企業(yè)人事管理工作淺談-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 再深造的權(quán)利。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加大搞活企業(yè)內(nèi)部分配的力度，要將員工的各種收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)以及成果轉(zhuǎn)化中產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等直 接掛鉤，使員工的收入符合其勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值和貢獻(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。人事管理者應(yīng)在平時(shí)注意提高自身的政治思想素質(zhì)，做到作風(fēng)正、責(zé)任心強(qiáng)、自我號(hào)召力大。社會(huì)也是信息社會(huì)，人事管理部門作為管理部門中的先頭部隊(duì)，一定要學(xué)會(huì)應(yīng)用先進(jìn)的、新的信息，并且學(xué)會(huì)區(qū)別對(duì)待這些信息，有的信息要舍棄，有的信息要挖掘， 有的信息可以用來宣傳教育，有的信息可以作為分析研究??這就需要人事管理者在日常工作甚至是生活中不斷修煉、不斷總結(jié)，最終養(yǎng)成自覺收集信息和使用信息的習(xí)慣，應(yīng)用這些信息對(duì)信息涉及的部分進(jìn)行認(rèn)真分析、科學(xué)預(yù)測(cè)，把信息的使用貫穿到整個(gè)人事管理和決策的過程中去。因此，一定要在考核中加強(qiáng)對(duì)員工奉獻(xiàn) 精神的考核，對(duì)企業(yè)的態(tài)度 、責(zé)任感、服從性、協(xié)調(diào)性、個(gè)人修養(yǎng)、集體榮譽(yù)感等因素的考核。只講人性化，不講規(guī)范化，就有可能助長(zhǎng)個(gè)人主義而影響集體利益；只 講規(guī)范化，不講人性化，就有可能形成僵化局面而影響員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。真正做到感情留人、事業(yè)留人、待遇留人。 企業(yè)人事管理崗位的管理者就應(yīng)是政治思想素質(zhì)高的同志，即作風(fēng)正、 有事業(yè)心、有工作能力的同志。 結(jié)束語(yǔ) 人事管理工作是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工
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