【文章內(nèi)容簡介】 圍蔽四周。 （ 5）基坑開挖到設(shè)計要求的標(biāo)高后，必須經(jīng)質(zhì)檢、設(shè)計，監(jiān)理人員實(shí)地勘查釬探，現(xiàn)場驗(yàn)槽，確保滿足要求。檢測合格、隱蔽后方可進(jìn)行下一步施工。 主體 工程施工質(zhì)量保證措施 1 混凝土工程質(zhì)量控制： （ 1）使用的水泥應(yīng)有出廠合格證，并應(yīng)對其品種、標(biāo)號、出廠日期等檢查驗(yàn)收，復(fù)試合格才能使用。施工前認(rèn)真向施工人員作完整的技術(shù)交底，明確各部位混凝 土的標(biāo)號、用途、需用數(shù)量等各方面的數(shù)據(jù)。 （ 2）做好砼的坍落度試驗(yàn)，以便控制水灰比，確保砼滿足工藝要求。 （ 3）材料變換時重新試配砼配合比，砂、石含水量改變時要調(diào)整砂石的重量。 （ 4）砼振搗要符合操作規(guī)程的要求，以免出現(xiàn)砼離析或出現(xiàn)大面積蜂窩、狗洞。蜂窩麻面的產(chǎn)生主要 是 振搗問題，施工前工長應(yīng)向砼工交底清楚，澆筑的砼用插入式振動器振實(shí)時，振動器應(yīng)快插慢拔，每個插點(diǎn)的振搗時間應(yīng)該適宜，須控制在于 20~30S。以砼不再顯著下沉，泛起的水泥漿無氣泡為準(zhǔn)。使用振動捧時要避免振動棒碰撞鋼筋，柱梁交接處 鋼筋較密，采用小直徑（ φ30）振動棒振搗。澆筑柱砼時，底層澆同標(biāo)號的砂漿 20～ 30mm高。 （ 5）要及時充分養(yǎng)護(hù)砼，養(yǎng)護(hù)時間滿足規(guī)范要求。 2 鋼筋工程質(zhì)量控制： （ 1）鋼筋出廠應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書或試驗(yàn)報告單，每捆（盤）鋼筋均應(yīng)有標(biāo)志，進(jìn)場時應(yīng)分批檢驗(yàn)，并按現(xiàn)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)抽樣作力學(xué)性能試驗(yàn)，合格后方可使用。 （ 2）鋼筋加工的形狀、尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。鋼筋應(yīng)平直，無局部彎曲。鋼筋在加工過程中，如發(fā)現(xiàn)脆斷，焊接不良等現(xiàn)象，應(yīng)對該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)分析或其它專項檢驗(yàn)。 （ 3） ① 加工好的鋼筋要 分類堆放，掛明顯的標(biāo)志牌。 ② 鋼筋的級別、種類和直徑應(yīng)按設(shè)計要求采用，當(dāng)需要鋼筋代換時，應(yīng)征得設(shè)計單位的同意，并符合 “ 混凝土施工及驗(yàn)收規(guī)范 ” 的要求和辦好代換變更手續(xù)方可施工。 ③ 鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計要求，鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無損傷，油漬、漆污和鐵銹等應(yīng)在使用前清除干凈。 ④ 鋼筋的綁扎應(yīng)符合下列規(guī)定： a、梁、柱的箍筋應(yīng)與受力鋼筋垂直設(shè)置，箍筋彎鉤疊合處，應(yīng) 符合 設(shè)置的要求。 b、鋼筋綁扎和骨架的外形尺寸的允許偏差和綁扎接頭應(yīng)符合《混凝土施工及驗(yàn)收規(guī)范》的要求。 ⑤ 鋼筋綁扎完自檢后， 由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的質(zhì)檢人員進(jìn)行驗(yàn)收，做好隱蔽記錄。 ⑥ 砼澆筑時，安排專人跟班值班，對位移的鋼筋要及時修正。 3 砌體施工 （ 1）材料方面：砌塊要選擇質(zhì)量好的廠家的產(chǎn)品，進(jìn)場時要認(rèn)真檢查，養(yǎng)護(hù)期不足 28 天的砌塊，嚴(yán)格上墻。砂漿要嚴(yán)格按配合比拌制，砂子采用中砂。 （ 2）施工方法方面： ① 要堅持三檢制度，杜絕違章作業(yè)。 ② 墻身位移控制：根據(jù)砌塊墻位置彈出墻身軸線及邊線，開始砌筑時要先擺砌塊，砌時要控制墻身垂直。 4 模板工程 本工程模板工作量較大，模板工程質(zhì)量的好壞，直接影 響到建筑的幾何尺寸、標(biāo)高及砼質(zhì)量，必須高度重視。 模板工程易出的問題主要有：脹模、漏漿、截面尺寸準(zhǔn)，混凝土保護(hù)層過大，柱身扭曲等。 （ 1）脹?？刂疲嚎刂泼浤Ｖ饕羌訌?qiáng)支撐的強(qiáng)度、剛度，保證支撐的穩(wěn)定，支承在自然地面時應(yīng)加設(shè)墊板，加固支撐點(diǎn)的數(shù)量要足夠，截面較大的梁、柱模板用對拉螺栓拉緊。 （ 2）漏漿控制：漏漿控制主要從模板接縫和模板留洞入手，模板接縫邊緣要整齊、平直，拼縫不嚴(yán)的部位要用油氈、粘膠紙封補(bǔ)嚴(yán)密，模板留洞要規(guī)范、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一歸堆，無拉結(jié)桿的部位不要使用留洞模板。 （ 3） 梁身下沉 控制：跨度超過 4 米的梁，底板中部應(yīng)起拱 13‰ ，并加密梁底支撐 。 （ 4）支模前按圖彈位置線，校正鋼筋位置，支柱前，柱子應(yīng)做小方盤模板，保證底部位置。 （ 5）根據(jù)柱子截面尺寸及高度，設(shè)計好柱箍尺寸及間距，柱四角做好支撐及拉桿。 屋面防水施工質(zhì)量保證措施 （ 1）找平層施工： ① 找平層施工時要先將基層表面清理干凈，并灑水濕潤。 ② 找平層施工要按規(guī)范要求留設(shè)伸縮縫，施工時砂漿鋪設(shè)要由遠(yuǎn)到近，由高到低，嚴(yán)格掌握坡度。 ③ 待砂漿稍收水后，用抹子壓實(shí)抹平，終凝前將做伸縮 縫的木條取出，找平層施工完 12 小時后要及時養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期間不得上人上物。 ④ 終凝前可能下雨時，不宜施工找平層。 （ 2）隔熱、防水層施工： 保溫、防水材料必須符合設(shè)計要求，材料在有出廠合格證和實(shí)驗(yàn)部門的檢驗(yàn)合格證。在已鋪好的保溫層上不得直接行走運(yùn)輸小車，行走路線應(yīng)鋪墊腳手板。 （ 3）試水： 防水層施工完后，按規(guī)定蓄水 48 小時，檢驗(yàn)不滲水后方可進(jìn)行下一道工序。 裝飾工程質(zhì)量保證措施 墻面砂漿抹灰層空鼓、裂縫是當(dāng)前最常見的質(zhì)量通病。為了根治這個質(zhì)量通病應(yīng)認(rèn)真地做好如 下幾項工作： 把好原材料關(guān) 認(rèn)真做好抹灰基層的處理 嚴(yán)格控制砂漿配合比、和易性和粘結(jié)強(qiáng)度 嚴(yán)格分層抹壓 施工中砂漿隨拌隨用，停放時間不宜超過 3 小時，罩面完成后，次日應(yīng)澆水養(yǎng)護(hù)，宜用噴霧器向地墻噴淋，保持墻面濕潤 7 天以上。 墻面貼面磚質(zhì)量保證措施 空鼓與墻面臟是施工中常見的質(zhì)量通病，因此施工中應(yīng)注意以下事項： （ 1）為了避免空鼓，施工前基層清理要干凈；抹底子灰時，基層保持濕潤；面磚鋪貼前應(yīng)事先泡浸；面磚背抹水泥要均勻；砂漿配合比要準(zhǔn)，控制 好稠度，砂漿中含砂量不宜過大，粘貼砂漿要飽滿。 （ 2）鋪貼完成后，要及時將墻面清洗干凈，對于擦縫時沒有徹度清干凈多余白水泥及砂漿，可用棉紗稀鹽酸加 20%水刷洗，然后用清水沖凈即可。 水泥砂漿樓地面質(zhì)量保證措施 水泥砂漿樓地面常見的質(zhì)量通病有起砂、起泡、面層空鼓等，為了保證施工質(zhì)量，施工中應(yīng)嚴(yán)格控制好上述質(zhì)量通病的出現(xiàn)。 （ 1）起砂、起泡 原材料一定要經(jīng)試驗(yàn)合格才可使用；嚴(yán)格控制水灰比，用于地面面層的水泥砂漿稠度不宜大于 （以標(biāo)準(zhǔn)圓錐體沉入度計）；掌握好面層的壓光時間。水泥地面 的壓光一般不應(yīng)少于三遍。第一遍隨鋪隨進(jìn)行，第二遍壓光應(yīng)在初凝后終凝前完成，第三遍主要地消除抹痕和完備塞細(xì)毛孔，亦切忌在水泥終凝后進(jìn)行，連續(xù)養(yǎng)護(hù)時間不少于 7 晝夜。養(yǎng)護(hù)期間，任何人不得進(jìn)入。 （ 2）面層空鼓（起殼） 在面層水泥砂漿施工前應(yīng)嚴(yán)格處理好底層（清潔、平整、濕潤），重視原材料質(zhì)量，素水泥漿應(yīng)與鋪設(shè)面層緊密配合，嚴(yán)格做好隨刷隨鋪。 第七章 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施 施工進(jìn)度計劃及措施 進(jìn)度計劃監(jiān)督管理 為保證工程按期完成，我公司堅持施工進(jìn)度計劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的實(shí)際情況制 定工程年、季、旬、月、周作業(yè)計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表，按進(jìn)度計劃 組織施工，接受甲方代表、監(jiān)理對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。 施工進(jìn)度計劃 （ 1）總工期目標(biāo) 計劃開工日期： 20xx 年 3 月 10 日 計劃竣工日期： 20xx 年 7 月 15 日 工期計劃日歷天數(shù) ： 127 天 本工程工期緊，施工時要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度目標(biāo)，以各項技術(shù)管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。 （ 2） 進(jìn)度控制的方法 ?按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。 以 關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定工作細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 ?按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。 以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分解目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分解責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ?按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工 程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 （ 3）強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理 ?工程開工前，根據(jù)我方承諾工期，做出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真論證。 ?在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，隨著施工進(jìn)程，堅持逐月 (周 )編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真推敲。 ?工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。 （ 4）施工協(xié)調(diào)配合 本工程因其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)存在著多工種、多項目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作 面的寬松而又能有效地利用，使操作工人有序的工作，水平及垂直運(yùn)輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個現(xiàn)場施工有條不紊得進(jìn)行，特制定如下制度： 1)現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工工長應(yīng)從施工機(jī)械的有效利用及操作著手、合理、科學(xué)的調(diào)配勞動力，各工種、各作業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關(guān)鍵工序讓路的原則，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。 2)堅持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其 中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。 3)建立嚴(yán)格的《施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計變更、技術(shù)洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程記錄的有關(guān)問題。 4)現(xiàn)場經(jīng)營管理部門，作出切實(shí)的配合作業(yè)計劃， 提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。 5)項目經(jīng)理實(shí)行階梯統(tǒng)一管理模式?，F(xiàn)場施工由項目生產(chǎn)經(jīng) 理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項目生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應(yīng) 當(dāng) 科學(xué)、合理。 保證工期的措施 組織措施 （ 1）組成精干高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，確保指令暢通，運(yùn)行良好。 （ 2）公司按項目法管理組建項目部，選配具有經(jīng)驗(yàn)豐富、勤奮 務(wù)實(shí) 、科學(xué)務(wù)實(shí)且有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)和管理人員組成項目管理班子。由項目經(jīng)理代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)該工程實(shí)施過程中的組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制等工作。 （ 3）建立生產(chǎn)例會制度：檢查上周工程施工進(jìn)度計劃落實(shí)情況，安排本周施工進(jìn)度計劃。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，使項目部各項工作保持正常運(yùn)行 ， 確保按期完成施工任務(wù)。 （ 4）做好施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實(shí)，確保落實(shí)施工機(jī)械設(shè)備、施工材料的供應(yīng)，材料進(jìn)場后立即做物理性能試驗(yàn)，如果材料進(jìn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上存在問題，對材料作出退貨處理，并立即采購，確保不因材料影響工期。做好勞動力進(jìn)場計劃安排，及時進(jìn)行安全、崗位技能培訓(xùn)，確保勞動力滿足施工的需要。合理安排勞動力及施工機(jī)械，強(qiáng)化內(nèi)部管理，保證勞動力滿足工程的需要。 （ 5）根據(jù)總施工進(jìn)度計劃編制詳細(xì)的分部工程施工控制性進(jìn)度計劃，月、旬生產(chǎn)計劃，作為每天的施工進(jìn)度計劃控制的依據(jù)。 管理措施 （ 1）分別編制各種進(jìn)度計劃，組建項目進(jìn)度計劃管理系統(tǒng)，使進(jìn)度計劃管理始終處于良好的運(yùn)行和監(jiān)控狀態(tài)。 （ 2）優(yōu)化施工進(jìn)度方案，對多種進(jìn)度計劃方案進(jìn)行對比、擇優(yōu)。在確保工程質(zhì)量、文明施工、并且合理利用資源、合理的施工程序及施工方法的前提下，選用最佳的進(jìn)度計劃方案。 （ 3）對施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)資源配置和勞動力狀況及時對進(jìn)度偏差采取糾偏措施，使施工進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。 （ 4）選擇合理的勞務(wù)分包模式和物資采購模式，避免勞務(wù)分包和物資采購對施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。 （ 5）分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險因素 ，采取必要的風(fēng)險防范措施，以減少進(jìn)度失控風(fēng)險。 （ 6）應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，提高進(jìn)度信息處理的效率，促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。 （ 7）嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量，做好工序交接記錄，實(shí)行三級檢查（即班組自檢，施工員復(fù)檢、質(zhì)檢員終檢），確保合格無誤后才通知監(jiān)理及有關(guān)部門驗(yàn)收，確保不因驗(yàn)收不合格而影響工期。 （ 8）項目部每日召開生產(chǎn)碰頭會，檢查當(dāng)時計劃完成情況和各工種配合情況，并及時調(diào)整因天氣或其它原因影響的月計劃。 經(jīng)濟(jì)措施 （ 1）在編制施工進(jìn)度計劃的同時，編制與施工 進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，提前作好資源儲備。 （ 2）全面推行進(jìn)度獎懲措施，使所有參與施工人員的獎金與施工進(jìn)度、質(zhì)量掛鉤。 （ 3）在工程施工過程中，儲備一定的資金，以確保建設(shè)單位在資金緊張或暫不到位的情況下連續(xù)施工，以免影響工期。 （ 4）本工程的資金供應(yīng)管理由項目財務(wù)在公司財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計劃地進(jìn)行，保證本項目的資金更好地服務(wù)于項目，確保工程施工高速、高效地正常運(yùn)行。 （ 5）資金使用方面，總體原則是專款專用，通過有計劃的使用資金，保證工程項目資金能夠及時到位，為工程施工提供資金保障。 技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的