做出設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料分期供應(yīng)和采購(gòu)計(jì)劃以及資金使用計(jì)劃，并在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)，完成施工準(zhǔn)備工作。5) 優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工：根據(jù)本合同段工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。廣泛開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，充分發(fā)揮科技就是生產(chǎn)力的作用，加快施工進(jìn)度。6) 加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度：強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問(wèn)題，避免擱置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。7) 做好設(shè)備的選型和配件工作：設(shè)備的選型力求實(shí)用、多效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。在施工中有計(jì)劃地備足易損件，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，做到隨壞隨修，確保施工機(jī)械按計(jì)劃正常運(yùn)作。8) 高素質(zhì)的施工人員：參加本工程的操作人員全部是有上崗證書(shū)的專業(yè)技術(shù)人員，拋石施工人員有豐富的水上作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于本工程區(qū)域的風(fēng)浪及水流情況非常熟悉，確保做到辦事有預(yù)見(jiàn)性，處理緊急事件有條理性，工程實(shí)施有可查性，能作到上令下行，統(tǒng)一行動(dòng)。9) 確保幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：確保幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是本工程總進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)行的有力保證10) 抓好材料組織供應(yīng)工作：合理安排好各種材料的進(jìn)場(chǎng)順序。11) 日常施工安排實(shí)行施工任務(wù)書(shū)制度，將每天的任務(wù)下達(dá)給施工作業(yè)隊(duì)，明確具體的目標(biāo)與要求，確保每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的完成。12) 項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量QC小組，經(jīng)常性地進(jìn)行活動(dòng)，在每道工序進(jìn)行前，按照規(guī)范與要求實(shí)施到每道工序，真正做到事前控制，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)保證施工質(zhì)量必須一步到位，合格率必須達(dá)到100%以上，不能發(fā)生返工等質(zhì)量事故，以免影響工程進(jìn)度。13) 施工進(jìn)度計(jì)劃必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上來(lái)加以落實(shí)，若發(fā)現(xiàn)有某一環(huán)節(jié)進(jìn)展緩慢，就應(yīng)立即分析原因，及時(shí)采取對(duì)策，決不能待問(wèn)題成堆后才坐下來(lái)研究，這種拖拉作風(fēng)是不能確保工期如愿實(shí)現(xiàn)的，在每周的施工生產(chǎn)會(huì)上，針對(duì)施工進(jìn)展緩慢問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行因果分析；若是機(jī)械有問(wèn)題，是事故引起還是數(shù)量缺少，若是勞動(dòng)力問(wèn)題，是技術(shù)熟練上問(wèn)題還是勞動(dòng)力不夠，必須找出原因，才能對(duì)策解決。14) 樹(shù)立敢于拼搏的思想，做好與自然條件抗?fàn)幍臏?zhǔn)備，施工期間若連續(xù)陰雨，應(yīng)搶晴天，爭(zhēng)雨隙，趕潮汐把握住有利時(shí)機(jī)，環(huán)環(huán)緊扣，步步為營(yíng)。15) 做好防臺(tái)防汛工作，確保生命財(cái)產(chǎn)安全。勞動(dòng)力保障措施勞動(dòng)力配備按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排中勞動(dòng)力高峰期一次上足，并有10%～20%富余量。施工中，將根據(jù)月、季度計(jì)劃安排動(dòng)態(tài)調(diào)配。機(jī)械設(shè)備保障措施1) 一次上足，備有余量：投入足夠的船舶、機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)、測(cè)量、檢測(cè)儀器，確保上場(chǎng)設(shè)備完好率100%，出勤率90%以上，備余量10%～20%。施工期間將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配。2) 備用和替換保障措施：機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是確保本合同段工程按期完成的關(guān)鍵所在。為此，我們根據(jù)工程任務(wù)量和工期要求，在配齊、配足各種船舶、機(jī)械設(shè)備（含車輛）的同時(shí)，留有充分余地，備足備用和替換設(shè)備。其保障措施是：1 項(xiàng)目經(jīng)理部成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)設(shè)專職設(shè)備管理員。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理、調(diào)配、考評(píng)及負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。2 加強(qiáng)設(shè)備日常管理工作，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，所有設(shè)備操作員持證上崗。3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，通過(guò)日常的維修保養(yǎng)，充分提高設(shè)備的完好率和利用率。4 備用設(shè)備和替換設(shè)備（已包括在擬投入主要機(jī)械設(shè)備表內(nèi)），按封存標(biāo)準(zhǔn)封存，并進(jìn)行輪換保養(yǎng)， 替換下來(lái)的機(jī)械設(shè)備，立即組織搶修，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)后封存。5 備用和替換設(shè)備與正常投入施工的機(jī)械設(shè)備同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。資金保障措施1) 資金保證是工程能如期完成的重要條件之一。我們將嚴(yán)格控制和合理、有效地使用業(yè)主撥付工程款，保證不讓資金外流，保證工程能夠順利進(jìn)展。2) 一旦業(yè)主資金延期到位，根據(jù)我單位的實(shí)力，決定先注入啟動(dòng)資金至項(xiàng)目部專用帳戶。根據(jù)工程進(jìn)展及資金撥付情況，公司再?zèng)Q定是否增加注入資金用于工程運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程能正常施工，不會(huì)影響工期。工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度1) 該項(xiàng)目開(kāi)工后，將工期進(jìn)度納入對(duì)項(xiàng)目的考核范圍，根據(jù)工期達(dá)標(biāo)情況和業(yè)主評(píng)價(jià)實(shí)施獎(jiǎng)罰。2) 開(kāi)工后，項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)留一定比例的工期保證金，對(duì)按期完成的項(xiàng)目返還其保證金；工期提前的項(xiàng)目在返還工期保證金的基礎(chǔ)上予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)拖延工期的項(xiàng)目除扣除全部保證金外，并予以經(jīng)濟(jì)處罰。3) 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所屬施工隊(duì)伍建立工期考核評(píng)比制度，每月進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)達(dá)不到進(jìn)度要求的隊(duì)伍予以撤換處理。4) 搞好與地方政府、當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系5) 積極主動(dòng)與地方聯(lián)系。施工生活后勤保障措施做好物資，機(jī)具零件的采購(gòu)供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生活、衛(wèi)生、治安消防管理，使全體施工人員無(wú)后顧之憂。重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程工期保證措施 1) 開(kāi)工后，立即組織力量，投入充足的設(shè)備，緊緊圍繞重點(diǎn)工程，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為本合同段的順利竣工創(chuàng)造條件。2) 精心編制重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)合理地安排各工序的工作時(shí)間。3) 強(qiáng)化雨霧季施工管理，采取雨霧季施工措施，保證雨霧季正常施工。4) 應(yīng)用新設(shè)備，推廣新工藝、新技術(shù)，提高施工技術(shù)水平，不斷加快施工進(jìn)度。5) 建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實(shí)行工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)管理責(zé)任制。杜絕返工、報(bào)驗(yàn)不合格等現(xiàn)象發(fā)生，以便工程施工順利進(jìn)行。第5章 質(zhì)量管理體系和技術(shù)組織措施 、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格等級(jí)。① 單元（分項(xiàng)）工程單元（分項(xiàng)）工程質(zhì)量全部合格，力爭(zhēng)其中80%以上達(dá)到優(yōu)良，主要單元（分項(xiàng)）工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，且不發(fā)生質(zhì)量事故。②分部工程分部工程質(zhì)量全部合格，力爭(zhēng)其中50%以上達(dá)到優(yōu)良，主要分部工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，且施工中不發(fā)生質(zhì)量事故。外觀質(zhì)量得分率達(dá)到85%以上。施工質(zhì)量檢驗(yàn)資料齊全。③單位工程本工程單位工程質(zhì)量達(dá)到合格。、質(zhì)量方針我公司將貫徹質(zhì)量方針“質(zhì)量第一，安全低耗，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，將質(zhì)量方針貫徹到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，變?yōu)轫?xiàng)目部職工的自覺(jué)行動(dòng)，做到嚴(yán)格工藝，精心操作，逐項(xiàng)檢查，確保質(zhì)量。、質(zhì)量保證體系開(kāi)工前，成立由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)、技術(shù)干部及主要生產(chǎn)技術(shù)骨干組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面貫徹公司質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)督工作，保證公司質(zhì)量目標(biāo)的完成。為了根治質(zhì)量通病，在工程施工中成立QC小組，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，運(yùn)用質(zhì)量管理的原理和統(tǒng)計(jì)分析方法，以“預(yù)防為主”為核心，從技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)入手，通過(guò)分析現(xiàn)狀，找出問(wèn)題原因，確定主要對(duì)策，對(duì)質(zhì)量管理做到事前、事中、事后三控制，確保工程質(zhì)量達(dá)合格以上等級(jí)。、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)與人員配置①質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工為首的各質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，建立三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，完善質(zhì)量檢查制度，實(shí)行各級(jí)崗位責(zé)任制，做到層層落實(shí)，層層分解，使項(xiàng)目部每個(gè)員工都能明確各自的質(zhì)量責(zé)任。總工室、質(zhì)檢科和試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)本工程的工程質(zhì)量檢測(cè)工作。各工種隊(duì)及各班組設(shè)專職和兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本部門(mén)及本班組的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，每個(gè)施工人員都必須為提高工程質(zhì)量而恪守自己的職責(zé)。②人員配置根據(jù)本工程的實(shí)際情況，選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理及施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目部。推行項(xiàng)目法施工，掛牌上崗，明確職責(zé)，賞罰分明，建立由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，專職質(zhì)檢員中間控制，隊(duì)組基層自我檢查的三級(jí)質(zhì)量管理體系，做到全員、全面、全過(guò)程控制質(zhì)量，堅(jiān)持每天的質(zhì)量例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做到前道工序不優(yōu)良,后道工序不施工。建立如下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：總工室質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)框圖工程科質(zhì)檢科安技科各部門(mén)、施工隊(duì)試驗(yàn)室各班組（個(gè)人）、質(zhì)量檢查程序、堅(jiān)持技術(shù)交底制度。每道工序施工前由工地負(fù)責(zé)人組織，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向質(zhì)檢員及各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底和注意事項(xiàng)交底，做好交底記錄和簽字手續(xù)，明確責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任心，教育每一位施工人員要樹(shù)立質(zhì)量就是生命的意識(shí)，誰(shuí)生產(chǎn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，單元工程質(zhì)量檢查程序，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，均按以下程序規(guī)范操作： 分項(xiàng)工程施工不合格作業(yè)班組初檢合格不合格工種隊(duì)復(fù)檢合格不合格質(zhì)檢科終檢合格不合格監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)合格進(jìn)入下一分項(xiàng)工程施工、材料質(zhì)量控制程序主要工程材料質(zhì)量控制圖不合格 不合格不合格施工單位保管使用檢查確認(rèn)抽檢審核審核監(jiān)理單位分供方按規(guī)定辦理退貨或進(jìn)行其他處理參加提供提供由監(jiān)理確認(rèn)的試驗(yàn)室或監(jiān)理委托的試驗(yàn)室對(duì)主要材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行抽檢。隨材料、設(shè)備運(yùn)入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補(bǔ)做的試驗(yàn)單、化驗(yàn)單。根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及用料計(jì)劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、工期要求簽定的訂購(gòu)合同?？刂苾?nèi)容保管使用，并將有關(guān)出廠合格證，試驗(yàn)（化驗(yàn)）單按規(guī)定納入竣工文件存檔。、 質(zhì)量保證措施認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，進(jìn)行質(zhì)量策劃，建立層層技術(shù)交底制度，按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求科學(xué)組織、精心施工。加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，大力宣傳公司質(zhì)量方針，明確質(zhì)量目標(biāo)，樹(shù)立質(zhì)量效益意識(shí)。設(shè)質(zhì)量檢查檢驗(yàn)專職人員，認(rèn)真執(zhí)行專檢、自檢、工序檢制度，實(shí)行工序卡制度，加強(qiáng)檢測(cè)手段，每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和評(píng)定，在施工過(guò)程中做到各工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量經(jīng)三級(jí)檢驗(yàn)合格報(bào)工程師檢查，合格后方可進(jìn)入下道工序施工，杜絕不合格工序流入下道工序。該工程作業(yè)面廣，施工過(guò)程中，必須科學(xué)計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度，合理使用各項(xiàng)資源，規(guī)范管理施工作業(yè)，嚴(yán)格控制各工序、工種之間的銜接配合。特殊過(guò)程必須編制詳細(xì)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，包括：人員、材料、設(shè)備要求、施工方法及步驟措施、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法與要求，明確關(guān)鍵工序控制點(diǎn)及控制方法，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任人。特殊過(guò)程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案，直接向有關(guān)管理人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并作書(shū)面記錄。參加操作者必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格、持證上崗，使其熟悉施工工藝、操作規(guī)程和質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。認(rèn)真做好原材料、成品、