【文章內(nèi)容簡介】 程各工序技術(shù)施工方案，并貫徹到各專業(yè)施工操作中，負責協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，保證工程質(zhì)量，對質(zhì)量問題制定整改方案。負責工程項目的施工過程質(zhì)量控制，組織人員嚴格按工程設計及施工方案施工。質(zhì)量負責人：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責，施工過程中矛盾與問題的處理，參與工程質(zhì)量事故的處理，參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交接檢；準確真實的反映工程施工質(zhì)量狀況。施工員：熟悉圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負責技術(shù)質(zhì)量交底工作，組織按圖紙、按規(guī)范施工，對違反操作的規(guī)程的要進行處理，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。材料員：必須保證工程需要的材料、成品、半成品能及時供應并保證質(zhì)量，及時向有關(guān)技術(shù)部門提供材料的各種證件，對材料進行標識。試驗員：進行各種材料的復試和施工工作，并將復試或試驗結(jié)果及時匯報，嚴格執(zhí)行混凝土、砂漿配合比，作好試塊養(yǎng)護并及時送檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向匯報。加強成品保護設專人負責成品保護工作。制定正確的施工順序。制定重要部位的施工工藝流程，將各施工班組排出工序流程表，各施工班組均按此進行施工。作好工序標識工作：施工過程中對易污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。采取護、包、蓋、封的保護措施。質(zhì)量標準該工程質(zhì)量一次驗收優(yōu)良率100％，不允許出現(xiàn)不合格工序，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任何時侯都達到100％的優(yōu)良率，爭取良好的信譽。確保質(zhì)量管理目標：合格工程。第六節(jié)、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、總則1）為保障廣大職工在施工生產(chǎn)過程中的安全健康，保護國家財產(chǎn)的安全，保證工程建設的順利進行，特制定本措施。2）堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全的原則”認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、標準、規(guī)程。3）施工現(xiàn)場安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全生產(chǎn)檢查、安全技術(shù)管理、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。4）施工現(xiàn)場文明施工的具體內(nèi)容包括：文明施工責任制、場地整潔、材料堆放整齊、安全保護、遵守各種規(guī)章制度等。 二、安全管理制度 安全生產(chǎn)責任制1）項目經(jīng)理部指定專人負責施工現(xiàn)場的安全管理與監(jiān)督工作，檢查督促各施工隊、施工班組的安全管理工作，對違章的單位責令整改。2）項目經(jīng)理部制定符合項目運行特點的安全生產(chǎn)責任制，明確項目施工中的各級領導、職能部門、工程技術(shù)人員和施工生產(chǎn)工人在管理和施工中安全責權(quán)利關(guān)系，形成“縱向到底，橫向到邊”的安全保證體系。參加項目施工的所有管理人員和施工生產(chǎn)工作，必須遵守制度的規(guī)定要求，認真履行自己的安全職責。3）各施工隊配足配齊專職安全技術(shù)人員。專職安全技術(shù)檢查人員應具備專業(yè)知識、身體健康、責任心強、有資格證書的同志擔任。專職安全技術(shù)檢查人員應保持相對穩(wěn)定。4）安全生產(chǎn)責任制確立項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負責人，項目總工程師為安全技術(shù)負責人，項目安全管理部門行使監(jiān)督檢查職能， 作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程及崗位責任制。安全教育1）領導班子經(jīng)常組織職工學習有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護政策、法規(guī)、制度，從思想上 牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全的錯誤傾向。2）專職安全檢查人員和有關(guān)職能人 員經(jīng)常組織學習安全管理知識，提高安全技術(shù)和管理水平，在工程項目施工中發(fā)揮充分的作用。3）參加項目施工的工人進入崗位前，均要進行入場安全教育和崗位安全技術(shù)培訓，并經(jīng)考試合格后方能上崗；特種作業(yè)人員要經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓與考核，并持證上崗。4）各施工隊建立施工班組安全例會制度。各施工班組要結(jié)合施工特點，堅持每周一次開展安全活動，并認真作好記錄；危險部位的施工，要堅持班前講安全。5）在施工現(xiàn)場要設立醒目的安全標語牌和設置安全標志。勞動保護1）進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，著裝應符合有關(guān)規(guī)定。2）加強勞動保護用品的發(fā)放、管理和監(jiān)督使用工作，對于特殊防護用品和公用防護用品、安全帶、安全網(wǎng)等，必須設專人負責管理。3）保證施工人員身體素質(zhì)。4）高空作業(yè)者應定期作體格檢查，持證登高作業(yè)。5）合理安排作息時間，考慮施工人員身體承受能力。6）冬季采取防寒保溫措施，雨季采取防滑措施。7）安排好職工生活，增強身體素質(zhì)。8）電工必須有電工上崗證，才能參加施工。安全生產(chǎn)檢查 專職安全技術(shù)人員應每天巡視現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素和違章行為，及時排除險情，制止違章指揮和違章作業(yè)，監(jiān)督施工中安全技術(shù)措施的執(zhí)行，及時配合有關(guān)技術(shù)人員解決施工過程中暴露的安全技術(shù)問題。第七節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施 （一）保證工期的組織機構(gòu)我公司將成立由項目經(jīng)理任組長、項目部及基層施工隊有關(guān)人員參加的“保證工期領導小組”，健全崗位責任制，制定制度和切實可行的措施保證工期目標的實現(xiàn)。 （二）遣精兵強將，早進場，早開工 中標后，我公司立即就近抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍；組成精干的施工指揮機構(gòu)，組織施工人員、機械設備和物資材料，保證進場快、設營快、開工快。（三）建立崗位責任制，實施進度監(jiān)控管理（1）實行工期目標管理。建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度。（2）實行分工負責，按大工序分工把守。圍繞工期目標制定各階段進度計劃和具體措施，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況。（3）采用計算機運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)對工期實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃，按工作內(nèi)容和進度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行。做到旬保月、月保季、季?？偣て?。 （四）合理配置資源，滿足進度要求 按工期要求合理配置施工資源，對關(guān)鍵部位的工序通過加大機械、設備、人員投入方法來保證。按施工進度要求制定設備進場計劃和材料分期供應和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實。（五）優(yōu)化施工方案，科學組織施工（1）精心細化實施性施工組織設計，科學組織施工。（2）采用先進工藝進行各道工序施工，對重點工序，準備應對各種情況的施工方案預案，做好施工中的技術(shù)儲備工作。 （3）杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進度。（六）開展勞動競賽，引入競爭機制工程施工過程中，適時組織隊間勞動競賽。開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟手段，調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，確保總工期的實現(xiàn)。 （七）加強調(diào)度指揮，強化協(xié)調(diào)力度強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，及時解決問題。重點工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。（八）做好施工保障工作 協(xié)調(diào)好與附近群眾的關(guān)系，充分利用我公司多年的施工經(jīng)驗，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。 細致了解掌握當?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔ⅲ贫尚械奶厥饧竟?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進度。 切實落實施工安全防護措施，以安全保進度。 保證施工質(zhì)量，避免因反復報檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進度，抓質(zhì)量、促進度是目前保證工期的有效手段。 加強設備管理與維護，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。 做好設備的選型和配件供應工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜多，備足易損件。 加強材料供應工作，避免因停工待料而影響工期。（九）備用和替換設備保證措施機械設備是施工生產(chǎn)的三大要素之一。為此，我們根據(jù)工程任務量和工期要求，在配齊、配足各種機械設備（含車輛）的同時，留有充分余地，備足備用和替換設備。其保障措施是：項目經(jīng)理部均成立設備管理領導小組，隊設專職設備管理員。負責機械設備管理、調(diào)配、考評及負責設備保養(yǎng)、維修等日常工作。加強設備日常管理工作，落實設備管理責任制，所有設備操作員必須持證上崗。加強機械設備維護保養(yǎng)工作，通過日常的維修保養(yǎng)，充分提高設備的完好率和利用率。上場的機械設備的完好率確保100%。 備用設備和替換設備按封存標準封存，并進行輪換保養(yǎng)，確保可隨時啟用。替換下來的機械設備，立即組織搶修，達到完好標準后封存。備用和替換設備與正常投入施工的機械設備同時進場。第八節(jié)、確保文明施工的技術(shù)組織措施為維護川匯區(qū)城市市容、市貌，建成文明施工示范工地，項目經(jīng)理部根據(jù)工程具體情況制定下列管理措施。（一）文明施工目標項目經(jīng)理部要實行文明崗位責任制，嚴格按照國家文明施工管理規(guī)定進行，確保高標準文明施工。力求達到省級文明工地。（二）文明施工管理組織機構(gòu)成立由項目經(jīng)理負責生產(chǎn)、安全的有關(guān)人員組成的文明施工領導小組，全面負責文明施工的管理工作，對文明施工管理負責人，各施工隊班組長為主要執(zhí)行者三級體制。文明施工管理組織機構(gòu)見附頁。（三）施工現(xiàn)場文明施工保證措施（1）施工現(xiàn)場內(nèi)的各項機構(gòu)設備，臨時設備，建筑材料以及現(xiàn)場道路等，嚴格按照各階段現(xiàn)場平面圖進行布置。（2）現(xiàn)場道路暢通，場地平整，在單位工程施工前編制的施工組織設計，要有明確的施工平面圖，規(guī)定大宗原材料、成品、半成品及設備的安放位置，周轉(zhuǎn)材料的臨時堆放位置，規(guī)定垃圾、雜物臨時堆放點。（3）庫存袋（箱）裝材料碼放成垛，小、散材料上架存放，水泥具有時效性應在庫內(nèi)保管，短期露天存放具備蓋墊措施，做到防雨、防潮對水泥品種規(guī)格分別堆放。易燃易爆物品設專庫隔離存放，墻上懸掛材料管理制度和材料員職責。（4）各作業(yè)面材料堆整齊，做到工完料盡腳下清。（5）固定的機械設備及時清洗保養(yǎng)，搭棚防護，材料設備科負責懸掛操作規(guī)程牌和設備標牌。（6）攪拌設備旁懸掛各種砂漿、砼配合比標牌，且內(nèi)容要完整清晰，配備的計量器具必須齊全、準確，并有記錄。（7）加強施工現(xiàn)場用水，用電管理，嚴禁亂拉亂接電線，無常流水、常明燈。（8）各種臨時設施做到結(jié)構(gòu)堅固，室內(nèi)寬敞明亮，明明充足，通風良好，防雨防潮，現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所做到內(nèi)墻粉底刷白，地面硬化。（9）現(xiàn)場辦公室內(nèi)做到整潔有序，各項管理制度齊全，墻面懸掛。1）崗位責任制2）施工總平面布置圖3）工程質(zhì)量、安全、文明施工保證體系圖4）工程量逐月實際完成進度圖5）工程施工天氣晴雨表（10）職工宿舍無地鋪，室內(nèi)床鋪，職工衣被及其它用品擺放整齊，宿舍管理制度，值日牌上墻明確，維護室內(nèi)衛(wèi)生、清潔。（11）廚房不得住人，灶臺貼瓷片，生熟分設，紗門、紗窗、紗罩齊全、無蚊、蠅、無鼠洞，通風良好，室外生活垃圾入池，儲水缸加蓋密封，燃煤必須堆放入池，煤池高不得低于60cm。（12）現(xiàn)場砌筑垃圾堆入堅固池體，池高不低于60cm，建筑垃圾、生活垃圾分池堆放，不得外溢，白天封閉覆蓋。（13）現(xiàn)場設置水沖式廁所。，通風良好，設專人管理，管理制度及責任人上墻明確。周圍打掃及時，地面無積水、污垢，滅蠅措施得力。（14）做好消防保衛(wèi)工作，成立治保機構(gòu)，制定懸掛現(xiàn)場保衛(wèi)制度和門衛(wèi)制度，加強現(xiàn)場警衛(wèi)工作，收尾階段實行通行證制度。（15）現(xiàn)場配備一名經(jīng)過培訓的急救人員，配置保健藥品和急救器材，制定急救措施。（16）現(xiàn)場管理人員持證上崗，并佩戴胸卡，項目經(jīng)理及經(jīng)理部領導佩戴紅色胸卡，施工人員佩戴藍色胸卡，治安員佩戴黃色胸卡，其他管理人員佩戴綠色胸卡。（17）施工人員進入現(xiàn)場必須進行文明施工教育，以后逐月組織教育，教育情況必須記錄詳細（要求有教育人，被教育人、時間、地點、內(nèi)容），施工人員無不文明行為。（18）制訂環(huán)境保證措施，積極有效地減少施工對市容、環(huán)境的污染，降低施工噪音，做到不擾民。第九節(jié)、施工總進度表和施工網(wǎng)絡圖 根據(jù)本工程招標文件要求和我公司承諾，按期完成施工任務。本工程工期緊、任務重，為了在規(guī)定工期內(nèi)完成該工程任務，特制訂以下技術(shù)措施：一、人員組織方面每個施工隊必須保證每天的人員出勤數(shù)，當施工任務需要時，應及時加班加點，以保證施工進度。星期天、節(jié)假日不休息，實行集中休假或換休制，確保勞動力計劃實現(xiàn)。二、技術(shù)方面每道工序前，技術(shù)員應提前做好技術(shù)交底工作，使每個施工人員都明確施工任務目標，決不能因為沒有交底而影響施工進度。管理人員做到跟班制，確保工程進度不受影響。三、試驗、質(zhì)檢方面首先，進入施工現(xiàn)場的每一種原材料，試驗人員必須提前做好試驗，確保材料的質(zhì)量，決不允許因材料的質(zhì)量問題而影響工程進度。其次每一道工序施工完畢，下一道工序施工之前，質(zhì)檢人員必須提前做好自檢自查工作，并及時將報驗資料整理、上報監(jiān)理部門，并下達下道工序的施工令，做好各班組的交接班。四、機械組織方面機電負責人應做好機械調(diào)度工作，后勤人員應確保機械的油料供應，從而保證機械能隨時到達指定地點，做好備用機械的組織。五、材料供應方面對需要進入施工現(xiàn)場的每一種原材料，施工員應提前通知材料員、試驗員應提前做好準備工作。六、協(xié)調(diào)工作方面做好與相鄰施工單位及相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作。未拆遷的建筑物，需按規(guī)定時間和位置拆遷完畢。工程款應按合同及時撥付。七、加強內(nèi)部管理責任到人，把施工組織計劃落實到實處，對不按時完成施工任務的施工隊將按工資部分的3%進行處罰，提前完工的施工隊，將按工資部分的3%進行獎勵。八、雨季施工做好天氣預報的收聽工作，合理安排施工進度，將天氣變化造成的影響降到最低限度。九、夜間施工措施夜間施工措施：1）施工現(xiàn)場配備充足的照明，使施工人員在夜間視野開闊。2）夜間在施工道路轉(zhuǎn)彎處，有障礙物的地方及其它危險地段設紅色警示燈警戒。3）合理安排工作時間，人員不應疲勞工作。十、其他方面對趕工期的地段，無條件的調(diào)動和使用材料、機械、人員。加強交叉施工，對空間、時