【正文】 眾出發(fā)，比如，在績效考核環(huán)節(jié)，指標不要過于繁瑣、僵硬，切忌重報表而輕實績，有的考核人本因素不夠，不能使人心悅誠服，不能深層次的贏得員工的心。這不僅包括在考核中加強對員工奉獻精神和努力過程的表彰和考核，更要加強對員工進行對企業(yè)忠誠度、責任感、服從性、協(xié)調性、個人修養(yǎng)、集體榮譽感等 因素的考核。它是指有關人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調等一系列管理工作。 這樣做好人事管理 建立健全人事管理系統(tǒng) （ 1）企業(yè)人事管理系統(tǒng)的分析與設計。真正做到感情留人、事業(yè)留人、待遇留人。應進一步加搞活企業(yè)內部分配的力度，要將員工的各種收入與崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻以及成果轉化中產生的社會效益和經濟效益等直接掛鉤，使員工的收入符合其勞動創(chuàng)造的價值和貢獻，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造 。隨著社會的不斷發(fā)展，人事管理工作必將獲得新的活力，這需要管理者自身通過不斷提高自我修養(yǎng)來完善，更需要管理者用心去發(fā)現(xiàn)。首先要建立健全規(guī)范化的人事管理制度；其次，人事部 門要由行政領導部門轉變?yōu)閷θ肆Y源進行規(guī)劃、組織 、控制、教育、激勵的管理服務部門，其管理方法和手段不再是簡單的行政命令，而是各種先進管理方法和手段的綜合；另外，要保證企業(yè)人事管理政 策的公開性、穩(wěn)定性、協(xié)調性和連續(xù)性。建立健全規(guī)范化的管理包括建立規(guī)范化的人事管理制度；對人力資源進行規(guī)劃、組織、控制、教育、激勵的管理服務部門，其管理方法和手段不再是簡單的行政命令，而是各種先進管理方法和手段的綜合；另外，要保證企業(yè)人事管理政策的公開性、穩(wěn)