企業(yè)人事管理工作淺談(編輯修改稿)
2024-10-19 17:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 2）建立有效的分配激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加大搞活企業(yè)內(nèi)部分配的力度，要將員工的各種收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)以及成果轉(zhuǎn)化中產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等直 接掛鉤，使員工的收入符合其勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值和貢獻(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。獎(jiǎng)金的分配與績(jī)效掛鉤，多勞多得，努力做到一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬。真正做到感情留人、事業(yè)留人、待遇留人。 （ 3）提高人事管理者自身的素養(yǎng)。人事管理者應(yīng)在平時(shí)注意提高自身的政治思想素質(zhì)，做到作風(fēng)正、責(zé)任心強(qiáng)、自我號(hào)召力大。除此，還要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的企業(yè)責(zé)任感、榮譽(yù)感。在日常工作中，人事管理者要不斷增強(qiáng)自我魅力的培養(yǎng)和心理素質(zhì)的增強(qiáng)，在工作中工作方法應(yīng)做到因人而異，隨機(jī)應(yīng)變，多種多樣，使員工易于接受，自愿接受。 （ 4）要 學(xué)會(huì)應(yīng)用信息化管理。社會(huì)也是信息社會(huì)，人事管理部門作為管理部門中的先頭部隊(duì)，一定要學(xué)會(huì)應(yīng)用先進(jìn)的、新的信息，并且學(xué)會(huì)區(qū)別對(duì)待這些信息，有的信息要舍棄，有的信息要挖掘， 有的信息可以用來宣傳教育，有的信息可以作為分析研究??這就需要人事管理者在日常工作甚至是生活中不斷修煉、不斷總結(jié)，最終養(yǎng)成自覺收集信息和使用信息的習(xí)慣，應(yīng)用這些信息對(duì)信息涉及的部分進(jìn)行認(rèn)真分析、科學(xué)預(yù)測(cè)，把信息的使用貫穿到整個(gè)人事管理和決策的過程中去。 要堅(jiān)持人性化管理與規(guī)范化管理相結(jié)合 企業(yè)在人事管理過程中應(yīng)充分體現(xiàn)人性化管理的要求，樹立以人為本的思想，把人陛化管理思想融入到企業(yè)人事管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。要注重人的差異性、層次性，尊重
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1