企業(yè)人事管理淺談?wù)撐?編輯修改稿)
2025-06-18 23:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開(kāi)發(fā)員工而忽視管理者（包括 勞動(dòng)人事管理部門(mén)的管理者）自身觀念的改變和素質(zhì)的提高。 3 企業(yè)人事管理現(xiàn)狀 及存在的問(wèn)題 青海廣播電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì) 3． 1 人力資本化 隨著企業(yè)改革步伐的明顯加快，受傳統(tǒng)人才引進(jìn)機(jī)制的影響，員工結(jié)構(gòu)失衡和人才斷層已成為企業(yè)普遍存在而又亟待解決的問(wèn)題。因此，加強(qiáng)企業(yè)人事管理就顯得特別重要。但在實(shí)踐中，不少單位對(duì)勞動(dòng)人事管理在認(rèn)識(shí)上還有諸多誤區(qū)，在現(xiàn)實(shí)中也有許多錯(cuò)誤的做法，這些給公司的生存和發(fā)展帶來(lái)了種種問(wèn)題。 企業(yè)資本由資產(chǎn)資本和人力資本構(gòu)成。任何企業(yè)都可以有機(jī)會(huì)得到資源、資金、設(shè)備等資產(chǎn)資本，但是卻不一定能獲得以腦力勞動(dòng)為主的 高智力人力資本。通過(guò)職場(chǎng)高薪聘請(qǐng)是多數(shù)企業(yè)取得高智力人力資本途徑之一。企業(yè)人事管理平時(shí)職能是制定工資或收入的分配方案、勞動(dòng)力的調(diào)配安置、職工的晉升、勞動(dòng)紀(jì)律的督察等，注重解決企業(yè)眼前的勞動(dòng)人事問(wèn)題或執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的應(yīng)急事項(xiàng)。 缺乏專(zhuān)業(yè)的企業(yè)人事管理人才 對(duì)于大部分基層單位（分公司）來(lái)說(shuō)，由于觀念上的原因，很多人事管理人員只關(guān)注整理檔案、年終評(píng)定等程序化、公式化的工作，缺少專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)人事管理知識(shí)，大多數(shù)人也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的企業(yè)人事管理的學(xué)習(xí)，而這樣的管理隊(duì)伍必然難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人事管理的要求。 由于我國(guó)勞動(dòng)法及相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)，尤其是勞動(dòng) 合同 法，它們的立法基調(diào)是保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，在立法之初就對(duì)保護(hù)勞動(dòng)者利益產(chǎn)生了一定的傾斜性，這對(duì)廣大勞動(dòng)者積極參與勞動(dòng)就業(yè)起到了相當(dāng)大促進(jìn)作用。但這種做法不可避免地使 企業(yè) 處于法律上的劣勢(shì)，部分法律法規(guī)由于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理中的抵觸做法，沒(méi)有得到很好的實(shí)現(xiàn)。事實(shí)證明，勞資雙方的摩擦往往更容易被激化，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定是一種很大的傷害。如何運(yùn)用法律手段預(yù)防、解決勞資糾紛、做好雙方利益的平衡，是企業(yè)人事管理中亟待解決的問(wèn)題。 3． 3 面臨人才流失危機(jī) 中國(guó)進(jìn)入 WTO以后，競(jìng)爭(zhēng)不單單表現(xiàn)在產(chǎn)品上，更主要表現(xiàn)在要素市場(chǎng)上。更多的跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)，與中國(guó)爭(zhēng)奪高素質(zhì)的勞動(dòng)力。過(guò)去中國(guó)享有對(duì)高質(zhì)量的人才支付低質(zhì)量的價(jià)格的優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，高素質(zhì)的人才將面臨被攫取的可能。如不對(duì)現(xiàn)有的分配政策進(jìn)行改革，勢(shì)必造成人才大量流失的現(xiàn)象。 3． 4 人事管理經(jīng)濟(jì)化 企業(yè)人事管理的根本目的就是通過(guò)發(fā)揮人才潛能達(dá)到最大的效益。企業(yè)之間青海廣播電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì) 的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代的企業(yè)不論那種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè)，人事部門(mén)有兩個(gè)工作，一是招人，二是管人。誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中挺立潮 頭。因此一個(gè)企業(yè)最大的浪費(fèi)，莫過(guò)于人力資源的浪費(fèi)特別是企業(yè)員工潛在能力和工作欲望的浪費(fèi)。高度重視人事管理、充分挖掘人的潛在能力的企業(yè)就能永葆創(chuàng)新活力，并能在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。 現(xiàn)有企業(yè)人事管理的不足 多數(shù)國(guó)有或集體企業(yè)的人事管理仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的一套管理模式，只強(qiáng)調(diào)人事管理工作本身功能的發(fā)揮，很少能意識(shí)到人事管理如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，也很少圍繞挖掘人的潛能而制訂出選拔、培養(yǎng)、任用激勵(lì)的新規(guī)定，即使有也不能完全依以貫之，造成了人才的大量流失，增加了企業(yè)的成本，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 力，影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和效益。 4 探究 改進(jìn)企業(yè)人事管理工作的 方法 4． 1 建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的人事管理制度 企業(yè)是獨(dú)立從事商業(yè)生產(chǎn)和商品流通的基本經(jīng)濟(jì)單位，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的人事管理制度，使企業(yè)的人事管理工作，從靜止的配備人、管理人轉(zhuǎn)到動(dòng)態(tài)的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的開(kāi)發(fā)人、引導(dǎo)人上來(lái)。將人才的選、訓(xùn)、考、用、留與管理融為一體，使人才既可向社會(huì)橫向和企業(yè)內(nèi)部上下流動(dòng)，還可進(jìn)行崗位輪換交叉任職，實(shí)現(xiàn)全方位、全透明、多形式的用人機(jī)制。 認(rèn)真做好企業(yè)人事管理的基礎(chǔ)性工作 勞動(dòng)人事管理的目標(biāo)是最大限度 地利用各種物質(zhì)資源，達(dá)到人、財(cái)、物的最佳組合，從而實(shí)現(xiàn)最好的員工工作效率。勞動(dòng)人事管理的基本職能包括工作崗位分析，崗位評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)招聘計(jì)劃、入職 培訓(xùn) 和使用、績(jī)效考核、薪酬與福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、商業(yè)秘密保護(hù)、處理勞動(dòng)爭(zhēng)議等。要加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理，要最終實(shí)現(xiàn) 工作 目標(biāo)，必須抓好這些基礎(chǔ) 工作 。比如，需要進(jìn)行認(rèn)真的工作崗位分析，在工作崗位分析的基礎(chǔ)上才能編制崗位說(shuō)明書(shū)（崗位職責(zé)）。實(shí)踐證明，崗位說(shuō)明書(shū)是非常重要的，它是開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要依據(jù)。如果設(shè)計(jì)不合理，容易挫傷部分員工的工作積極性，使薪酬激勵(lì)的效能大大降低。 4． 3 樹(shù)立“以人為本 ” 的人事管理理念 青海廣播電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì) 企業(yè)人事管理部門(mén)是一個(gè)窗口單位，是一般員工進(jìn)入企業(yè)工作所接觸的第一個(gè)部門(mén)。在員工的心目中，人事管理工作者是代表企業(yè)行使具體的管理職能，他們?cè)谧黠L(fēng)、人品、理論修養(yǎng)和工作能力等方面樹(shù)立的自身形象是員工的一面鏡子。因此，一個(gè)企業(yè)的人事管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)不僅僅是做好人力資源工作，其無(wú)形的作用也至關(guān)重要。企業(yè)人事管理崗位的管理者就應(yīng)是政治思想素質(zhì)高的同志，即作風(fēng)正、有事業(yè)心、有工作能力的同志。人事管理者要樹(shù)立全心全意為企業(yè)員工服務(wù)的思想，具有全心全意為企業(yè)員工服務(wù)的自覺(jué) 性。人事管理者還要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的企業(yè)責(zé)任感、榮譽(yù)感。企業(yè)人事管理者還必須要具有良好的工作作風(fēng)和良好的心理素質(zhì)。 4．
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